19 de octubre de 2017

La Equidad Seguros apoya la labor de la Asociación Ámese


El cáncer de mama es la primera causa de enfermedad y muerte entre las mujeres colombianas, con 8.686 nuevos casos diagnosticados por año y 2.649 muertes.

Bogotá, D.C., octubre 19 de 2017. Frente a esta problemática de salud que se vive en el país, la Asociación Ámese que apoya a mujeres con enfermedades de seno, se creó en 2006 como una iniciativa de Claudia Saa Cabal, una sobreviviente de cáncer de mama que decidió brindar su apoyo a más mujeres diagnosticadas con esta enfermedad. 

La Equidad Seguros apoya desde 2014 esta asociación, con donaciones anuales que se recaudan gracias a un porcentaje de las pólizas emitidas del producto Autoplus Mujer vendidas; en total se han donado más de 48 millones de pesos, además de ser un multiplicador del mensaje del autoexamen y el autocuidado en todas las mujeres que pertenecen a las cooperativas asociadas y colaboradoras de la organización. 

Para la aseguradora las mujeres colombianas son una importante población a la cual se dirigen diversos programas de reconocimiento, empoderamiento y liderazgo, por medio de la fundación La Equidad Seguros, así como productos en seguros integrales e innovadores que cubre los principales riesgos a los que estén expuestas las colombianas. Uno de los más representativos es Autoplus Mujer, un producto del ramo de autos, que brinda a las conductoras de vehículo particular coberturas y asistencias integrales como: pérdida total o parcial por daños y hurto, amparo patrimonial, gastos de transporte en pérdida total, cartera protegida, accidentes personales, terremoto y asistencia especial vial, para el hogar y cáncer de seno, en caso que la asegurada sea diagnosticada con esta enfermedad. 

De esta manera se buscar apoyar los programas de bienestar y salud para quienes han sido diagnosticadas con esta enfermedad, así como campañas de prevención para todas las colombianas, además de hacer un especial llamado a la comunidad para que se vinculen a estas iniciativas que buscan brindar acompañamiento a las mujeres diagnosticadas con cáncer de mama y sus familias, reafirmando el lema: ¡el cáncer de mama como oportunidad de vida! 

Algunas cifras destacadas de la Asociación: 

84 jornadas de sensibilización ‘al pecho no le des la espalda’ que ha beneficiado a más de 23.112 personas. 

64 grupos de apoyo que acompaña a 1.228 mujeres 

Acompañamiento a 2.123 pacientes en los Centros Oncológicos

Makro abrirá tiendas en Bogotá, Cajicá y Bucaramanga antes de fin de año


La cadena holandesa concentra su estrategia en ampliar su red a nivel nacional y a fortalecer sus marcas propias.

Abrir entre dos a tres nuevas tiendas por año hasta 2021 es una de las principales estrategias de Makro para fortalecer su participación en el mercado local y competir con hipermercados “cash and carry” como el Surtimayorista del Grupo Éxito. Para lograrlo, su apuesta inicial está en fortalecer las marcas propias y consolidar una gran red de tiendas en todo el territorio nacional.

Así lo concluyó el CEO de la cadena, Andries Govaert, quien en diálogo con LR habló sobre los planes de expansión, la desaceleración de la economía y las próximas aperturas.

¿Cómo les ha ido en los últimos años?

Bien. Desde 2015 formalizamos una estrategia que va acorde al crecimiento de la clase media hasta 2021. En los siguientes años queremos doblar las ventas y la idea es abrir dos o tres tiendas cada año para seguir creciendo en Colombia. Tenemos 17 hipermercados en 12 ciudades y ahorita abriremos tres más en el país.

¿En dónde estarán serán estas tres aperturas?

Una en Puente Aranda, Bogotá; otra en Cajicá; y finalmente en Bucaramanga.
Bajo esa óptica, ¿cómo cerrarán las ventas y de cuánto será el crecimiento?
Este año cerraremos en cero. Es decir, mantendremos nuestro crecimiento igual al del año pasado. ¿Por qué? Porque para nadie es un secreto que ha sido un año difícil para el retail en general. Sin embargo, en términos de ventas, nuestra proyección está en finalizar el año con $1,2 billones vendidos todas nuestras tiendas.

¿Qué ciudades jalonan el crecimiento de la empresa?

Bogotá y Medellín son las dos ciudades más fuertes. Representan cerca de 40% de nuestras ventas, sin embargo, en Barranquilla y Cali también hemos visto un crecimiento importante.

¿Cómo le están compitiendo a las tiendas de bajo costo?

Ellos tienen un foco muy diferente al de Makro. Su estrategia de “hard discount” ha sido muy bien aceptada por los consumidores finales, pero, por ejemplo, en esas tiendas no se encuentran grandes volúmenes de productos.

El modelo de negocio de Surtimayorista, del Grupo Éxito es igual al de ustedes, ¿compiten con ellos?

Es un formato un poco distinto al de nosotros, sin embargo, muy parecido por que trabajan con estibas y al por mayor. Estamos pensando en ellos, pero es claro que nuestro foco está en los clientes profesionales, el de ellos son los tenderos.

Entraron al país con la promesa de las membresías, ¿qué pasó?

Hace 20 años era obligatorio tener membresía para los clientes profesionales. En este momento todavía tenemos, ese modelo se ha mantenido.

Gartner posiciona a Broadsoft como visionario en su cuadrante mágico global De comunicaciones unificadas como servicio (UCAAS)

El posicionamiento está basado en las capacidades de visión y ejecución de las plataformas

Bogotá; D.C. Octubre de 2017.- BroadSoft, líder global de software de comunicación unificada como servicio (UCaaS), anunció que Gartner, Inc. lo ha posicionado como un Visionario en su Cuadrante Mágico (MQ) de septiembre de 2017 para Comunicaciones Unificadas como Servicio (UCaaS), en todo el mundo. Gartner evaluó a 15 proveedores diferentes de UCaaS y proveedores de servicios sobre su capacidad para ejecutar y completar los criterios de visión, situando a BroadSoft en el cuadrante "Visionarios".

BroadSoft fue evaluado por sus aplicaciones de BroadSoft Business que se ejecutan en la plataforma de control de llamadas de BroadCloud, que representa una pequeña parte del negocio en crecimiento de BroadSoft.

Significativamente, señala Gartner, "las capacidades de UCaaS ahora superan a todas aquellas CU fijas disponibles. El ritmo de la innovación UCaaS se está acelerando a medida que los proveedores enfocan los recursos de Investigación y Desarrollo en la distribución de servicios en la nube”.

"Creemos que este reconocimiento subraya la integridad de la solución de BroadSoft UC-One, su rentabilidad y su idoneidad para empresas de todos los tamaños, incluyendo las referencias de más de 10.000 suscriptores", dijo Taher Behbehani, director de marketing digital de BroadSoft. "Además, la solución está disponible en todo el mundo con una capacidad muy amplia de implementación y soporte. La oferta basada en BroadCloud complementa nuestra implementación global líder de la industria de BroadSoft Business a través de 600 socios de canal que respaldan a más de 16 millones de usuarios finales".

Gartner no respalda a ningún proveedor, producto o servicio descrito en sus publicaciones de investigación y no aconseja a los usuarios de tecnología seleccionar sólo aquellos proveedores con las calificaciones más altas u otra designación. Las publicaciones de investigación de Gartner consisten en las opiniones de la organización y no deben interpretarse como declaraciones de hecho. Gartner renuncia a todas las garantías, expresas o implícitas, con respecto a esta investigación, incluyendo cualquier garantía de comerciabilidad o idoneidad para un propósito particular.

¿Cómo manejar la rutina en el trabajo?

  • Por lo general a las personas impulsivas no les gusta la rutina, y a las que tienen un comportamiento predecible si les agrada.

Algunas personas disfrutan la rutina y otras se sienten asfixiadas, cuando no tienen la posibilidad de variar las actividades que desarrollan en su trabajo. En una empresa todos los cargos tienen un nivel de rutina, la pregunta es ¿Cómo encontrar el equilibrio en la rutina y lograr que los empleados perduren en el tiempo en una empresa? Indicó el Director de Performia Colombia Jairo Pinilla.

Para manejar la rutina usted debe saber que existen dos clases de personas: las que se sienten cómodas con ella y las que cuando llega se aburren. No todos los individuos tienen el mismo grado de tolerancia a la rutina.

El desconocimiento de esto puede hacer que aumente la rotación de personal en una empresa, por ello que es muy importante que los líderes comprendan cómo funciona la mente humana, a fin de que aprendan a manejar a su equipo para que se sienta cómodo con su trabajo.

¿A qué tipo de personas les gusta la rutina?

Por lo general los que se dedican a áreas administrativas, contables y todo lo que tiene que ver con procesos como los ingenieros, les gusta la rutina. Cuando tienen que aprender nuevos procedimientos, mientras no manejan bien la información se sienten inseguros, pero cuando llegan al punto de equilibrio donde controlan todo su trabajo, pueden pasar años desempeñando las mismas funciones y ser felices.

Este grupo de la población por lo general es predecible y tiene un patrón de conducta que aplica en todos o algunos ámbitos de su vida, por ejemplo buscan vestirse siempre igual, manejan "rutinas” hasta para cocinar y se planifican con tiempo para hacer cualquier actividad. Con este tipo de personas asegúrese de no cambiar constantemente las reglas del juego, es decir establezca procesos claros y cámbielos cuando sea estrictamente necesario.

Por otro lado están todas las personas dedicadas a crear como por ejemplo los diseñadores, artistas, escritores, productores, publicistas, entre otros. Esto individuos odian la rutina, porque su mente siempre genera ideas nuevas y necesitan variar constantemente. Por lo general son impulsivas e impredecibles.

Estos individuos son muy creativos, en algunos casos hasta para vestirse, y su tedio por la rutina por lo general se extiende tanto a la vida personal como laboral. La forma más apropiada de manejar a este tipo de empleados es que constantemente tengan nuevos retos, aprendan, tengan la posibilidad de trabajar con sus ideas y que puedan crear.

En la sociedad existen personas con todo tipo de habilidades (personalidades) que mantienen el equilibrio y fortalecen el aparato productivo de cualquier país. La rutina se debe manejar de acuerdo al tipo de persona, para así lograr mantener un equipo de trabajo verdaderamente satisfecho y que obtenga los resultados esperados.

En las empresas por lo general hay de los dos tipos de personas mencionadas anteriormente, detecte quien necesita salir de la rutina, colóquele nuevos retos constantemente; y procure no cambiar nada a quienes se sientan bien con ella. De esta forma mantendrá a su equipo cómodo con su trabajo y productivo.

Restaurantes sostenibles, tema del IX Congreso Nacional de la Industria Gastronómica en Barranquilla


- El encuentro, que se desarrollará en la capital del Atlántico entre el 9 y 11 de noviembre, espera unos 1.000 participantes.

Bogotá, D.C., 19 de octubre de 2017. La sostenibilidad de los restaurantes, no solo desde el punto de vista económico sino también, jurídica ambiental y social, es el tema sobre el cual girará este año el IX Congreso Nacional de Restaurantes, que tendrá lugar en Barranquilla entre el 9 y 11 de noviembre próximo.

El máximo encuentro del sector, organizado por la Asociación Colombiana de la Industria Gastronómica (Acodrés), tiene prevista una nutrida agenda académica sobre temas coyunturales, la presencia de importantes invitados nacionales e internacionales, y la participación de unos mil asistentes.

Así lo dio a conocer la presidenta ejecutiva Nacional del gremio, Claudia Barreto, quien señaló que en el marco del evento, Acodrés expondrá una serie de propuestas para el fortalecimiento del sector, para reducción de la informalidad; incentivos para generar más inversión y empleo mediante la eliminación o reorganización de trámites; la continuación de estímulos para contratar mano de obra joven o primer empleo; y la separación de la parafiscalidad del turismo cumplimiento de la norma de sostenibilidad 004.

Entre el selecto grupo de conferencistas se encuentran el español Mario Sorribas, consultor de los conceptos Storytelling y StoryDoing; la alemana- brasileña Nicola Gryczka, CEO del movimiento Gastromotiva; los mexicanos Ignacio Magos, mercadologo y socio de la consultora Magos Brand, y la periodista Marianna Magos, expertos en posicionamiento de restaurantes en los medios de comunicación, redes sociales y en gastronomía como producto turístico; y el peruano Fernando López de Castilla, presidente de NexoFranquicias, por citar algunos.

Es de señalar que, durante el encuentro, la Viceministra de Turismo, Sandra Howard, dará a conocer el estudio más completo que se ha realizado sobre el sector gastronómico en Colombia, en tanto que la María Pierina González, directora Nacional de Gestión de la Dian, aclarará dudas sobre temas como impuesto al consumo, a las bolsas plásticas y las bebidas alcohólicas como los vinos y la factura electrónica ad portas de su obligatoriedad. 

A juicio de Barreto, dos de los platos principales del Congreso tienen que ver con un panel con empresarios nacionales y conocedores del sector en Colombia que expondrán su visión, retos y perspectivas del sector y posteriormente otro foro con precandidatos presidenciales, a través del cual se conocerán sus consideraciones y propuestas para el fortalecimiento de este sector que aporta más de un millón de empleos, es uno de los tres negocios que más se crean en el país, y el cual generó ingresos por más de $38 billones en 2016.

Al destacar el apoyo de la Gobernación del Atlántico y la Alcaldía de Barranquilla para la celebración del encuentro, la directiva recordó que el Congreso hace parte de la red de eventos gastronómicos de Colombia, un proyecto del Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, apoyado por el Fondo Nacional de Turismo (Fontur).

Página oficial del evento www.congresorestaurantes.com




Indicadores del Día

DÓLAR $2.935,66 

EURO $3.449,10 

COLCAP 1.478,76 

PETRÓLEO US$52,04 

CAFÉ US$1,42 

UVR $252,0044 

DTF 5,32%

4 de octubre de 2017

Colaboración digital: 3 consejos para que tu equipo de trabajo sea más dinámico

Por Héctor Sánchez, Vicepresidente de Ventas para BroadSoft en Latinoamérica

No se puede negar que la colaboración ha reformado la manera en que los seres humanos realizan sus tareas cotidianas en sus hogares y espacios de trabajo. Desde que se ha modificado nuestra mentalidad individualista a una mentalidad colaborativa, surgió una nueva tendencia donde la acción colectiva y las interdependencias juegan un papel trascendental en la supervivencia y el éxito. La colaboración se define como un proceso en el que un grupo de personas explora sus ideas para buscar una solución que se extienda más allá de sus visiones limitadas individuales. La colaboración siempre ha sido trabajar juntos como un equipo, pero hoy en día, el éxito de muchas empresas y negocios radica en cómo se puede colaborar mejor para adaptarse a la creciente necesidad de desarrollar nuevos modelos de negocio.

El papel de las herramientas de colaboración digital

A medida que las empresas continúan creciendo y avanzando a un ritmo cada vez mayor, trabajar de forma aislada se convierte en una desventaja. El reto de crear una adecuada cultura de colaboración radica en que si no es gestionada de forma correcta se perderán un sin número de recursos empresariales, ya que esto no tiene beneficios inmediatos. La implementación de un enfoque colaborativo para el trabajo puede ser difícil, especialmente cuando se intenta cambiar el enfoque del logro individual al éxito del equipo. Tomar buenas decisiones relacionadas con las herramientas de colaboración es crucial para crear una cultura más amplia de apertura. De acuerdo con un estudio de Deloitte, el 46% de las empresas a nivel global que cuentan con herramientas eficaces de colaboración observan a su organización como un negocio competitivo y productivo, en comparación con el 22% que no posee dichas herramientas.

A partir de estos desafíos, BroadSoft destaca algunos consejos que pueden ayudar a las empresas a dar los primeros pasos hacia la adopción de nuevas plataformas de colaboración y convertir a sus equipos en elementos más atractivos y dinámicos:

· Fomentar la comunicación abierta: La comunicación efectiva es fundamental para asegurar el éxito del esfuerzo de cualquier equipo, ya sea que esté encargado de crear un nuevo producto o planificar futuras mejoras. Cuando las habilidades de comunicación de un equipo son fuertes, aumenta la posibilidad de que las buenas ideas y las mejores prácticas sean compartidas abiertamente. La colaboración elimina los límites de unir a las personas, más allá de los departamentos y organizaciones tradicionales. Para ser productivo trabajando en colaboración, es necesario deshacerse del paradigma erróneo de estar en un solo lugar físicamente. Team-One, revoluciona los espacios de trabajo, haciéndolos más abiertos y habilitando la capacidad de compartir ideas a través de reuniones virtuales y archivos en la nube. La belleza de la apertura de las líneas de comunicación es que permite una mayor transparencia entre los diferentes miembros y la eficiencia será el resultado de esto.

· No precipitarse: La transición de un equipo con una cultura individualista hacia una cultura colaborativa no es inmediata. Presionar a los equipos demasiado, matará el impulso de compartir y colaborar. Este un proceso continuo que toma tiempo, pero trae consigo la creación de relaciones y confianza para poder comenzar a introducir la colaboración en situaciones que requieren imaginación, estructura y el intercambio voluntario de conocimientos e ideas. A medida que su equipo se sienta más cómodo con la idea de trabajar juntos, se volverán mas creativos y construirán relaciones más fuertes.

· Utilizar herramientas de colaboración adecuadas: El uso de correos electrónicos dejó de ser una herramienta productiva ¿por qué? debido al retraso entre las respuestas y el desorden en las bandejas de entrada cuando se reciben demasiados correos. En su lugar, la mejor alternativa es utilizar herramientas colaborativas que faciliten opciones en cómo interactuamos ya sea voz, vídeo, texto o compartición de documentos, para lograr resultados más rápidos y efectivos, dondequiera que se encuentren. Las líneas de comunicación nunca han sido tan accesibles y abiertas como ahora a través de la red y es momento de aprovechar eso. Las herramientas de colaboración, en particular, son un lugar donde la información puede almacenarse a través de una conexión en la nube, además de mejorar la eficiencia de los procesos empresariales al permitir el almacenamiento y el acceso a los datos en una ubicación centralizada y altamente segura en vez de enviar correos electrónicos con respuestas lentas.

Establecer una política de colaboración es sólo el comienzo. Para que todos estos consejos sean eficaces, es necesario que las empresas sean consistentes y conscientes sobre los recursos dedicados en hacer que este modelo tenga éxito. Las empresas que sobrevivirán en un futuro a un mercado cada vez más competitivo, serán aquellas que den cada vez más valor a los esquemas de colaboración digital y que busquen nuevas formas de fomentarlo dentro de sus equipos, tanto tradicionales como virtuales.

Ex músico de N’Sync no donó sangre a víctimas de Las Vegas por ser gay

Lance Bass, ex músico de la banda N’Sync, rechazó que uno de los centros de la Cruz Roja Americana no le permitiera ser donante de sangre para las víctimas de la masacre en Las Vegas por ser gay.

"¿Cómo sigue siendo ilegal para los gays donar sangre? Quiero donar y no me permiten", expresó el artista en Twitter.

De acuerdo con las leyes de la Administración de Alimentos y Medicamentos de Estados Unidos (FDA), los hombres homosexuales y bisexuales activos están vetados de donar sangre en el país.

Durante la noche de este domingo, un hombre identificado como Stephen Paddock, de 64 años de edad, disparó contra las personas que asistieron a un concierto de música country presentado en Las Vegas, Estados Unidos. 

De acuerdo con las autoridades estadounidenses, el tiroteo dejó 59 muertos y más de 500 heridos.

¿Cómo ser feliz en el campo laboral?

Los seres humanos por lo general buscan ser felices en la vida personal y laboral, el problema es que no siempre lo logran.

A nivel laboral existen dos perspectivas: los que desean desarrollarse en un área de especialidad para trabajar en una empresa, y los líderes o emprendedores que desean construir equipos de trabajo verdaderamente satisfechos y productivos. Existe una relación muy estrecha entre los rasgos de la personalidad y las características de ciertas carreras o especialidades. "El ideal es que la persona correcta esté en la ocupación correcta”. Expresó el Director de Performia Colombia Jairo Pinilla.

De acuerdo a la Organización Mundial de la Salud "La filosofía de la felicidad nacional bruta presenta varias dimensiones: es integral, puesto que reconoce las necesidades espirituales, materiales, físicas o sociales de las personas; insiste en un progreso equilibrado; concibe la felicidad como un fenómeno colectivo; es sostenible desde el punto de vista ecológico, puesto que trata de conseguir el bienestar para las generaciones presentes y futuras, y equitativa, puesto que logra una distribución justa y razonable de bienestar entre las personas. (…) En los países industrializados, la felicidad se asocia con frecuencia con el consumismo. Es necesario un nivel básico de riqueza material, pero los ciudadanos de países más ricos y avanzados tecnológicamente no son necesariamente los más felices.”

En busca del camino correcto

Muchas veces la raíz del problema está en el individuo, quien trabaja en actividades que no le agradan o acepta trabajos porque siente que no tiene otra opción. La verdad es que siempre existen opciones que pueden llevar al éxito a una persona si trabaja para lograrlo. Tal es el caso de emprendedores que empezaron sólo con un sueño, sin capital ni apoyo de otros.

Lo primero que debe detectar el individuo antes de dedicarse a una labor es, saber si realmente le gusta y si las características de su personalidad se adaptan al esquema de trabajo. Por ejemplo, un docente de niños debe tener mucha paciencia, un diseñador debe ser muy creativo, un contador debe ser muy ordenado o un deportista debe tener mucha disciplina y constancia.

"Aún si ya eres especialista en alguna actividad, debes buscar enfocar tu trabajo en labores que se adapten a ti. Descubre tu potencial y capacítate cuando sea necesario, mientras más conocimientos y control tengas sobre lo que requieres saber para realizar tus labores, más cómodo te sentirás desempeñándolas.” Agregó Pinilla.

El liderazgo y la felicidad

En el caso de los empresarios, muchas veces se esfuerzan por mantener motivados, felices y satisfechos a sus empleados. Pero no siempre lo logran y por años pueden creer que están haciendo lo correcto, sin percatarse de la realidad.

A continuación encontrará una serie de recomendaciones para lograr que los equipos de trabajo estén felices y motivados:

  1. La misión de una empresa debe incluir el que los trabajadores se sientan identificados con el propósito de la misma y que ese propósito los motive a hacer las cosas bien. Defina un propósito que ellos puedan compartir y hágalo conocido por todos.
  2. Hágale saber a la gente lo que hace bien: ¡Felicite siempre en público!
  3. Haga de su empresa un campo de juego donde su equipo sean los jugadores, póngales reglas, metas y recompensas.
  4. No olvide que sus empleados también son seres humanos, usted puede ser más flexible con aquellos más productivos.
  5. Un líder observa, ¡no escucha! La injusticia espanta a los trabajadores productivos y daña a la organización. No tome decisiones con base en comentarios ajenos. Hágalo sólo con base en lo que usted pueda observar.
  6. Cumpla lo que promete, un trabajador puede sentirse muy bien en un trabajo, pero si es engañado se decepciona y pierde la motivación. No se comprometa si no puede cumplir.
La felicidad es una decisión personal, "no permanezca en un trabajo que no le haga sentir bien, recuerde que siempre se puede hacer algo al respecto. Si tiene un sueño trabaje por él, no espere para comenzar. Proyecte su futuro desde su realidad actual y pregúntese si eso es lo que realmente quiere para su vida”. Concluyó el Director de Performia Colombia Jairo Pinilla.

Choferes declaran “paro técnico” en todo el país

Conductores de todo el país declararon “paro técnico” de transporte debido a la falta de insumos necesarios para poner a funcionar los vehículos. Se registró que 70% de los transportes se mantienen parados, cifra que representa 14.000 unidades de 20.000 que deberían mantenerse activas, reseñó el Diario La Voz.

Pedro Jiménez, miembro del Bloque de Transportistas Sur- Oeste, informó que en las reuniones con el Ministerio de Transporte, el ministro Jesús García Toussaintt dijo que no hay dólares para el sector de transporte: “No es una prioridad”.

Jiménez reveló que, junto al Ministerio, los transportistas planifican aumentar el pasaje a 600 bolívares el 1° de diciembre.

Además, otros transportistas informaron que 80% de los autobuses se encuentran paralizados en los estados Zulia y Barquisimeto.

Alex Maduro, nuevo Vicepresidente de Ventas de A10 Networks para Latinoamérica

A10 Networks anunció el nombramiento de Alex Maduro como nuevo Vicepresidente de Ventas para América Latina, quien tendrá la misión de reforzar el papel de la empresa como líder en tecnologías de Red de Aplicación (ADC), proporcionando aplicaciones para centros de datos seguras al mercado corporativo y gobierno.

Maduro es licenciado en Finanzas y Negocios Internacionales de la Univerisdad Internacional de Florida. Previo a su incorporación a A10 Networks, el ejecutivo se desempeñó, durante 4 años y medio, como Director para el Sudeste de Estados Unidos, Latinoamérica y el Caribe de Infoblox, empresa de soluciones para gestión de DDI, automatización de redes, protección contra ataques y firewalls para DNS.

Además, Maduro ocupó el cargo de Vicepresidente de América Latina en empresas como Exena, Packeteer y CLA Direct, así como Vicepresidente para América del Norte de Redback Networks.

“Estoy muy feliz ante este nuevo desafío de dirigir estrategias innovadoras para una entrega de Soluciones de Aplicaciones Seguras, manteniendo el alto nivel de desempeño de A10 en América Latina”, expresó Maduro.

Lo más destacado del 35 Congreso Colombiano de Arquitectura y Urbanismo

Rubén Darío Utria, arquitecto colombiano y Flavio Romero, Presidente Nacional de la SCA


- En el marco del evento se entregó el premio Nacional de Arquitectura y Urbanismo al arquitecto más destacado del país.

- Entrega del “Premio Vida y Obra” en reconocimiento a toda trayectoria en el ejercicio profesional de la arquitectura. 

Bogotá, D.C., 19 de septiembre de 2017. La Sociedad Colombiana de Arquitectos llevó a cabo el 35 Congreso Colombiano de Arquitectura y Urbanismo en la ciudad de Medellín. El evento congregó a importantes personalidades del mundo de la arquitectura, entre estos se destacan: Martín Hoelscher, Roberto Lippi, Alejandro Restrepo, Sergio Trujillo Hernández, quienes desarrollaron temas relacionados con el urbanismo, la arquitectura, el arquitecto y la tecnología. 

En el marco del Congreso se realizaron exposiciones de arquitectura en las que los asistentes tuvieron la oportunidad de acercarse e informarse sobre determinados proyectos, firmas arquitectónicas y premiaciones realizadas por la Sociedad Colombiana de Arquitectos, entre estos se destacan: A mano alzada (Homenaje a Raimundo Delgado), Targetti (Iluminación de espacios arquitectónicos), Patrimonio ferroviario invisible, Metecno (Aislantes Termo acústicos), muestra de arquitectos colombianos en Francia y ganadores de la Bienal 2016.

Por otro lado Flavio Romero, Presidente de la Sociedad Colombiana de Arquitectos, hizo entrega del premio Nacional de Arquitectura y Urbanismo, el cual tenía como propósito destacar la obra más significativa de Colombia, teniendo en cuenta la contribución a preservar y mejorar los valores urbanos, históricos, ambientales, sociales y culturales. El edificio Matorral, ubicado en el barrio El Poblado de Medellín (Antioquia), fue el gran ganador.

La obra, competidora en la categoría Hábitat y Vivienda Colectiva, fue desarrollada por ALH Taller, firma creada en 2013 por los arquitectos Santiago Arango y Camilo Arango. 

De acuerdo con el jurado representado por: Carlos Morales Hendry, Felipe González Pacheco Mejía, María Elvira Madriñán Saa, Rodolfo Ulloa Vergara, Sergio Padilla Galicia y Fabio Antonio Ramírez. La propuesta interpreta su entorno inmediato y responde con discreción y sencillez a su situación urbana, con una arquitectura de calidad que no pretende sobresalir, sino entrelazarse con el contexto; así mismo destacó que se trata de un ejemplo de arquitectura discreta, integrada al paisaje que conforma ciudad, sin recurrir a elementos llamativos o fuera de contexto.

De igual forma, el jurado expresó que el proyecto hizo énfasis en la importante relación entre arquitectura, naturaleza y paisaje, lo que constituye un valor agregado, “ya que ofrece una respuesta entre la unión de la arquitectura y lo ambiental, logrando así aprovechar la diversidad y riqueza que puede aportar la vegetación como uno de sus materiales”, explico uno de los miembros del jurado. 

Durante el evento se otorgó también el Premio Vida y Obra, cuyo fin es destacar a un arquitecto por sus aportes al sector, a los reconocimientos que haya recibido y a su constante dedicación en los proyectos en que ha participado. 

En esta oportunidad, el ganador fue el profesor y consultor Rubén Darío Utria. Gracias a su aporte en planificación Urbana y de Territorio, su espíritu académico, el cual ha plasmado en varios libros, y a su arduo trabajo institucional con la SCA, entre otros logros. 

Utria ha sido asesor de las Naciones Unidas y Colciencias; consultor del Banco Mundial, el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) y varios gobiernos europeos; profesor en universidades como Salamanca (España) e Instituto Latinoamericano de Planeación Económico y Social (ILPES); y miembro de la Sociedad Colombiana de Planeación y la Junta Directiva de la SCA. 

El jurado encargado de la elección del ganador estuvo representado por arquitectos y especialistas que buscaban características específicas con el fin de hacer merecedor de este premio. Los encargados de la elección fueron: Alberto Escobar, Delegado Ministerio de Cultura; Luis Eduardo Acuña; Delegado Ministerio de Educación, el arquitecto Rodolfo Ulloa, Ex presidente Nacional SCA y el arquitecto Flavio Romero, Presidente Nacional de la SCA. 

Romero agradeció a las empresas y entidades que se unieron a la realización del Congreso, entre ellas Henkel, Holcim, Eternit, Knauf, Global Humanitaria, Citelum, Tiendas Corona, Arplan, Ecotableros, Argos, Jardín Botánico, la Alcaldía de Medellín, Danpal Andina, Acesco, Metecno, CPNAA, Pintuco, Universidad Pontificia Bolivariana, Centro de cruceros, Arkitecto, Entreluz y Targetti, y a los medios de comunicación por la difusión que hicieron del mismo.

Científicos ganan Nobel de Química 2017 por capturar imágenes de biomoléculas

Los ganadores recibirán un premio en metálico por valor de US$ 1,1 millones. 

Los científicos Jacques Dubochet, Joachim Frank y Richard Henderson ganaron este miércoles el Premio Nobel de Química 2017 por el desarrollo de criomicroscopía electrónica, que simplifica y mejora la obtención de imágenes de biomoléculas, dijo el miércoles el organismo que concede el galardón.

“Este método ha llevado a la bioquímica a una nueva era”, dijo la Real Academia Sueca de Ciencias en un comunicado sobre el premio de nueve millones de coronas suecas que recibirán los ganadores, cerca de US$ 1,1 millones.

“Los investigadores ahora pueden congelar el movimiento de las biomoléculas y visualizar procesos que nunca se habían visto previamente, lo cual es decisivo tanto para el entendimiento básico de la química de la vida como para el desarrollo de los fármacos”, declaró la organización.

El de Química es el tercero de los Premios Nobel de este año y se anuncia esta semana tras las distinciones en Medicina y Física.

Los galardones para los logros en Ciencia, Literatura y Paz fueron creados de acuerdo con el testamento del inventor de la dinamita Alfred Nobel y se entregan desde 1901.

Avianca iniciará contratación de pilotos extranjeros para fortalecer la operación

La Aerocivil aclaró que la flota de pilotos extranjeros no podrá exceder 10% del total de la planta de la compañía

El director (e) de la Aeronáutica Civil, coronel Edgar Francisco Sánchez, anunció este martes que autoriza a Avianca a contratar pilotos y copilotos extranjeros ante el paro de la Acdac, que ya completa 13 días y ha provocado pérdidas aproximadas por US$32,5 millones a la aerolínea por la huelga.

“La aerolínea podrá contratar pilotos extranjeros como medida de contingencia ante el paro de un grupo de pilotos agremiados en Acdac”, afirmó la comunicación del coronel Sánchez en rueda de prensa.

La decisión de la Aerocivil llega en un momento en que los 702 pilotos partícipes de la huelga, radicaron una tutela ante el Tribunal de Cundinamarca por lo que es una decisión que puede marcar el rumbo de este paro que ha traído consecuencias económicas importantes para Avianca.

Más de 3.320 vuelos cancelados han generado una afectación a 304.305 pasajeros por lo que esta medida de contingencia podrá ayudar a recobrar la normalidad en la operación de la aerolínea que actualmente opera a un 40% aproximado de su capacidad total.

Según informó la aerolínea en un comunicado, hoy mismo llegarán al país otras tripulaciones que hacen parte del grupo Avianca Holdings, las cuales serán incorporadas de manera inmediata a cubrir vuelos domésticos e internacionales.

Adicionalmente, Hernán Rincón, CEO de Avianca Holdings, afirmó que ya hay más de 1.800 candidatos en proceso de selección para el plan de contratación de nuevos pilotos que están adelantando.

Hoy ya se cumplen 13 días de huelga, sin embargo, las partes aún no logran llegar a un consenso entre sus propuestas y el sindicato señaló que no se acogerá a las decisiones que tome el Tribunal de Arbitramento que convocó el Ministerio de Trabajo. 

Finalmente, la Aerocivil aclaró que la flota de pilotos extranjeros no podrá exceder 10% del total de la planta de la compañía.

La facturación electrónica en Colombia llega de la mano de The Factory HKA

Gerente general de la compañía The Factory HKA, Manuel Rojas Duque

- Se trata de una compañía con gran trayectoria y reconocimiento en varios países de América Latina y el Caribe.

Bogotá, D.C., 4 de octubre de 2017. La facturación electrónica es una realidad en Colombia, pero son muchos los interrogantes que existen alrededor del tema; sin embargo, ya está en el mercado local The Factory HKA, una multilatina líder en este campo, que ha sido reconocida por la Dian como una de las primeras firmas en proveer este tipo de tecnología.

Esta compañía, que nació en Venezuela hace doce años, se ha enfocado en la investigación, desarrollo y comercialización de soluciones fiscales en Venezuela, Panamá, República Dominicana, Curazao y Argentina, evolucionando hasta la facturación electrónica que rige actualmente, como proveedor autorizado en México, Perú, Ecuador y Colombia, donde inició operaciones hace cuatro años.

“Luego de una exitosa y destacada participación en el plan piloto de facturación electrónica por parte de la Dian, obtuvimos la habilitación como facturadores electrónicos en noviembre de 2016, y en abril pasado fuimos autorizados por el Gobierno como proveedores tecnológicos de Facturación Electrónica”, señaló el gerente general de la compañía, Manuel Rojas Duque.

Respecto a este servicio, el directivo manifestó que en el ámbito internacional cuentan con más de 120.000 clientes, y ha procesado más de 215 millones de facturas electrónicas, gracias a que cuenta con un equipo de más de 400 personas distribuidas en los países donde tiene presencia, incluyendo tres centros de investigación y desarrollo.

A su juicio, la compañía está comprometida en asesorar a sus clientes para que le saquen el mayor provecho a la facturación electrónica, en términos de las ventajas que la misma les puede representar: reducción de costos, optimización de procesos, aumento de la productividad, e incursión real a la era digital, incluyendo procesos de comercialización y operación a niveles y contextos más allá de los tradicionales.

Como Proveedor Tecnológico de Facturación Electrónica certificado por la Dian, The Factory HKA cuenta con un amplio portafolio de productos que incluye emisión y recepción de Facturación Electrónica a través de un portal en línea, integraciones directas e indirectas de los sistemas administrativos con su Plataforma de Facturación Electrónica, aplicaciones móviles (APPS), servicios de soporte técnico, capacitaciones, soluciones de hardware de movilidad y POS.

Al referirse a las expectativas de la compañía en el mercado colombiano, Rojas sostuvo que constituye un gran reto que “ asumimos con humildad, entusiasmo, respeto y con la visión y misión de aportar nuestra experiencia para contribuir con el desarrollo tecnológico de Colombia, lo cual nos motiva aún más para dar mayor valor agregado y ofrecer soluciones de calidad, adaptándonos a las necesidades de los diferentes clientes en todas las áreas empresariales inspirados siempre en una relación ganar - ganar”.

Indicadores del Día


DÓLAR $2.953,81 

EURO $3.471,61 

COLCAP 1.487,92 

PETRÓLEO US$50,42
 
CAFÉ US$1,45 

UVR $251,8622 

DTF 5,48%

27 de septiembre de 2017

Sergio Liévano, nuevo Country Manager de EPSON Colombia

EPSON anuncia la integración de Sergio Liévano como nuevo Country Manager para Colombia, un nombramiento significativo para la organización gerencial de la compañía.

Liévano cuenta con una trayectoria de más de 15 años en la industria tecnológica, durante su carrera ha ocupado cargos gerenciales en las líneas de producto del segmento corporativo y de consumo, lo que lo convierte en un profesional capaz de liderar equipos de alto desempeño, con un alto grado de confianza.

“Para EPSON Colombia es un gusto contar con un directivo como Sergio, quien, gracias a su trayectoria y capacidad, nos brinda la confianza y tranquilidad de que, a través de su liderazgo y a la implementación de estrategias innovadoras, brindará a nuestros clientes, socios y aliados, excelentes resultados”, comentó Antonio Pisani, Director Regional de CCA.

Además de asegurar el crecimiento y la expansión de la compañía, el directivo asume la responsabilidad de coordinar y articular el equipo de ventas, producto, mercadeo, áreas operacionales, y el desarrollo del segmento New Business de EPSON en Colombia.

Con esto, busca obtener la mayor eficiencia posible en el día a día de la operación y en la resolución de los problemas, de la mano de un equipo integral motivado por el cumplimiento de los objetivos.

Liévano es Economista de la Universidad de Los Andes con énfasis en Mercadeo, y cuenta con un PDD (Programa de Desarrollo Directivo) del Inalde Business School.

Antes de asumir este nuevo reto profesional, se desempeñó como LAS Consumer Manager para Suramérica y México en Lenovo, y previamente fue Gerente de Ventas de Consumo para Colombia en la misma compañía.

Conozca los secretos para lograr el éxito laboral y personal

Por Performia Colombia
"No todos logran los sueños que se plantean. Si a las personas que habitan el planeta, se les quitaran las propiedades y se redistribuyeran las riquezas equitativamente, lo más probable es que los que eran ricos vuelvan a ser ricos y los que eran pobres vuelvan a ser pobres. ¿Sabe por qué pasa esto? Porque la capacidad de tener, tiene que ver con el poder de crear y de la efectiva comunicación que ejerza cada individuo.” Expresó el Director de Performia Colombia.

La capacidad de tener no siempre se refiere a dinero, puede referirse a tener amigos, pareja, trabajo o bienes. En la vida existen personas que naturalmente pueden tener lo que desean y otras para quienes es muy difícil "tener”.

En el ámbito laboral muchas personas se esfuerzan por conseguir un buen empleo o constituir una empresa rentable, pero mientras tratan de alcanzar sus objetivos los ven más lejos. Esto le pasa a muchos emprendedores, de acuerdo con un estudio hecho por Confecámaras (Red de Cámaras de Comercio) en 2016 "aunque en el país se crean muchas empresas cada año, la tasa de supervivencia de los nuevos emprendimientos es baja, 29,7%. Explicado principalmente por el comportamiento de las empresas matriculadas como personas naturales (76% del total) que registran porcentajes de supervivencia del 25,2%, 1,7 veces por debajo de la tasa registrada por las sociedades, que es del 42,8%.” Esto quiere decir, que muy pocos emprendimientos sobreviven en el tiempo.

"A continuación presentaremos la Escala del TENER que puede ayudarle a comprender porqué unas personas tienen más que otras, y que, si la entiende, le podrá ayudar a materializar sus proyectos laborarles y personales. Si toma conciencia del lugar en la escala en la que usted se encuentra, puede mejorar significativamente sus resultados al tomar acciones”. Acotó el Director de Performia Colombia

Escala del Tener:

1.- Crear: Quien puede crear puede tener, esté dispuesto siempre a innovar, a probar nuevos proyectos, rediseñar estrategias y a actualizarse constantemente. Éste es el primer paso para iniciar una empresa en incluso una relación de pareja. Pero no sea "demasiado creativo en áreas que están ya funcionando bien”

2.- Contribuir: Quien contribuye está dispuesto a ayudar a mantener un proyecto y la estabilidad de la empresa, y aún tomando en cuenta que en este estado no se crea, es muy bueno dentro de la escala.

3.- Confrontar: "Estár dispuesto a apagar incendios” esto quiere decir, que le pone la cara a los problemas y los maneja. Quien está en este punto de la escala es un buen solucionador.

4.- Tener: Es cuando el individuo sabe que tiene algo (un empleo, una pareja o una empresa) y cree que eso es estable y para siempre, por lo que deja de preocuparse por seguir creando eso que tiene, así que se relaja y se confía. Es el momento en que de verdad empieza a dejar de tener lo que había conseguido arriba en la escala.

5.- Desperdiciar: Cuando una persona siente que tiene algo (una empresa, un empleo o una pareja) empieza a desperdiciar, es decir, desatiende a sus clientes y/o a su pareja, le resta importancia a su empleo y empieza a sacar excusas para no realizar las actividades pendientes.

6.- Sustituir: En el ámbito laboral se refiere a invertir el tiempo que debería usar para desarrollar su trabajo en gestiones que no tienen nada que ver con el mismo. En el caso de la pareja es cuando el individuo empieza a compartir con otra persona más de lo que debería. Es importante destacar a qué la gente sustituye después de haber desperdiciado mucho.

7.- Desperdiciar el sustituto: Como el mismo enunciado lo explica, se trata de sustituir esa actividad, o a esa persona que fue usada para cambiar lo que inicialmente se tenía, sea un trabajo o una pareja.

8.- Tenía: "Tenía trabajo, tenía empresa o tenía pareja”, esto sucede naturalmente cuando una persona empieza a desperdiciar y llega al punto que deja de tener.

9.- Tiene que ser confrontado: Se refiere al momento en el que el individuo comienza a quejarse y a dramatizar su pérdida y los demás se lo tienen que aguantar.

10.- Tiene que contribuírsele: En este estado la persona pide ayuda a otros para recuperar lo que perdió, bien sea a nivel laboral o personal.

11.- Creado: La persona no se siente la causa de lo que le sucede sino efecto de todo su alrededor, es decir, que la culpa de todo (incluso de perder lo que tenía) es de los demás. De repente ignora lo que parecía saber, en los puntos más altos de la escala: que cada individuo es responsable de todo lo que le sucede.

"Tanto en el campo laboral como en el personal, uno debería determinar en qué lugar de la escala se encuentra y de forma consciente de subir y mantenerse arriba en la escala. La manera más fácil de subir en la escala es mantenerse creando y contribuyendo. De esta forma es más fácil que su empresa, su relación conyugal o su empleo perduren en el tiempo”. Acotó el Director de Performia Colombia.

La guadua gana protagonismo en el sector de la construcción

- La firma Ecotableros está innovando en el mercado con tableros laminados a base de esta duradera y versátil madera. 

Bogotá, D.C., 27 de septiembre de 2017. La guadua constituye una alternativa interesante para las empresas de construcción, dadas sus múltiples características que la convierten en insumo ideal para proyectos sostenibles.

Pensando en ello, la firma Ecotableros se lanzó a la producción de tableros laminados a base de este material, con el fin de transformarlo para que combine de manera efectiva con las nuevas técnicas de construcción de manera Responsablemente Solidaria.

Así lo dio a conocer Marcelo Villegas – Socio Fundador, quien señaló que uno de los objetivos de la firma es proveer al mercado de un producto novedoso y atractivo para contrarrestar la demanda de maderas tropicales, y la deforestación de los bosques nativos.

“Somos una empresa que nace de la preocupación por nuestros recursos naturales, y por eso nos hemos propuesto transformar la guadua endémica de Colombia y Ecuador en un material para el sector de la construcción”, añadió el directivo.

Ecotableros aprovechó la realización del XXXV Congreso de Arquitectura y Urbanismo que se llevó a cabo en septiembre pasado en la ciudad de Medellín, para sellar una alianza estratégica con la Sociedad Colombiana de Arquitectos (SCA), organizadora del mismo, y presentar una técnica “criolla” desarrollada en Colombia, “de cara a la necesidad que tiene la humanidad de transitar hacia lo sostenible, bajo preceptos de responsabilidad ambiental y preservación de los recursos naturales no renovables”.

Los tableros laminados de guadua corresponden a una materia prima con multiplicidad de propósitos y aplicaciones, la cual se adapta a todas las formas de construcción, dado que la orientación que se le dé depende de los gustos y necesidades de arquitectos y diseñadores. 

Aunque el producto se ha venido desarrollando aproximadamente desde hace 20 años, fue a partir de 2012 que Ecotableros constituyó una fuerza comercial que pretende llevarlo a los mercados local y externo de forma masiva.

“La guadua es, sin lugar a dudas, la madera del futuro, y una de las pocas opciones en el mercado que constituye una opción completamente sostenible”, subrayó el directivo.

Acodrés presentó IX Congreso Nacional de Restaurantes

La Asociación Colombiana de la Industria Gastronómica (Acodrés), llevó a cabo el lanzamiento del IX Congreso Nacional de la Industria Gastronómica cuyo tema será Restaurantes sostenibles. El evento tendrá lugar en Barranquilla del 9 al 11 de noviembre próximo. Durante el lanzamiento estuvieron presentes: Carlos Chemas, presidente de la junta directiva de Acodrés Capítulo Atlántico; Claudia Barreto; presidenta ejecutiva nacional del gremio; Magni Monterio, directora ejecutiva de Acodrés Capítulo Atlántico y Juan Carlos Trujillo, presidente de la junta directiva de Acodrés Nacional.

La Dian pisa el acelerador para la masificación de la factura electrónica


  • La DIAN tiene en marcha diferentes iniciativas para asegurar que las empresas puedan cumplir los plazos establecidos para la adopción de la factura electrónica obligatoria.
  • Según SERES, los servicios de factura electrónica permiten a las empresas centrarse en el negocio y evitar complicaciones técnicas y administrativas.
Bogotá; D.C. Septiembre de 2017.- A partir del 1 de enero de 2019 la factura electrónica será obligatoria para todos los responsables de declarar y pagar IVA, Impuesto al Consumo, según lo dispuesto en la ley 1819 de 2016. Una obligación que supondrá la masificación de la factura electrónica en Colombia, la cual será adoptada por las empresas colombianas en el próximo año, gracias a las diferentes iniciativas de la puesta en marcha por la DIAN.

Colombia lleva años poniendo las bases para introducir un nuevo sistema de facturación, basado en la factura electrónica, que debe ser una pieza clave en la modernización de la actividad empresarial de país y “todo parece indicar –señala Alberto Redondo, director de Marketing para Iberia y LATAM de SERES- que los esfuerzos están logrando los primeros frutos, como la homologación de proveedores tecnológicos autorizados, como lo es SERES, aunque todavía queda por hacer”.

Actualmente la reforma tributaria de 2016 (Ley 1819) elevó la categoría de la factura electrónica a una factura de venta propiamente dicha, lo que ha permitido que Colombia cuente con una plataforma tecnológica para que sean remitidas a la DIAN las facturas electrónicas.

Además, la DIAN tiene prevista una hoja de ruta con varias acciones a desarrollar en lo que queda de 2017. Según esta hoja de ruta, se realizarán estudios sectoriales de riesgo que darán lugar a la selección de algunos contribuyentes que deberán facturar electrónicamente en 2017 y 2018. Además, para una adecuada evolución del nuevo sistema de facturación electrónica, se analizarán los requerimientos necesarios para acondicionar tecnológicamente a la DIAN. También está previsto poner a disposición de las micro y pequeñas empresas medidas de apoyo para facilitarles la generación y descarga de sus facturas electrónicas.

Este esfuerzo tendrá su continuidad en 2018. Así, la DIAN tiene previsto implantar el próximo año la validación de las facturas electrónicas por su parte o por parte de proveedores autorizados como se produce ya en países como México. En paralelo, se adaptará la infraestructura tecnológica de la entidad para la evolución del modelo de facturación electrónica y se expedirán resoluciones de seleccionados para facturar electrónicamente. Estas acciones se reforzarán con diferentes iniciativas que promoverán la voluntariedad de la adopción de la factura y darán a conocer sus beneficios.

Motor de desarrollo

SERES es uno de los grandes Proveedores Tecnológicos Autorizados por la DIAN para prestar los servicios de factura electrónica en el país, “y nuestro objetivo –explica Alberto Redondo- es tener un protagonismo activo impulsando el proceso de implantación de la factura electrónica entre las empresas de Colombia, contribuyendo a la modernización de la sociedad y la economía colombianas, como ya lo hicimos en otros países de Europa y de América Latina.”

La ventaja de las empresas colombianas es que pueden aprender de los errores cometidos por las empresas de otros países de la región y evitarlos desde el primer día. “Nuestra experiencia nos confirma –concluye Alberto Redondo– que contar con un servicio de factura electrónica ofrecido por un proveedor autorizado sólido que se adapte rápidamente a todas las necesidades normativas y de negocio es la mejor opción en este cambio de modelo. Una opción que permite que las empresas colombianas puedan centrarse en su foco de negocio, dejando el resto de procesos auxiliares, como la factura electrónica, en manos de especialistas. Un modelo de servicio de facturación electrónica que se está imponiendo a pasos agigantados en todo el mundo”.

Aumenta demanda de asistente virtual para ventas

Mediante un asistente virtual, la firma Sails está automatizando las ventas a través de las redes sociales. Mientras una tienda puede tardar en promedio 2 días chateando con un cliente para realizar una venta, con Sails se puede lograr en 10 minutos y sin la intervención de un humano.

De acuerdo con la cofundadora de Sails, Laura Anchico, “muchas emprendedoras estaban utilizando las redes sociales para comercializar productos y las ventas a través de ese canal donde el comprador tiene que llenarse de contactos para comparar pero siempre que exista una persona que lo atienda y posiblemente a las 11 de la noche nadie puede responder”.

En ese sentido, la ejecutiva dijo que “la comunicación debe ser rápida, ya que esto es comercio electrónico, se están utilizando unos canales para comercializar productos, pero decidimos agilizar el proceso y automatizarlo”.

En efecto, Sails permite automatizar el proceso de venta para que un usuario pueda comprar sin salir de las redes sociales. Allí es atendido por un chatbot que comprende y emplea un lenguaje natural, y que incluso se puede personalizar con el tono en el que habla la marca para no perder la cercanía con sus usuarios. De este modo se simula la experiencia de una tienda virtual pero en un chat, en el que se le responde al cliente de forma inmediata las preguntas sobre el producto conduciendo la conversación a una compra.

“El robot da toda la información del producto, y cuando una persona está interesada en comprar, se le da un link, así se puede atender las 24 horas al día. Generalmente el comprador es ágil. Pare el pago se utiliza Placetopay, con plataforma de pagos que está certificada con todo el proceso de seguridad. Si el cliente no está bancarizado la persona puede pagar en un baloto o por Efecty”, señala Anchico.

Lo que más se asemeja a Sails son los chatbot, pero la firma ofrece más ventajas: desde el punto de vista técnico, usa inteligencia artificial, lo que significa que en la medida que procesa más conversaciones es capaz de aprender e inferir respuestas posteriores.

Indicadores del Día


DÓLAR $2.930,70 

EURO $3.454,41 

COLCAP 1.481,21 

PETRÓLEO US$51,88 

CAFÉ US$1,51 

UVR $251,7800 

DTF - 5,52%

19 de septiembre de 2017

Salario mínimo alcanza para pagar 5 productos de la canasta alimentaria

Los 136.544,18 bolívares que empezaron a cobrar los trabajadores a partir de este mes se gastan en un kilo de arroz, de leche, de pasta, de azúcar y en un pollo.

A diferencia de lo que ocurría en años anteriores, ahora la noticia de que el Ejecutivo aprobó un aumento del salario mínimo genera más angustia que felicidad. Los consumidores reconocen que cada vez que suben los sueldos el alza se traslada al precio de los bienes y servicios, y aunque en las quincenas se recibe más dinero no se pueden adquirir más productos.

“Antes me alegraba, ahora nada que ver. Te suben el sueldo y casi inmediatamente todo se pone más caro. El día después de que Nicolás Maduro aprobó 40% de aumento me subieron el alquiler de la habitación. Ni hablar del precio de la comida. Cobras y solo puedes comprar unas pocas cosas”, afirmó María Estela Blanco, empleada de una panadería en Los Ruices.

Los trabajadores que como Blanco devengan salario mínimo, pasaron de cobrar 97.531 bolívares a 136.544,18 bolívares al mes, un monto que efectivamente alcanza para comprar solo 5 de los 58 productos de la canasta alimentaria medida por el Centro de Documentación y Análisis Social de la Federación Venezolana de Maestros.

Si se acude a supermercados, mercados municipales o buhoneros, ubicados en el centro y este de Caracas, los 136.544,18 bolívares se pueden gastar en arroz, pasta, azúcar, leche en polvo y un pollo.

En los establecimientos hace mucho que no se consiguen precios regulados, el kilo de pasta se vende en 15.000 bolívares en promedio; el kilo de arroz en 15.500 bolívares; el kilo de azúcar en 18.000 bolívares; y el kilo de leche oscila entre 50.000 y 58.000 bolívares. Además, en los frigoríficos venden un pollo de 2 kilos en más de 30.000 bolívares.

De acuerdo con un trabajo publicado por El Nacional en agosto del año pasado, cuando se anunció el alza del salario mínimo a 22.576,72 bolívares, con el monto se podían adquirir 6 de los 58 productos de la canasta, incluida la harina de maíz. En ese entonces el kilo de pasta y el de arroz se conseguían en 3.000 bolívares, el kilo de azúcar estaba en 3.500, el de leche en 5.000 y el pollo estaba en 5.000 bolívares.
Ni con bono. A pesar de que cuando se creó el bono de alimentación se hizo con la intención de que los trabajadores lo usaran para cubrir una comida balanceada durante la jornada laboral, ante la pérdida del poder adquisitivo del salario mínimo y la distorsión de la bonificación, los empleados han tenido que gastar el ingreso en los supermercados.

Pero aun cuando el bono de alimentación es superior al salario mínimo, tampoco alcanza para comprar todos los bienes que integran la canasta. 

Si se acude a los establecimientos formales o informales con los 189.000 bolívares del bono, se pueden adquirir 7 productos más: huevos, carne, aceite, harina de maíz, caraotas, queso blanco duro y café.

En los comercios, el cartón de huevos oscila entre 32.000 y 36.000 bolívares, mientras que el kilo de harina de maíz se consigue en 15.000 bolívares y el de caraotas en 12.000 bolívares. Además, el litro de aceite de maíz está entre 20.000 y 40.000 bolívares, el kilo de carne de primera ronda los 33.000 bolívares; el de queso blanco duro supera los 35.000 bolívares; y el de café también se puede conseguir por encima de 35.000 bolívares.

“En mi casa estamos comiendo muy poca carne. Una o dos veces a la semana cuando mucho. Caminamos bastante para ver dónde podemos conseguir los precios un poco más bajos, pero es muy difícil”, dijo Nelly Andrade, el jueves, mientras recorría una frutería en la parroquia Candelaria.

Más inflación. Economistas han insistido en que no se puede proteger el salario únicamente decretando aumentos. La semana pasada la Academia Nacional de Ciencias Económicas reiteró que mientras no se lleven a cabo medidas que liberen las capacidades productivas de la economía y subsanen la asfixia del sector externo, el alza de salarios terminará realimentando la inflación.

Jean Paul Leidenz, economista de Ecoanalítica, agregó que en esta ocasión el presidente Nicolás Maduro ni siquiera aprobó un aumento suficiente como para compensar la inflación que se originó desde julio, cuando entró en vigencia el alza previa.
Precisó que en julio la inflación estuvo cercana a 28%, mientras que en agosto fue de 35%, lo que da un acumulado en esos dos meses de más de 70%. Sin embargo, el aumento del presidente fue de 40% sobre el salario mínimo o de 30% sobre el ingreso integral.

“Nunca se va a poder combatir la inflación aumentando los salarios, menos en un país donde el Estado es uno de los principales empleadores, de modo que cualquier aumento va a redundar en un alza de gasto público. Mientras no se corrijan las distorsiones fiscales, cambiarias y monetarias que tiene el país, no se va a poder frenar el proceso que genera el aumento de precios”.
La pérdida del poder de compra de los salarios es uno de los factores que sigue presionando a venezolanos a abandonar el país. Comparado con otros salarios de la región, la remuneración mínima legal en el país solo es superior a la de Cuba. 

Insuficientes
Desde que Nicolás Maduro llegó a la Presidencia en abril de 2013 ha aumentado el salario mínimo en 18 ocasiones. Sin embargo, los incrementos siempre han estado por debajo de la inflación.

√ En 2013, por ejemplo, se decretaron tres alzas que sumaron 45%. Pero en igual período, el índice nacional de precios al consumidor, que mide el Banco Central de Venezuela, se ubicó en 56,2%.

√ En 2014 se aprobaron otros tres aumentos salariales más. Entre el de enero, mayo y diciembre sumaron 64,4%, y la inflación acumulada fue de 68,5%, según el BCV. 

√ En 2015, en lugar de tres aumentos se aprobaron cuatro. Uno en febrero, otro en mayo, uno más en julio y el último en noviembre. En total sumaron 97,3%, y ese año la inflación ascendió a 180,9%.

√ En 2016 se aprobaron cuatro incrementos más que representan 107,8% y, aunque el BCV no publicó los datos oficiales, según información enviada al FMI ese año la inflación fue de 274,35%.

√ En lo que va de 2017 se ha aumentado el salario en cuatro ocasiones. Lo que representa un alza de 404%. Sin embargo, en igual período la inflación acumulada es de 589,3%, según estimaciones de Ecoanalítica.