30 de marzo de 2012

¡La nómina es bendita!




Me avergüenzan las empresas que aún teniendo los recursos se retrasan o nunca pagan la nómina.

El propósito en mi vida es contribuir a formar líderes con valores que tengan un impacto positivo en la sociedad. Tal vez lo único que tenía claro cuando me gradué de la universidad era que quería ser profesor. Pero quería ser un profesor distinto. Me gustan las calles. Me gusta hablar con la gente, particularmente con los más humildes, ricos o pobres. Entonces tan pronto vi la oportunidad de “arremangarme” la camisa para ayudar a sacar un emprendimiento en el sector químico colombiano no lo pensé dos veces.

En 1979 el profesor David Birch de MIT acuñó el término “empresas gacela” en su recordado informe The Job Generation Process. Allí Birch estableció que una empresa gacela es toda aquella capaz de crecer entre 20% y 25% por cinco años consecutivos o más. Estas representan solo el 4% de las compañías en Estados Unidos pero generan cerca del 70% de la generación de empleo. Hoy puedo decir con orgullo que en los últimos años hice parte de un proyecto con estas características. En pocos años logramos crecer a un buen tamaño. Pero cuando miro las cosas en retrospectiva entiendo que esto solo fue posible gracias a la forma en que tratamos a la gente.

Desde que surgió nuestra compañía tenemos un lema que nunca hemos violado y esperamos no violar no importa cuál sea la dificultad. Este lema es ¡la nómina es bendita! Es decir… la nómina siempre se paga y se paga a tiempo. A este tema en particular quiero dedicar mi escrito el día de hoy. Y no es un tema cualquiera. Pagar la nómina con puntualidad es el corazón de cualquier iniciativa en gestión humana. Sorpresivamente he tenido la oportunidad de conocer un sinnúmero de empresas que no lo hacen. Lo más indignante es que varias ellas no les pagan a sus colaboradores aún teniendo los recursos.

Al parecer en nuestro país no pagar la nómina a tiempo se ha convertido en el pan de cada día; un fenómeno que pasa “hasta en las mejores familias”. Conozco el caso de prestigiosas firmas de abogados que se retrasan con el pago. Incluso multinacionales donde hay que ir una y otra vez porque el “chequecito” aún no está listo. Y qué decir de muchos empresarios PYME con malsanas políticas de gestión humana. Un día conocí en una empresa a una empleada embarazada en problemas porque no tenía el pago al día de su EPS, mientras el señor estaba de vacaciones en el exterior. ¡No hay derecho!

Lo digo de frente ¡no hay derecho! Una persona tiene que sacar de sus propios recursos todos los días para asistir al trabajo. Muchas veces hay que pedir prestado hasta para los buses para que el día de la nómina le digan a uno que no hay plata. La gente arranca la quincena endeudados, y cuando el sueldo les llega, solo les alcanzar para “capotear” culebras.

Lo único que se me ocurre decirles a este tipo de empresarios es que se imaginen que esto le pasa a alguno de sus familiares. Imaginen que así tratan a un hijo suyo, a un hermano, a sus padres, o a sus esposos. ¡No hay derecho!

Como el agua y el oxígeno


La razón por la cual pagar la nómina a tiempo es tan importante es porque el éxito empresarial en toda empresa depende de dos palabras: su gente. Y cualquier iniciativa en favor de la gente tiene que arrancar allí. No hay que ir muy lejos, ni buscar teorías rebuscadas en gestión humana. Arranque por pagar bien y en forma puntual a sus colaboradores.

Hoy sabemos que el dinero no es la principal fuente de motivación en el trabajo. En su fascinante libro Drive: The Surprising Truth About What Motivates Us el aclamado autor Daniel H. Pink nos muestra los últimos hallazgos de la ciencia en relación a la motivación empresarial. En concreto diversos estudios recopilados por Daniel Pink nos muestran una y otra vez que a los seres humanos nos motivan tres cosas: (1) que el trabajo nos guste, (2) que tengamos autonomía, y (3) que el trabajo tenga un propósito de servicio. Sin embargo, para que estos tres elementos puedan surgir con todo su potencial se requiere un ingrediente esencial.


Pagar la nomina en las empresas es el agua y el oxígeno sin lo cual el resto no vale la pena. Es la base en la famosa pirámide de las necesidades humanas expuesta en 1943 por el recordado psicólogo norteamericano Abraham Harold Maslow (1908-1970). Es el fertilizante sin el cual el potencial no nace.

Verán a veces me aburren tantos conceptos abstractos en gestión humana. Ahora les dio por hablar de “salario emocional” y de cuanta cosa se les ocurre. Pero yo pienso que el 99% de la gestión humana tiene que ver con ser buenos seres humanos. Un gran líder de la gestión humana no es un académico o un ejecutivo emperifollado… un gran líder de la gestión humana tiene que ser, valga la redundancia, un ser humano increíble. Alguien que arranque por entender que si usted trabajó por mí un mes entero, lo mínimo que puedo hacer es regresarle el favor con la puntualidad de su pago.

Cada semestre arranco mi curso sobre emprendimiento en la Javeriana con una pregunta especial. Les digo a mis estudiantes que vamos a tener todo un semestre para hablar sobre ¿cómo crear dinero? Entonces el primer día me gusta dedicarlo a una pregunta con mayor valor para sus vidas: si en un futuro son emprendedores o ejecutivos exitosos ¿cuánto dinero creen que necesitarían mensualmente para ser felices? En los últimos años las respuestas de los estudiantes han variado desde un millón hasta 50 millones mensuales. Pero cerca del 70% de ellos contestan en el rango de 4 y 6 millones. Realmente es una pregunta valiosa porque siento que muchos emprendedores no la tienen clara.

Lo que vemos día a día es una gran cantidad de empresarios que prefieren pagarse sueldos estrafalarios aun si no les queda para el resto de la gente.

De esto quería escribir hoy. Recuerdo mucho leer a Peter Drucker en los pasillos de las bibliotecas. En parte lo que me enamora de la gerencia es que, al mejorar la gerencia, hay un impacto significativo en la calidad de vida de la gente. Muchas empresas en nuestro país todavía se retrasan o no pagan la nomina. ¿Qué vamos a hacer al respecto? Tal vez deberíamos empezar a indignarnos en serio. Cada vez que escucho una historia de estas me da una piedra. Me da piedra porque he visto les ha pasado hasta a mis propios familiares. Y francamente ¡no hay derecho!

IX congreso Andino de Contact Centers & CRM



Durante el 25, 26 y 27 de abril se realizará la IX versión del Congreso Andino de Contact Center & CRM en el Centro Empresarial Cubo de Colsubsidio. Este año el enfoque es la transformación de las empresas hacia un entorno digital. “Para todas las empresas es muy importante encaminar sus procesos de comunicación a los medios digitales. Ahí es donde se están moviendo los clientes y donde están solicitando respuestas a sus inquietudes”. Comenta Ana Karina Quessep, Directora Ejecutiva de la ACDECC. 
Sin duda alguna, El Congreso Andino de Contact Center & CRM es el evento con mayor trayectoria en este campo, además de ser  la oportunidad en donde se reúnen empresarios, instituciones y los más destacados conferencistas de talla internacional. 
El evento contará con la presencia de importantes  conferencistas de talla mundial, entre ellos Becky Carroll (USA), Frank Shaffer(USA), Enrique Benayas (España), Sergio Redsevich (Argentina) Keith Fiveson, (USA), Mario Tucci (Uruguay), entre otros, quienes con sus conocimientos ayudarán a los empresarios a optimizar los resultados en sus organizaciones.

Detrás del compás de un maestro

Aníbal Dos Santos, un violista caraqueño enamorado de las tierras colombianas.


Un violista caraqueño habita en un apartamento de un viejo edifico del Centro de la capital, donde la contaminación auditiva de una ciudad vertiginosa e insensible no se atreve a ingresar. En los rincones de este hogar resuena sin descanso un viejo reloj, que con su interminable ‘tic tac’ le otorga una atmosfera de paz y tranquilidad a este recinto del orden musical.



En cada rincón resaltan múltiples instrumentos y reproductores musicales, donde el mundo de las blancas, negras, corcheas y semicorcheas no abandona ninguna de las esquinas del lugar.
Frente a la rocola hay un sofá negro donde descansa resguardada en su forro una vieja viola que parece dormitar en esta burbuja de tranquilidad establecida en el centro de una ruidosa sociedad.
Entre este ir y venir de notas musicales se desenvuelve Aníbal Dos Santos. Un personaje que vive en tierras colombianas desde hace más de 23 años y se ha entregado a la música y a cientos de estudiantes soñadores que apenas empiezan a recorrer un camino cargado de amor por la melodía, el ritmo y la armonía.
Esta historia musical comienza cuando Aníbal tenía 12 años. En esa edad en que otros niños jugaban al fútbol, al beisbol y comían dulces, El se dedicaba al sonido melancólico de ese instrumento compuesto por la madera del ébano y el acre.
Afirma que su carrera inicia por casualidad y por “estudiar algo, decidí estudiar viola (…) después se me fueron dando las cosas y terminé dedicándome a esto”. Desde el inicio de una aventura musical sintió la pasión y la eterna belleza de interpretar un instrumento y entender el mundo a través de los sonidos.
Cuando cumplió la mayoría de edad partió hacia tierras estadounidenses a pulir su arte en una de las más famosas escuelas de música en este país, el Curtis Institute of Music. En este antiguo instituto de la ciudad de Filadelfia, el maestro Aníbal pudo comprender y abrirse ante un nuevo mundo musical, aprendiendo de las miradas que existen en torno a este arte desde todas las partes del mundo.
“Recuerdo cuando me estaban coqueteando para venir a tocar a Colombia”, menciona Aníbal con una pequeña sonrisa en su rostro adornado por una diminuta barba que recorre su barbilla y el contorno de sus labios. “Cuando me baje del taxi que me traía de la terminal hacia el lugar al que iba, el taxista no me cobró y me dijo ‘Esta es Colombia para usted maestro’. La verdad este fue un aspecto que me hizo considerar quedarme por aquí un rato, aunque es un rato que ha durado 22 años” y termina de contar su anécdota soltando una pequeña y afinada risa.
Aunque al principio este lecho de rosas musicales empezó “con ciertas dudas por parte de mis padres. Siempre existe un miedo, pero cuando me decidí recibí su apoyo incondicional”, cuenta Dos Santos.
Su gusto musical cambió drásticamente cuando se dedicó a esta profesión. De la música popular venezolana pasó a escuchar las sinfonías de Mozart, los ballets de Chaikovski, las estaciones de Vivaldi, entre otras múltiples composiciones de los grandes maestros de la mal llamada música clásica. “Cuando empecé a amar la música clásica la escuchaba en todo lado. En el carro, la casa, el colegio, no había lugar en el que no la escuchara”.
Este violista cuenta que en los años de la juventud “era bueno escuchar de la música popular de Venezuela, aunque me gustaba mucho el rock de Billy Joel. La música es buena, no importa el género en el que esté”.
Mientras se sienta en su sillón, dejando descansar su desnuda cabeza, piensa y recuerda a los cientos de estudiantes que han pasado por sus cátedras. Con 22 años enseñando en la Universidad Nacional de Colombia y diez años en la Universidad Juan N. Corpas, la cantidad de jóvenes que han recibido sus conocimientos y han aprendido al ritmo de sus compases es impresionante. “Es posible que el buen alumno supere al maestro, si hay trabajo, todo se logra”.
En cuanto al camino de los jóvenes músicos, el maestro Aníbal piensa que el obstáculo más complicado en la carrera inicial es: “que entiendan lo complicado que es el camino para ser un buen músico. Mientras más temprano se den cuenta, más lejos pueden llegar”.
Mientras se deja llevar por sus recuerdos en ese sillón negro de la sala de estar de su casa, sus ojos se ponen húmedos, libera un suspiro mientras dice: “no hay nada más satisfactorio que ver que tus alumnos están por ahí tocando, desarrollarse como músicos. Realmente eso es muy bello”.
Más de cuatro décadas dedicadas a la viola, todo para formar y organizar sonidos cargados de sentimientos, dejando huella en todos los países en los que ha tocado y lleno de sentimentalismos de todos esos gratos recuerdos que le ha
dejado la docencia.
Su mayor regocijo es trabajar y esforzarse por conseguir el clamor del público creando e interpretando música netamente instrumental. Mientras enfila su mirada hacia el infinito y se golpea suavemente en el pecho con la mano cerrada dice: “esa es música que no llega al oído, te entra directamente al espíritu, te suena en el alma”.

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29 de marzo de 2012

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28 de marzo de 2012

Ricos del mundo piensan invertir en Bogotá y Lima

El sexto Informe Patrimonial de Knight Frank y el negocio de banca privada de Citi, mide las elecciones de inversión y consumo de las personas de alto poder adquisitivo.

Este año, las personas de mayor poder adquisitivo del mundo comprarán propiedades por 74 mil millones de dólares, a nivel global, lo que equivale a un aumento interanual del 5 por ciento.

Así lo revela el último informe Patrimonial de Knight Frank y el negocio de banca privada del Grupo Citi, que además indica que las propiedades premium siguen siendo una parte clave de las opciones de estilo de vida y carteras de inversión.

De la misma manera, al momento de elegir la ubicación de sus inversiones, los más ricos del planeta consideran que la seguridad personal se sitúa ahora por encima de los países con mayor apertura económica.

El documento advierte un cambio en la distribución del patrimonio global de los mercados emergentes hacia las economías desarrolladas, dado que los Individuos de Alto Poder Adquisitivo (HNWI) deciden invertir en propiedades premium en Europa y Estados Unidos, lo que sustenta los precios de las propiedades de lujo en esas ubicaciones.

Muchas propiedades premium en ciudades como Miami y Mónaco esta siendo adquiridas con patrimonio proveniente de las naciones integrantes del BRIC (Brasil, Rusia, India, China).

La estabilidad, la transparencia en los negocios, y los sistemas educativos son clasificados en los primeros lugares entre los criterios clave para determinar la elección de las ubicaciones de los inversionistas de alto poder adquisitivo. Sin embargo, la seguridad personal también se está convirtiendo en un criterio indispensable - especialmente entre los encuestados latinoamericanos.

El informe resalta el papel que desempeñarán las ciudades emergentes en la atracción del patrimonio mundial en los próximos años hasta el 2020. Mientras que Nueva York y Londres mantendrán los primeros lugares como “mejor ciudad” por diez años más, las de mediana importancia en los mercados emergentes - incluyendo a Lima y a Bogotá, son descritas como “ciudades a monitorear” para la inversión.

LAS QUE SURGEN

Al parecer, las economías de los mercados emergentes continuarán creciendo a una tasa tres veces superior a la de las economías desarrolladas. Es más, mientras las megalópolis como Sao Paulo y México mantendrán altos niveles de crecimiento, comenzarán a surgir nuevos centros urbanos como impulsores clave del crecimiento futuro.

“Esto generará nuevas exigencias de productos y servicios para la administración patrimonial en la región”.

El Informe Patrimonial 2012 también nota el papel central que desempeñan los lazos políticos y económicos sobre las decisiones de los encuestados acerca de dónde vivir e invertir.

Como una ubicación preferencial para los suramericanos que hacen negocios en los Estados Unidos, Miami fue votada la segunda ciudad más importante del mundo por los encuestados de Latinoamérica. Los norteamericanos la ubicaron en el quinto lugar.

QUÉ ES EL ESTUDIO

El Informe Patrimonial de Knight Frank y el negocio de banca privada del Grupo Citi es un estudio que analiza los datos sobre las alternativas de inversión de los Individuos de Alto Poder Adquisitivo (HNWI), del m undo.

La investigación realizada para este año proporciona información sobre los flujos de administración patrimonial a nivel mundial.

EL ESTUDIO REVELA LOS 71 SITIOS MÁS DESEADOS DEL MUNDO PARA VIVIR

El Informe Patrimonial, producido por Knight Frank junto con el área de Banca Privada de Citi, brinda una perspectiva única y global sobre el mundo del patrimonio y de las propiedades preferenciales.

Incluye datos sobre precios de 71 ubicaciones residenciales entre las más deseables del mundo, así como análisis de expertos en inversión y propiedades de Knight Frank y Banca Privada de Citi.

Los resultados fueron obtenidos de la Encuesta Actitudinal del Informe Patrimonial, que representa el pensamiento de casi 5,000 (U) clientes HNWI de Banca Privada de Citi.

ABB presente en el Congreso Colombia Oil & Gas 2012

ABB Colombia estuvo presente en el congreso Colombia Oil & Gas 2012 que se llevó a cabo en Cartagena. La compañía participó como patrocinador con un stand en la muestra comercial, y ofreció una conferencia técnica a cargo de Miljenko Hrakc, gerente de tecnología Global de ABB Italia. Durante los tres días del evento, ABB ofreció a sus clientes un coctel que permitió dar a conocer sus productos y servicios en el sector de Oil & Gas. En la foto, de izquierda a derecha, Ramón Monrás, presidente de ABB para Colombia, Ecuador y Venezuela y Javier Gutiérrez, Presidente de Ecopetrol.

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27 de marzo de 2012

El “Revertrex” de Amparo Grisales fue sancionado por información engañosa


Amparo Grisales es la imagen de “Revertrex”

Tras no encontrar ninguna prueba sustancial, técnica o científica que demuestre que el producto prevenga o retrase la edad, la Superintendencia de Industria y Comercio sancionó y ordenó retirar la publicidad donde se mencione que es el secreto de la eterna juventud o cualquier afirmación que no esté científicamente sustentada.


Con esta medida, la entidad busca proteger a este mercado objetivo, el cual en este caso, es todo el universo de consumidores que quieren mantenerse siempre jóvenes a pesar del paso del tiempo.
La entidad, que estudió la información comercial publicada en medios de comunicación de circulación nacional y que literalmente dice: “Amparo Grisales “revela” su fuente de la eterna juventud: Revertrex”. “La verdadera juventud y belleza se logra dentro de tu cuerpo”. “Conocí el Resveratrol y ahora es una de mis fórmulas para “ser” joven y no sólo parecerlo”; pudo concluir que dichas afirmaciones resultan engañosas y carentes de pruebas científicas.

Es importante destacar que el principio sobreel que se soporta la reglamentación de la publicidad engañosa, consiste en establecer que aquellas afirmaciones objetivas que contengan un anuncio deben ser ciertas, verificables y comprobables, por cuanto el consumidor confía en que las afirmaciones objetivas que contiene un mensaje son ciertas. 

En el presente caso, por ser un producto dietario con registro sanitario y sometido a la vigilancia del INVIMA, el consumidor de buena fe asume que tal vigilancia constituye un respaldo a la realidad de la oferta, en tal sentido, que los beneficios ocasionados por el uso del producto “REVERTREX”, se encuentran soportados en estudios técnicos y científicos. De esta manera el mensaje que se trasmite en la pieza publicitaria resultaría acorde con la realidad, si existiesen resultados comprobables acerca de los beneficios ocasionados en los consumidores. 

Así las cosas, la SIC encontró demostrada la violación de lo preceptuado en los artículos 14 y 31 del Decreto 3466 de 1982 y responsabilizó al fabricante, Sociedad Intermarketing Express Ltda, así como al expendedor, sociedad Intermarketing Direct S.A., por suministrar información no veraz respecto al producto “REVERTREX”. 

Como consecuencia, las sociedades investigadas, además de pagar la máxima sanción posible y de retirar la publicidad antes mencionada para el producto, deben publicar también en un periódico de amplia circulación nacional ocho (8) anuncios, que deberán informar que el producto “REVERTREX” promocionado como “el secreto o fuente de la eterna juventud, es mantenernos jóvenes por dentro y por fuera”, no cuenta con ningún sustento científico que demuestre su efectividad, y por tanto productores como distribuidores tienen prohibido hacer publicidad en folletos, carteles, empaques, avisos o cualquier medio de información donde se anuncien tales beneficios o similares. 

Aumenta inversión publicitaria en medios online


Según el informe 2010 -2011, presentado por IAB Colombia, sobre la inversión en medios digitales, en el país se reportó un incremento del 49.52% en la inversión publicitaria online durante el cuarto trimestre de 2011 con una cifra de 38.122 millones de pesos frente a 25.496 millones de pesos que se dió en 2010 durante el mismo periodo.
Asimismo en el reporte se evidencia que en 2010 la inversión en publicidad online fue de 94.682 millones de pesos que comparado con los 126.366 millones de pesos del año 2011 muestra un incremento anual del 33.46%.
Para Olga Britto,directora Ejecutiva de IAB Colombia, esto “demuestra la creciente importancia de los medios online a la hora de realizar estrategias de publicidad; en que redes sociales, display, mobile marketing, e- mail marketing y search, representan nuevas formas de interactuar con el consumidor”.
Por otro lado, en la torta publicitaria de 2011 las redes sociales ocuparon el tercer puesto en los medios online más utilizados con un 8.09%, superado por display con 70.63% y elSearch con 16.57%.
En el marco de este estudio, IAB Colombia, Asociación internacional sin fines de lucro que promueve el intercambio de información en la industria, está realizando el I Seminario Internacional IAB Colombia: “De uno a un Millón”, que se llevará a cabo el próximo 29 de marzo, a partir de las 7:30 a.m.en las instalaciones del Hotel Sheraton  en Bogotá.
Estarán presentes Michael Tchong, Especialista en Innovación y emprendimiento, Charly Maltagliatty, Brand SolutionSpecialist para LATAM de Microsoft Advertising, Esteban Walther, Director de Marketing de Google para Latinoamérica, Mark Stanley, Director para Latinoamérica de Sony ComputerEntertainment , Alejandro Fosk, SVP y Gerente General de Comscore para Latinoamérica, Nibaldo Toledo, asesor y consultor experto en telecomunicaciones y Camilo Herrera, presidente de Raddar.

IPhone destrona a BlackBerry en Canadá por primera vez en su historia


RIM, cuyas acciones en 2008 se cotizaban a 140 dólares cada una y que ahora están por debajo de 14 dólares, recientemente reorganizó su cúpula directiva en un intento de recuperar el lustre perdido y el favor de los inversores.

Por primera vez BlackBerry no es el "smartphone" más vendido en Canadá, el país en el que se creó, tras ser superado por el iPhone de Apple, según cifras dadas a conocer.

En 2011 iPhone vendió 2,85 millones de teléfonos en Canadá, casi 800.000 más que los BlackBerry de la empresa Research In Motion (RIM), dijeron hoy medios de comunicación locales.

En 2010, RIM vendió 500.000 BlackBerry más que los iPhone de Apple, lo que pone de manifiesto la rapidez de la caída de las ventas del producto canadiense, que hace pocos años era el "smartphone" de referencia en todo el mundo.

Además de la imparable popularidad del iPhone, las ventas de BlackBerry están sufriendo el crecimiento de los teléfonos con el sistema operativo Android de Google.

RIM, cuyas acciones en 2008 se cotizaban a 140 dólares cada una y que ahora están por debajo de 14 dólares, recientemente reorganizó su cúpula directiva en un intento de recuperar el lustre perdido y el favor de los inversores.

Los dos fundadores de RIM, Mike Lazaridis, que creó la BlackBerry, y Jim Balsillie, dejaron la presidencia ejecutiva de la empresa en enero de este año ante los malos resultados financieros y los problemas sufridos en 2011, incluido el apagón casi global de sus servicios a finales del año y el pobre lanzamiento de su tableta PlayBook.

Lazaridis y Balsillie fueron sustituidos por Throsten Heins, quien tras su nombramiento dijo que la compañía se tenía que enfocar más en los consumidores y en mejorar la ejecución de sus productos. 

"Angry Birds Space" supera los diez millones de descargas en tres días


La versión espacial del popular videojuego desarrollado por la compañía finlandesa Rovio, superó los diez millones de descargas en menos de tres días tras su lanzamiento el pasado jueves, informó la empresa en su cuenta de Twitter.

La nueva versión de "Angry Birds", la aplicación de pago más descargada de la historia, traslada a los simpáticos y furiosos pájaros de colores hasta el espacio exterior para seguir librando su particular batalla contra los cerdos verdes que han robado sus huevos.

Desarrollado en colaboración con la NASA, "Angry Birds Space" incorpora conceptos de exploración espacial que permiten a los millones de seguidores de este adictivo videojuego lanzado en 2009 aprender ciencia de manera divertida.

El nuevo juego, disponible inicialmente para las plataformas iOS, Android, Mac y PC, presenta nuevos personajes dotados de poderes especiales que les permiten desafiar la ingravidez espacial o ayudarse de la fuerza de atracción de planetas cercanos para realizar espectaculares piruetas.

"Angry Birds Space" puede descargarse a un precio que varía entre 0,79 y 3,99 euros (0,99 y 3,99 dólares), según el dispositivo, aunque también existe una versión gratuita con publicidad para los teléfonos inteligentes que usan Android.

La compañía Rovio, cuya sede de Espoo (Finlandia) está muy próxima a la de Nokia, ha confirmado que está trabajando también en la versión para Windows Phone, de modo que próximamente podrá descargarse en los nuevos teléfonos inteligentes Lumia del gigante finlandés.

Desde su aparición en 2009 como un juego específicamente diseñado para el iPhone y el iPod Touch, "Angry Birds" ha sido descargado en sus distintas versiones más de 700 millones de veces.

Aprovechando el tirón comercial, Rovio ha convertido el juego en una franquicia de entretenimiento, como Disney o Hello Kitty, y ha vendido en los últimos dos años millones de pájaros y cerdos de peluche, tazas, prendas de vestir e incluso un libro de recetas con ingeniosas ideas para cocinar huevos.

¿Cómo lograr que su jefe reconozca que usted es buen empleado?


Millones de trabajadores se esfuerzan a diario para que sus jefes reconozcan que podrían merecer un aumento o un ascenso. Si tiene las características que mencionamos en el siguiente artículo, están en mora con usted.


Tenga buenas ideas 
El que tiene ideas es como el que tiene dinero suficiente: “todo lo puede”. Casi siempre surgen cuando estamos solos o cuando alguien pronuncia una palabra que no encontrábamos para aclarar un pensamiento. 

Genere credibilidad
Hable constantemente con sus compañeros, escúchelos, pídales su opinión, para ser creíble en lo que se proponga. 

Sea sereno 
Déle a sus compañeros lecciones de tranquilidad en momentos de crisis. Muy seguramente su jefe lo notará. Está comprobado que los mejores gerentes son aquellos que saben como manejar las cosas intempestivas. 

Que se le note el orgullo 
Sin caer en exceso siempre que pueda hacerlo diga que se siente muy a gusto en el trabajo, eso genera una especie de “conmoción” en el jefe.  

Sea respetuoso 
Promueva las relaciones armónicas entre el personal, siempre se trabaja más cómodamente cuando se trabaja entre amigos, respetando siempre los procedimientos y políticas, sin abusar de la relación de amistad; solo hace falta pone límites. 

Trabajo y casa son los mismo 
En la medida que las empresas llegan a ser grandes lugares para trabajar, la división entre la vida y el trabajo se desvanece. Antes la cuestión era separar las dos cosas, pero se ha demostrado que no hay que separarlas, sino manejar la situación con inteligencia.  

Amor al trabajo
La clásica recomendación, pero no olvide que quienes sienten placer en su trabajo y con la gente con la que trabaja, tiene más posibilidades de ascender que aquella que no ama lo que hace. 

Llegada de venezolanos a Colombia creció 22%



Mientras que en 2010 llegaron al país 202.624 venezolanos al país en 2011 lo hicieron 229.234, lo que significó el aumento más importante de los últimos dos años. La proyección es que para el 2014, los flujos migratorios en general crezcan 45%, lo que significa pasar de 8 millones a 11,6 millones.

Entre el año 2003 y 2008, el ritmo de los flujos migratorios de ciudadanos venezolanos en Colombia creció al 25% promedio,destacándose un incremento del 40% aproximado, entre los años 2006 y 2007. Posterior a ello, se presentó un estancamiento entre los años 2008 y 2009 cuando los flujos registraron un leve descenso hasta el año 2010, para luego recuperar en 2011 su índice de crecimiento y mostrar una tendencia en el mismo sentido.

Según la oficina Migración Colombia un aspecto para destacar de este comportamiento tiene que ver con el momento en que se produce su crecimiento constante, el cual coincide con el año 2003, período en el que el gobierno de Álvaro Uribe Vélez da inicio a la implementación de sus políticas de seguridad y desarrollo, que tenían como propósito no solo recuperar la tranquilidad de los colombianos, sino fomentar la confianza inversionista tanto del nacional como del extranjero.

La constancia del crecimiento de los flujos migratorios se mantuvo la mayor parte de dicha administración, lo que al parecer no se vio afectado por las dificultadesdiplomáticas que se presentaron entre el gobierno colombiano anterior y el gobierno venezolano. 

“Por las cifras disponibles que demuestran flujos migratorios por encima de los 3,4 millones de movimientos entre entradas y salidas, se puede observar que Colombia se ha constituido en un destino importante para los venezolanos, quienes ingresan y salen del país por múltiples razones siendo el motivo más destacado el turismo”, explicó Sergio Bueno director de la entidad. 

En términos generales la mayoría de turistas que llegan al país lo hacen por turismo, un renglón que ha crecido 8,5% y que pasó de un año a otro de 178.377 a 193.500. Le siguen los votantes temporales, que crecieron 5% entre enero y febrero de este año. 

Y en el tercer motivo están los trabajadores temporales. En donde se explica un buen parte del auge de venezolanos en el país. El 21% es para llegaron para cargos directivos o administrativos, Cerca del 20% de las personas de esta categoría corresponden a ingenieros, arquitectos y geólogos, el 13% fueron para empleados, 8,3% son profesores y 6% son para las amas de casa que llegan acompañar a los ejecutivos que trasladan al país y el 6% se divide para sectores como salud, construcción y comerciantes.

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