30 de junio de 2016

Hunter Douglas de Colombia

En el marco del eventode inauguración de la nueva planta de Hunter Douglas que se llevó a cabo en Tenjo, Cundinamarca se conocieron detalles exclusivos de los sofisticados sistemas de ahorro energético y de agua que hicieron acreedora esta planta a la certificación leed. En la foto, Renato Rocha CEO Hunter Douglas para América Latina, David Sonnenberg, CEO Hunter Douglas Global, Felipe Segura., gerente Hunter Douglas de Colombia y Marko Sonnenberg, CEO Hunter Douglas Global.

En puente Simón Bolívar habilitaron venta de medicinas a venezolanos

La medida se da tras observarse que hay una alta demanda de ciudadanos del vecino país.

Desde esta semana y hasta que se dé la reapertura de la frontera con Venezuela permanecerá en inmediaciones del puente internacional Simón Bolívar, en territorio colombiano, una unidad móvil del hospital Cristo Sahium, del municipio fronterizo de Villa del Rosario, que realizará venta de medicinas a venezolanos que lleguen a buscarlas en los límites entre ambos países.

La comercialización en ese puesto se viene ofreciendo todas las tardes en el horario de 2 p. m. a 6 p. m. La operación empezó el lunes.

De acuerdo con la explicación del director del Instituto Departamental de Salud (IDS), Juan Alberto Bitar, la iniciativa se adoptó luego de observarse dentro de un control que había una alta demanda de ciudadanos del vecino país que pasaban a Colombia por situaciones de salud, entre ellas con mayor incidencia la compra de medicamentos, la cual muchos estaban utilizando para quedarse a trabajar de manera formal o informal en Colombia.

Aunque el cierre sigue vigente, a diario, en este punto de paso, decenas de personas van de un país a otro a través de un corredor humanitario acordado por las autoridades de las dos naciones, para mitigar los efectos del cierre para los estudiantes, trabajadores o ciudadanos que requirieran servicios de salud de un lado u otro de la frontera.

El pasado 19 de junio se completaron diez meses del bloqueo fronterizo que dispuso el presidente de Venezuela, Nicolás Maduro.

“Se decidió colocar un punto en el puente internacional, donde el venezolano no pudiera traspasar de ahí si va a realizar una compra de insumos o medicamentos, sino que los comprara ahí mismo y se regresara inmediatamente, teniendo en cuenta que el Gobierno venezolano tiene la frontera cerrada”, señaló Juan Alberto Bitar.

De acuerdo con cifras del Instituto Departamental de Salud, en promedio estaban cruzando por el corredor humanitario unas 400 personas a la semana en búsqueda de medicinas; sin embargo, en los primeros días de la entrada en funcionamiento del dispensario, se han acercado alrededor de 80 a preguntar, de las cuales en promedio solo dos o tres han comprado productos.

“Pero tenemos que darle unos ocho días al punto de venta para ver cuántos venezolanos realmente están comprando”, añadió Bitar.

Los precios de los fármacos que se están manejando en la unidad móvil son iguales a los del mercado colombiano, y su venta se realiza tras la presentación de una fórmula médica.

Los medicamentos que se distribuyen corresponden a los de mayor demanda por parte de los nacionales de Venezuela, como analgésicos, antihipertensivos, antibióticos e insumos, como jeringas, líquidos endovenosos, entre otros, que escasean en ese país.

Sin embargo, también hay una amplia solicitud de medicinas para tratamientos de cáncer o enfermedades como el VIH, los cuales, ante la preservación especial que requieren, como la cadena de frío, no se venderán en la unidad móvil.

Se informó que esos casos especiales serán atendidos a través de la Cruz Roja Colombiana. Así mismo, se analiza la posibilidad de disponer de un médico que pueda, en la unidad móvil, brindar atención en salud a personas procedentes de territorio vecino.

Túnel ferroviario más largo del mundo con tecnología ABB

En el marco de la apertura oficial por parte del gobierno suizo del túnel ferroviario de 57 kilómetros de largo, ABB inauguró el pabellón Rynächt en el acceso norte para mostrar su contribución en el que ha sido descrito como “El proyecto del siglo”. 

Bogotá, D.C., junio 30 de 2016. Las tecnologías de ABB garantizarán la alimentación eléctrica y la ventilación del túnel ferroviario más largo y profundo del mundo, San Gotardo, inaugurado el pasado 1 de junio en Suiza con la presencia del presidente de Suiza, Johan Schneider-Amman, la canciller alemana, Ángela Merkel, el presidente francés, François Hollande y el primer ministro italiano, Matteo Renzi, entre otros líderes de Estados europeos.

San Gotardo (#Gottardo2016) es uno de los enlaces norte – sur más importantes de Europa. Con su apertura se dispondrá de más capacidad de transporte de mercancías por ferrocarril y las regiones de Suiza estarán más cerca unas de otras y también de Alemania e Italia, al reducirse la duración de los viajes. 

Para dar por inaugurado el túnel, las autoridades presentes realizaron un primer viaje en el que recorrieron sus 57 kilómetros en 30 minutos y del que participó Ulrich Spiesshofer, CEO de ABB, entre otros miembros del Comité Ejecutivo. 

“Es una pieza maestra de la tecnología y de gestión de proyectos, es el proyecto de infraestructura del siglo. Estamos particularmente orgullosos de ser parte de San Gotardo. Fue un día fantástico para Suiza y un día maravilloso para ABB”, afirmó Ulrich Spiesshofer.

Previo a esta apertura oficial del túnel, los ejecutivos de ABB inauguraron dos pabellones especiales, Rynächt en el extremo norte del túnel y Pollegio, en el extremo sur, para conmemorar la contribución de la compañía a este gran hito mundial de la ingeniería.

El paquete de ABB contempla la mayoría de los componentes eléctricos para el sistema de 50 – Hz de la infraestructura del túnel, así como el suministro eléctrico y el sistema de control para la ventilación, el cual con 15,6 MW es el más poderoso del mundo.

“Esto creo que va al corazón de lo que es ABB, es acerca de tecnología, de innovación, realmente generamos algo para las futuras generaciones. El túnel estará aquí por décadas, quizás por 100 años como el primero, que también tenía tecnología ABB de nuestra empresa madre. Creo que esto muestra lo que nuestros principales activos pueden hacer: Nuestros colaboradores en primer lugar y la innovación tecnológica”, opinó Peter Voser, Chairman de ABB.

Junto con los aportes recientes, los pabellones de ABB muestran la contribución que la compañía ha hecho a la infraestructura de túneles ferroviarios de Suiza en más de un siglo, así como la asociación de largo plazo que mantiene con Ferrocarriles Federales Suizos (SBB, por sus siglas en inglés). BBC, la compañía madre de ABB, electrificó el túnel original de San Gotardo, el que se completó en 1882, así como los túneles Simplon y Lötschberg a principios del siglo XX, contribuyendo con ello al desarrollo de los ferrocarriles que cruzaban los Alpes.

Para resaltar su contribución al proyecto, ABB puso su marca a la locomotora Lok 2000, que circula por la red ferroviaria suiza desde el 20 de enero. Como otras locomotoras del mismo tipo, está también equipada con accionamientos y equipos eléctricos de ABB. 

En 2014 ABB se adjudicó contratos y opciones de contratos con SBB para dotar de la última generación de convertidores eléctricos a su flota de trenes. Las locomotoras del tipo RE-460, comúnmente llamadas Lok 2000, son un ejemplo perfecto de transporte ferroviario eficiente. SBB viene utilizando este tipo de locomotoras desde hace unos 20 años, cada año haciendo al menos 300.000 kilómetros. Gracias a las renovaciones de ABB, como las llevadas a cabo en la flota actual de locomotoras de SBB, la eficiencia y la fiabilidad de las locomotoras puede aumentarse, consiguiendo con ello ampliar su vida útil 20 años más. De esta forma, el conjunto de la flota ahorra 27 gigavatios/hora de energía cada año, gracias a los nuevos convertidores de tracción y a otras medidas de modernización. Esta energía es equivalente al consumo medio de más de 6.700 viviendas suizas.

Indicadores del Día

  • DÓLAR 
    $2.916,15
  • EURO 
    $3.234,01
  • CAFÉ
    US$1,60
  • PETRÓLEO 
    US$49,88
  • DTF 
    6,93%
  • COLCAP PTOS.
    1.311,52
  • UVR PTOS.
    240,3319

29 de junio de 2016

Canadá Ofrece Oportunidad Laboral A Profesionales Colombianos

Quebec International, la agencia de desarrollo económico de esa ciudad canadiense, en asocio con el Ministerio de Inmigración, Diversidad e Inclusión, anunciaron 100 vacantes para colombianos profesionales en Ingeniería de Sistemas y Telecomunicaciones, y operarios de maquinaria industrial, a los cuales los connacionales que cumplan los requisitos podrán postularse hasta el 7 de agosto.

La oferta laboral hace parte de la tercera edición de la Misión de Selección Virtual llevada a cabo en Colombia por esa agencia.

Esta misión de Quebec International tiene como fin la selección de personal extranjero especializado en determinados aspectos. Las entrevistas son únicamente entre los empleadores y los candidatos, y se caracterizan porque son mediante videoconferencia, con lo cual los postulantes se pueden preparar con antelación y pueden desenvolverse mejor al estar desde su hogar, o en el lugar que escojan para presentar el encuentro.

La decisión de escoger trabajadores del país la basa la agencia en el perfil para el mercado canadiense, debido a las competencias profesionales de los colombianos y su capacidad de integración a una sociedad como la de esa ciudad canadiense. Además, aducen el interés de los latinoamericanos por aprender francés. Según Québec International, pusieron sus ojos en Colombia para responder a las necesidades de mano de obra de sus empresas.

Québec es considerada como un estandarte de la América francesa y se caracteriza por las ofertas laborales y las buenas condiciones de trabajo que brinda. La calidad de vida de la región es considerada una de las más altas del país norteamericano, debido a su dinamismo económico. No obstante, es el crecimiento de sus empresas el motivo por el que la ciudad busca cubrir más de 100 puestos de trabajo con trabajadores que suplan las vacantes que hay en los diferentes sectores de la ingeniería de sistemas y las telecomunicaciones, y el manejo de maquinaria industrial.

Para aplicar a las ofertas, los postulantes deben tener, además del título que los acredite como profesionales en las áreas requeridas, un nivel de francés intermedio o avanzado, dependiendo del puesto al que aplican. En cuanto a las aptitudes, los puestos requieren conocimientos en programación y desarrollo web, análisis de sistemas, Java; Oracle; SQL; Net; Visual Studio; y Metodología Agile. Para consultar las vacantes disponibles y las condiciones en detalles, los aspirantes deben ingresar al sitio web www.quebecenlacabeza.com en el cual, sin ningún costo, pueden realizar su inscripción para participar.

SAS Nombra a Andrew Dixon Vicepresidente de Marketing para Canadá y América Latina

SAS, la empresa líder en analítica, anunció el nombramiento de Andrew Dixon como Vicepresidente de Marketing para SAS Canadá y América Latina. Dixon, quien estuvo al mando del área de Marketing de Microsoft Canadá, ayudará a SAS a generar demanda en tendencias clave del mercado como la nube, los big data y el Internet de las Cosas. 

“La analítica está impulsando la innovación y el crecimiento a través de la toma de decisiones más inteligentes e informadas en tiempo real”, aseguró el ejecutivo. “Me siento muy contento de trabajar con el líder en analítica, quien cuenta con todos los recursos para apoyar a la tecnología de big data y al mercado de servicios – un mercado que, de acuerdo con IDC, crecerá seis veces más que el sector de tecnología de información”.En 2015, SAS reportó su cuadragésimo año de crecimiento consecutivo, así como un aumento en la demanda de analítica para riesgos, fraudes e inteligencia de seguridad por parte de los clientes. Sus ingresos operativos ascendieron a un total de $3,160 millones de US dólares, esto es 6.4% en moneda constante (2.3% en US dólares) por arriba de 2014. Las nuevas ventas de software aumentaron 12% en moneda constante (8% en US dólares), lo que representa un testimonio de la creciente demanda de SAS® Analytics.

El crecimiento de los ingresos totales de SAS fue robusto en todo el mundo. De hecho, el crecimiento porcentual de los ingresos por nuevas ventas alcanzó dos dígitos en la mayor parte de las regiones, lo que muestra el efecto de los exitosos esfuerzos de globalización. En 2015, los ingresos de SAS Canadá y América Latina crecieron 12% con respecto a 2014. Para fortalecer esta expansión constante, SAS aumentará en 15% el número de empleados en dichas zonas en 2016, al invertir en el desarrollo de habilidades analíticas en las áreas de Ventas y Servicios Profesionales.

Andrew Dixon aporta a SAS más de 25 años de experiencia en compañías Fortune 100 y de tecnología, así como sus habilidades teóricas y prácticas en marketing y liderazgo. Antes de formar parte de SAS, fue Vicepresidente senior de Marketing y Operaciones de Igloo Software, Inc., donde se encargó de definir y ejecutar la estrategia de marketing a escala global. Como Director de Marketing en Microsoft Canadá, tuvo a su cargo la supervisión de las operaciones de la empresa, incluyendo la planeación del crecimiento, la estrategia corporativa y de marketing, además de la satisfacción de los clientes.

“Me complace dar la bienvenida a Andrew al equipo de SAS”, señaló Adele Steetwood, Vicepresidente de Marketing Global y Servicios Compartidos de SAS. “Andrew cuenta con la experiencia y el conocimiento que SAS necesita para aumentar el éxito de nuestro negocio en Canadá y América Latina, y adaptarnos al nuevo panorama del marketing moderno”.

SAS es el líder en participación del mercado de la analítica avanzada (de acuerdo con IDC), y es el líder en inteligencia de negocio ágil, de acuerdo con Forrester. IDC identificó a SAS como el principal proveedor con 33.3% de participación del mercado de analítica avanzada y preventiva en 2014, más del doble que su competidor más cercano. Además, un reporte de IDC ubicó a SAS entre los cinco primeros proveedores con las tasas de crecimiento más altas en software de analítica avanzada y predictiva.

¿El TSJ puede disolver la Asamblea Nacional?

Luego de que el Gran Polo Patriótico anunciara que solicitará la "abolición" de la AN a la Sala Constitucional, juristas emitieron sus análisis al respecto. Indicaron que un eventual cese de funciones del Parlamento solo ocurriría en un caso excepcional.

Abogados constitucionalistas indicaron que el Tribunal Supremo de Justicia no tiene facultades para disolver la Asamblea Nacional. Coincidieron en que solo se puede abrir procedimientos judiciales contra los diputados individualmente. Para ello tendrían que pasar previamente por Fiscalía y ser autorizados dentro del mismo Parlamento y, de esa forma, se puede llevar a cabo el allanamiento de su respectiva inmunidad parlamentaria.

Ayer, Didalco Bolívar, dirigente de Podemos, anunció como vocero del Gran Polo Patriótico que demandarán a la AN ante la Sala Constitucional del Poder Judicial por usurpar funciones del presidente Nicolás Maduro e insistir en un supuesto llamado a que intervengan Venezuela.

Juan Manuel Raffalli, abogado constitucionalista, recalcó que no se explica cómo el sector político afecto al gobierno ideó tal posibilidad, debido a que es inadmisible.

“Eso no tiene ni pies, ni cabeza. El TSJ no tiene facultades para disolver un órgano de los poderes públicos”, sentenció.

Detalló que la única opción de los oficialistas es demandar a los legisladores por delitos determinados.

“En ese caso, el TSJ no puede decir ‘destituyo a fulano de tal’, antes tiene que pasar por un procedimiento previo: primero un debate interno en la AN, luego proceder a un antejuicio de mérito para que finalmente se le exima su inmunidad”, acotó.

El jurista Román Duque Corredor coincidió con su colega en este aspecto. Aclaró que tampoco es posible someter a un antejuicio de mérito a la directiva de la Asamblea Nacional como un grupo, sea cual sea la acusación.

“La disolución de un poder público es un acto político, no jurídico (…) esto es un pretexto del gobierno para eliminar al Poder Legislativo y que éste no ejerza contraloría sobre sus acciones autoritarias”, argumentó.

José Vicente Haro, jurista constitucionalista, precisó que es necesario que las demandas a parlamentarios individualmente se hagan en primera instancia ante el Ministerio Público (Fiscalía), este órgano investiga y solicita al Supremo que remueva la inmunidad.

“El Tribunal no tiene competencias para disolver la AN y tampoco la tiene por su cuenta la Sala Constitucional. Si se llegara a considerar que algún diputado incurrió en un crimen, los que se sientan víctimas deben denunciarlo primero ante el Ministerio Público”, agregó.

La excepción

El artículo 187, numeral 10 de la Constitución, establece que el Parlamento puede emitir votos de censura al vicepresidente o ministro que incumplió con sus funciones o cometió alguna falta grave.

De ser aplicado, esa persona sería removida del cargo y no podría asumir la vicepresidencia o la titularidad de un ministerio en todo el periodo cursante.

Esta acción está relacionada con la única condición en la que el mismo presidente tendría la autorización de disolver la Asamblea Nacional.

El artículo 240 de la Carta Magna establece que de ser emitidos tres votos de censura contra el mismo número de vicepresidentes designados, el mandatario nacional tendría la posibilidad de decretar la ruptura del ente legislativo.

“El decreto de disolución conlleva a la convocatoria de elecciones para una nueva legislatura dentro de los 70 días siguientes a su disolución”, concluye el articulado.

23 años sin Héctor Lavoe

Un día como hoy, hace 23 años, murió Héctor Lavoe en un hospital de Nueva York. Se inmortalizó con su legendaria voz con temas como "Aguanile", "La murga", "Triste y vacía", "Periódico de ayer", "El día de mi suerte" y "Mi gente".

Héctor Juan Pérez Martínez (1946-1993), verdadero nombre de Lavoe, nació en el seno de una familia humilde en el barrio Bélgica de Ponce, Puerto Rico.

Es considerado por algunos como el máximo exponente de la salsa y se inmortalizó con temas como “Todo tiene su final”, “El cantante” o “Periódico de ayer”.

En los años setenta se mudó a Nueva York, en donde consiguió su sueño de ser uno de los artistas más aclamados de su género.

Se inició en la orquesta de Willie Colón como vocalista y luego decidió continuar su carrera como solista.

Héctor Lavoe compartió en diferentes escenarios junto a otros artistas de la Fania All Star con quienes trabajó en más de 6 producciones.

En 1988 inmerso en una depresión intentó suicidarse. “El cantante de cantantes”, como muchos le conocen, murió a causa del SIDA, la droga, el alcohol y problemas personales que lo aquejaban de años atrás.

Su primer álbum como solista fue “La voz”, con el que recibió un disco de oro y el premio a Mejor Vocalista Masculino en 1976.

Lavoe, ha sido homenajeado en diversas ocasiones, mediante una película protagonizada por Marc Anthony y con estatuas en Ponce y en la Placita los Salseros.

Colombia considera posible un acuerdo entre Reino Unido y Alianza del Pacífico tras 'brexit'

El ministro de Agricultura, Aurelio Iragorri Valencia, consideró este miércoles posible un acuerdo comercial de Reino Unido con la Alianza del Pacífico tras su salida de la Unión Europea, poco después de que se conociera que Londres inició contactos con el bloque latinoamericano en ese sentido.

"Yo siempre lo he visto posible", señaló el ministro en una rueda de prensa en Pekín, donde se encuentra de visita esta semana para conseguir la luz verde a las exportaciones de carne colombiana a la segunda economía mundial, entre otros.

El martes, fuentes parlamentarias de la Alianza del Pacífico informaron que el Reino Unido inició contactos con el bloque para un acuerdo comercial que supla las carencias que le acarreará el "brexit".

Preguntado por si la salida del Reino Unido se podrá traducir en ventajas comerciales para Colombia y el resto de países del bloque -Chile, México y Perú-, el ministro se limitó a señalar que esperan que se "consolide la decisión adoptada por el pueblo inglés" y que ello "no afecte las relaciones comerciales" con ninguno de sus socios.

"(Esperamos) que podamos seguir las excelentes relaciones con la Unión Europea, y si se adopta o se pone en práctica la decisión del Reino Unido,que sigamos con las buenas relaciones" con este país, manifestó.

No obstante, el ministro se mostró convencido de que la salida de Londres del grupo de los Veintiocho no afectará a sus acuerdos comerciales con otros países.

Iragorri consideró que la decisión del pueblo inglés "hay que respetarla". "Es una decisión soberana del pueblo del Reino Unido", señaló, y al mismo tiempo alabó "el ejemplo de integración de la Unión Europea".

"Era o es la integración más sólida, más práctica, que se ha generado en los últimos años en todo el mundo", enfatizó.

En un mundo "tan convulsionado" -añadió recordando el atentado ocurrido en Turquía- "uno lo único que quiere es que haya unidad, fraternidad en nuestros países y Europa es el único ejemplo de integración real (...) Ojalá continúe viva y fuerte".

La nomofobia está aumentando deserción universitaria

La nomofobia es la adicción y dependencia al celular. Según un estudio de la fundación universitaria Área Andina, la mayoría de estudiantes universitarios la sufren.

Un estudiante universitario común se levanta y pasa los primeros minutos de su día revisando sus redes sociales, sus mensajes, las llamadas y cuanta aplicación tenga que se actualice durante la noche. Sus dosis diarias de noticias, escándalos y otros temas les dan la falsa ilusión de estar informados y conectados con el mundo. Los jóvenes ven su celular cada vez que pueden. Literalmente. En el bus, en la calle, en el restaurante, en un bar, mientras miran fútbol, mientras hablan entre ellos y durante las clases.

En la década de los 2000 los fabricantes de celulares se empeñaban en crear el celular más pequeño, una década más tarde el juego ha cambiado sustancialmente y ahora la calidad de un Smartphone se mide por el tamaño de su pantalla. Entonces, no es de extrañar que las nuevas generaciones estén imantadas a las pantallas de sus celulares la mayor parte del día. El contacto personal se ha perdido y esto ha generado problemas adictivos que pueden tener una trascendencia problemática.

La Fundación Universitaria del Área Andina desarrolló una investigación en donde se analizó la dependencia del uso del celular y su influencia en el rendimiento académico de los jóvenes universitarios. El creciente uso de los Smartphones está desviando la atención y la prioridad ante la preparación académica, lo cual se ve reflejado en el rendimiento estudiantil.

Para ilustrar esta dependencia se consultó a 462 estudiantes, de los cuales 62,1% revisa todos los días de su vida el celular antes de ir a dormir. 42,6% lo hace mientras estudia o realiza tareas y 61,3% ignora a otras persona para concentrarse en su celular. Más angustiante aún, casi un cuarto de los entrevistados revisa de manera obsesiva llamadas, correos, redes sociales y mensajes de texto.

Es claro que el uso académico de las redes sociales es muy limitado, aun así la mayoría de los estudiantes entrevistados tiene una dependencia de estas, lo cual los está llevando a un “fracaso académico que incluye la pérdida de materias que incluyen análisis matemático o lecto-escritura”, anunció José Gerardo Cardona, encargado de la investigación.

Como si fuera poco, 47,6% de los estudiantes confesó despertarse más temprano para poder revisar el celular y 83,7% dijo que le dedicaba muy poco tiempo a la preparación académica.Yendo un poco más lejos, 293 personas de los entrevistados, que corresponden a 60,9 % del total, temen que su vida sin el celular sea aburrida y vacía, y 303 se sienten ansiosos, nerviosos o deprimidos si no lo utilizan.

El problema está claro pero, ¿cuál es la solución?

En primer lugar, el uso del celular no va a poder ser totalmente erradicado como lo que se busca cuando hay una adicción. Pero dentro del ámbito académico la primera recomendación es establecer un reglamento entre estudiantes y profesores que ponga reglas sobre el uso de estos durante las clases.

Además, la investigación hace un llamado a los docentes para que motiven el uso del celular con fines académicos y en los momentos indicados. También para que animen a los que se consideran adictos a buscar ayuda profesional que se puede realizar desde la casa y la universidad.

Por último, desde el proceso de inducción es relevante que los estudiantes aprendan otro perfil de sus smartphones, moderando la tendencia y la necesidad para poder llegar al aprendizaje y a la vida social sin generar diferencias entre docente, directivo, familiar y estudiante.

Cada vez más empresas apuntan a usar menos papel

- La multinacional japonesa Ricoh pone a disposición del mercado una metodología dirigida a imprimir solo lo realmente necesario.

Bogotá, D.C., 29 de junio de 2016. Cada vez es mayor la tendencia a usar menos papel en las oficinas, y así lo reflejan diversos estudios como el publicado por thepaperlessproject.com, según el cual, en ese sentido se pronunció 99% de las empresas.

Pensando en ello, la multinacional japonesa Ricoh lanzó una nueva metodología dirigida a ahorrar papel y energía, al tiempo que ofrece herramientas que permiten la captura ordenada y estructurada de documentos seguros, controlados y accesibles.

“El objetivo de esta metodología, denominada Paperless Maturity Roadmap (PMR) es reducir las impresiones y eliminar el papel, ya que la gestión de grandes volúmenes de documentos no sólo es difícil y consume mucho tiempo, sino que implica gran cantidad de espacio y costos”, explicó José Leonardo Rodríguez, gerente general de Ricoh Colombia. 

De tal manera, con esta iniciativa se busca ayudar a que las empresas visualicen el camino hacia una oficina sin papeles a través de la reducción estratégica del mismo, para lo cual se detectan las necesidades de la organización en cuanto a gestión de información, tecnología y métodos, y posteriormente se diseña un plan de mejora en tal sentido.

“El PMR está diseñado como un primer paso para ayudar a nuestros clientes con tecnologías obsoletas y procesos manuales en papel, a poner en marcha iniciativas de mejora”, añadió el directivo al explicar que la metodología incluye soluciones que corresponden a tres etapas del proceso. 

La primera etapa consiste en estabilizar la captura de información y el entorno de impresión; mediante la segunda se racionalizan los recursos tecnológicos de una manera más rentable; y la tercera apunta a optimizar el manejo de información para llegar con nuevos niveles de integración a los servicios de documentos administrados o MDS.

“Para dar el siguiente paso y hacer que el camino hacia una oficina sin papeles sea viable, nuestros ingenieros y expertos certificados Six Sigma ejecutan el R²PA (Ricoh Rapid Process Assessment), un análisis no invasivo en las operaciones, realizado en una fracción del tiempo respecto a las técnicas de análisis tradicionales”, sostuvo. 

El R²PA presenta de manera eficiente un caso claro y convincente para el cambio, respaldado por mejoras en los procesos proyectados y ahorro de costos, focalizándose en las actividades donde el papel juega un rol importante como capturar y comunicar información transaccional. 

“Gracias a este servicio de Ricoh, los tomadores de decisiones críticas en las empresas pueden contar con datos estadísticos que soportan el manejo de la información, y les brindan la oportunidad de analizar cómo nuestras soluciones proporcionan flujos de trabajo simplificados, que pueden mejorar drásticamente el rendimiento de las organizaciones”, subrayó.

La Orquesta Sinfónica Simón Bolívar de Venezuela se presentará en Bogotá

Luego del maravilloso ciclo en el que interpretó en cinco conciertos las nueve sinfonías de Beethoven en 2015, la Orquesta Sinfónica Simón Bolívar de Venezuela, dirigida por Gustavo Dudamel, vuelve al Teatro Mayor Julio Mario Santo Domingo para tres presentaciones con repertorios más contemporáneos. En el primer concierto interpretará la Sinfonía Turangalila, del francés Olivier Messaien, acompañado de las solistas Yuja Wang (piano) y Cynthia Millar (ondas Martenot). En el segundo interpretará obras de Ravel (Francia), Villa-Lobos (Brasil) y Desenne (Venezuela), un programa con un marcado enfoque latino. Y para el cierre interpretará dos obras del gran Stravinsky: Petrushka y La consagración de la primavera.

La Orquesta Sinfónica Simón Bolívar de Venezuela (OSSBV) fue fundada por el maestro José Antonio Abreu y es la agrupación cúspide del Sistema Nacional de Orquestas y Coros Juveniles e Infantiles de Venezuela. Bajo la dirección musical del maestro Gustavo Dudamel, sus 170 integrantes, designados Embajadores de la Paz por la UNESCO, han recibido clases magistrales y han actuado con maestros de talla mundial, entre ellos, Simon Rattle, Claudio Abbado, Daniel Baremboim, Krzysztof Penderecki, Essa Pekka-Salonem y Lorin Maazel.

A la cabeza de esta importante orquesta está el maestro Gustavo Dudamel, quien en la actualidad, trabaja simultáneamente como director musical de la Orquesta Sinfónica Simón Bolívar de Venezuela y de la Filarmónica de Los Ángeles y el impacto de su liderazgo musical se siente en los cuatro continentes. Aunque ambos trabajos comprometen la mayor parte de su calendario anual, Dudamel también dirige en calidad de invitado a algunas de las orquestas musicales más prestigiosas del mundo, incluyendo a la Filarmónica de Viena.

En el primer concierto, en el que la orquesta interpretará la Sinfonía Turangalîla de Olivier Messaien, estarán dos reconocidas solistas. La primera de ellas es la pianista Yuja Wang, quien ha sido apoyada desde sus inicios por importantes maestros, entre ellos, Gustavo Dudamel, Michael Tilson Thomas, Charles Dutoit, y el fallecido Claudio Abbado, Yuja es una de las pianistas más solicitadas en la actualidad. Además del repertorio del concierto, es recitalista y una intérprete de cámara intensamente dedicada. La segunda es la británica Chyntia Millar, intérprete de ondas Martenot, un instrumento electrónico conformado por un teclado, un altavoz y un generador de baja frecuencia.

Desde la primera vez que interpretó la Sinfonía Turangalîla en los Proms de la BBC en Londres junto a Mark Elder y la Orquesta Nacional Juvenil del Reino Unido ha actuado bajo la dirección de los más importantes directores de orquesta del mundo incluyendo a Sir Simon Rattle, Sir Andrew Davis, André Previn, Esa Pekka Salonen, entre otros.

Martes 28 de junio, 8:00 p.m.
Sinfonía Turangalîla de Olivier Messaien
Solistas: Yuja Wang (piano) y Cynthia Millar (ondas Martenot)

“Esta sinfonía es, después de La Consagración de la primavera, la composición más importante de nuestro siglo”, afirmó Serge Koussevitsky, director de la Boston Symphony Orchestra, quien en 1945 encargó a Messaien la composición de una nueva obra: Turangalîla, presentanda en 1949. En su estreno, el piano y las ondas Martenot fueron interpretados por Yvonne Loriod, esposa de Messaien, y Ginette Martenot, hermana del inventor del instrumento. Este concierto será el primero que interpretará la Orquesta Sinfónica Simón Bolívar de Venezuela bajo la batuta de Gustavo Dudamel y con la presencia, por primera vez en Colombia de la reconocida pianista china Yuya Wang.

Jueves 30 de junio, 8:00 p.m. 
Hipnosis mariposa de Paul Desenne
Bachianas brasileiras N° 2 de Heitor Villa-Lobos
Daphnis y Chloé, Suite N° 2 y La valse de Maurice Ravel

La obra que abre este concierto es Hipnosis mariposa compuesta en memoria de Simón Díaz, uno de los compositores populares más reconocidos de Venezuela. Le sigue Bachianas brasileiras N°2 de Heitor Villa-Lobos, una de las nueve que compuso el brasileño entre 1930 y 1940, en las que buscaba una conexión entre la tradición brasileña y la europea. Y, para terminar, dos obras de Maurice Ravel: Daphnis y Chloé, ballet en un acto que narra una historia de amor entre Daphnis, quien en la mitología griega era un pastor siciliano y Cloe, una pastora y La Valse compuesta como un ballet, pero en su primera lectura con piano el propio Sergei Diaghilev, fundador y director artístico de la Compañía de Ballets Rusos, comentó: “es una obra maestra ... pero no es un ballet ... es el retrato de un ballet … una pintura de un ballet”.

Viernes 1 de julio, 8:00 p.m.
Igor Stravinsky Petrushka y La consagración de la primavera

“Al componer la música, tuve en la mente la imagen clara de una marioneta, dotada súbitamente de vida, que impacientaba a la orquesta con sus diabólicas cascadas de arpegios”, esta es Petrushka en palabras de su compositor, el cual y a petición de Sergei Diaghilev (fundador y director artístico de la Compañía de Ballets Rusos) la convertiría, más tarde, en un ballet acerca del sufrimiento de la marioneta. Por su parte, La Consagración de la primavera es un trabajo coreográfico musical. Representa la Rusia pagana y está unificado por una sola idea: el misterio y la gran fuerza del poder creativo de la primavera.

CEO de Westcon-Comstor, Dolph Westerbos, regresó a Colombia

Luego de dos años, el CEO de Westcon-Comstor, Dolph Westerbos, regresó a Colombia para presentar el balance de la compañía a nivel global y con visión en el país, lanzar su nueva unidad de negocio y reunirse con sus principales socios. En la foto, Dolph Westerbos, CEO de Westcon-Comstor; Ricardo Caballero, Gerente de Westcon-Comstor Colombia y Ecuador; y Helio Guimarães, gerente de MCA  Latina de Westcon-Comstor.

Indicadores del Día

  • DÓLAR 
    $3.005,18
  • EURO 
    $3.327,63
  • CAFÉ
    US$1,55
  • PETRÓLEO 
    US$47,85
  • DTF 
    6,93%
  • COLCAP PTOS.
    1.303,28
  • UVR PTOS.
    240,2912

24 de junio de 2016

Ariela Collins se suma a R/GA como Executive HR Director para LATAM

Ariela llega a R/GA luego de su última experiencia como People Manager en Ab-Inbev (Cervecería y Maltería Quilmes). Allí lideró las operaciones de HR de la compañía para Argentina, Chile, Bolivia, Paraguay, Uruguay, Ecuador y Perú, logrando la centralización de los procesos de selección, desarrollo, administración y pay-roll.

Durante los últimos 15 años, Ariela trabajó en distintas compañías como Burger King, Starbucks y Despegar.com, desarrollándose en puestos tanto de especialista como de generalista de Recursos Humanos.

En cada una de estas marcas impulsó el desarrollo de sus equipos, apoyando el crecimiento del negocio en sus distintas etapas. Contribuyó a la consolidación de Burger King y Despegar.com, desarrollando estrategias de selección y programas de capacitación a medida, que luego fueron replicados en la región. También realizó el start up de Starbucks Argentina, logrando instalar la marca en el país y llevando a cabo la estrategia de “Employer Branding”, que permitió el crecimiento acelerado del negocio durante los primeros años de la empresa en el país.

Firma del fin del conflicto entre Gobierno y Farc - Proceso de paz

Tras la lectura y firma del acuerdo, el presidente Juan Manuel Santos y el máximo jefe de las Farc, alias Timochenko, sellaron el acuerdo con un apretón de manos.

Farc se concentrarán en 23 zonas, entregarán armas a ONU y aceptarán plebiscito si Corte lo avala.

Colombia da este jueves un paso histórico en La Habana con un acuerdo sobre uno de los puntos más importantes de la agenda de negociación entre el Gobierno y la guerrilla de las Farc: el fin del conflicto.

Rodolfo Benítez, representante del gobierno de Cuba, fue el encargado de leer el acuerdo alcanzado por las partes. Lo hizo en el salón de protocolo de El Laguito, en La Habana (Cuba), y ante los ojos del secretario General de la ONU, Ban Ki-moon, de cinco presidentes y una delegación del Gobierno, Congreso, gremios y decenas de periodistas que fueron testigos del trascendental momento.

Entre los anuncios claves está que el acuerdo final de paz será firmado en Colombia. Además, que el acuerdo incluye la concentración de guerrilleros en 23 zonas, en las que estarán de civil y sin armas. También, que dejarán las armas que recibirá la ONU y aceptarán el mecanismo de participación que avale la Corte Constitucional para que el pueblo colombiano diga si acepta o no los acuerdos de paz.

Tras la lectura y firma del acuerdo, el presidente Juan Manuel Santos y el máximo jefe de las Farc, alias Timochenko, sellaron el acuerdo con un apretón de manos, acompañado del presidente en Cuba, Raúl Castro.
En sus intervenciones, Castro dijo: “La paz no es utopía, es un derecho de todos los pueblos. Cuba en su condición de garante seguirá brindando las facilidades necesarias y contribuyendo en todo lo posible para que se cumple este acuerdo”.

Por su parte, ‘Timochenko’ mencionó que se está “muy cerca de la firma final que iniciará la construcción de una paz estable y duradera”.

Posteriormente, continuó: “El acuerdo final será la llave para dar vuelta a esa cerradura, pero requerirá la movilización constante de la gente para su cumplimiento”. También agregó que las Farc harán política: “Esa es nuestra razón de ser, pero con los mismo derechos y políticas de los demás partidos”.

Finalmente, el presidente Juan Manuel Santos anunció que el acuerdo final de paz será firmado en Colombia y que el compromiso con las Farc es resolver los puntos restantes lo antes posible.

Santos dijo que se garantizará la justicia para las víctimas y aseguró: “¡Nos llegó la hora de vivir sin guerra! !Nos llegó la hora de ser un país en paz, un país con esperanza!”.

Igualmente, explicó: “No solamente se acordó el fin de las confrontaciones –con un cese del fuego y hostilidades bilateral y definitivo–, sino que también se definió un cronograma preciso para que las Farc dejen las armas para siempre. Esto significa –ni más ni menos– el fin de las Farc como grupo armado".

En su discurso citó cinco puntos clave en el acuerdo: "Primero: el fin del conflicto con las Farc; el segundo, que habrá justicia para las víctimas de todos estos años de violencia; el tercero, que los campos de Colombia tendrán un futuro con más oportunidades, donde el desarrollo, los servicios del Estado y la tranquilidad sean la regla y no la excepción.
El cuarto es una democracia fortalecida, donde todos quepamos, donde todos podamos opinar, disentir, construir; y el quinto: una paz estable y duradera, que nos dé la tranquilidad a todos de que los días oscuros de la guerra con las Farc no volverán jamás, nunca más".

Paso a paso de la concentración de guerrilleros y la dejación de armas:

Una vez esté en vigencia el acuerdo final de paz, a partir del día uno “la Fuerza Pública reorganizará el dispositivo de las tropas para facilitar el desplazamiento de las estructuras de las Farc a dichas zonas”.

A partir del día 5, comenzará el desplazamiento hacia dichas zonas acordadas. Esto, “siguiendo las rutas de desplazamiento establecidas de común acuerdo entre el Gobierno Nacional y las Farc".

En total son 23 zonas veredales transitorias de normalización y 8 campamentos. “Las zonas veredales transitorias de normalización tienen como objetivo garantizar el cese al fuego y hostilidades bilateral y definitivo y la dejación de las armas e iniciar el proceso de preparación para la reincorporación a la vida civil de las estructuras de las Farc en lo económico, lo político y lo social, de acuerdo con sus intereses”.

El acuerdo fija que estas zonas son “temporales y transitorias” y cada una de ellas contará con equipos de monitoreo local. “Tendrán facilidades de acceso por vía carreteable o fluvial; sus límites corresponden a los de la vereda donde se ubican; pudiendo ser ampliados o reducidos por mutuo acuerdo dependiendo del tamaño de la vereda; tendrán una extensión razonable que permite el monitoreo y verificación y el cumplimiento de los objetivos de las zonas, fijando como referente accidentes geográficos o características del terreno”.

Aclara que “la salida de combatientes de las Farc de los campamentos se hará sin armas y de civil” y que “las autoridades civiles (no armadas) que tengan presencia en las zonas” permanecerán y continuarán ejerciendo sus funciones en las mismas”. Además, que “en los campamentos no habrá ni podrá ingresar población civil en ningún momento”.

Otro tema clave es que las Farc designarán “un grupo de 60 de sus integrantes (hombres y mujeres) que pueden movilizarse a nivel nacional en cumplimiento de tareas relacionadas con el Acuerdo de Paz”.

Y Añade: “Así mismo, por cada zona, las Farc designarán un grupo de 10 de sus integrantes que puede movilizarse a nivel municipal y departamental en cumplimiento de tareas relacionadas con el Acuerdo de Paz. Para estos desplazamientos los integrantes de las Farc cuentan con las medidas de seguridad acordadas con el Gobierno Nacional.

La dejación de armas

Este proceso será en dos tiempos: control de armamento y dejación de las armas, tras el registro, identificación, monitoreo y verificación de la tenencia, recolección, almacenamiento, extracción y disposición final.

“Con la Firma del Acuerdo Final inicia el proceso de Dejación de las Armas de las Farc, que incluirá el transporte del armamento a las zonas, la destrucción del armamento inestable y la recolección y almacenamiento en contenedores del armamento individual de manera secuencial y en tres fases”, se lee en el acuerdo.

Además, que “para garantizar el control efectivo del armamento en cada zona se determinará un solo punto de almacenamiento, dentro de uno de los campamentos, en donde estarán ubicados los contenedores bajo el monitoreo y verificación permanente del Componente Internacional del Mecanismo de Monitoreo y Verificación, de acuerdo con los protocolos concertados entre el Gobierno Nacional y las Farc”.

También indica: “Recibido el armamento, el día D+150, a más tardar el día D+180 finalizará el proceso de extracción de las armas por parte de Naciones Unidas, conforme a los procedimientos acordados para esta materia, y certificará el cumplimiento de este proceso procediendo a comunicarlo al Gobierno Nacional y a la opinión pública”.

Anticuerpos abren vía a una posible vacuna contra el zika y el dengue

Investigadores hallaron elementos similares entre los virus y anticuerpos comunes para atacarlos.

El estudio de unos anticuerpos que se han demostrado eficaces para combatir el virus del dengue ha permitido descubrir que también podrían actuar contra el zika, lo que abre la puerta a una posible vacuna para ambas enfermedades, afirmó un estudio publicado en la revista ‘Nature’.

Esta es una de las conclusiones de un trabajo conjunto de expertos del Instituto Pasteur y del Centro Nacional francés de Investigación Científica (CNRS), del Imperial College de Londres y de la Universidad de Viena, que analizaron cómo los anticuerpos se fijaban de forma idéntica en los virus del zika y del dengue.

El origen de este hallazgo es un estudio en el que identificaron anticuerpos capaces de neutralizar las cuatro formas de virus del dengue, según un comunicado del CNRS.

Al conocer la existencia de varios elementos comunes entre el dengue y el zika, los investigadores descubrieron que ambos forman parte de la familia de los flavivirus, que se transmiten principalmente por mosquitos y cuentan con unas proteínas de cubierta similares, por lo que intentaron determinar si los anticuerpos eran capaces de neutralizar los dos virus.

Para ello, seleccionaron dos anticuerpos que habían demostrado su capacidad de detener la proliferación del virus del dengue y los enfrentaron al zika, los científicos vieron que uno de ellos actuaba de forma incluso más eficaz con el segundo que con el primero.

Félix Rey responsable del laboratorio de virología del Instituto Pasteur,consideró totalmente inesperado que los dos virus fueran tan próximos, hasta el punto de que los mismos anticuerpos neutralicen a ambos.

Los investigadores se interesaron entonces por identificar el punto preciso de fijación de los anticuerpos en el zika, para lo que se valieron de equipos de rayos X y de sincrotrones (acelerador de partículas) en Saclay y Grenoble (Francia) que permiten una reconstrucción en tres dimensiones.

Verificaron de esa forma que el lugar de fijación era el mismo, lo que permite plantearse la producción de una vacuna que estimule la generación de dichos anticuerpos para el dengue y el zika.

Rey subrayó que esos anticuerpos podrían proteger a las mujeres embarazadas susceptibles de contraer el zika.

Esto es de particular importancia, pues para la OMS hay evidencia científica de la relación entre el contagio con el virus y el aumento de casos de malformación congénita en recién nacidos, especialmente microcefalia y el Síndrome de Guillain-Barré.

LEVEL 3 advierte el peligro que corre la información de las empresas

Fotos LCG 009En aumento se registran casos de trabajadores que sin enterarse son utilizados para saquear las cuentas y la información de sus empresas por parte de hackers informáticos, en la actualidad el 18% de los robos o fraudes informáticos en las organizations son realizados por empleados, así lo reconoció, Luis Carlos Guerrero, Presidente de la empresa LEVEL 3.

Según el directivo de la empresa LEVEL 3, muchas veces los trabajadores, sin planearlo o sin hacer parte de los delincuentes informáticos entregan información privilegiada o permiten el acceso a la red de dichos hackers.

Esta modalidad llamada “Ingeniería Social” es cada vez más frecuente y utilizada por los delincuentes informáticos para lograr vulnerar la seguridad de las organizaciones.

“Con las contraseñas, los hackers pueden abrir cuentas en diferentes lugares y mover dineros de cuentas bancarias o duplicar información privilegiada”, explicó el experto en seguridad.

El comercio electrónico crece exponencialmente en América Latina

· Latinoamérica ha cuadruplicado el volumen de ventas online con una Tasa Compuesta de Crecimiento Anual del 34% en el periodo 2009-14.

· En 2014 en España se registraron 190 millones de operaciones de comercio electrónico, que supusieron un volumen de negocio de USD 21,1 mil millones (EUR 15,9 mil millones).

Bogotá, 24 de junio de 2016.- El comercio electrónico en América Latina ha experimentado un crecimiento exponencial durante los últimos cinco años, en los que se ha cuadruplicado el volumen de ventas realizadas por este canal, con una Tasa Compuesta de Crecimiento Anual –CARG– del 34% en el periodo 2009-14, según el último Estudio de Medios de Pago realizado por Tecnocom. 

De acuerdo con los datos recabados de diversas fuentes nacionales, el e-commerce registrará un crecimiento interanual del volumen de ventas en torno al 25% en la región, donde Brasil concentra la mayor parte del valor de las ventas registradas. En 2014, el país ingresó USD 15.200 millones en ventas de comercio electrónico al por menor (según datos de la Cámara Brasileña de Comercio Electrónico), un 13% más que el año anterior. 

Le sigue México a una distancia cada año más estrecha y con unas ventas totales en 2014 de USD 12.200 millones según la AMIPCI, anotando un crecimiento interanual del 32%. En tercer lugar se sitúa por primera vez y superando a Colombia, Chile, donde el comercio electrónico facturó cerca de USD 4.300 millones, cifra que más que duplica la registrada el año anterior. Colombia contabilizó USD 3.500 millones y Perú USD 1.250 millones, un 16% y un 25% superior al año anterior, respectivamente.
En España, el comercio electrónico ha casi triplicado el volumen de negocio durante los últimos cinco años, principalmente gracias al aumento del número de internautas, a la mayor proporción de los mismos que realizan compras online y al imparable crecimiento de la oferta de productos y servicios a disposición del consumidor.

Las cifras publicadas por la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia relativas al ejercicio 2014, que contabilizan las compras realizadas por Internet mediante tarjeta de crédito o débito, avalan este comportamiento: se registraron 190 millones de operaciones de comercio electrónico, que supusieron un volumen de negocio de USD 21,1 mil millones (EUR 15,9 mil millones), un 25,9% más que en 2013, año en el que también registró un crecimiento similar, del 24,7% sobre 2012.

Sectores

Por sectores, las agencias de viajes y el transporte aéreo mantienen el liderazgo de facturación en 2014, sumando un 24,9% de la facturación total. Estos, junto con transporte terrestre (4,2%) y hoteles y alojamientos (1,2%), sitúan al sector turístico como líder indiscutible del comercio online en España por ingresos (30,3%). Por su parte, el marketing directo, con un 5,4%, y las prendas de vestir (4,9%) se situaron en la tercera y cuarta posición. Atendiendo al volumen de operaciones, el primer puesto del ranking lo ocuparon los discos, libros, periódicos y papelería con un 8,3% del total de transacciones (cerca de veinte millones de compras), seguido del marketing directo (5,4%) y descargas de aplicaciones y contenidos y otros servicios de gestión (4,8%).

En el detalle de las transacciones por origen y destino se puede apreciar el predominio de las transacciones desde España con el exterior (41,8%), asociado a la importación de bienes y servicios adquiridos online. Muy cerca están las transacciones operadas internamente (41,6%) y a una distancia considerable se sitúan las transacciones registradas desde el exterior con España (16,5%). Este último dato indica que el comercio electrónico transfronterizo, desde la perspectiva de las empresas exportadoras, es una asignatura pendiente en nuestro país, algo que también ocurre en el resto de la Unión Europea.

Cambios en Europa

La Comisión Europea ha propuesto una revisión de la actual Directiva de Servicios de Pago (nueva PSD2) ya que quedan áreas muy relevantes del mercado de los pagos todavía muy fragmentadas a nivel europeo: tarjetas, comercio electrónico y pagos móviles.

El mercado de servicios de pago de la UE se encuentra fragmentado y presenta elevados costes que alcanzan los 130.000 millones de euros anuales (más del 1% del PIB de la UE), ineficiencias que la UE no puede permitirse si desea ser globalmente competitiva.

La propuesta tiene varios propósitos. El primero es mejorar la protección al consumidor contra el fraude, los posibles abusos y los incidentes relacionados con los pagos, todo ello mediante la mejora de los requisitos de seguridad que fortalezcan los métodos de autenticación del cliente para pagos online. El segundo quiere promover la competencia a partir de un marco regulatorio que permita el nacimiento de nuevos agentes y el desarrollo de innovaciones en pagos móviles y pagos online en Europa.

La Comisión ha solicitado a la Autoridad Bancaria Europea la emisión de guías y estándares técnicos para su consideración en los borradores de regulación, para asegurar el establecimiento de medidas adecuadas de seguridad e intercambio de información de instituciones de pago que operan en varios Estados miembros.

Cada vez más empresas apuntan a usar menos papel

Una tendencia en las oficinas del mundo:

La multinacional japonesa Ricoh pone a disposición del mercado una metodología dirigida a imprimir solo lo realmente necesario.

Cada vez es mayor la tendencia a usar menos papel en las oficinas, y así lo reflejan diversos estudios como el publicado por thepaperlessproject.com, según el cual, en ese sentido se pronunció 99% de las empresas.

Pensando en ello, la multinacional japonesa Ricoh lanzó una nueva metodología dirigida a ahorrar papel y energía, al tiempo que ofrece herramientas que permiten la captura ordenada y estructurada de documentos seguros, controlados y accesibles.

“El objetivo de esta metodología, denominada Paperless Maturity Roadmap (PMR) es reducir las impresiones y eliminar el papel, ya que la gestión de grandes volúmenes de documentos no sólo es difícil y consume mucho tiempo, sino que implica gran cantidad de espacio y costos”, explicó José Leonardo Rodríguez, gerente general de Ricoh Colombia.

De tal manera, con esta iniciativa se busca ayudar a que las empresas visualicen el camino hacia una oficina sin papeles a través de la reducción estratégica del mismo, para lo cual se detectan las necesidades de la organización en cuanto a gestión de información, tecnología y métodos, y posteriormente se diseña un plan de mejora en tal sentido.

“El PMR está diseñado como un primer paso para ayudar a nuestros clientes con tecnologías obsoletas y procesos manuales en papel, a poner en marcha iniciativas de mejora”, añadió el directivo al explicar que la metodología incluye soluciones que corresponden a tres etapas del proceso.

La primera etapa consiste en estabilizar la captura de información y el entorno de impresión; mediante la segunda se racionalizan los recursos tecnológicos de una manera más rentable; y la tercera apunta a optimizar el manejo de información para llegar con nuevos niveles de integración a los servicios de documentos administrados o MDS.

“Para dar el siguiente paso y hacer que el camino hacia una oficina sin papeles sea viable, nuestros ingenieros y expertos certificados Six Sigma ejecutan el R²PA (Ricoh Rapid Process Assessment), un análisis no invasivo en las operaciones, realizado en una fracción del tiempo respecto a las técnicas de análisis tradicionales”, sostuvo.

El R²PA presenta de manera eficiente un caso claro y convincente para el cambio, respaldado por mejoras en los procesos proyectados y ahorro de costos, focalizándose en las actividades donde el papel juega un rol importante como capturar y comunicar información transaccional.

“Gracias a este servicio de Ricoh, los tomadores de decisiones críticas en las empresas pueden contar con datos estadísticos que soportan el manejo de la información, y les brindan la oportunidad de analizar cómo nuestras soluciones proporcionan flujos de trabajo simplificados, que pueden mejorar drásticamente el rendimiento de las organizaciones”, subrayó.