30 de octubre de 2015

Peñalosa, el hombre que tendrá el reto de unir a Bogotá

Enrique Peñalosa

En segundo lugar se ubica Rafael Pardo y en la tercera posición Clara López.

Enrique Peñalosa, quien ya había sido alcalde de Bogotá entre 1998 y 2000, regresa al Palacio de Liévano al superar en votaciones este domingo a Rafael Pardo, Clara López y Francisco Santos.

Peñalosa superó los 700 mil votos con su candidatura independiente, respaldada, entre otros, por el partido Cambio Radical y el exalcalde Antanas Mockus.

Es economista e historiador de la Universidad de Duke y tiene una maestría en Administración del Institut International d’Administration Publique. Peñalosa también es especialista en urbanismo, lo que ha llevado a que varios gobiernos de diferentes ciudades del mundo le consulten sobre temas de infraestructura e inversión.

El nuevo alcalde hace parte de un grupo internacional de expertos, que el Instituto para el Transporte y el Desarrollo de Nueva York eligió para que den asesorías en estas materias. Así mismo, hace parte del equipo de expertos del programa Urban Age del London School of Economics, al que suelen ir funcionarios de ciudades europeas a especializarse.

La principal preocupación de Enrique Peñalosa es el espacio público, que considera vital para garantizar la calidad de vida de los habitantes.

Otro de sus puntos claves es el incentivo al uso de la bicicleta: durante su gobierno fue el promotor de las ciclorrutas y el creador del día sin carro, que logró institucionalizar en la ciudad mediante una consulta popular.

Diosdado utiliza la crisis para posicionarse como candidato presidencial

Diosdado Cabello

Según un reportaje publicado por el diario internacional, el presidente de la Asamblea Nacional aprovecha el descenso en la popularidad de Nicolás Maduro para convertirse en su sucesor.

Cuando el presidente de Venezuela, Nicolás Maduro, cerró la frontera con Colombia, lo hizo desde el Palacio Presidencial a cientos de kilómetros de distancia. En el terreno, Diosdado Cabello, el principal legislador con puño de hierro del país, supervisaba las deportaciones y los funcionarios locales. 

Así reseñó Bloomberg en un reportaje especial en el que asegura que el presidente de la Asamblea Nacional utiliza la crisis que sufre el gobierno de Maduro para posicionarse como su sucesor en el poder. 

El diario asegura que ha sido Cabello quien estuvo al mando en Brasil para sellar el mayor acuerdo de abastecimiento de alimentos en la historia del país, sofocó la rebelión en las plantas siderúrgicas y ha estado a la cabeza de otros importantes eventos en medio de la crisis que atraviesa el país. 

“Por ahora, Cabello tiene un matrimonio de conveniencia con Maduro, en el cual ambos entienden que necesitan trabajar juntos para garantizar la continuidad del gobierno”, aseguró Diego Moya-Ocampos, analista político en Londres en IHS Inc., una firma consultora. 

“Sin embargo, poco a poco, Cabello se está posicionando como el líder en las próximas elecciones presidenciales”, agregó. “Sin duda, la facción de Cabello es la más poderosa en el gobierno”, dijo Moya-Campos. “Sería un actor clave en una transición política".

China pone fin a la política del "hijo único" y permite dos hijos por pareja

La reforma pone fin a más de 30 años de controvertidas políticas del "hijo único"

El Partido Comunista de China (PCCh) ha anunciado tras su plenario anual de cuatro días que "todas las parejas" del país podrán tener hasta dos hijos, una reforma que pone fin a más de 30 años de controvertidas políticas del "hijo único".

La reforma, anunciada en el mismo día en el que el régimen comunista aprueba su XIII Plan Quinquenal para el lustro 2016-2020, supone un paso más en la relajación de las estrictas políticas demográficas, que comenzó en 2013 cuando se amplió el número de excepciones en las que un matrimonio podía tener un segundo vástago.

La Asamblea Nacional Popular aprobó hace dos años que las parejas urbanas en las que uno de los cónyuges sea hijo único podían tener un segundo vástago (antes esto sólo se permitía si ni la madre ni el padre tenían hermanos).
Dos recién nacidos chinos en un hospital de la localidad de Huaibei en la provincia china de Anhui

Del superávit al envejecimiento en la población

La política del hijo único se puso en marcha en 1979 para reducir los problemas de superpoblación del gigante asiático y según los expertos ha servido para evitar que la población actual del país fuera actualmente de 1.700 millones de habitantes (ahora supera los 1.300 millones).

Los observadores ya esperaban que en el plenario del PCCh de esta semana, celebrado a puerta cerrada con los máximos líderes del régimen comunista, cambiase esta política, aunque se ignoraba hasta qué punto iba a llegar el cambio.

El Gobierno chino siempre defendió que el restringir a un solo hijo la descendencia de muchas parejas, sobre todo en zonas urbanas, contribuyó al desarrollo del país y a la salida de la pobreza de más de 400 millones en las últimas tres décadas, pero Pekín también admitía que se aproximaba el momento de ponerle fin.

Entre los efectos secundarios más perjudiciales de la política del hijo único para China destaca el rápido envejecimiento de su población, que ha provocado que su pirámide demográfica sea similar al de los países más desarrollados.

Tradición profunda y un gran sentido práctico de la vida

La regulación legal de aspectos relativos a la estructura familiar y su inserción en las instituciones civiles y administrativas ha influido notablemente en el desarrollo de la sociedad china.

Normativas como la relacionada con el censo o "hukou", una ley que impide acceder a servicios públicos como la educación o la sanidad si no se vive en la localidad donde se está empadronado, han dejado sin padres a millones de niños cuyos progenitores debían migrar a otras ciudades para trabajar. Migrantes que debían vivir sin el acceso a estos servicios, y sus niños sin escolarizar si finalmente viajaban con ellos.

La obligación de mantener las cifras de natalidad llevó con frecuencia situaciones criticadas por la opinión pública, sobre todo por el impacto en las redes sociales, muy en auge en China. Un ejemplo es la práctica de abortos forzados a instancias de organismos públicos. Fotografías difundidas en internet, como un caso en el que se mostró a una madre junto a su feto muerto en un evanzado estado de gestación, agitaron las conciencias y llevaron al pronunciamiento del ejecutivo hacia las reformas.

Siglos de cultura confuciana han cimentado en China una percepción conservadora de los valores tradicionales, fundamentalmente la familia, la jerarquía asociada a la edad, y el valor intrínseco de una prole de hijos, y de hijos varones. Principios que quedaron en la sombra legal pero muy vivos en la vida real.

Finalmente, en noviembre de 2013, el Partido Comunista Chino relajó la tenaza: A partir de ese momento las parejas podrían tener dos descendientes siempre y cuando alguno de los padres fuera hijo único.

La política del hijo único no solo llevó a la eliminación y abandono de muchas niñas para insistir hasta el ansiado hijo varón. También influyó en el llamado fenómeno de los "niños emperadores", pequeños hijos únicos convertidos en el mayor tesoro de sus padres y objeto de una permisiva educación con todos los caprichos; algo que choca con la austeridad y disciplina educativa que promueve el sistema confuciano.

También acentuó el abismo entre las clases pobres y las pudientes, que, o bien emigrando fuera del país o bien pagando la correspondiente multa, podían aspirar a la preciada familia numerosa. Es el caso del famoso cineasta Yang Zhimou, que admitió haber violado la ley del hijo único.

Pero en China, el peso de las tradiciones va unido a un enorme sentido práctico. Con una población en torno a mil cuatrocientos millones de habitantes, la segunda economía mundial refuerza sus pilares. La temida desaceleración, cuyos parámetros financieros cuentan con la intervención estatal, convive con la pujanza de una población que, tres décadas después de las consignas en forma de consejos de Deng Xiaoping, apuesta por una vida mejor, y ha expresado su deseo de una familia más numerosa.

Precios de renta de oficinas continúan a la baja


- Durante el tercer trimestre del presente año, el promedio en la ciudad se ubicó en $67.800 el metro cuadrado. 

Bogotá, D.C., 30 de octubre de 2015. Arrendar una oficina Clase A en la capital del país es hoy 10% más barato que hace un año, lo que sin duda constituye una excelente oportunidad para aquellos empresarios que estén en busca de un espacio corporativo de excelentes especificaciones. 

Así se desprende de un reciente estudio de la multinacional de servicios inmobiliarios Cushman & Wakefield, según el cual, en el trimestre julio-septiembre el costo promedio de un metro cuadrado de este tipo se ubicó en $67.800, y en $21,71 medido en dólares.

“Después de precios de alquiler, en pesos, esta cifra representa una caída de 10,5% en relación con igual periodo de 2014, y de 2% en comparación con el trimestre anterior”, señaló al respecto Diego Rodríguez Rueda, Coordinador de Avalúos, Consultoría e Investigación de Mercados de Cushman & Wakefield para Colombia, al subrayar que en dólares las variaciones negativas fueron de 42% y 19%, respectivamente, debido en gran parte al impacto de la devaluación del peso frente a la divisa. 

Al hacer un análisis de este comportamiento con base en el estudio, se observa que el corredor con los precios más altos durante el lapso evaluado fue Santa Bárbara, mientras que el menos costoso fue el Salitre.

La investigación también destaca que entre julio y septiembre se entregaron cerca de 37.000 m2 de oficinas Clase A en la ciudad, lo que representa 120% más que en igual trimestre de 2014, y significativamente más con respecto al trimestre anterior, si se tiene en cuenta que no hubo entregas de este tipo. 

A juicio del directivo, este volumen contribuyó a subir la tasa de vacancia a 8,25%, es decir 0,99 puntos porcentuales por encima del nivel del trimestre anterior, y 3,44 puntos porcentuales por encima del nivel de 2014, en tanto que la absorción se ubicó casi 20% por debajo del promedio para los 12 meses previos, y la acumulada del año, casi 42% por debajo del nivel para el mismo período de 2014. 

Por último, al hacer una proyección para el trimestre octubre-diciembre, C&W estima que entren al mercado cerca de 26.000 m2 de oficinas Clase A, lo que representaría un total de casi 103.000 m2 para todo el año, es decir casi 42% por debajo del estimado para 2016, cuando se esperan más de 176.000 m2 de este tipo de espacios. 

“Este hecho, sumado a unos niveles de absorción que se calcula sean iguales o menores a los actuales debido a las perspectivas económicas menos optimistas, podría seguir generando un aumento en la vacancia y una presión a la baja sobre los precios”, concluyó Rodríguez.

Google sorprenderá con Doodle y juego de Halloween

Los usuarios podrán elegir entre varios equipos a nivel mundial. La única misión es ganar más caramelos que el resto sobre una escoba voladora.

Google sorprenderá una vez más a los internautas con su doodle este 31 de octubre. Con la popular fiesta de Halloween cerca, la empresa desarrolló un juego alusivo a la festividad. La búsqueda de caramelos digitales será la meta.

Campeonato Mundial de los Caramelos 2015: una caza de dulces que los usuarios podrán disfrutar guiando una de las “brujitas” de distintos colores por un camino lleno de obstáculos (murciélagos, cuervos o fantasmas), reseñó el portal Marketingdirecto.com.

A través de la barra espaciadora manipularán la dirección de sus personajes. Los usuarios podrán elegir entre varios equipos a nivel mundial con la única misión de ganar más caramelos que el resto sobre una escoba voladora.

Por qué se va tanto la luz en Venezuela

- El ingeniero y consultor en materia eléctrica, José Aguilera, dijo que Venezuela genera actualmente un promedio de 17.000 MW para una demanda de aproximadamente 18.000 MW.

Ramón González ha librado innumerables batallas en busca de un buen servicio eléctrico, pero aún se siente insatisfecho.

Este habitante de Ciudad Guayana, en el estado venezolano de Bolívar, ha recogido firmas y trancado calles para lograr que, por ejemplo, remplacen un transformador o pongan un poste.

Han sido casi 10 años de constante "lucha" desde que llegó a esta localidad, relata.

Pero los problemas, más que resolverse, simplemente han mutado.

"Ya la luz no se va por largos períodos, sino que dos o tres veces al día se va por 15 minutos y eso es un coñazo (un golpe) para los electrodomésticos", le dice a BBC Mundo.

Y su experiencia no es diferente a la que viven en todo el país millones de venezolanos, que recientemente han visto cómo los apagones volvieron a ser un motivo para quejarse y, en algunas regiones, armar barricadas en las callesen signo de protesta.

La diferencia entre Ramón y el resto de venezolanos es que el estado de Bolívar es la fuente del 70% de la energía que consume en Venezuela.

Por esta tierra rica en minerales pasa uno de los ríos más caudalosos del mundo, el Caroní, que al estar rodeado de montañas, piedras y cascadas se considerauno de los mejores lugares del planeta para generar energía hidráulica.

No en vano el fallecido Hugo Chávez dijo en referencia a la generación eléctrica que Venezuela iba "rumbo a convertirse en una potencia energética mundial".
Chávez pronunció esa famosa frase en 2008, cuando Venezuela recién descubría las cuartas reservas de gas más grandes del mundo –potencializando así la generación termoeléctrica– y cuando en la represa de Tocoma, en Bolívar, estaba por completarse la construcción de una hidroeléctrica de lujo, la planta Manuel Piar.

Hoy, sin embargo, ninguno de esos dos proyectos, entre otros, se ha podido aprovechar.

Y personas como Ramón González pasan sus días pendientes de desconectar sus neveras, microondas y aires acondicionados para que no se dañen cada vez que se va la luz.

Sabotaje y sequía

Durante los últimos cinco años, millones de venezolanos han tenido que acostumbrarse a vivir entre apagones y racionamiento de electricidad, que son más o menos frecuentes dependiendo del clima, la demanda y la época del año.

Las causas de la crisis eléctrica son múltiples y complejas y difieren según a quién se le pregunte.

Los reportes mensuales de la estatal Corporación Eléctrica Nacional (Corpoelec) se dejaron de publicar en 2009; el informe de gestión anual del ministerio de Energía no se divulgó en 2014 y el documento de rendición de cuentas que esa cartera presenta a la Asamblea Nacional cada enero no registra cifras globales de generación eléctrica.

BBC Mundo solicitó entrevistas con directivos de Corpoelec, dos exministros de Energía y el actual ministro de Energía y presidente de Corpoelec, Luis Alfredo Motta Domínguez, pero al momento de esta publicación todavía no había obtenido respuesta.

El gobierno rechaza que haya problemas en el sistema eléctrico y atribuye los cortes a un supuesto sabotaje, y el racionamiento a la sequía y a la excesiva demanda.

En una reciente rueda de prensa en la que no se permitieron preguntas, Motta Domínguez expuso con fotos y gráficos 13 nuevos casos (a inicios de la semana dijo que ya van 18) de supuestos ataques al sistema eléctrico, los cuales atribuyó a personas interesadas en fomentar malestar entre la población antes de las elecciones parlamentarias del 6 de diciembre.

"Están repitiendo el patrón de antes de elecciones", dijo en referencia a cortes de energía que coincidieron con elecciones en años anteriores.

El gobierno venezolano también dice que los racionamientos eléctricos –y de agua– son consecuencia de las sequías de los últimos años, que limitan la producción de las hidroeléctricas, responsables de un 70% de la oferta (lo que para muchos expertos es demasiada dependencia en un solo método de generación).

En diciembre de 2009, el gobierno decretó una emergencia eléctrica que se prolongó por un año, pero los apagones continuaron.

La sequía fue identificada como la causa, aunque una alta funcionaria de Corpoelec reconoció, en mayo de 2010, que "tenemos serias debilidades en la generación (...) Esperamos poder ofrecer un sistema eléctrico más estable para el próximo año".

Los problemas, pese a las millonarias inversiones del gobierno, continuaron.

En abril de 2013, el entonces ministro de Energía, Jesse Chacón, dijo que si en 100 días no se cumplía un plan para corregir el servicio eléctrico, renunciaba.

El plan se desarrolló y, a los 100 días, las críticas llovieron sobre el ministro, que salió del cargo dos años y medio después de aquella célebre promesa.

Generación, falta de mantenimiento, escasez

Las versiones sobre el sabotaje y la sequía no convencen a muchos venezolanos, que saben del potencial eléctrico que tiene el país petrolero no solo en teoría, sino en infraestructura ya instalada.

En general, expertos consultados por BBC Mundo –entre ellos ingenieros activos de Corpoelec– atribuyen los cortes de energía al déficit de generación de energía, por un lado, y a la falta de mantenimiento del sistema, por el otro.

En julio, el ministro Chacón declaró que el país genera entre 19.000 y 20.000 megavatios (MW) y la demanda se ubica entre 16.000 y 18.500 MW.

Pero José Aguilera, quien como ingeniero eléctrico ha sido consultor en más de 40 países y fue contratista de gobiernos venezolanos anteriores, dice que no se está generando suficiente energía a pesar de que hay un sistema instalado para producir entre 22.000 y 34.000 MW.

Basado en reportes oficiales filtrados, que le mostró a BBC Mundo, Aguilera dice que Venezuela genera actualmente un promedio de 17.000 MW para una demanda de aproximadamente 18.000 MW, creando un déficit de 1.000 MW.

Aunque advierte que la disponibilidad, demanda y déficit cambian permanentemente –incluso varias veces al día–, Aguilera dice que un 50% del sistema instalado está inactivo, según la información oficial filtrada.

Ingenieros de Corpoelec corroboraron estas versiones a BBC Mundo.

"Pero más que la generación, la raíz del problema es que no hay infraestructura nueva para conexiones adicionales", dice uno de estos ingenieros.

"Es un problema de distribución: cada vez que se conecta alguien nuevo, se va mermando el conductor y se daña el aislamiento y, si no se instalan nuevas vías de transmisión, el sistema colapsa", explica.

Todo el sistema de distribución de energía –desde el reemplazo de un transformador caducado hasta el repuesto del carro que usan los electricistas– se ve afectado por la crisis de divisas e importaciones que actualmente sufre Venezuela, una problemática que ha sido reconocida en varias memorias del ministerio de Energía.

"Para comprar algo –ponte tú un contador o un transformador– hay que pasar mucho trabajo burocrático y a veces el plazo de pago con el importador se vence", señala el ingeniero.

En la página web de Corpoelec se encuentran cientos de documentos oficiales en los que la adquisición de nuevos equipos es declarada "desierta" por la imposibilidad de pago.

Conexiones ilegales

Como en cualquier barrio popular de Venezuela, que es donde vive la mayoría de la población, en la zona Core 8 de Ciudad Guayana el cielo está tapado por una telaraña de cables.

Amarrados desde los puntos de alta tensión hasta las casas, los cables le dan electricidad a cientos de personas que no pagan por el servicio, en una práctica que se repite a lo largo del país.

"Acá, siendo conservador, no paga luz un 70% de la gente", dice un ferretero del Core 8 que instala conexiones ilegales.

Una ley de 2010 castiga con 1 a 5 años de cárcel el robo de electricidad, pero en 8 años instalando conexiones ilegales el ferretero dice no haber conocido un solo caso que haya sido sancionado.

En medio de la bonanza que vivió Venezuela entre 2004 y 2008, y gracias a los planes sociales del gobierno, millones de personas compraron televisores, lavadoras o aires acondicionados importados a precios módicos.

La demanda, según cifras oficiales, se duplicó en una década, dejando a Venezuela como el mayor consumidor per cápita de electricidad en América Latina.

"Y como en una ciudad donde hay cada vez más carros pero no se construyen autopistas, el atasco del sistema se hizo inevitable", le dice a BBC Mundo un experto en electricidad y exfuncionario de una empresa del gobierno que pidió no ser identificado.

Un sistema de lujo

Las venezolanas fueron de las primeras ciudades en América Latina en tener electricidad, pero el sistema que fue pionero durante décadas hoy se ve rezagado en comparación con otros países.

Tras 8 años de existencia, Corpoelec aún depende de la financiación del Estado, a diferencia de su antecesora, Electrificación del Caroní C.A. (Edelca), una compañía también pública encargada de la generación eléctrica que contrataba empresas mixtas y privadas para la transmisión, transformación y distribución de la electricidad.

Edelca era la compañía donde todo ingeniero eléctrico venezolano quería trabajar, según varios testimonios de trabajadores. Era prestigiosa, moderna, eficiente.

Hoy los empleados recuerdan con nostalgia las actividades turísticas y deportivas que desarrollaba Edelca e, incluso, muchos aún se ponen el uniforme de la extinta compañía.

Una maravilla del hombre

En la Central Hidroeléctrica Simón Bolívar, mejor conocida como la represa de Guri, el logo de Edelca, inspirado en unos petroglifos que encontraron durante la construcción de la planta, sigue decorando las puertas de las salas de máquinas.

El Guri, que está a 100 kilómetros de Ciudad Guayana, se convirtió en la hidroeléctrica más grande del mundo cuando terminó su segunda etapa de construcción, en 1986. Ahora, es la tercera más grande.

En el Guri, durante una visita para turistas, me sentí al frente de una maravilla del hombre: como si visitara una pirámide mesoamericana.

El vértigo que producen sus pendientes, el sonido de la energía que cruza los caudales del río hasta el patio de distribución y los enormes cuartos de máquinas decorados con la obra cinética del artista venezolano Carlos Cruz-Diez son elementos de un escenario que, en medio de una exuberante sabana, sirve para imprimir postales.

Del Guri sale entre el 60 y el 70% de la electricidad que consumen los venezolanos.

Y aunque la versión oficial es que 16 de sus 20 turbinas están funcionando, otras fuentes dicen que solo entre 10 y 12 máquinas están activas.

Los trabajadores con los que hablé, si bien se sienten orgullosos de esta joya venezolana, revelan algo de rencor cuando se refieren a ella: "Esto lo tienen abandonado", dijeron varios.

"Corpoelec no es Edelca"

Muchos de los trabajadores se declaran chavistas, pero exhiben esa misma desazón cuando se refieren a Corpoelec, una empresa que creó el expresidente para centralizar el sistema eléctrico en manos del Estado; "como debe ser", dijo en su momento.

La estructura de la compañía fue modificada, muchos gerentes de corte técnico fueron remplazados por políticos y los militares ganaron relevancia dentro de la empresa, según varios testimonios de empleados recogidos por BBC Mundo.

Después de la centralización, muchos de los casi 50.000 trabajadores duraron cuatro años sin un ajuste salarial.

Y en la ola de fuga de cerebros que ha afectado a todos los sectores industriales del país, Corpoelec, me aseguran trabajadores de la empresa, no ha sido la excepción

En ese edificio al que los guayaneses siguen llamando "Edelca" hay muchos trabajadores que solo trabajan en la mañana, porque el aire acondicionado está dañado hace meses.

"Nosotros estamos trabajando con botas, cascos, alicates y vehículos obsoletos", le dice a BBC Mundo Félix Márquez, directivo del sindicato de Corpoelec.

"La semana pasada se nos mató un trabajador en Valencia electrocutado por no tener herramientas (...) es el tercero que muere en dos meses por no tener equipamiento", cuenta.

"Todo viene afectando por la economía del país, pero también está el hecho de que politizaron un sector que debe ser técnico", opina.

Aunque las cosas parecen estar mejorando: recientemente la mayoría de los trabajadores recibieron un aumento del salario de hasta el 70% y, con la nueva gerencia, dice uno de ellos, "se está respirando un aire diferente".

"Pero para que volvamos a ser lo que éramos va a tomar tiempo", advierte.

Mayor racionamiento del país

La indignación de los trabajadores y habitantes de Ciudad Guayana por el servicio eléctrico no solo se debe a que la energía se genera aquí, sino a que este estado de Bolívar es el que más racionamiento ha sufrido en todo el país.

Según Aguilera, "al déficit de energía general de 1.000 MW en promedio, hay que añadir otros 1.400 MW que les racionaron a las empresas básicas de Guayana".

En esta ciudad se encuentra uno de los parques industriales más grandes de América Latina, con el potencial para producir aluminio, acero y oro en cantidad y calidad de primer rango.

Chávez invirtió miles de millones de dólares en el relanzamiento de las empresas de Ciudad Guayana.

En aluminio, por ejemplo, la idea era convertirse en el mayor productor del mundo, un objetivo factible debido a las reservas de bauxita que posee Venezuela, las terceras más grandes del mundo.

Para esto era fundamental que las empresas de Ciudad Guayana tuvieran una amplia y estable oferta de electricidad, que se esperaba fuera surtida por la planta Manuel Piar, en Tocoma.

Pero la hidroeléctrica, que se ha visto enfrascada en varios de los escándalos de corrupción de conocimiento público que han empañado la contratación de servicios eléctricos, no ha podido prender motores tras 14 años de iniciada la construcción.

Basado en reportes oficiales, Aguilar calcula que el Estado venezolano hizo inversiones en electricidad por US$48.000 millones 50 años de siglo XX, mientras que en los 16 años de revolución se han gastado US$95.000 millones.

Casi todas las empresas básicas de Ciudad Guayana dan pérdidas y producen muy por debajo de su capacidad, según reportes oficiales.

"Cuando el gobierno se dio cuenta que no podía alcanzar los objetivos del Plan Guayana por falta de electricidad, decidió cortarle la luz a las empresas para darle prioridad a la población", le dice a BBC Mundo Carlos Rojas, exdirector laboral de Venalum, la empresa de aluminio, exdiputado chavista y hoy activista opositor.

"Con eso el gobierno detuvo el desarrollo de Guayana, la llevó a su mínima expresión, afectó enormemente la producción y, al no reducir el personal, tuvo que empezar a subsidiar las empresas con la renta petrolera", explica.

Estílito García, durante 14 años secretario del sindicato de trabajadores del aluminio, dice que "estas empresas fueron construidas para ser rentables, sin importar si usabas la renta para guardarla o construir viviendas o robártela".

"Pero para este gobierno la rentabilidad no fue prioridad, y al no serla dejaron caer a las empresas de Guayana", concluye.

Entre la oscuridad y el calor

El habitante de Ciudad Guayana sabe del potencial que tiene su tierra: por donde quiera que uno pase se pueden ver las colosales instalaciones de las empresas.

Sin embargo, los guayaneses deben lidiar a diario con semáforos dañados, cortes frecuentes de luz y, en general, una oscuridad que los lleva a llamar su urbe "Ciudad Gótica".

De vuelta en el Core 8, una mujer en una fila para comprar arroz cuenta que la lluvia "es un como switch que apaga la luz".

Paradójicamente el agua, que es la fuente de electricidad, acá en Guayana perjudica el servicio porque cuando llueve se generan cortos en las tanquillas eléctricas, que se inundan con facilidad.

El domingo, el ministro Motta dijo que Ciudad Guayana "está presentando momentos de emergencia" eléctrica por las lluvias.

La mujer en la cola cuenta que hace una semana un cambio de mando en la base militar que da nombre al Core 8 produjo un apagón de 7 horas.

La señora de 43 años, que carga una sombrilla para protegerse del sol, se queja de que los cortes la obligan a "lavar la ropa a mano, cocinar sin microondas y distraer a los niños sin televisión".

Es temprano en la mañana; los 32 grados centígrados que marca el termómetro se añaden a una humedad del 80% que vaticina un palo de agua en la tarde.

"Nada de esto es tan grave como el calor", añade ella.

"Si hubiera un aire acondicionado que funcione sin luz, lo compro... no me importa sacrificar dos comidas".

OFFCORSS aumenta en más de mil millones de pesos sus ventas a través de canal virtual

Santiago Naranjo, Gerente de Marketing

- En tan sólo doce meses, la marca posiciona su sitio web en el mercado colombiano y logra incrementar sus ventas globales en un 4%

- La estrategia implementada por la compañía apunta a que las ventas del canal online representen un 40% de las ventas totales en un mediano plazo

Medellín, octubre 2015 (Avant Garde RP) Tras un año de incursionar en el mercado on-line y plantearse la idea de crear su propio canal virtual, OFFCORSS da un paso en la evolución comercial y se adapta al ritmo de las nuevas tecnologías. La compañía antioqueña ha logrado no sólo incrementar sus ventas globales en un 4%, sino también posicionarse como líder del segmento de la moda on-line.

En la actualidad la compañía le apuesta a su propio canal virtual, con el objetivo de llegar a sus consumidores a nivel nacional de una manera más eficiente y eficaz, generando más oportunidades que permitan a los mismos vivir una nueva experiencia de compra.

Desde su incursión en el comercio electrónico hasta hoy, las cifras han desbordado las expectativas con excelentes resultados. El canal de ventas on-line incrementó el tráfico del portal web en un 30% y obtuvo un crecimiento de un 1.000%, lo que se traduce en una cifra 1.000 millones de pesos en ventas adicionales con respecto al año anterior.

“Este logro es el resultado de un trabajo en equipo, de poner unos objetivos claros, plantearnos una estrategia y trabajar día a día por hacer realidad esto que comenzó como un sueño, nuestra esencia permanece, a través de nuestra tienda virtual, queremos hacer felices a los niños de hoy", comentó Santiago Naranjo, Gerente de Marketing, quien recientemente tuvo la oportunidad de compartir detalles de este exitoso proyecto en el marco de la jornada E-Commerceday 2015, evento durante el cual la empresa también recibió el galardón como “Líder en moda e indumentaria” por su destacada labor en el área.

Para finalizar, Santiago Naranjo destacó que el premio resaltó la ejecución eficaz del plan de mercadeo on-line de www.offcorss.com, así como la estrategia a través de la cual OFFCORSS busca alcanzar - a mediano plazo – un total de 40% de las ventas totales de la compañía por medio del canal virtual y así seguir a la vanguardia del marketing digital.

ABB y Microsoft unen sus fuerzas para lanzar una nueva plataforma de servicios de carga de vehículos eléctricos

- La plataforma de carga para vehículos eléctricos basada en la nube, combinará las tecnologías punteras de carga rápida de ABB con los servicios en la nube de última generación de Microsoft.

Bogotá, D.C., octubre 30 de 2015. ABB y Microsoft Corp. anunciaron la disponibilidad en todo el mundo de una nueva plataforma de carga rápida de vehículos eléctricos. La combinación de las estaciones punteras de carga rápida de vehículos eléctricos de ABB con los servicios Azure basados en la nube de Microsoft, garantizará la estabilidad, la escalabilidad global y las avanzadas características de gestión que esperan los clientes de ABB. La colaboración también se beneficiará de capacidades de aprendizaje con máquinas y de análisis predictivo, para impulsar más innovaciones en el futuro.

Pekka Tiitinen, presidente de la división Discrete Automation and Motion de ABB aseguró: “El rendimiento de la plataforma y su estabilidad, son elementos diferenciales críticos para el éxito de las operaciones en una moderna estación de carga de vehículos eléctricos dependiente de los datos. Al asociarse con Microsoft, ABB podrá ofrecer a sus clientes un funcionamiento de primera clase, además de servicios innovadores; lo que nosotros llamamos Internet de las Cosas, los Servicios y las Personas. Esta asociación nos aporta las soluciones, la posibilidad de ampliaciones y la agilidad global, para dar soporte a la creciente demanda de infraestructuras de carga de vehículos eléctricos en los mayores mercados de automoción, lo cual constituye una prioridad esencial de nuestra estrategia de crecimiento Next Level”. 

Muchas empresas automovilísticas están invirtiendo en el dinámico sector del vehículo totalmente eléctrico, con salidas previstas de nuevos modelos el próximo año. Según un informe de Hybrid Cars, el número total de vehículos eléctricos vendidos en todo el mundo ha sobrepasado el millón de unidades, con más de la mitad compradas en los últimos 14 meses.

El rápido aumento de vehículos eléctricos en todo el mundo va de la mano con la maduración de las infraestructuras energéticas y de carga. Actualmente están disponibles para el público 106.000 estaciones de carga de vehículos eléctricos en todo el mundo, con una facturación por servicios de carga que se espera que crezca de 152,6 millones de dólares en 2015 a 2.900 millones en 2023, según Navigant Research.

Peggy Johnson vicepresidenta ejecutiva de desarrollo de negocio en Microsoft ha declarado: “Actualmente vivimos en un mundo en el que la movilidad y la nube están siempre en primer término (mobile-first, cloud-first), lo que se evidencia en el mercado global de vehículos eléctricos. Nuestra asociación con ABB responde a una de las ambiciones de nuestra compañía: construir la plataforma inteligente de la nube. Esperamos que nuestra tecnología y nuestros servicios sean un elemento diferenciador clave para las soluciones de ABB”.

Como resultado de esta nueva colaboración, los cargadores de ABB se conectarán a la nube Azure de Microsoft y dispondrán de servicios de valor añadido que permitirán a los operadores, fabricantes y socios aprovechar las ventajas de esta plataforma de primera clase mundial. 

ABB y Microsoft presentaron su plataforma conjunta de servicios de carga de vehículos eléctricos en la feria eCarTec, la mayor del mundo dedicada a movilidad eléctrica e híbrida, que se celebró del 20 al 22 de octubre en Múnich, Alemania.


Acerca de Microsoft

Microsoft (Nasdaq “MSFT” @microsoft) es la compañía líder en plataforma y productividad para el mundo “mobile-first, cloud-first”. Su misión es capacitar a cada persona u organización en el planeta para conseguir mayores objetivos. 

Acerca de ABB

ABB (www.abb.com) es un líder en tecnologías eléctricas y de automatización que hace posible mejorar el rendimiento y reducir el impacto ambiental en las compañías de servicios básicos, las industrias, los transportes y las infraestructuras. El Grupo ABB opera en unos 100 países y emplea a alrededor de 140.000 personas.

Cuatro hábitos que dañan tu rostro


1. No dormir las horas que son necesarias: Es muy importante que descanses por lo menos entre 7 u 8 diarias, de este modo tus órganos funcionarán de una mejor manera y toda la energía gastada en el día se recuperará y al otro día amanecerás recargada. 

2. Tocar tu cara constantemente: Existen muchas bacterias que se adquieren en la calle, en el sitio de trabajo y en otros lugares que frecuentas, estas van dañando poco a poco los tejidos de tu piel, ocasionándoles daños irreversibles. 

3. Fumar: Es hora de dejar éste hábito. Además de que acelera el proceso de aparición del acné, también tiene fuertes consecuencias en el colágeno y la elastina, esas arrugas que tanto te molestan aparecen más rápido de lo que te imaginas. Consumir mucho cigarrillo hace que tu piel se vea sin brillo y cansada. 

4. No quitarte el maquillaje: Por la noche los poros de la piel se tapan, porque no tienen la posibilidad de respirar, esto hace que las bacterias se apoderen de tu rostro y te ocasionen resequedad en la piel.

Indicadores del Día

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  • CAFÉ 
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23 de octubre de 2015

Vehículo solar paisa, entre los diez más rápidos del mundo

El equipo EAFIT-EPM se destacó en el Bridgestone World Solar Challenge 2015, en Australia.

El vehículo solar EPM-Eafit, desarrollado con tecnología colombiana, tuvo una destacada actuación en el Bridgestone World Solar Challenge 2015, la competencia de carros solares más importantes del mundo, tras ubicarse noveno entre los 23 carros que participaron en la prueba.

El auto, que cumplió este viernes con la carrera de 3.000 kilómetros, se convierte en un hito para la ingeniería y la innovación colombiana.

Se trata de la segunda edición del vehicular solar EPM-Eafit, que fue creado con los mejores componentes existentes en la actualidad. El primer vehículo solar que había creado este grupo de estudiantes había participado en el World Solar Challenge de 2013, pero no había alcanzado mucha figuración.

Comparado con el vehículo antecesor, la creación que logró el noveno lugar en la competencia de este año redujo su peso en más de 30 kilos y fue dotada con la capacidad de alcanzar más de 100 kilómetros por hora de velocidad.

El carro se asemeja a una nave espacial por el diseño con paneles solares que lo recubren, fue construido en fibra de carbono con el propósito de que fuera ligero, con menos de 300 kilos de peso, y autónomo, con capacidad para recorrer hasta 500 kilómetros con una carga.

Es por esa razón que no cuenta con ninguna comodidad para quien lo conduce: ni aire acondicionado ni dirección hidráulica ni frenos ABS.

El auto solar, que se ensambló con piezas importadas de 14 países, costó cerca de 2.000 millones de pesos y tiene pintada la bandera de Colombia en la parte superior, justo al lado del visor del piloto.

Enrique Peñalosa lidera nueva encuesta a la Alcaldía de Bogotá

Enrique Peñalosa, Rafael Pardo, Clara López y Francisco Santos.

Obtiene el 33,9% de la intención de voto. Le siguen Pardo (21,3%), López (15,4%) y Santos (8,4%).

De acuerdo con los resultados, Peñalosa obtiene el 33,9 por ciento, mientras que Rafael Pardo registra el 21,3 %. En el tercer lugar figura Clara López, con el 15,4 %, y en el cuarto lugar está Francisco Santos, con el 8,4 por ciento. Luego, siguen Ricardo Arias (2,1 %), Daniel Raisbeck (0,6 %), Alex Vernot (0,3 %) y el voto en blanco (12,1 %).

En comparación con los resultados de la encuesta del 4 de octubre, Peñalosa creció 11,5 puntos porcentuales. Pardo subió 4,8 puntos y López aumentó 5,1 puntos. 

Esta es la ficha técnica

Nombre del proyecto de investigación: Estudio Comportamiento preelectoral (preelectoral Behavior) Bogotá
Firma Encuestadora: DATEXCO COMPANY S.A
Fechas de recolección: 21 al 22 de Octubre de 2015
Persona natural o jurídica que la realizó: DATEXCO COMPANY S.A
Persona natural o jurídicaque la encomendó: El Tiempo & La W Radio
Fuente de financiación: El Tiempo & La W Radio
Universo poblacional: Hombre y mujeres mayores de 18 años de todos los niveles socioeconómicos en la ciudad de Bogotá
Grupo objetivo: Hombre y mujeres mayores de 18 años de todos los niveles socioeconómicos en la ciudad de Bogotá que manifiesten intención de votar en las próximas elecciones para la alcaldía de Bogotá
Tipo de Muestreo: Muestreo aleatorio simple de lista
Técnica utilizada para la selección de la muestra: Selección aleatoria sobre la base de los directorios telefónicos de la ciudad de Bogotá.
Ponderación: Muestra ponderada por género y nivel socioeconómico, con base en la población del censo del año 2005
Marco Muestral: Base de datos del directorio telefónico de la ciudad de Bogotá
Tamaño de la muestra: 991 encuestas.
Técnica de recolección: Encuesta telefónica en hogares
Universo Geográfico: Ciudad de Bogotá D.C
Margen de error y confiabilidad (Precisión): Se observa un margen de error estándar relativo de estimación del 3,11% para proporciones con fenómeno de ocurrencia superior al 50% y con un nivel de confianza del 95%.
Personajes por quienes se indagó: Daniel Sean Raisbeckn López, Ricardo Arias Mora, Clara Eugenia López Obregón,
Enrique Peñalosa Londoño, Francisco Santos Calderón, Rafael Pardo Rueda, Alexandre Philippe Pierre Vernot Hernández
Temas de estudio: Conocimiento, imagen e intención de voto para la alcaldía de Bogotá
Fecha de entrega del informe
23 de Octubre de 2015

Herbalife presenta nuevo Aloe con sabor a mandarina


La mandarina es una de las frutas de mayor consumo en Colombia por darse en diversas regiones del territorio nacional y por sus propiedades ya que contiene una mezcla de nutrientes entre flavonoides, vitamina A y C, ácido fólico y potasio. 

En un evento de entrenamiento que reunió a más de 3000 Asociados Independientes en Medellín, Herbalife lanzó al mercado una bebida con todo el sabor y el poder refrescante de la mandarina que sirve, incluso, para complementar la hidratación. Herbal Aloe Concentrado es una deliciosa bebida que combina aloe vera de alta calidad con el refrescante sabor esta deliciosa fruta y que brinda, además de bienestar, ese toque de frescura a la nutrición diaria.

Herbal Aloe Concentrado sabor mandarina se une a la línea de nutrición específica de Herbalife que, en el país, incluye el Herbal Aloe Concentrado de sabor original y mango y otros productos como Herbalifeline (multivitamínico), Fibra Activa (suplemento dietario en polvo a base de fibra), Herbalifeline Plus (cápsulas blandas a base de ácidos grados Mega 3) y Xtra Cal (Suplemento Dietario de calcio, vitamina D y minerales).

Kaspersky Lab nombra nuevo Director Comercial

Kaspersky Lab anunció el nombramiento de un nuevo director para su división de Mercados Estratégicos de América Latina, efectivo inmediatamente. 

Paris Valladares ha sido nombrado Director Comercial. Bajo su nuevo cargo, Paris asumirá la responsabilidad general de las ventas y las actividades B2B en toda América Latina y el Caribe (a excepción de Brasil), incluyendo las ventas de soluciones de Kaspersky Lab para pequeñas y medianas empresas y clientes empresariales.

Adicionalmente, trabajará en el desarrollo y la implementación de estrategias que incrementen la visibilidad de Kaspersky Lab en la región.

Antes de integrarse a Kaspersky Lab, Paris trabajó como Gerente de Ventas sénior para Adistec, donde lideró el desarrollo de estrategias de lealtad regional para Colombia, Ecuador, Argentina, Centro América y el Caribe. Bajo este cargo, Paris también fue responsable de fortalecer la relación entre el fabricante y los canales de distribución, además de desarrollar el negocio de virtualización para empresas. 

Paris tiene su sede en Ciudad de México y le reportará a Daniel Molina, Director General para los Mercados Estratégicos de América Latina en Kaspersky Lab.

“Kaspersky continúa desarrollando su principal recurso, sus empleados. El talento interno con el que contamos se alinea con nuestra visión de salvar el mundo digital interconectado”, aseguró Molina.

BlackSip elegida como la mejor agencia de e-commerce por segundo año consecutivo

En el marco de los eCommerceAWARDs Colombia 2015, los premios más importantes del sector en América Latina, la agencia de Math Marketing y E- commerce, BlackSip, obtuvo por segundo año consecutivo el galardón a Mejor Agencia de Marketing online para eCommerce.

BlackSip fue merecedor de este reconocimiento por su labor en el sector del comercio electrónico y negocios por Internet de compañías como Bancolombia, Jumbo Cencosud, Totto, Tennis, OffCorss, entre otras.

Los premios fueron entregados por un jurado selecto del Instituto Latinoamericano de Comercio Electrónico durante la sexta edición del eCommerce Day Bogotá que tuvo lugar en el Hotel Tequendama.

En la foto de izquierda a derecha
Camilo Espeleta, Business Development Manager de BlackSip.
Camilo Guzman, de Vtex.
Fábio Schimidt, de Vtex.
Santiago Naranjo, Gerente de Mercado de OffCorss.
Alejandro Osorio, Líder Ingeniería y Analítica Web de BlackSip.
Jorge Quiroga, CEO de BlackSip.
Maria Paula Silva, Gerente de Desarrollo de Negocios de BlackSip.
Jose Clavijo, Gerente del canal de e-commerce de Jumbo Cencosud.
Marcos Pueyrredon, Presidente del Instituto Latinoamericano de Comercio Electrónico.

Amancio Ortega, el hombre más rico del mundo

El español Amancio Ortega, cofundador del grupo Inditex (Zara), se ha situado por primera vez como el hombre más rico del mundo, según la lista Forbes actualizada, que cifra su fortuna en 79.600 millones de dólares.

El empresario español adelanta así al cofundador de Microsoft, Bill Gates (78.100 millones de dólares), y al magnate de los medios de comunicación Warren Buffett (64.400 millones de dólares).

Les siguen en la lista de las mayores fortunas del mundo el mexicanoCarlos Slim (62.500 millones de dólares), el fundador de Amazon, Jeff Bezos (49.900 millones de dólares), y el creador de Oracle, Larry Ellison (47.600 millones de dólares).

Forbes elabora anualmente la lista de los hombres más ricos del mundo, que publica en marzo y que actualiza diariamente en función de la cotización en bolsa, explicó hoy a Efe el editor en España de la revista, Andrés Rodríguez.

Ortega, que en marzo ocupaba el cuarto puesto y que atesora parte de su fortuna en inmuebles, ha pasado a encabezar el listado gracias a la revalorización de las acciones de Inditex, grupo al que pertenecen marcas como Zara o Massimo Dutti y del que controla el 59,294 % del capital.

En lo que va de año, las acciones de Inditex han subido el 44 % y rozan los 34 euros, lo que la sitúa como la mayor empresa española por capitalización bursátil, con más de 105.000 millones de euros, y otorga a la participación de Ortega un valor de más de 62.000 millones.

"Es la primera vez que un español se sitúa como el hombre más rico del mundo, aunque sea momentáneamente", afirmó Rodríguez, quien subrayó que, no obstante, esto podría cambiar mañana mismo, en función del valor bursátil de las acciones de Inditex o Microsoft.

Los españoles que aparecen por detrás de Ortega en la lista son su hija Sandra Ortega, que ocupa el puesto 183 y el presidente de la cadena de supermercados Mercadona, Juan Roig, que se sitúa en la posición 285.

Otros representantes españoles son el fundador de Mango, Isak Andic, en el puesto 311; el presidente de la constructora OHL, Juan Miguel Villar Mir, en la posición 318, y el presidente del grupo de infraestructuras Ferrovial, Rafael del Pino, en el lugar 668.