31 de octubre de 2012

Fidubogotá ofreció cóctel en honor a sus clientes

De izquierda a derecha, César Prado, presidente de Fidubogotá; Andrea Botero, encargada del show que amenizó la velada y Alejandro Sánchez, vicepresidente de Negocios de la entidad.

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30 de octubre de 2012

Empresas pagarán menos impuestos por teletrabajo

El Ministerio de Trabajo determinó que habrá descuentos en los parafiscales. Se busca masificar esta forma de empleo en el país.

El Ministerio de Trabajo anunció que las empresas que generen nuevos empleos a partir del teletrabajo podrán tomar los aportes que realizan en parafiscales como descuento tributario para efectos de la determinación del impuesto sobre la renta, es decir, si implementa el desempeño de actividades sin necesidad de presencia física, entonces, pagará menos impuestos.

En promedio hay 31.533 teletrabajadores (TT) en Colombia, tan solo en Bogotá hay 23.485 TT, en Medellín 2.850 TT y en Cali de 3.012 TT. 

De acuerdo con el Ministerio, existen tres tipos de teletrabajadores reglamentados en el país, los Autónomos quienes utilizan sus casas para realizar la actividad laboral; los Móviles que no tienen un lugar de trabajo fijo y por último, los Suplementarios que son los que laboran dos o tres días a la semana en su casa y el resto lo hacen en la oficina.

Hoy el empleador está en la obligación de pagar seguridad social. A esto se le añadirá que tendrá que incorporar las condiciones para que opere mediante el reglamento, está obligado a suministrar los equipos de trabajo, a incluir al TT dentro del programa de salud ocupacional, además, a informarle la política de la empresa. 

En los casos en que el teletrabajador esté contratado por el Estado será la Comisión Nacional del Servicio Civil la que mida el ejercicio de los empleados.

Con mayor protección
Por su parte, el TT tiene que participar en las actividades de la empresa, cumplir con las normas y utilizar los elementos de protección personal que se le suministren. 

Según la iniciativa del Ministerio, en cuanto al pago de horas extras y demás beneficios, el empleador está en la obligación de entregarlo solo si el empleado puede demostrar que ha estado más tiempo del que le demanda la organización, sin embargo, no tendrá subsidio de transporte. 

Según Rafael Pardo Rueda , ministro de Trabajo, este despacho está haciendo una campaña para la incorporación en el teletrabajo a los discapacitados. 

¿Pero quién se beneficia al laborar a distancia? 

Según el Ministerio, los trabajadores tienen las mismas condiciones si se desempeñan dentro o fuera de sus oficinas, se podrán incluir en esta última modalidad las personas que sean discapacitados, que estén en condiciones de desplazamiento forzoso o aislamiento geográfico, las mujeres cabeza de familia, la población que se encuentre en las cárceles y las personas amenazadas. 

Además, las mujeres en etapa de maternidad, antes de iniciar su licencia o en el periodo de lactancia podrán hacer uso del trabajo a distancia a partir del Decreto reglamentario de la ley 1221 de 2008 que regula esta forma de labor en el país.

ANÁLISIS

Planear poco para lograr mucho
Carlos Fernando Villa gómez

Uno de los aspectos fundamentales para que el mercadeo sea efectivo, en cualquier organización, es el proceso de planeación, que produce como resultado el plan de marketing, de los cuales, en la práctica, hay muchos redactados, pero, desafortunadamente, la mayoría inefectivos, siendo grandes participantes y adorno de las bibliotecas de muchas oficinas gerenciales.

En el mercadeo, como plantea la consultora Laura Lowell, hay dos clases de personas que pueden considerarse como estereotipos: los planificadores y los realizadores o hacedores, generalmente. Los primeros son analistas, pensadores (hasta soñadores), coleccionistas de información y datos, meticulosos, quienes siempre tienen que tener un plan para hacer las cosas; sin embargo, a pesar de ello, algunas veces cambian de opinión, no sin antes entrar en pánico sobre lo que hacen, pero casi nunca hacen, dejando que la parte operativa la realicen otros. Son necesarios para el mercadeo efectivo, pero hay que entenderlos.

La otra clase de actores la conforman los realizadores o hacedores, quienes necesitan que les digan lo que deben hacer para actuar en consecuencia, haciendo el trabajo que podría llamarse físico o de carpintería. Si no se dieran los planificadores, éstos deambularían por el mercado sin rumbo claro, actuando sin metas y objetivos, logrando resultados que se podrían clasificar como incoherentes, aunque posiblemente positivos, pero difícilmente sostenibles. Nunca están quietos, tienen muy buenas ideas, siendo considerados por algunos hasta hiperactivos, y son muy perseguidos por los gerentes cortoplacistas, porque son de los que llaman resultadistas.

La planeación en mercadeo, en un mundo cambiante como el que vivimos, bajo las circunstancias actuales, necesita de ambos, pero entendiendo las funciones de ellos, y de todos en la organización. Y para que sean verdaderamente productores de resultados positivos que sean base de sostenibilidad, esos planes deben ser cortos, evitando ser extensos en tiempo y en acciones programadas, definiendo claramente objetivos a corto, mediano y largo plazos, pero sin pretender alcanzar mucho al mismo tiempo; más bien, siendo por ello recomendable lo que se dice al principio, es decir, pretendiendo poco, pero sólido y muy bueno, que mucho débil y solamente bueno.

Ha sido siempre una ley del mercadeo, que es mejor poco muy bueno y fuerte, que mucho débil, o como dice el dicho, con calma, despacio, porque hay prisa.

Nuevo presidente de Schneider Electric para la región andina

Marcos Matias es Ingeniero Eléctrico egresado Universidad Mackenzie de Brasil y cuenta con una amplia experiencia en las diferentes líneas de negocio como Energy, Buildings y Power de la compañía.

En Schneider Electric obtuvo el PM1 (Professional Manager 1), formación que tuvo lugar en Dubai y en París. De igual manera, cuenta con estudios superiores de MBA en marketing.

La decisión de la compañía de nombrar a Matias como nuevo presidente de la Región Andina conformada por Colombia, Venezuela y Ecuado responde al propósito de seguir ampliando su participación en los sectores de energía, petróleo, minería, construcción, industria, data centers y ciudades inteligentes.

De acuerco con la firma, el ejecutivo ha tomado este nuevo reto con el ánimo mantener y aumentar el posicionamiento de la región, que figura dentro de los mercados emergentes con mayor potencial de crecimiento. “La Región Andina ha tenido excelentes resultados en los últimos años y estoy comprometido a continuar contribuyendo al crecimiento y consolidación de Schneider Electric; al desarrollo del talento humano, a la generación de empleo y la satisfacción de nuestros clientes”, expresa Marcos Matias.

Con más de 20 años de experiencia en la empresa, Matias ha estado a cargo de distintas áreas dentro de Schneider Electric en Brasil como Vicepresidente de la Unidad de Negocio Buildings para Latino América, Director de Proyectos y Servicios y de la Fábrica Sumaré, Gerente del Equipo Comercial en Brasil, Gerente del Equipo Técnico Comercial de Ofertas Equipamientos, Marketing Equipamientos MT y BT y Jefe de Producto SM6. 

Después de ser durante dos años Vicepresidente para la Unidad de Negocio Buildings en Latino América, se posiciona ahora como el nuevo presidente para la Región Andina gracias a los importantes resultados obtenidos en su trayectoria dentro de la organización, como la integración de Pelco dentro de la unidad de negocio Buildings. Además, durante su dirección de la planta de Sumaré logró pasar de 70 colaboradores a 500, lo que demuestra su capacidad para liderar y crear equipos de trabajo con resultados financieros muy positivos para Schneider Electric.

NUEVOS RETOS

Uno de los principales desafíos del nuevo presidente es dar continuidad y aumentar el posicionamiento de Schneider Electric en la Región Andina bajo el programa Connect, donde la participación tanto de colaboradores, canales y clientes es vital para obtener buenos resultados. Marcos Matias trabajará y definirá las estrategias de crecimiento para los próximos años basado en esta iniciativa.

Por otro lado, busca ampliar el mercado de ciudades inteligentes y eficiencia energética, ya que ve un gran potencial. “Aún tenemos mucho por hacer en la Región Andina, hay grandes oportunidades de desarrollo de las ciudades y de crecimiento para nosotros como empresa. Por lo pronto se están dando pequeños pasos en soluciones de movilidad e infraestructura entre otros aspectos, y nosotros tenemos mucho por aportar desde la experiencia y la tecnología que poseemos”, comenta Marcos Matias. 

Como cabeza para las filiales de Colombia, Ecuador y Venezuela, Marcos Matias, afirma: “Crecer significa tener retos, por eso continuaremos nuestra transformación estratégica con el programa Connect. Vamos a acelerar nuestros desarrollos y procesos en eficiencia energética para promover la excelencia tanto en los productos como en la oferta de soluciones. Trabajaremos haciendo posible el desarrollo sostenible, porque yo tengo hijos y quiero trabajar por un mundo mejor para ellos”.

Los seis consejos a tener en cuenta si va a comprar un vehículo usado

Caracas - El mercado secundario de vehículos tiene una alta demanda y aunque no vaya a adquirir un cero kilómetro debe tomar en cuenta las mismas precauciones como cuando compra un carro nuevo, como por ejemplo hacer un sondeo por tres marcas de autos diferentes, antes de tomar una decisión final.


Aquí más consejos a la hora de comprar un carro usado:

1. Defina la forma de pago. En efectivo, cheque de gerencia o si va a optar por un crédito bancario. Si se va por esta última opción, el vehículo no debe tener más de cinco años de antigüedad. Si necesita mayor información solicite la planilla de crédito en el banco de su preferencia, donde le informarán sobre el financiamiento.

2. Tómese todo el tiempo necesario para la revisión. No deje que lo apresuren. Inspeccione el auto con detalle, principalmente chequee el kilometraje,ya que esto indica la vida del motor. Para su tranquilidad haga que un mecánico de confianza lo revise.

3. Cierre el negocio de forma legal. Al decidir el auto a comprar debe realizar varios trámites que son muy importantes: obtener la constancia de experticia legal del automóvil, hacer el traspaso y notariar el documento de compra venta.

4. Para hacer cambios, acuda a las autoridades. Si efectúa algún cambio en las características del carro y desea modificar el certificado de registro u otro trámite ante las autoridades.

5. Conozca e identifique muy bien las partes a chequear de su auto. La placa, es intransferible, pues funge el papel para los autos de la cédula de identidad en los ciudadanos.

En la carrocería se encuentra uno de los dos seriales de registro y se puede hallar, en el tablero, debajo del asiento del piloto o copiloto, en el guardafango, en el capó, en la cara de vaca (armazón alrededor del motor) o en la chapa de la puerta del piloto.

El otro serial está en el motor, el cual consta de tres partes, la tapa de válvula, la cámara y el bloque, en esta última es donde puede localizar el serial.

6. Registre los cambios. Hay que tener presente que si realiza alguna modificación o cambia de motor, debe pedir la factura de compra para verificar y comprobar que no esté solicitado. Además, conviene realizar el proceso de constancia de cambios en el vehículo.

Por último, no olvide que a la hora de comprar usados debe ser más cuidadoso que como si escogiera un carro nuevo.

Twingo, lo más buscado en internet
Un reciente informe del portal de compra-venta de vehículos usados Demotores.com arrojó que entre enero y septiembre de este año el modelo líder, por el número de búsquedas realizadas por los cibernautas, fue el Renault Twingo, con una participación de 16%; seguido por el Chevrolet Aveo, con 14%; y en tercer lugar está el Chevrolet Corsa, que se lleva 9% de la torta. “Pese a los pronósticos que vaticinan una mínima desaceleración de la industria para este año, en comparación con el período enero-septiembre de 2011, hubo un incremento de ventas en el sector de los vehículos usados”, indicó Ana María Caicedo, gerente comercial de DeMotores.com.

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29 de octubre de 2012

Hackers cuestan cada vez más a las empresas

Se incrementa el robo de información a las empresas y la frecuencia de los ataques.

Las pérdidas promedio anualizadas de los crímenes cibernéticos establecidas por una muestra comparativa de organizaciones de los EE. UU. fue de US$ 8,9 millones.

De acuerdo con el tercer estudio anual de compañías de los Estados Unidos, los eventos de ataques cibernéticos aumentaron más del doble en un período de tres años, mientras el impacto financiero creció cerca de 40%.

Realizado por el Ponemon Institute y auspiciado por HP, el estudio “Costo del crimen cibernético en 2012” determinó que las pérdidas promedio anualizadas de los crímenes cibernéticos establecidas por una muestra comparativa de organizaciones de los EE. UU. fue de US$ 8,9 millones.


Esto significa 6% de aumento con relación al costo promedio informado en 2011 y un aumento de 38% con relación a 2010. El estudio también reveló un aumento de 42 por ciento en el número de ataques cibernéticos, con un total de 102 ataques exitosos por semana, en comparación con 72 ataques por semana en 2011 y 50 ataques en 2010.

“Las organizaciones están dedicando cada vez más tiempo, dinero y energía a responder a los ataques cibernéticos, que alcanzan niveles que pronto se volverán insostenibles", afirma Michael Callahan, vicepresidente de Marketing mundial de productos y soluciones de HP Enterprise Security Products.

"Existen pruebas claras que demuestran que la implementación de soluciones de inteligencia de seguridad avanzadas ayuda a reducir sustancialmente el costo, la frecuencia y el impacto de estos ataques", agrega.

Los crímenes cibernéticos más costosos continúan siendo causados por códigos malintencionados, denegación de servicio, dispositivos robados o secuestrados y personal interno malintencionado. Combinadas, estas modalidades son responsables por más de 78% de los costos anuales de crímenes cibernéticos por organización.

Las principales conclusiones adicionales incluyen:

· El robo de información y las interrupciones de los negocios continúan representando los costos externos más elevados. Anualmente, el robo de información es responsable por 44% de los costos externos totales, un aumento de 4% con relación a 2011. La interrupción de los negocios o la pérdida de productividad fueron responsables por 30 por ciento de los costos externos, un aumento de 1 por ciento con relación a 2011.

· La implementación de soluciones de inteligencia de seguridad avanzadas puede mitigar el impacto de los ataques cibernéticos. Las organizaciones que implementaron soluciones de gestión de la seguridad de la información y los eventos (SIEM) obtuvieron ahorros de costo de aproximadamente US$ 1,6 millones por año. Como resultado, estas organizaciones experimentaron un costo de recuperación, detección y contención sustancialmente menor que las organizaciones que no implementaron soluciones SIEM.

· Los ataques cibernéticos pueden ser costosos si no se resuelven con rapidez. El tiempo promedio para la resolución de un ataque cibernético es de 24 días, pero puede tardar hasta 50 días de acuerdo con el estudio de este año. El costo promedio incurrido durante este período de 24 días fue de US$ 591.780, lo que representa un aumento de 42 por ciento con relación al costo promedio estimado del último año, de US$ 415.748, durante un período de resolución promedio de 18 días.

· La recuperación y la detección continúan siendo las actividades internas más costosas asociadas a los crímenes cibernéticos. Anualmente, estas actividades son responsables por casi la mitad de los costos internos totales. Y los gastos operacionales y de mano de obra representan la mayor parte de este total.

“La finalidad de esta investigación comparativa es cuantificar el impacto económico de los ataques cibernéticos y observar las tendencias de costos en el tiempo", afirmó del Dr. Larry Ponemon, presidente y fundador del Ponemon Institute.

“Creemos que una mejor comprensión del costo de los crímenes cibernéticos ayudará a las organizaciones a determinar el monto de inversión apropiado y los recursos necesarios para evitar o mitigar las consecuencias devastadoras de un ataque”, agrega.

En conjunto con este tercer estudio anual de las compañías de los EE. UU., también se realizaron estudios sobre el costo de los crímenes cibernéticos en Australia, Alemania, Japón y el Reino Unido. HP está ofreciendo una serie de seminarios web que destacan las conclusiones de estos estudios.

La empresa está cambiando el panorama de la seguridad empresarial con la plataforma HP Security Intelligence, que aprovecha de forma exclusiva investigación de amenazas avanzada y correlación poderosa de eventos de seguridad y vulnerabilidad para entregar inteligencia de seguridad que abarca operaciones, aplicaciones e infraestructura de TI.

Panduit fortalece las alianzas con sus distribuidores

La compañía de soluciones de infraestructura física unificada está recorriendo la región haciendo ciclos de capacitación y de encuentros con sus Integradores en cada país.

Continuando el objetivo regional de fortalecer su relaciones distribuidores mayoristas, Panduit continúa su ciclo de eventos con el objetivo de presentar su programa de incentivo y promociones internas, así como actualizar a la fuerza de venta de los distribuidores y estrechar más las relaciones entre ambos equipos de trabajo.

Kaleb Avila Garavito, quien desde Colombia dirige las acciones del canal de distribución de Panduit en ROLA (Cono Sur, Pacto Andino, Centroamérica y Caribe) explica: "Estamos enfocados en nutrir a nuestros distribuidores, empezamos el ciclo con jornadas de información sobre nuevos incentivos y promociones, seguidas de jornadas de actualización tanto de las soluciones de Panduit, como un refrescamiento sobre la filosofía de la empresa". "Pero no nos quedamos allí, continuamos con nuestras jornadas de acercamiento y trabajo en equipo con nuestras clínicas de golf, que también nos ayudan a estar integrados a un nivel más personal.

Kaleb precisa que un canal de distribución capacitado, e integrado con la filosofía del fabricante es fundamental para lograr el objetivo último de Panduit que es la satisfacción al Cliente final, un canal de distribución correctamente entrenado para vender soluciones integrales que satisfagan las necesidades del cliente y además contengan los objetivos de ahorros en gastos de energía que implica una Infraestructura Física Unificada.

Panduit está recorriendo la región haciendo ciclos de capacitación y de encuentros con sus Integradores en cada país para actualizarlos de un modo profundo en la evolución acelerada que experimenta la tecnología en estos tiempos.

Panduit actualiza a sus socios en todas sus soluciones y la evolución de la mismas al adaptarse a las nuevas necesidades, pero uno de los puntos en los que la gira ha hecho énfasis ha sido en las Soluciones de Administración de la Infraestructura del Centro de Datos DCIM, las cuales integran el software para la Administración de la Infraestructura Física (PIM), que opera a través del sistema de hardware PanView iQ (PVIQ) que contienen unidades de salida inteligentes que detectan el más mínimo cambio en los niveles de energía y sensores de ambiente que miden condiciones ambientales como temperatura y humedad y la transmiten para su administración remota. Estos y otros dispositivos de administración de infraestructura dan visibilidad de todos los componentes del centro de cómputo, en tiempo real, incluyendo el estado de la disipación del calor en cada área para el adecuado análisis térmico. Soluciones de administración remota esencial para implementar estrategias de ahorro en el manejo de la energía en los centros de datos.

Pepsi abre nueva fábrica en Tailandia

Pepsi busca mantenerse a la cabeza en uno de los únicos mercados donde se vende más que la Coca-Cola, por eso Jagrut Kotecha, gerente de la compañía en Tailandia, anunció una inversión de US$170 millones para una nueva fábrica, luego de terminar un contrato de 59 años con una embotelladora local.

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25 de octubre de 2012

Fidubogotá cerrará 2012 con crecimiento cercano a 20%

Fidubogotá, cerrará este año con un positivo balance en todos sus indicadores, de tal manera que se estima un crecimiento cercano a 20% frente al año anterior. Así lo dio a conocer César Prado Villegas, presidente de la entidad, quien señaló que el periodo ha sido tan favorable, que incluso se han observado crecimientos superiores a 30% en volúmenes de fondos y fiducia inmobiliaria, en comparación con el balance de 2011.

“En lo que respecta a ingresos y fiducia de administración también hemos observado una dinámica importante, jalonada por anticipos del Estado en nuevos negocios y la red comercial del banco de Bogotá, que empezó a operar este año, generando crecimientos notorios en nuevos clientes”, añadió al advertir que “no hemos desarrollado todo nuestro potencial”.

Con respecto al mercado de valores, los números también van en aumento gracias a la baja en las tasas de interés, lo que ha llevado a que los portafolios renten positivamente, haciendo que los volúmenes crezcan de manera sostenible.

De acuerdo con el directivo, este es el panorama que muestra una de las empresas pioneras del negocio fiduciario en Colombia, toda vez que inició operaciones en septiembre de 1991, año en que arrancó la norma que estableció la separación de las fiduciarias de los bancos, en este caso, del Banco de Bogotá.

De esta manera, Fidubogotá estimuló el desarrollo del esquema fiduciario como garantía para muchos negocios, públicos y privados, y como vehículo para llevar la inversión colectiva a los ahorradores, dándoles la posibilidad de invertir en activos diferentes a los tradicionales bajo esta modalidad.

Hoy, la compañía administra activos que suman aproximadamente $20 billones, incluyendo los $4 billones que destinará el Gobierno Nacional al programa de 100.000 viviendas para las familias que viven en extrema pobreza, y cuenta con un patrimonio propio del orden de $139.500 millones, lo que refleja la solidez de la misma.

Respecto al contrato para administrar los recursos dirigidos a Viviendas de Interés Prioritario (VIP), Fidubogotá fue escogida gracias a que tiene calificación triple A en riesgo, cuenta con cerca de $3 billones en activos de fideicomiso inmobiliario, y acredita gran experiencia en contratos de fiducia inmobiliaria, pues en los últimos diez años ha escriturado más de 57.000 viviendas.

Igualmente, su portafolio de clientes supera las 28.000 personas naturales, y cerca de 500 empresas de todos los tamaños, es decir desde pymes hasta las grandes corporaciones.

Al referirse a los planes a mediano y largo plazo, el directivo manifestó que se tiene una estrategia hacia 2020 que apunta al crecimiento y desarrollo de todos los productos de la entidad, pero, sobre todo, concentrada en mejorar y profundizar las relaciones con los clientes.

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24 de octubre de 2012

Excelencia a Hoteles Estelar

El Estelar La Fontana de Bogotá y Estelar Miraflores en Perú, fueron premiados con el galardón Expedia Select 2012, un reconocimiento otorgado a los hoteles con mejores comentarios o críticas recibidas a lo largo del año pasado por los más de 500.000 usuarios del servicio. En la foto: Selma Juliana Céspedes, Market Manager, Northern South America Expedia; José Antonio Urdinola Blázquez, Gerente Corporativo Canales Electrónicos de Hoteles Estelar y Valeria Kelly Revenue Specialist Northern South America Expedia.

Vicente Fernández será sometido a una biopsia


El cantante Vicente Fernández será sometido a una biopsia en el hígado en la ciudad de Houston, Estados Unidos, luego de que los médicos encontraran un tumor.

El pequeño tumor fue hallado la semana pasada durante una de las revisiones de rutina que se realiza el cantante, de 72 años, cada tres meses.

El máximo exponente de la música ranchera confirmó que la intervención quirúrgica no será un impedimento para que cumpla con sus actuaciones previstas para este fin de semana.

El cantante ranchero explicó que si el resultado es positivo, el próximo lunes será intervenido. “Les encargo que recen para que todo salga bonito, ni yo sé lo que tengo”, dijo en declaraciones a la televisión mexicana.

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23 de octubre de 2012

Twingo, el modelo de carros usados más apetecido por los cibernautas


Las preferencias de los colombianos a la hora de comprar carro siguen apuntando a las marcas Renault y Chevrolet, y así lo confirma un reciente estudio de DeMotores.com, que evaluó los vehículos usados más buscados en su página web durante los primeros nueve meses del presente año.



El informe arroja que el modelo líder, por número de búsquedas, es el Renault Twingo con una participación de 16%, seguido de cerca por el Chevrolet Aveo, con 14%, y el Chevrolet Corsa, que se lleva 9% de la torta.

“Este balance confirma que los carros tienen seguidores incondicionales que los eligen siempre”, señaló Ana María Caicedo, gerente comercial de DeMotores.com, al referirse a los resultados del balance efectuado por el principal portal de compra y venta de vehículos por internet en el mercado colombiano.

Se observa que el top de los cinco modelos de carros usados más apetecidos se reparte entre las marcas Renault y Chevrolet, en tanto que, entre los primeros diez, solo comparten el liderazgo con Mazda en sus modelos 3, Allegro y 323.

A juicio de la directiva, el periodo evaluado viene empujado por el gran momento que vivió la industria el año pasado. “Pese a los pronósticos que vaticinan una mínima desaceleración de la industria para este año, en comparación con el período enero-septiembre del 2011, hubo un incremento de ventas en el sector”, manifestó.

Es de señalar que, durante los primeros nueve meses del presente año, el mercado colombiano movió ventas por 235.090 vehículos nuevos, cifra que resulta 3% inferior al acumulado de igual periodo del año pasado, pero 35,2% superior al registro de los tres primeros trimestres de 2010.

“Este comportamiento va en sintonía con el movimiento que hemos registrado en nuestra página, ya que la búsqueda de vehículos usados aumentó un 15% desde enero a septiembre del presente año, lo que confirma que el sector automotor continúa pasando por un buen momento”, subrayó.



Tips para comprar usado

De otra parte, la directiva hizo algunas recomendaciones para quienes estén interesados en comprar un carro usado, con el fin de que hagan un buen negocio y no se lleven sorpresas desagradables.

En primer lugar, se debe concretar una reunión con el comprador, ojalá durante el día, para observar mejor el estado del vehículo. “Además, se recomienda ir al encuentro con un experto en mecánica”, señaló.
  
No dude en preguntar todo lo que quiera saber acerca de choques, golpes, reparaciones, documentación obligatoria y particularidades propias del automotor, entre otras cosas. Recuerde también que se debe revisar hasta los detalles más pequeños, tanto del interior como del exterior del mismo.

Al revisar el motor, es necesario hacerlo desde tres instancias distintas. Por una parte, con el motor frío, inspeccionar que no haya presencia de aceite en el agua; cuando lo prenda, prestar mucha atención a los olores que emane el vehículo; por último, detenerse en el prendido y la marcha del auto, escuchando los sonidos del motor.

Luego, inspeccione el chasís, las llantas –incluso la de repuesto-, la dirección, los frenos, el embrague, los cambios, etc. Recuerde que se trata de una inversión para muchos años que, a veces, puede ser para toda la vida. 

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22 de octubre de 2012

Nuevo vicepresidente de ventas de SAP Colombia

Francisco Reyes será responsable del posicionamiento de las soluciones de la compañía, fortalecer las relaciones con clientes y socios de negocios.

SAP nombró a Francisco Reyes como nuevo Sales Vice President de SAP Colombia. En este nuevo rol, el ejecutivo tendrá entre sus principales responsabilidades fortalecer las relaciones estratégicas con sus clientes, sus principales Alianzas y Partners y el posicionamiento de las soluciones de SAP en grandes cuentas.

Uno de los principales desafíos que asume Francisco es el de proteger los intereses y la rentabilidad de la compañía a través de un análisis profundo del mercado y de la estructuración de Soluciones de Valor dentro de su amplia Base Instalada de Clientes asi como nuevas empresas que busquen soluciones de negocios e Innovación Tecnológica.

Francisco es graduado en Ingeniería Electrónica y tiene un MBA, ambos de la Universidad Simón Bolívar de Venezuela.

Cuenta con una destacada trayectoria en el sector de IT. Tiene más de 20 años de experiencia en el mercado de soluciones tecnológicas y de Aplicaciones, desempeñándose en destacadas empresas de la Industria. Allí ocupó diferentes posiciones, tanto locales como regionales, siendo la última Director de Ventas de Aplicaciones para Colombia y Ecuador. Cuenta con una sólida experiencia trabajando con reconocidas empresas de diferentes industrias clave en el país.

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19 de octubre de 2012

Carrefour vende sus almacenes en Colombia a chilena Cencosud

La operación alcanzaría los 2.000 millones de euros. La austral ya está en el país con Easy.


En una de las transacciones más grandes de la historia del país y la mayor de Chile en el exterior, la minorista austral Cencosud reveló ayer que alcanzó un acuerdo con Carrefour para adquirir sus activos en Colombia, en una operación valorada en unos 2.000 millones de euros (3,6 billones de pesos).

Cencosud suscribió un crédito por 2.500 millones de dólares con JP Morgan para financiar la compra de los activos.

La cadena minorista chilena, que es controlada por el empresario Horst Paulmann, buscaba desde hace varios años ingresar al atractivo negocio de los supermercados en Colombia e incluso estuvo muy cerca de meterse en la propiedad de la cadena Éxito, pero Casino la rechazó.

Cencosud, que posee operaciones en Argentina, Brasil, Colombia, Chile y Perú, dijo que el cierre de la compra de los activos de Carrefour Colombia (Grandes Superficies de Colombia) deberá sellarse antes de fin de año.

En Colombia, Cencosud ya opera con su cadena de tiendas de mejoramiento del hogar Easy, que vende 152.000 millones de pesos anuales.

En los últimos cinco años, Cencosud se amplió agresivamente en Brasil a través de la compra de varias cadenas minoristas de pequeño y mediano tamaño.

Carrefour, el segundo mayor supermercado del mundo por ventas, cuenta con 93 locales en Colombia, que el año pasado le reportaron ingresos por 3,95 billones de pesos.

Carrefour llegó en 1998, la francesa creó en el país la firma Grandes Superficies de Colombia, y se quedó con 55 por ciento de la propiedad, otro 35 por ciento era del Grupo Santo Domingo y un 10 por ciento de un grupo español.

El diario The Wall Street Journal dijo que que el coloso galo ha estado bajo presión como resultado del pobre desempeño en el mercado local y en el sur de Europa.

Es así como ha cerrado operaciones en mercados de bajo rendimiento, como Grecia, y ha buscado enajenar activos en algunos mercados de rápido crecimiento para recaudar efectivo.

El jueves, Carrefour informó que los nueve primeros meses del año sus ventas en Latinoamérica crecieron 5,3 por ciento respecto a igual periodo de 2011, al sumar 13.217 millones de euros.

Las ventas en Asia crecieron 10,5 por ciento y en Francia un 0,1 por ciento, mientras que en el resto de Europa se elevaron un 2,5 por ciento.

En los nueve primeros meses del año, las ventas totales de Carrefour en el mundo alcanzaron 66.271 millones de euros, un 1,3 por ciento más que en igual periodo de 2011.

Las ventas de Carrefour Colombia fueron de 1.668 millones de euros en los últimos doce meses, hasta septiembre pasado.

Lo que aún no se sabe es si Cencosud usará su marca Jumbo y/o Santa Isabel.

“La chilena Cencosud se está volviendo jugador mundial, con presencia en su país, Colombia, Perú, Argentina y Brasil, aunque la torta de grandes supermercados no cambia, pues los chilenos no tienen presencia. Pero si la tienen en tiendas de remodelación y por departamento (Falabella, Ripley y La Polar)”, dijo Luis Naranjo, de www.losdatos.com. Hoy, Carrefour Colombia tiene 19 por ciento del mercado colombiano y Éxito el 40 por ciento.

AUSTRAL PASARÁ A SER LA SEGUNDA OPERADORA DE SUPERMERCADOS

Horst Paulmann, presidente de Cencosud, agradeció la con- fianza de Carrefour.

“Estamos sumamente orgullosos por concretar uno de los mayores anhelos de Cencosud: ingresar al mercado de supermercados de Colombia. Este es uno de los principales hitos en la historia de nuestra compañía.

No solo estamos adquiriendo una gran operación, sino que estamos ingresando a un extraordinario mercado, lo que no habría sido posible abordar vía crecimiento orgánico.

Les damos la más cordial bienvenida a los nuevos colaboradores de Cencosud en Colombia. Agradecemos la confianza del grupo Carrefour por traspasarnos esta excelente cadena de supermercados”, señaló Horst Paulmann, presidente de la compañía.

La transacción espera concretarse antes del 31 de diciembre de 2012.

La operación contempla la compra de 93 tiendas, que incluyen 72 salas de hipermercados, 16 tiendas de conveniencia, cinco locales de formato cash and carry, además de gasolineras.

La operación es de carácter estratégico para Cencosud, ya que pasa a ser el segundo operador de supermercados del país.