29 de julio de 2016

Ricoh presentó revolucionario dispositivo digital para el segmento pyme


Bogotá, D.C., 29 de julio de 2016. El sueño de cualquier ejecutivo es optimizar las tareas cotidianas en su oficina, y algunas de las más comunes tienen que ver con imprimir, copiar, escanear y enviar documentos en tamaño Carta/A4, y cuando lo requiera trabajar documentos en formato doble carta/A3 en un solo equipo, las cuales exigen tiempo y dinero. 

Pensando en ello, la multinacional japonesa Ricoh lanzó al mercado un revolucionario dispositivo digital que realiza todas estas labores de forma segura y confiable, desde la comodidad de su escritorio. 

Así lo dio a conocer José Leonardo Rodríguez, gerente general de Ricoh Colombia, quien explicó que se trata de la Ricoh MP 305SPF, un modelo compacto y versátil que maneja la nueva tecnología Workstyle Innovation y que ya está disponible en el mercado colombiano. 

“Con este nuevo dispositivo se puede ejecutar cualquiera o todas las acciones mencionadas desde un panel de control inteligente de 10.1”, que mejora la experiencia del usuario al interactuar con el equipo por ser fácil de utilizar, lo que contribuye a simplificar los flujos de trabajo, configurar accesos directos y alternar entre trabajos y tareas con un solo toque, golpeteo o arrastre”, explicó el directivo. 

Así mismo, permite digitalizar en color hasta 30 imágenes por minuto, y realizar impresiones o copias en blanco y negro, hasta 30 páginas por minuto, produce con facilidad documentos en tamaño carta, legal y doble carta, reduce costos de operación con las funciones para el ahorro de energía, y garantiza un bajo nivel de ruido –lo que lo hace ideal para instalar en hospitales, bibliotecas, etc.-, entre otros aspectos. 

De acuerdo con Rodríguez, cuando se requiera compartir documentos más grandes, como hojas de cálculo, esquemas, carteles y más, solo se debe colocar papel legal o doble carta en el alimentador de documentos y la bandeja bypass. 

“No es necesario hacer inversiones adicionales en otros dispositivos especializados y en funciones opcionales, pues todo se incluye de forma estándar, por lo que se puede realizar todas las tareas desde el mismo equipo”, señaló.

Otra de las ventajas radica en su diseño compacto, gracias a su tamaño, se puede instalar fácilmente en cualquier entorno, desde trailers de construcción hasta oficinas ejecutivas y áreas de recepción, lo mismo que desde escuelas hasta centros de salud y tribunales, entre otros.

“Queremos que las empresas y oficinas en general sean más productivas y realicen más actividades con menos retrasos y molestias; por eso, estamos seguros de que la Ricoh MP 305SPF apunta a ese objetivo”, subrayó el directivo, al reiterar que las principales ventajas de este revolucionario dispositivo se pueden resumir en:

- Facilidad de uso gracias a su pantalla táctil similar a una Tablet y funciona con sistema operativo Android (el panel de control es de 10.1 pulgadas)

- Es un dispositivo de tamaño compacto (60 cm) lo que permite instalarlo en cualquier lugar, incluso sobre el escritorio

- Facilita las tareas en la oficina al utilizar cualquier tipo de papel (carta, doble carta, etc.)

- Por ser táctil, permite al usuario mejorar la experiencia con los diferentes procesos del negocio

- Tiene un recorrido de papel muy corto

- Puede subir y guardar hasta 9.000 documentos a través de la función de servidor de documentos y cuenta con un disco embebido de 320 gigas

Desempleo en Colombia aumentó en junio y se ubicó en 8.9%

En el mismo periodo del año anterior, la tasa de desocupación fue del 8.2%. Comercio, actividades empresariales e industria, grandes jalonadores.

El desempleo aumentó en Colombia. Según reveló este viernes el Departamento Administrativo Nacional de Estadística (DANE), la tasa de desocupación en junio de 2016 llegó al 8.9%, superior al 8.2% registrado en junio del año pasado.

De acuerdo con el director del organismo, Mauricio Perfetti, en el sexto mes del año se generaron 194 mil puestos de trabajo. Con el desempleo de junio, se cumplen dos periodos con tasas por debajo del 9% y cuatro periodos consecutivos con tasas de un solo digito.

“En junio, la tasa de desempleo en las 13 ciudades y Áreas Metropolitanas se ubicó en 10,2 %, con una tasa global de participación de 67,7 % y una tasa de ocupación de 60,7 %. En el mismo mes de 2015, las tasas de participación, ocupación y desempleo fueron de 67,5 %, 61,0 % y 9,7 %, respectivamente”, explicó Perfetti.

Según el DANE, las tasas de desempleo más bajas se registraron enCartagena con 8,2 %, Barranquilla con 8,5 % y Bogotá con 8,5 %. En contraste, las ciudades con mayor desempleo en el trimestre de abril a junio fueron Quibdó con 17,8 %, Cúcuta con 14,9 % y Armenia con 14,6 %.

En este periodo, las ramas de actividad que jalonaron la generación de empleo fueron comercio, actividades empresariales e industria.

“La variación de la tasa de desempleo nacional en el mes de junio estuvo explicada principalmente por las 13 ciudades, y en particular por el incremento de la tasa global de participación de Bogotá”, agregó el director del DANE.

Pedro Nel Ospina Santamaría es el nuevo presidente de Visión Software

Pedro Nel Ospina Santamaría es el nuevo presidente de Visión Software, una empresa colombiana en el sector tecnológico y partner de Microsoft desde 1993. Es administrador de empresas de la Universidad de Dayon, Ohio, y tiene un PHD en Economía.

Bill Clinton asume su rol como esposo de una candidata presidencial

En la Convención Nacional Demócrata, se le podía ver en el palco de los VIP, observando cómo su esposa asumía el podio para aceptar la nominación el jueves a la noche.

Por primera vez en la historia de Estados Unidos, es un hombre el que contempla con admiración a su esposa como candidata a la presidencia.

Bill Clinton está poco a poco asumiendo el rol del marido elogioso, aplaudiendo y sonriendo cuando las cámaras lo captan en medio de un discurso de su esposa.

En la Convención Nacional Demócrata, se le podía ver en el palco de los VIP, observando cómo su esposa asumía el podio para aceptar la nominación como candidata presidencial el jueves a la noche.

Fue un ejemplo de muchas ocasiones en que los estadounidenses tendrán que acostumbrarse al intercambio de roles si es que Hillary Clinton gana la Casa Blanca en noviembre.

Desde ya han surgido bromas y sátiras al respecto, como por ejemplo comentaristas que preguntan qué ropa viste Bill, qué productos de belleza usa, qué peinado luce. Qué tal esos pantalones, su poblada cabellera, cuál es la marca de sus zapatos.

Al fin y al cabo, así es como la prensa suele hablar de las primeras damas.

Para los curiosos: en la convención él llevaba puesto un traje oscuro; ella, uno blanco.

Ciertamente para gran parte del mundo esto no es nada extraordinario. Muchos países han tenido mujeres como líderes, inclusive en Europa, Africa, Asia, Latinoamérica y Australia.

Pero en Estados Unidos es algo inédito, y sigue teniendo cierto aire de novedad.

Bill Clinton, que siempre ha sido un hombre seguro de sí mismo, no parece inmutarse al intercambiar posición con su esposa. No se le ha visto nada de incómodo en sus nuevas funciones.

Se le vio con una amplia sonrisa mientras su esposa le agradecía por su apoyo en el discurso ante la convención. Hillary admitió que a lo largo de los años "hemos pasado por buenos tiempos que nos llenaron de alegría, y tiempos difíciles que nos desafiaron".

Y bromeó: "Y en ocasiones he logrado expresar mi opinión".

El historiador Carl Sferrazza Anthony, experto en el tema de las primeras damas, dijo que debido a que el dúo Bill-Hillary ya es célebre en todo el país, el cambio de roles podría ser menos perturbador.

En caso de que Hillary gane la presidencia, "él estará en su esmoquin en la entrada de la Casa Blanca, dándole la bienvenida a algún dignatario al lado de Hillary con su vestido de gala. Y sabremos que ella es la presidenta y él será el primer caballero" dijo Anthony. "Pero seguirán siendo Bill y Hillary. Y creo que eso hará la transición más fácil".

Compra de medicinas en el exterior, la solución para salvar la vida de muchos venezolanos

Pharm-Aid ofrece un servicio que consiste en enviar medicamentos de forma legal al mejor precio del mercado.

La crisis económica y escasez de medicamentos en el país ha complicado la salud de miles de venezolanos. Una de las posibles soluciones para quienes requieren adquirir una medicina que no se encuentra en Venezuela surgió de la mente de Miguel González y Freddy Abreu, dos emprendedores que crearon Pharm-Aid.

Esta iniciativa creada por un venezolano y un dominicano busca ofrecer una alternativa capaz de salvar vidas. El funcionamiento es sencillo: el paciente debe enviar el récipe, con todos los requerimientos de las leyes estadounidenses, y en menos de una semana recibirá en su hogar el medicamento que requiera.

Pharm-Aid distribuye medicinas desde Estados Unidos tomando en cuenta la situación de crisis que se vive en Venezuela, por lo cual ofrece los mejores precios del mercado. Así lo expresó González, quien también explicó que son estrictos en verificar la legalidad del récipe, por lo cual se aseguran de que cuente con sello del médico, membrete y todo lo necesario.

El mismo puede ser enviado a través de fax o correo electrónico, solo en caso de que exista la posibilidad de certificar la originalidad mediante un contacto telefónico con el médico. De igual forma puede ser enviado directamente por el médico.

Por los momentos, la única forma de cancelar las medicinas es en dólares, pero existe la posibilidad de que el cliente pague con tarjeta internacional, transferencia o mediante algún amigo o familiar que esté residenciado en Estados Unidos.

González relató que desde que comenzaron operaciones en febrero de este año lo más buscado han sido tratamientos para el cáncer, los cuales lideran la lista de escasez en Venezuela. Los únicos medicamentos que no pueden ser expendidos son los psicotrópicos, que solo se venden con récipe americano.

"El mercado venezolano es uno de los que mas hemos atraído por la situación del país, estamos lejos pero no ausentes. Ayudamos ofreciendo estos servicios y con los precios más bajos del mercado", agregó González.

Los métodos para contactar con Pharm Aid son a través de correo electrónico: pharmaidllc@gmail.com o por el número telefónico: 954 544 4994.

Banco de Bogotá presenta nuevos servicios de Banca Móvil para sus clientes

- El Banco de Bogotá pone a disposición de los clientes de su Fiduciaria todos los beneficios y ventajas de la banca móvil.
César Prado Villegas, presidente de Fiduciaria Bogotá

Bogotá, D.C., 29 de julio de 2016. Con el fin de brindarles a sus clientes más posibilidades para manejar sus recursos hacia y desde los Fondos de Inversión Colectiva de Fiduciaria Bogotá, el Banco de Bogotá anunció el lanzamiento de la funcionalidad de inversión y desinversión a los mismos, a través de la aplicación de Banca Móvil.

De esta manera, en lo sucesivo se podrán realizar dichas operaciones entre las cuentas de ahorro o corriente y dichos Fondos de Inversión con la comodidad, rapidez y efectividad que ofrece el teléfono celular.

De acuerdo con César Prado Villegas, presidente de Fiduciaria Bogotá, los clientes de la entidad podrán ingresar a través de la aplicación transaccional al espacio de “transferencias”, y allí seleccionar la opción “Encargos Fidubogotá” para realizar los traslados que desee siguiendo las indicaciones del caso.

“Nuestro objetivo es invitar a los clientes a que inviertan sus recursos y alcancen sus sueños y proyectos a través de un canal cercano y práctico, como la aplicación de Banca Móvil del Banco de Bogotá”, señaló el directivo.

Al aclarar que estas transacciones no tienen ningún costo para el usuario, Prado explicó que los límites de traslados los determina el cliente a través de la opción correspondiente en el portal www.bancodebogota.com.

Los fondos de inversión colectiva se consolidan como una de las opciones más interesantes en términos de inversión y ahorro para los diferentes sectores de la sociedad, especialmente cuando estos pueden ser abiertos desde $50.000 permitiendo destinar los recursos allí depositados a metas y proyectos como viajes, vivienda, e incluso educación como es el caso del Fondo de Inversión destinado a Educación Es+, el nuevo producto del portafolio de Fiduciaria Bogotá.

A juicio de César Prado, presidente de Fiduciaria Bogotá, los Fondos de Inversión Colectiva cuentan además con beneficios como rentabilidades competitivas frente a productos financieros similares, liquidez inmediata sobre el total o parte del capital invertido, y facilidad para el inversionista de hacer adiciones al capital invertido en cualquier momento, ahora desde su celular.

Prepara un delicioso rompe colchón casero

Este conocido manjar afrodisíaco, suele seducir frecuentemente a los paladares por su diversidad de ingredientes.

En todas las costas caraqueñas es casi una religión que pase un vendedor ofreciendo el famoso “rompe colchón, "siete potencias", "vuelve a la vida” con sus peculiares nombres que hacen sonrojar tanto a hombres como mujeres.

Este conocido manjar afrodisíaco, suele seducir frecuentemente a los paladares por su diversidad de ingredientes: Camarones, mejillones, pulpo, pepitonas y calamares. Todos bañados en vinagre y limón, que le aporta ese toque ácido pero adictivo al paladar.

INGREDIENTES:
1 taza de camarones
1 taza de calamares
1/2 taza de almejas
1/2 taza de vieiras
3/4 de taza de cebolla (yo prefiero usar la morada)
3/4 de taza de pimentón
1/2 taza de cilantro
1 taza de jugo de limón recién exprimido
1/4 de taza de vinagre blanco
1 taza de agua filtrada
1/4 de taza de salsa de tomate
1 cucharada de salsa inglesa
1 cucharada de sal
1 cucharada de picante (al gusto)

Preparación:
En un bol, mezclar: el jugo de limón, el vinagre blanco, el agua, la salsa de tomate, la salsa inglesa, la sal y el picante.
Cocinar los mariscos en agua hirviendo hasta que estén al dente. Lo mejor es cocinarlos en tandas, primero solo los calamares, luego los camarones. Ya que cada tipo de marisco tiene un tiempo de cocción diferente a los demás.
Apenas estén listos pásalos a un baño de agua con hielo para parar su cocción y enfriarlos.
Colócalos en la salsa y sírvelos con una cuchara para poder comerlos con su juguito.

Premiarán las mejores fotos de iluminación nocturna

- El concurso fue abierto por la Sociedad Colombiana de Arquitectos. 

Bogotá, D.C., 29 de julio de 2016. Por primera vez en el país se abre un concurso de fotografía que premiará las mejores imágenes de iluminación nocturna, tanto en espacios públicos como en monumentos, edificaciones, pueblos y ciudades en general.

La iniciativa fue de la Sociedad Colombiana de Arquitectos (SCA), con el fin de hacer un reconocimiento a las imágenes que destaquen el tratamiento lumínico que permita percibir los elementos naturales de los diferentes sitios a fotografiar.

Así mismo, y de acuerdo con Flavio Romero Frieri, presidente de la SCA, con este concurso se busca “dejar testimonios que contribuyan a concientizar a los colombianos a preservar y revitalizar su patrimonio natural y arquitectónico, logrando mayor vitalidad y competitividad de nuestros pueblos y ciudades disfrutando la noche”.

El directivo explicó que la participación es gratuita, y podrán hacerlo todas las personas nacionales o extranjeras que se acojan a las bases definidas por la SCA.

Los interesados deberán entregar cinco fotografías impresas en papel fotográfico de tamaño 20 x 25 centímetros, y un CD con ese mismo número de fotografías digitalizadas en archivo TIF a 300 dpi de resolución, en tamaño final 30 x 40.

“Las fotografías deben ser imágenes testimoniales no intervenidas, y no se aceptarán fotos enmarcadas o plastificadas”, añadió Romero, al señalar que las piezas se deben entregar en la sede de la Sociedad Colombiana de Arquitectos (Carrera 6 No. 26b-85 / Piso 11 en Bogotá), a más tardar el próximo 15 de agosto.

Los tres mejores trabajos serán premiados con equipos de cómputo, tiquetes aéreos, estadía en Cartagena, participación en eventos académicos, entre otros, y serán expuestos en la XXV Bienal Colombiana de Arquitectura y Urbanismo que se realizará en Cartagena entre los próximos 14 y 16 de septiembre.

Los interesados en participar pueden consultar las bases del concurso en la página web www.sociedadcolombianadearquitectos.org


El Wallet ya instalado en nuestras vidas

Transformar el móvil en un monedero electrónico, Wallet, es una vieja aspiración que se está convirtiendo es una realidad. Gracias a la generalización de los smartphones y el cambio cultural experimentado por los consumidores. 

Hace algunos años la industria ha mostrado un enorme interés en los ‘wallets’ y los pagos a través de móviles, que ha aumentado gracias al uso ya generalizado de los smartphones. Sin embargo, sólo se había materializado en la realización de pilotos de ámbito reducido, derivado de las importantes limitaciones logísticas y del entorno comercial basado en las SIMs. 

Esta situación ha variado radicalmente desde el pasado año y ha empezado a despegar con la entrada de los grandes players; Visa, MasterCard y American Express. Los cuales ya han definido las bases técnicas para ofrecer pagos móviles de forma segura dentro de las redes actuales de pagos, como el HCE (Host Card Emulation). En paralelo, a dichas bases, cada vez más entidades emisoras están sacando wallets propios que ya permiten realizar pagos móviles en cualquier terminal de venta con capacidad NFC. 

A estas dinámicas del mercado se suma la fuerte apuesta realizada por fabricantes como ApplePay y SamsungPay, que se produce de forma paulatina y de país a país; pero tiene una gran capacidad para movilizar a millones de consumidores apasionados por la experiencia de usuario que estos fabricantes ofrecen y ya se ha convertido en algo cotidiano. Hoy mismo encendemos nuestra tele y vemos cómo unos anuncios nos animan a pagar desde el móvil, fácil, seguro y divertido… ¿Por qué no? 

El pago móvil seguro y universal es una realidad tecnológica, sólo queda dar un último paso para que su uso se generalice en la población, de la mano de una experiencia de usuario mejorada y de nuevos valores añadidos ofrecidos junto con este servicio de pago.

Según nuestro último estudio sobre Medios de Pago, Tecnocom identificaba tres grandes líneas de innovación: las transferencias electrónicas inmediatas (faster payments), el creciente desarrollo de los wallets móviles y los avances en comercio electrónico. Claves diferencias en avances tecnológicos para ser más competitivo entre regiones. 

Las iniciativas de transferencias electrónicas inmediatas y de bajo coste, ya presentes en determinados mercados como el británico (Faster Payments), permitirán avanzar en la reducción del uso del efectivo en el día a día de los ciudadanos. Favoreciendo el desarrollo de nuevas aplicaciones como son el pago entre personas P2P (person-to-person) empleando el móvil o los pagos en comercios P2B (person-to-business). En este último punto, los pagos inmediatos podrían incluso amenazar localmente, de forma gradual, el uso de las tarjetas de débito.

En cuanto al comercio electrónico, a pesar de su crecimiento exponencial, existe una problemática no resuelta respecto al balance entre seguridad y usabilidad; ya que la aplicación de mecanismos 3-D Secure definidos por las marcas incluyendo métodos de autenticación del titular, como el envío al móvil de un OTP (One Time Password) por parte del emisor, pueden ser una traba para la finalización de la compra, desde el punto de vista de experiencia de usuario. 

A estas tendencias emergentes se suma el creciente interés por la tecnología blockchain, conocida por la criptomoneda Bitcoin. Esta tecnología permite la creación de sistemas transaccionales descentralizados, pudiendo ser empleada para otros fines dentro del sector bancario distintos al de Bitcoin (e.g. mensajería asociada al comercio exterior). Las entidades ven diversas posibilidades futuras en su aplicación, y ya se están trabajando en iniciativas que seguramente iremos viendo despegar en el corto o medio plazo.

La pregunta es ¿cuál será el crecimiento de esta nueva forma de pagar en un futuro cercano? ¿Hacia dónde va esta tecnología? ¿Es de verdad el medio del futuro, o una opción a desarrollar con fecha de caducidad? ¿Llevarán a hacer desaparecer el dinero en efectivo o las tarjetas?

Las respuestas seguro que las tendremos en un espacio corto de tiempo, porque todos los actores, banca, operadores y fabricantes de tecnología; apuestan ya de forma firme porque esta modalidad llegue y se instale de forma inmediata en la sociedad. No solo en impulsarlo para que lo use el consumidor final, sino que son conscientes de la oportunidad de negocio que significa para todos ellos. Por ello trabajan ya en realizar una apuesta firme por dos elementos: el primero es atraer el interés de comercios y usuarios frente a la gran oferta y segundo innovar. Sí, seguir innovando para hacer que todo sea mucho más sencillo en el uso, seguro y transparente. Salvar el miedo y la desconfianza que aún existe y convertirlo en algo sencillo como es pagar con tarjeta en cualquier lugar y cualquier sitio.

De igual forma, habrá que estar muy atento a la convivencia de las diferentes modalidades de wallet con pago móvil que se están lanzando en el mercado. No todos los intereses de sus promotores son los mismos, ya que se alternan wallet bancarios propietarios interesados en seguir manteniendo una cercanía en la experiencia de compra de sus clientes y otorgarles nuevos valores añadidos. Junto a wallets de fabricantes en los que pueden primar, más otros intereses relacionados con la propia venta de terminales y la búsqueda de un espacio en la intermediación de pagos. No olvidemos tampoco los wallets abiertos, orientados directamente al ciudadano, que aunque tímidamente empiezan a mostrarse y evidentemente necesitan de un entorno de socios complejo. A la larga pueden convertirse en el fiel reflejo digital de nuestras carteras físicas de cuero y por tanto alcanzar un puesto destacado en esta carrera frenética de la adopción de uso del wallet, en la que todos estamos inmersos.

Rafael Carrascoso, Director de Banca Seguros Latinoamérica de Tecnocom - Director de Desarrollo de Negocio del sector de Banca y Seguros

Indicadores del Día

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27 de julio de 2016

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25 de julio de 2016

Logisfashion Colombia incorpora a Federico Camacho como nuevo director general

Logisfashion, el primer operador logístico de la industria de la moda y la industria textil, ha incorporado a su división de Colombia un nuevo director general.

El cargo lo ocupa Federico Camacho, profesional con más de diez años de experiencia internacional en gestión comercial y planificación de la demanda en empresas multinacionales como Ripley, Johnson & Johnson o Falabella. Camacho es licenciado en Economía por la Universidad de los Andes (Colombia) y ha realizado el MBA en el Instituto Tecnológico de Monterrey (México).

Según Juan Manzanedo, CEO de Logisfashion, “Federico Camacho posee un amplio conocimiento del mercado retail colombiano, lo cuál va a impulsar la perspectiva de crecimiento de la compañía en el país. Estoy convencido de que con Federico vamos a alcanzar nuevos hitos dentro de nuestra planificación estratégica en LATAM”.

Logisfashion inició operaciones en Colombia hace poco más de un año, donde hasta el momento cuenta con tres almacenes nacionales, uno en Cartagena y dos en la Zona Franca de Bogotá, uno de los cuáles es in house de Pepe Ganga. En este país, el operador textil cuenta con una cartela de clientes de la talla de Adidas, North Face, Carolina Herrera o Pepe Ganga, entre otros.

Van 40 niños wayús muertos en La Guajira por problemas alimenticios

Esta fin de semana murieron otros dos. Uno en una clínica de Barranquilla y el otro en La Guajira.

A 40 se eleva el número de niños wayus muertos por problemas de salud relacionados con la desnutrición. Los dos últimos casos fueron reportados el fin de semana, el primero en una clínica de Barranquilla y el otro en La Guajira.

En la capital del Atlántico falleció el sábado una menor de 2 meses de nacida, que llegó a la ciudad hace 12 días con problemas de desnutrición. Ese mismo día, en la ranchería en zona rural de la alta Guajira, murió otra niña, quien presentaba un estado de desnutrición elevado, y pese a los esfuerzos de la familia no se pudo recuperar.

La Asociación de Autoridades Tradicionales Shipia Wayuu de Manaure volvió a reclamar al gobierno Nacional que cumpla con las medidas cautelares ordenadas por la Comisión Interamericana de Derechos Humanos, para proteger esta comunidad. 

El Instituto Colombiano de Bienestar Familiar (ICBF) adelanta desde el 2014 un diagnóstico en el que se han identificado poco más de 1.500 rancherías, en las que habitan unas 83.000 personas (19.000 familias), 15.000 de ellas niños. De esos 15.000 encontramos 900 con desnutrición aguda o aguda severa.

Una de las prioridades del instituto es vincular a los niños wayús menores de 5 años a sus programas de primera infancia. La entidad cuenta con centros de desarrollo infantil (CDI), pero también plantea modalidades familiares para la atención.

Frente a las muertes por desnutrición en La Guajira, en el 2014 se reportaron 48 casos, según el Instituto Nacional de Salud. En el 2015, el número bajó a 38. En lo que va de este año ya se han registrado 40 casos.

Los CLAP han fracasado por falta de productos, discrecionalidad y corrupción

Especialistas aseguran que el gobierno carece de una base social organizada para distribuir los alimentos. Los beneficiarios se quejan del contenido de las bolsas.

El presidente Nicolás Maduro anunció el 13 de abril la creación de los Comités Locales de Abastecimiento y Producción con el argumento de que comenzaba “una revolución económica en el sistema de distribución de alimentos por la vía del socialismo”, y al frente de esa gestión designó al
dirigente del PSUV Freddy Bernal. A casi cuatro meses de su implementación, especialistas coinciden en que ese mecanismo fracasó porque persisten la escasez de bienes prioritarios, la discrecionalidad en la entrega de las bolsas y la corrupción. Además, se ha incrementado el descontento social.

La nutricionista Susana Raffalli, experta en seguridad alimentaria, afirmó que los CLAP estaban llamados al fracaso desde el principio: “Tenían que contar con alimentos para distribuir, pero disponían de muy poco. También debían funcionar a partir de una base social organizada para distribuir las
bolsas, y el gobierno no la tenía”. Añadió que no hubo metodología para seleccionar a los beneficiarios, por lo que los integrantes de los CLAP fueron los más favorecidos.

Laura Villegas, habitante de La Quebradita II, contó: “Mis vecinos me han dicho que la gente que colabora allí sale todos los días con bolsas, mientras que a nosotros nos venden una vez al mes”. Aseguró que desde que se iniciaron los CLAP ha recibido dos bolsas. La primera contenía harina de
maíz, leche y pasta, mientras que a la segunda le agregaron aceite y pollo, pero estaba descompuesto.

Daniel González, habitante del barrio Andrés Eloy Blanco, en el 23 de Enero, denunció que el CLAP de su sector entrega las bolsas de comida arbitrariamente y cobra de más. “Antes era una por familia; ahora te la entregan solo si hay niños pequeños en la casa. Además, los CLAP me cobraron 100 bolívares por el transporte para subir la comida a mi casa”, dijo.

También se quejó del precio: 4.000 bolívares, pues le pareció mucho para lo que traía y porque el contenido no era igual. “Había dos tipos de bolsa, algunas tenían pollo pero otras solo incluía un kilo de arroz, uno de pasta, leche, dos litros de aceite y una mantequilla, aunque costaban lo mismo”,
expresó González.

Algo similar le ocurrió a Yorgelis Gutiérrez, vecina del barrio San Pablito, en Ruiz Pineda: “Me ha llegado 2 veces en 3 meses, pero para recibirla tuve que pagarle al consejo comunal un ticket de 50 bolívares para que me incluyeran en la lista”.

Raffalli considera que las denuncias de cobro adicional y la inconsistencia en el contenido de las bolsas evidencian la falta de transparencia en la gestión de los CLAP. No rinden cuentas ni son auditables. Tomás Socías, especialista agroalimentario, señaló que una de las causas del poco alcance y del fracaso de los CLAP “es la corrupción interna y el desvío discrecional de los productos”.

Instrumento político. Ingrid Mújica vive en la calle 16 de El Valle, donde a los vecinos que se oponen al gobierno no les entregan las bolsas. “En el barrio conocen mi posición y me discriminan”, aseguró. El viernes antepasado, gracias a que la madrina de su hija entró al consejo comunal, pudo obtener una con tres productos. Sin embargo, no está de acuerdo con el mecanismo: “Tengo el derecho de comprar comida sin importar si soy opositora al gobierno”.

Rafalli indicó que el carácter discriminatorio de los CLAP también actúa en su contra porque los ciudadanos deben pertenecer a un consejo comunal para ser beneficiarios. “Un estudio de Hinterlaces encontró que 74% de los venezolanos están fuera de los CLAP”, dijo.

Lo que sí logró demostrar ese mecanismo fue el poder ciudadano, manifestó la experta. “Cuando el gobierno anunció que los productos regulados no serían vendidos en los supermercados para entregárselos a los CLAP, la gente se movilizó. Los bachaqueros salieron a protestar porque sintieron que perderían su principal proveedor de bienes a precios controlados, y los consumidores lo hicieron en rechazo de la medida porque no formaban parte de los consejos comunales”.

Colombia y Venezuela habilitarán circulación por puentes binacionales

Los cruces fronterizos fueron cerrados el 19 de agosto del año pasado por orden del presidente de la República, Nicolás Maduro.

Los gobiernos de Colombia y Venezuela habilitarán en los próximos días para la circulación de personas, los puentes que unen a los dos países, que fueron cerrados hace casi un año, informaron fuentes oficiales.

“En pocos días, comunidades de frontera podrán transitar, en ambos sentidos, los puentes internacionales que unen a Colombia y Venezuela en condiciones de normalidad”, señaló la cancillería colombiana en un comunicado.

Los cruces fronterizos fueron cerrados el 19 de agosto del año pasado por orden del presidente de la República, Nicolás Maduro, como parte de una campaña contra el narcotráfico y presuntos paramilitares en la zona.

Sigue crecimiento de Dipsa Food Snacks

Luz Marina Rojas, fundadora de la empresa Dipsa food snacks

La empresa Dipsa food snacks, 100% colombiana, se ha consolidado como una de las marcas de alimentos saludables con mayor proyección internacional.

Gracias a su innovación emprendimiento, fue una de las empresas seleccionadas por el Presidente de Estados Unidos Barack Obama para participar en la séptima versión de la Cumbre Mundial del Emprendimiento (GES 2016)

Su fundadora, Luz Marina Rojas, ha sido reconocida internacionalmente como mujer emprendedora e innovadora, gerencia esta empresa que nació en el 2005 a partir de su sueño de alimentar a los niños Colombianos con productos de alto valor nutricional y con la ilusión de que ningún niño sufriera de mal nutrición.

El primer paso para esta empresa fue la innovación, y el estudio intensivo de sus ingredientes, siendo estos la premisa de la compañía la a la hora de consolidarse como una marca exitosa, que con el desarrollo de productos saludables, naturales, nutritivos y deliciosos ha logrado incursionar en el mercado de países como México, Panamá, Perú, España y Estados Unidos donde recientemente abrió su nueva oficina comercial.

Según la empresaria “los mayores tropiezos han sido la reglamentación para entrar en países como México y España, además del trabajo e inversión que se requiere para el posicionamiento de la marca, el control de la cadena logística cuando hay más de tres intermediarios para llegar al consumidor final”.

“Nuestra gran oportunidad de entrar al mercado americano fue en el año del TLC con Estados Unidos, donde se nos abrieron las puertas para llegar con un producto novedosos, autentico de nuestro país y con cero arancel”.

La compañía Dipsa maneja siete líneas de productos: barras con semillas de frutas exóticas colombianas, barras con nueces, frutos secos, semillas, cereales, vegetales, granolas y frutas deshidratadas, además de manís grageados con chocolate, picante habanero entre otros. Todos los productos cuentan con un alto contenido de nutrientes y con los más altos estándares de calidad.

El uso de las tarjetas de crédito y débito sigue creciendo en Latam

El uso de las tarjetas de crédito y de débito en América Latina mantiene una tendencia claramente ascendente en los últimos años. La modalidad de débito crece a un ritmo superior a la de crédito en Brasil, México, Perú y en menor medida en República Dominicana, Colombia y Chile, de acuerdo con el último Informe Tecnocom sobre Tendencias en Medios de Pago.

Latam

La región de América Latina en su conjunto se encuentra en un avanzado estado de adopción (59,5% del total de tarjetas en circulación y 85,41% de transacciones), por detrás de la Eurozona (83,5% y 96,6%) pero delante del resto de regiones del mundo, tal como recoge EMVC para el último trimestre de 2014, de acuerdo a los datos facilitados por las entidades financieras afiliadas a las principales marcas de tarjetas (American Express, Discover, JCB, MasterCard, UnionPay y Visa).

Chile

Con una tasa de crecimiento anual compuesto del 17,8% para el periodo 2009-2014, Chile se mantiene como el país que anota un mayor avance, sobrepasando los 18,4 millones de unidades de débito, crecimiento apenas superior al registrado por México (17,2%). El caso de Chile fue singular en 2014, ya que su uso aumentó en un 52,4% en el último año, al haberse autorizado la participación de Banco Ripley en la sociedad de apoyo al giro bancario CAR S.A. incorporando así en este dato agregado los productos de tarjetas de la casa Ripley y MasterCard. Así, las tarjetas de crédito bancarias totalizan 10,0 millones (desde los 6,5 millones registrados en 2013). En este país, el proceso de migración del parque de tarjetas con banda magnética hacia plásticos con chip o inteligentes iniciado en 2012 exigido por EMV se encuentra avanzado, aunque no se prevé que concluya hasta finalizado el 2015, a diferencia de Brasil y México, que se encuentran más adelantados por haber iniciado la migración con anterioridad.

México

México también ha registrado un crecimiento significativo del número de tarjetas, acumulando 163 millones de unidades a cierre de 2014, casi todas afiliadas a Visa o MasterCard. De este conjunto, 134,5 millones corresponden a la modalidad de débito y 28,5 millones a la de crédito bancario, registrándose un mayor crecimiento en el primer tipo de tarjetas (30,4% en 2014 frente al 10,3% en el caso de las de crédito, tal como reflejan las Figura 7 y Figura 8). Nuevamente se observa la preferencia por las tarjetas de débito sobre el crédito, ya que hoy existen casi cinco tarjetas de débito por cada tarjeta de crédito en el país azteca (4,7 en 2014 vs. 2,8 en 2009). Atendiendo al número de operaciones, las tarjetas de débito totalizaron 2.854 millones en 2014 (frente a 2.509 millones en 2013), mientras que el número de transacciones realizadas con tarjetas de crédito fue de 668 millones (frente a 638 millones de 2013).

Estos datos ponen de manifiesto que el uso del plástico como medio de pago ha seguido una tendencia creciente especialmente en la modalidad de débito (en crédito, el ritmo de crecimiento se ha visto reducido a la mitad en el último año en un contexto de ralentización del crecimiento de la economía, de un 8,6% a un 4,7%, mientras que en débito ha aumentado de un 8,6% a un 13,7% en el último año) y que continuará conforme se vaya bancarizando la población. El proceso de reforma financiera iniciado en México en 2013 e intensificado en 2014 busca universalizar el acceso y uso de los medios de pago electrónico, entre ellos las tarjetas, por medio de una mayor liberalización de las infraestructuras y redes de procesamiento, reducción de precios y mejora de la transparencia, tal como queda descrito en el capítulo “Al detalle” de este Informe.

Perú

Junto a México, otro país referente en materia de inclusión financiera es Perú, que ha visto crecer la proporción de tarjetas de débito respecto al crédito en los últimos años (2,6 en 2014 vs. 2,4 en 2009) provocado por un aumento en el número de plásticos de débito (10,3%% en el último año) superior al registrado en crédito (3,3%). En total, se trata de un parque de 22,3 millones de plásticos, medio millón menor al registrado el año anterior. Analizando la intensidad de uso que los peruanos han hecho en el último año de sus tarjetas, destaca el crecimiento (14,1%) del número de operaciones realizadas con tarjetas de débito, muy superior al registrado con las de crédito (1,8%), lo que contrasta con lo observado el pasado año cuando señalábamos el predominio del uso de tarjetas de crédito para realizar retiros en efectivo. Este cambio de tendencia estaría dejando de contribuir al problema de sobreendeudamiento que Perú viene sufriendo en los últimos años.

Colombia

En Colombia, el uso de las tarjetas de débito y crédito (en compras nacionales) ha venido aumentando de forma sostenida a lo largo de la última década y representan en 2014 el 4,9% del valor total de las operaciones. Su participación en el volumen total de las transacciones representó el 65,2%, seguida de las transferencias (débito y crédito) con el 15,8% (63,9% en valor), y el cheque, con el 3,9% (23,0% en valor). A su vez, se acentúa el crecimiento más pronunciado en el parque de tarjetas de crédito con respecto a las de débito que veníamos apuntando en los últimos años: mientras que en 2009 por cada tarjeta de crédito existían 2,1 tarjetas de débito, en 2014 esta proporción se reduce a 1,6. En diciembre de 2014, según la Superintendencia Financiera de Colombia (SFC), 2.290.819 tarjetas de crédito sobre un total de 12.684.370 unidades en circulación correspondían a las alianzas de co-branding entre el sector financiero y las grandes cadenas retail del país como las de los almacenes Tuya (Bancolombia), Ripley, La Polar o Carrefour (en alianza con Colpatria), representando más del 18,0% del total que circula en el mercado (sin considerar 1.178.717 de tarjetas emitidas por el Banco Falabella). Estas tarjetas continúan consolidando su creciente participación en la concesión de créditos al consumo en Colombia.

República Dominicana

En República Dominicana se replica la tendencia observada para Colombia en el mismo periodo: mayor crecimiento de las tarjetas de crédito (+7,1%) sobre las de débito (+4,4%), aunque a un ritmo menor porque el último año las de crédito se vieron reducidas en más de 140.000 (-5,7%), manteniendo las de débito su predominio en cuanto al número de plásticos en circulación (3,5 millones de tarjetas de débito frente a 2,3 millones de crédito). Con tarjetas de crédito y de débito se realizan el 79,4% de las operaciones con medios de pago electrónico de bajo valor en el país (7,9% del valor total de las mismas). Los porcentajes correspondientes en 2009 fueron de 64,7% y 3,4% respectivamente, denotando una clara tendencia al creciente predominio de este medio de pago entre la población dominicana.

Ticket medio

En lo que respecta al ticket promedio de los pagos realizados con tarjetas de débito y crédito, observamos en la Figura 10 que en todos los países de estudio, salvando la excepción de Colombia (promedio de gasto superior a la media en la región, de USD 60 por transacción), el uso de las tarjetas de débito presenta un comportamiento similar en cuanto al gasto efectuado por transacción de pago, en torno a los USD 30 en los casos de Brasil, Chile, México, Perú y Dominicana. Por su parte, las tarjetas de crédito presentan un comportamiento más desigual entre los países de la región, con un comportamiento más dispar entre el débito y el crédito en los casos de Chile (ticket promedio de USD 92), Colombia (USD 120), así como Perú (USD 106), mientras que México (USD 53) y Dominicana (USD 57) apenas duplican el importe promedio de las transacciones de pago a débito.

Transacciones

La intensidad de uso de las tarjetas presenta comportamientos distintos en función de su modalidad (crédito, débito). En débito, Chile muestra una mayor intensidad de uso, con cerca de 45 transacciones por habitante y año, que contrasta con las menos de 10 operaciones en Dominicana. En España, al igual que Brasil, el uso se sitúa en torno a las 30 transacciones, a razón de 2,5 por mes. En el caso del crédito existen dos grandes comportamientos: por un lado, la mayor intensidad de uso la presenta España, de nuevo alcanzada en el último año por Brasil, con cerca de 27 transacciones por habitante y año. Por otro, con menos de 10 transacciones por habitante, encontramos al resto de países, salvo Chile que desde 2011 ha experimentado un salto cuantitativo.

En global (sin distinguir entre crédito y débito) también se muestran dos grupos de países en función de la intensidad de uso de las tarjetas: España, Chile y Brasil por un lado (más de 50 transacciones/habitante y año); México, Perú, Colombia y República Dominicana por otro (menos de 30 transacciones/habitante y año). A mayor intensidad de uso de las tarjetas, mayor generación de ingresos por comisiones de intercambio y adquirencia, que dependen del número de transacciones, del importe de las mismas y de las tasas aplicadas.

Lo anterior deriva en un indicador de interés para las entidades: el gasto anual con tarjeta, diferenciando entre débito y crédito (2014), asciende a USD 650 en débito y USD 2.220 en crédito para el promedio de la región latinoamericana, tal como recogen las Figuras 12 y 13. La tendencia creciente es más acusada en el caso del crédito que en débito, donde se observa un pequeño descenso en el último año. Ello debe ser aprovechado por las entidades emisoras para rentabilizar en mayor forma los plásticos emitidos, especialmente en la modalidad de crédito en la medida en que lleva asociada la funcionalidad de financiación, con potencial generación de ingresos financieros asociados a este medio de pago.

Banco de Bogotá presenta nuevos servicios de Banca Móvil para sus clientes

- El Banco de Bogotá pone a disposición de los clientes de su Fiduciaria todos los beneficios y ventajas de la banca móvil.
César Prado Villegas, presidente de Fiduciaria Bogotá

Bogotá, D.C., 25 de julio de 2016. Con el fin de brindarles a sus clientes más posibilidades para manejar sus recursos hacia y desde los Fondos de Inversión Colectiva de Fiduciaria Bogotá, el Banco de Bogotá anunció el lanzamiento de la funcionalidad de inversión y desinversión a los mismos, a través de la aplicación de Banca Móvil.

De esta manera, en lo sucesivo se podrán realizar dichas operaciones entre las cuentas de ahorro o corriente y dichos Fondos de Inversión con la comodidad, rapidez y efectividad que ofrece el teléfono celular.

De acuerdo con César Prado Villegas, presidente de Fiduciaria Bogotá, los clientes de la entidad podrán ingresar a través de la aplicación transaccional al espacio de “transferencias”, y allí seleccionar la opción “Encargos Fidubogotá” para realizar los traslados que desee siguiendo las indicaciones del caso.

“Nuestro objetivo es invitar a los clientes a que inviertan sus recursos y alcancen sus sueños y proyectos a través de un canal cercano y práctico, como la aplicación de Banca Móvil del Banco de Bogotá”, señaló el directivo.

Al aclarar que estas transacciones no tienen ningún costo para el usuario, Prado explicó que los límites de traslados los determina el cliente a través de la opción correspondiente en el portal www.bancodebogota.com.

Los fondos de inversión colectiva se consolidan como una de las opciones más interesantes en términos de inversión y ahorro para los diferentes sectores de la sociedad, especialmente cuando estos pueden ser abiertos desde $50.000 permitiendo destinar los recursos allí depositados a metas y proyectos como viajes, vivienda, e incluso educación como es el caso del Fondo de Inversión destinado a Educación Es+, el nuevo producto del portafolio de Fiduciaria Bogotá.

A juicio de César Prado, presidente de Fiduciaria Bogotá, los Fondos de Inversión Colectiva cuentan además con beneficios como rentabilidades competitivas frente a productos financieros similares, liquidez inmediata sobre el total o parte del capital invertido, y facilidad para el inversionista de hacer adiciones al capital invertido en cualquier momento, ahora desde su celular.


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19 de julio de 2016

Delsa Solórzano: Más de 1.000 personas fueron despedidas por firmar para el revocatorio

La diputada y presidenta de la Comisión de Política Interior de la AN dijo que algunos de los afectados pertenecían al Seniat, Corpoelec y la Policía Nacional Bolivariana.

Delsa Solórzano, diputada y presidenta de la Comisión de Política Interior de la Asamblea Nacional, informó que están atendiendo los casos de las más de 1.000 personas que fueron despedidas de entidades del gobierno por firmar para el referéndum revocatorio.

Indicó que algunos de los afectados pertenecían al Seniat, Corpoelec y la Policía Nacional Bolivariana, entre otros.

“Fueron destituidos por haber ejercido sus derechos. Destacamos los casos de dirigentes sindicales y de madres que acababan de parir, en período de lactancia, y otras que estaban embarazadas”, dijo.

“Se trata de más de 1.000 personas que no pueden llevar el pan a su mesa, pero también más de 1.000 personas que demuestran que no tienen miedo”, agregó.

Los u’was no quieren a Ecopetrol en sus territorios ancestrales

La comunidad ha tomado control territorial de la zona, en Norte de Santander, desde hace más de un mes. Ante la lentitud del cumplimiento de acuerdo pactados con el Gobierno, exige la salida de la petrolera de tierras que, dice, le pertenecen.
La planta de gas de Gibraltar está ubicada en el municipio de Toledo, Norte de Santander.

En 1999, a través de la resolución no. 056 del 6 de agosto, la junta directiva del Instituto Colombiano para la Reforma Agraria (Incora) aprobó la ampliación del resguardo unido U'wa. En el documento se condensa, entre otras cosas, el acuerdo al que llegaron los indígenas de esa comunidad con el Ministerio de Ambiente el 19 de julio de ese mismo año.

Fue en ese acuerdo en el que se definieron los límites del resguardo que garantizara un territorio fundamental para la supervivencia y la conservación de la naturaleza, con el compromiso de que los u'was respetaran las posesiones y mejoras que los campesinos que quedaran dentro de los límites de los terrenos mientras se desarrollaba el proceso de adquisición. Lo que quedaba en el papel parecía cumplir el sueño por el que la comunidad trabajada desde el 31 de marzo de 1993.

Hoy, el proceso de adquisición de predios dentro del proyecto de saneamiento del territorio aún no ha terminado por varios factores, como la falta de recursos para comprar y la dependencia de la voluntad de que quienes allí viven quieran vender. No obstante, los indígenas u'was siguen presionando para que se cumpla lo acordado y han incluido algunas nuevas pretensiones, lo que ha conllevado a que desde hace más de un mes tengan bloqueada, o como ellos dicen, hicieran control territorial, la entrada de trabajadores de la planta de gas de Gibraltar, en el municipio de Toledo (Norte de Santander).

El 20 de junio pasado, Ecopetrol informó que los trabajadores completaban un mes sin poder salir de la planta y que los indígenas estaban bloqueando la movilidad en la vía La Soberanía e impedían los trabajos de enterramiento, en la vereda La China, de un tramo del oleoducto que conduce el recurso de Caño Limón a Coveñas.

"Cuatro trabajadores completan 30 días en las instalaciones sin poder ver a sus familias. Los otros 16 llevan encerrados entre 15 y 25 días", señaló la empresa en un comunicado. No obstante, quienes protestan, hasta el momento, habían dejado entrar víveres, agua y medicamentos a las instalaciones de la planta y el 24 de junio se permitió un cambio de turno con el acompañamiento de miembros de la Cruz Roja Internacional, hecho que agradeció la petrolera.

Según explica Eduardo Uribe, vicepresidente de Desarrollo Sustentable y Ambiental de Ecopetrol, el problema va mucho más allá de la planta, debido a que estos oleoductos atraviesan zonas que, aunque no hacen parte legalmente del resguardo indígena, son consideradas por los u'was como tierras ancestrales. 

“La planta de Gibraltar está ubicada por fuera del resguardo, pero dentro de un predio de propiedad de la comunidad u’wa, una finca que ellos compraron en la que, para construir la estación, se impuso una servidumbre (entendida en la Ley 1274 de 2009, como ‘el derecho a construir la infraestructura necesaria en campo e instalar todas las obras y servicios propios para beneficio del recurso de los hidrocarburos’), que es lo que normalmente se hace en el sector de hidrocarburos cuando se va a construir una infraestructura en un predio ajeno”, señala Uribe. El meollo, en este punto, es que el proceso para su uso se había iniciado con un propietario anterior y terminó cuando este ya era de propiedad de los u’was.

No obstante, las aspiraciones de los indígenas, dentro del proceso de saneamiento territorial, son mucho más grandes al considerar que varias extensiones de tierra por fuera del resguardo también les pertenecen al ser territorios ancestrales. Históricamente, esta comunidad habría tenido asentamiento en Colombia (Boyacá, Santander —incluyendo Bucaramanga—, Norte de Santander, Arauca y Casanare) y Venezuela (dentro de los Estados de Apure, Táchira, Barinas y Mérida), y hoy, según señala el Diagnóstico del Plan de Salvaguarda del Pueblo U’wa, ocupan territorios de los departamentos de Santander, Norte de Santander, Boyacá, Casanare y Arauca, distribuyéndose por el el norte hasta el valle de Pamplona y por el sur desde la Sierra Nevada del Cocuy hasta el piedemonte que comparten Arauca y Casanare. Una extensión de más de 240.000 hectáreas.

En las negociaciones que se han desarrollado entre los u’was y el Gobierno Nacional, los primeros han mostrado estas pretensiones de expansión de su territorio y argumentan que existen títulos coloniales que les dan ese derecho. Pero ¿qué ha llevado a los indígenas a tomar la determinación del control territorial? Básicamente, exigen el cumplimiento de algunos acuerdo logados con el gobierno en años recientes.

Uno del 1º de mayo de 2014, en el que se estipulan varios puntos, como el inicio de un proceso de clarificación para el reconocimiento de los títulos coloniales por parte del Gobierno y los u’was; el saneamiento del resguardo con asignación presupuestal con un plazo de dos años a partir de la fecha; la reparación del oleoducto Caño Limón-Coveñas, en la vereda La China, con proyección a enterrarlo; la suspensión del proyecto de Magallanes (que fue desmontado en su totalidad), y un estudio técnico de impacto ambiental y social, entre otras cosas. Otro, del 6 de junio del mismo año, que incluye la designación de responsables para compromisos más específicos, como la conformación de varias comisiones. 

Pedro Posada Arango, director de Asuntos Indígenas del Ministerio del Interior, señala que el cumplimiento de varios puntos del acuerdo está atado a trámites bastante lentos, sobre todo el tema de compra de tierras para el resguardo, pues, implica avalúo, estudios de suelo y que los propietarios estén dispuestos a vender. 

“La negociación ha sido difícil. Ellos hablan de unos territorios ancestrales de grandes dimensiones y en la última reunión hubo una propuesta del Gobierno para el saneamiento del territorio, con recursos de $12.700 millones que aumentaría a $17.000, pero no se aceptó. También está el compromiso del enterramiento del tubo que ellos mismos han bloqueado”, señala Posada.

Por su parte, Miguel Samper, director de la Agencia Nacional de Tierras, explica que su entidad está cumpliendo lo pactado con los indígenas. “Ellos están exigiendo el saneamiento de unas 19.000 hectáreas más. A medida que el Incoder iba adquiriendo predios, el resguardo iba ampliando sus dimensiones, así que lo primero era conseguir los recursos para comprar esas tierras, que son $12.700 millones que va a poner el oleoducto Bicentenario, que opera en la zona, pero aún no están disponibles”, explica.

En cuanto al concepto de territorios ancestrales, tanto desde el Gobierno como desde Ecopetrol se señala que es una discusión que abarca otra esfera en la que se busca la forma de que esas necesidades de los u’was puedan converger con los conceptos jurídicos debido a que los títulos coloniales abarcarían territorios tan extensos en los que hoy pueden haber ciudades establecidas. 

Mientras todo lo anterior sucede, la comunidad u’wa ha radicalizado más su posición ante lo que llaman un engaño de las autoridades. Bladimir Moreno, presidente de Aso U’wa, dice que no sólo se va a continuar con el control territorial sino que van a exigir la suspensión permanente de la operación de la planta de Gibraltar. “Nuestras exigencias eran mínimas y estaban pactadas, pero el Gobierno no quiere cumplir. De ahora en adelante no permitiremos el ingreso de víveres, agua o medicamentos. No nos vamos a mover porque somos los dueños de estos territorios, Ecopetrol es la que se tiene que ir”, indica Moreno.

La más reciente que denunció la comunidad fue la supuesta captura de imágenes por miembros de la fuerza pública y por desconocidos que, según un comunicado de los u’was, llegaron en motos a un sitio de concentración en la que se desarrollaba un diálogo con el Gobierno Nacional, así como el ingreso “no consentido de personal militar a zonas dentro de resguardo”. 

Aunque reconoce la protesta de la comunidad indígena y dice estar haciendo su aporte para la solución de la diferencia, una de las mayores preocupaciones de la petrolera es que, de no arreglar las tuberías averiadas, estaría en riesgo el suministro de gas a más de 500 mil familias de poblaciones de Santander, Norte de Santander, Antioquia y la refinería de Barrancabermeja. La comunidad parece no dar su brazo a torcer mientras haya rastros de la actividad de hidrocarburos en los territorios de sus ancestros.