14 de diciembre de 2011

Colombia, país líder en días festivos


Austriacos y malteses, los que más descanso tienen.
Aunque los trabajadores colombianos disfrutan sólo de 15 días hábiles de vacaciones remuneradas por año, se ven ‘rencompensandos’ gracias a la cantidad de días festivos: 18, los cuáles ponen a Colombia como el país con más feriados del mundo.

De todas maneras, no somos los que más descansamos, pues tenemos cinco días menos de ‘locha’ legal que los austriacos y malteses, que entre feriados y vacaciones gozan de 38 días libres al año.

A pesar de que para algunos ubicarse en la primeras posiciones del escalafón de mayor número de festivos y días de vacaciones es sinónimo de menor productividad, para otros es todo lo contrario porque, al existir un equilibrio entre la vida personal y el trabajo, se tiene más tiempo para actividades saludables, no sedentarias y para la familia y, por esa vía, se considera que hay mayor rentabilidad en las compañías.

Esto según el ranking de Beneficios y Empleos 2011 revelado ayer por la consultora Mercer, que analiza la regulación y prácticas de empleo en 62 países.

El estudio afirma que en Latinoamérica, Colombia, Ecuador y Chile son los países cuyas legislaciones ofrecen menor número de días de vacaciones anuales a los trabajadores, con 15.

Sin embargo, los colombianos tenemos más días festivos (18), seguidos por los indios, libaneses, malayos y tailandeses, con 16. Surcoreanos, japoneses, eslovacos y filipinos tienen 15.

Colombia también supera en número de festivos a varias naciones de la región: a Chile, que tiene 14; a Argentina, Perú, y Venezuela, con 12, y a México, donde son sólo siete.

Sumados los días de vacaciones y festivos, Colombia, junto a otras naciones, ocupa el puesto 6 en el listado de Mercer, con 33 días de descanso, superado, entre otros, por Austria y Malta, con 38; Polonia y Bolivia, con 37, y Reino Unido, Francia, Suecia, Venezuela y España, con 36 cada uno.

Los empleados con más días de descanso son los de Austria, con 25 más 13 festivos, y los de Malta, con derecho a 24 días de vacaciones por ley y 14 días feriados.

En total, sus empleados tienen la posibilidad de disfrutar de 38 días de vacaciones al año.

No obstante, el estudio de Mercer aclara que el número de días de descanso al año es complejo y depende, en muchos casos, de las empresas y el número y tratamiento de los festivos.

Es así como en el Reino Unido, los trabajadores tienen derecho a ocho días por ese concepto, lo que en la práctica son 36 de descanso anuales.

El informe también aclara que, además de las vacaciones anuales y de los días festivos, las empresas de algunos países están obligadas por ley a dar permisos especiales por matrimonio o fallecimiento de un cónyuge o familiar cercano. Incluso, cuando no están obligadas por la ley, algunas empresas dan días adicionales por circunstancias particulares.

Canadá y Estados Unidos están entre los países menos generosos en cuanto a días de vacaciones legales.

Por ejemplo, el segundo obliga a pagar por días no trabajados y las políticas de vacaciones varían entre los estados.

En Canadá, los días de vacaciones por ley varían entre las provincias y las compañías complementan los que les exige la norma. Algunas conceden vacaciones de seis semanas después de 20 o 25 años de antigüedad.

EQUILIBRAR LA VIDA PERSONAL Y LA LABORAL SE REFLEJA EN LA PRODUCTIVIDAD

A pesar de la crisis económica, el interés por el equilibrio entre vida personal y profesional sigue creciendo. Desde la perspectiva del empleado y de la empresa, la salud genera riqueza.

Las compañías reconocen que una planta de personal sana y contenta es más productiva, y esto repercute directamente en la rentabilidad de la compañía”, explicó al diario ‘Expansión’, de España, Rafael Barrilero, un socio de Mercer.

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13 de diciembre de 2011

Este lunes definen la firma que dragará el río Magdalena

El contrato, por 7.388 millones de pesos, se lo disputan tres firmas nacionales.

La Corporación Autónoma Regional del Río Grande de la Magdalena (Cormagdalena) dará a conocer este lunes, a las 10 de la mañana, el nombre de la empresa ganadora de la licitación para dragar el tramo comprendido entre Puerto Salgar (Cundinamarca) - La Dorada (Caldas) y Barrancabermeja (Santander).
El contrato, por 7.388 millones de pesos, se lo disputan tres firmas nacionales: Antonio Cure Yunez, Servicios de Dragados y Construcciones S. A. y Dragados Hidráulicos S.A.

El director la Corporación, Augusto García Rodríguez, indicó que la firma ganadora deberá dragar 256 kilómetros y garantizar una profundidad de 4,5 pies (1,37 metros) en el canal navegable del río.

García le anticipó a EL TIEMPO que la próxima semana también se conocería quién hará los trabajos conjuntamente con Ecopetrol en el trayecto Barrancabermeja - Calamar.
Y el 27 de diciembre se anunciará cuál de las tres multinacionales: Van Oord Dredging y Baggerbedrijf de Bóer, de Holanda, y Jan de Nul, de Bélgica, realizará la limpieza de los 22,5 kilómetros iniciales del río en el puerto de Barranquilla.
El funcionario recordó que el propósito es mantener el canal navegable disponible todo el año con un calado de 6 pies entre Puerto Salgar y Barrancabermeja, y 40 pies en el canal de acceso.

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12 de diciembre de 2011

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1 de diciembre de 2011

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29 de noviembre de 2011

MasterCard anuncia a su nuevo Vicepresidente de Recursos Humanos


MasterCard Worldwide, nombró a Horace Porrás como nuevo Vicepresidente de Recursos Humanos para América Latina y el Caribe. Porrás se reportará a Joy Thoma, Vicepresidente Senior de Recursos Humanos para Mercados Internacionales de MasterCard Worlwide, y a Richard Hartzell, Presidente de MasterCard para América Latina y el Caribe.

Porrás cuenta con más de 20 años de experiencia en el área de Recursos Humanos. Su excelente desempeño lo ha llevado a trabajar en varias empresas multinacionales, como: Schlumberger. Fue Director de Recursos Humanos en Latinoamérica para Cargill, productor y comercializador de productos agrícolas, financieros e industriales, y se destacó con el mismo cargo en ED&F Man Holdings, en donde encabezó el equipo de Recursos Humanos para las Américas.

Graduado de la Universidad Empresarial de Costa Rica con una maestría en Gestión de Recursos Humanos y una Licenciatura en Administración de Empresas, Porrás posee experiencia en la adquisición de talento, gestión de talento, planificación de sucesión, gestión de desempeño, compensación e incentivos, políticas de Recursos Humanos, programas y procedimientos en las Américas y Europa.

“Horace es un ejecutivo notable y exitoso”, dijo Richard Hartzell, Presidente de MasterCard para América Latina y el Caribe. “El área Recursos Humanos en MasterCard está tomando un papel de liderazgo en el impulso de la transformación cultural, desarrollo de capacidades de liderazgo y excelencia en la gestión del talento. Confiamos en que Horace será pieza clave para seguir impulsando el éxito dentro de MasterCard”.

Siemens terminó el año fiscal 2011 con resultados operacionales récord

La compañía terminó el año fiscal 2011 con resultados operacionales récord y comienza el nuevo año fiscal fortalecida. La utilidad total de los Sectores subió 36% representando €9.1 billones, el ingreso de las operaciones continuas subió casi dos tercios, es decir cerca de €7 billones. Los ingresos y las nuevas órdenes también aumentaron. Aunque el ingreso de las operaciones continuas creció 7% representando €73.5 billones, las nuevas órdenes aumentaron 16% llegando a €85.6 billones.
En particular, los Sectores Industria y Energía tuvieron un año destacable. En el Sector Industria, el ingreso creció 9% alcanzando €32.9 billones. Las Divisiones Automatización de la Industria y Tecnologías de Transporte registraron también índices de crecimiento de dos dígitos tanto en ingresos como en órdenes. La utilidad del Sector aumentó 36% alcanzando los €3.6 billones.
En el Sector Energy, los ingresos crecieron 8% llegando a €27.6 billones y las nuevas órdenes aumentaron 15% llegando a €34.8 billones. La utilidad del Sector fue de €4.1 billones –casi una cuarta parte del año por año – se atribuye en particular al fuerte desempeño de la División de Generación de Energía Fósil.
Los ingresos con productos y soluciones amigables con el medio ambiente mostraron un crecimiento gratificante. Los ingresos generados por el Portafolio Medioambiental aportaron alrededor de €30 billones al total de la compañía.
Los países emergentes nuevamente aportaron impulsos importantes para el crecimiento. Las nuevas órdenes aquí en el año fiscal 2011 aumentaron 18% año por año llegando a €28.2 billones. Los ingresos aumentaron orgánicamente un 12% alcanzando los €24.1 billones.
Los países emergentes actualmente aportan un tercio del ingreso total de la compañía. La fuerza de trabajo en estos países también creció sustancialmente pasando de 85.000 en el año fiscal 2010 a 98.000 en el año actual: esto corresponde a más de ¼ del total de la compañía.

Corpacero innova con su producto Corpasoft para ingenieros y el sector de la construcción


El software es totalmente gratuito y no requiere mayores especificaciones para su instalación, incluye la NSR 10 (Norma Sismo Resistente 2010)

Bogotá, D.C., 29 de noviembre. Con el fin de ofrecer una herramienta útil, práctica y segura para ingenieros civiles y, en general, para el sector de la construcción, la firma colombiana Corpacero lanzó su renovado producto Corpasoft.

Se trata de una herramienta para el cálculo y dimensionamiento estructural de elementos en acero, con el uso de perfiles Corpacero, pero con mejoras adicionales frente a las versiones anteriores del software.

En efecto, de acuerdo con Maria Fernanda Alvarado, directora de producto de Corpacero, en esta oportunidad trae una actualización al Reglamento Colombiano de Construcción Sismo Resistente NSR10, análisis de vibraciones según el nuevo método guía No.11 del AISC, y análisis de viento según la nueva metodología analítica del Reglamento NSR10, que señala que las estructuras construidas bajo esa norma deben ser capaces de resistir temblores de poca intensidad sin daño, de mediana intensidad sin daño estructural y un temblor fuerte sin colapso.

“Corpacero desarrolló esta herramienta para sus clientes, porque nuestro interés es brindarles el mejor soporte técnico para el desarrollo de sus proyectos”, señaló el directivo.

En efecto, el mercado requería un software que permitiera diseñar de forma rápida este tipo de elementos, cumpliendo con los requerimientos del nuevo Reglamento de Construcción NSR10.

Uno de los aspectos a destacar tiene que ver con que, para acceder al producto, los interesados pueden hacerlo totalmente gratis, a través de los asesores técnicos y comerciales de la compañía en todo el país, o simplemente ingresando a la página web www.corpasoft.info.

Esta herramienta fue creada por un equipo de expertos en Ingeniería y desarrollo de herramientas en Visual Basic, diseñado en lenguaje Visual Basic Studio 2010, y es compatible con sistemas operativos Windows XP, Windows Vista, Windows 2003 y Windows 7. Para su instalación, requiere 300 MB de espacio disponible, procesador Pentium IV o superior, y 1 GB de memoria RAM; así mismo, algunas funciones requieren acceso a Internet.

En términos generales, Corpasoft es un a liado para el diseño y el cálculo estructural para el dimensionamiento de elementos estructurales en acero, con Perlines marca Corpacero, y perfiles ensamblados a partir de lámina HR, lo que lo convierte en un elemento clave para quienes se dedican a la construcción.

Acerca de Corpacero

Corpacero es la compañía pionera, líder y experta en el sector metalmecánico Colombiano, con 50 años de presencia en el mercado Industrial, con negocios en todo el territorio nacional y la Región Andina y con grandes perspectivas de crecimiento en Estados Unidos, Centroamérica y el Caribe. La compañía hace parte de un grupo industrial 100% Colombiano, que cubre los sectores siderúrgico, cables eléctricos y equipos de refrigeración. El respaldo que les da una historia de negocios en diferentes mercados, la experiencia comercial y logística internacional, son un gran activo para esta organización que brinda la oportunidad de explorar nuevos productos y mercados.

ABB presentó su Software de Gestión de Mantenimiento ServicePro 3.0.

ABB presentó su Software de Gestión de Mantenimiento ServicePro 3.0. La tercera generación de esta popular herramienta de servicio es el resultado de más de 5 mil estrategias de mantenimiento desarrolladas por casi 600 clientes en 21 países.

ServicePro 3.0 aplica las mejores prácticas de mantenimiento de sistemas de automatización y procesos industriales, para que la producción no se pare y para maximizar el rendimiento y optimizar los procesos. La versión 3.0 mejora las librerías existentes de los equipos y las industrias, y añade otras nuevas.
ServicePro 3.0 facilita estrategias activas para llevar a cabo un mantenimiento completo y eficiente, y mejorar los sistemas y la disponibilidad de los procesos, reduciendo los costes de mantenimiento y ampliando la vida de los sistemas. Más de 34.000 órdenes de trabajo se atienden cada mes en todo el mundo con ServicePro 3.0.
Las principales características de ServicePro 3.0 que permiten a los clientes tomar mejores decisiones basadas en mejores datos son las siguientes:

- MaintainPro.Las mejores prácticas de mantenimiento se actualizan regularmente mediante la sincronización de actividades de cerca de 600 localizaciones en todo el mundo, a una velocidad 144 veces mayor que en la versión anterior. Con ello, los clientes tienen la garantía de que las prácticas más avanzadas se pueden implantar rápidamente en sus instalaciones.

- PartsPro.Hace un seguimiento de repuestos disponibles y recomienda los que serán necesarios para poder adquirirlos a menor coste. También hace un seguimiento de repuestos para equipos de ABB, para que los equipos de mantenimiento puedan sustituirlos durante las paradas programadas de mantenimiento, en lugar de necesitar costosas paradas imprevistas.

- ProcessPro.Diseñado para soportar la familia de servicios de optimización de sistemas y procesos de ABB, genera programas de tareas y recomienda actividades de mejoras de sistemas y procesos, además de diagnosticar cuando es necesario, el rendimiento del sistema y el proceso.

- ManagePro.Esta aplicación web recoge datos de las ubicaciones ServicePro y genera curvas de tendencia e informes de rendimiento de equipos y de los resultados de mantenimiento. De esta forma, los clientes pueden tomar decisiones con fundamento sobre la asignación de recursos de ingeniería y servicio. La aplicación se puede ampliar a múltiples procesos o localizaciones, proporcionando además comparaciones y oportunidades de aplicación de las mejores prácticas.

ServicePro 3.0 facilita procesos de mantenimiento para muchas frecuencias de actuación, una amplia gama de informes de calidad y de cumplimiento de normas y requisitos contractuales, y supervisa todas las actividades de servicio en equipos incluidos en el contrato de servicio con ABB.
Aunque ServicePro 3.0 se ha diseñado para procesos de automatización de ABB, y se aplica a todos los acuerdos de mantenimiento de automatización de procesos de ABB, puede también ser utilizado para gestionar el mantenimiento de todos los equipos críticos, independientemente de cuál sea el proceso o del fabricante del equipo.

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28 de noviembre de 2011

Lluvia de dinero en campaña de lanzamiento de Fritolay

En la torre de apartamentos La Santa María se realizó el lanzamiento del nuevo concurso “De Todito en 1 Hora”, estrategia que tiene como protagonista a Juan5Palos, personaje que arrojó al aire $5.000.000 desde ese punto de la ciudad. Cientos de capitalinos presenciaron el insólito hecho. En la foto el equipo creativo de la campaña.

De izquierda a derecha de pie: Angie Ramírez, Ómar Romero, Alvart Gómez, Paola Alonso, Paulo Zamora, Marcela Bastidas y Mauricio Muñoz. Sentados: María Teresa Prada, Juan5Palos y Milena Martínez.

No deje que el sindrome de fin de año afecte su rendimiento


La frustración puede afectarlo en el trabajo.

Para muchos, la época de fin de año es un espacio de celebración, de estar en familia o de reunirse con amigos, pero a la vez se convierte en un ‘llamado’ a evaluar las metas, propósitos y logros conseguidos a lo largo de ese tiempo.

Sin embargo, esa reflexión puede tornarse algo penosa si descubrimos que de eso que proyectamos alcanzar durante el año sólo unas metas se cumplieron, dejando un malestar que genera gran estrés, llegando a repercutir en su rendimiento laboral.

Este planteamiento dio para una investigación del portal de empleos ZonaJobs.com, que indagó en varios países de Latinoamérica y corroboró que el 52 por ciento de los trabajadores llegan cansados y estresados a los últimos meses del año, debido, entre otras razones, al análisis de las metas cumplidas, la frustración por lo que quedó pendiente y los cuestionamientos sobre lo que vendrá.

¿Afecta el rendimiento?

Al respecto, Yolanda Contreras Garzón, docente de psicología de la Universidad del Rosario, sostiene que, efectivamente, para algunas personas concentrarse en lo que no han logrado y tratar de conseguirlo en un tiempo récord o desistir y postergarlo, genera un gran nivel de ansiedad y estrés.

“Cuando las personas se encuentran estresadas sus niveles de atención, concentración y manejo del tiempo disminuyen significativamente y, por tal razón, se puede afectar su productividad en términos de eficiencia y eficacia. Unido a esta situación, los tiempos de trabajo se disminuyen, si hablamos de actividades como las festividades, las reuniones de trabajo, los actos escolares y familiares, propios de la época de fin de año y que implican un poco más de dedicación que en otros meses, lo que conlleva a que la persona se sienta incapaz de conseguir los resultados planteados al finalizar el año”.

Por su parte, Sol Zunino, gerente de Empleos y People Care de Dridco, empresa dueña de ZonaJobs, explica que “generalmente esta etapa del año es un periodo de balances, tanto en el trabajo como en el ámbito personal y suele pasar que hay metas que no se alcanzaron, lo que origina un sentimiento negativo y de ansiedad”.

Contreras indica también que la sensibilidad propia del fin de año y el significado que se le da influyen en la forma de actuar por estas fechas.

“Realmente lo que genera el malestar emocional no es el fin de año en sí, ni siquiera el no cumplir los objetivos que se planteó, el malestar es la interpretación y el significado que las personas le dan a estas fechas y la evaluación de su desempeño frente a las metas propuestas.

“Si su interpretación es negativa, centrada en lo que no logró y percibiendo un futuro incierto y poco prometedor, se generarán pensamientos intrusivos de incapacidad, fracaso, desesperanza e incumplimiento”, originando estados de tristeza, frustración y desconcierto.

UN TEMA PARA RECURSOS HUMANOS

Los especialistas del área laboral, en su gran mayoría, entienden que esta situación se da porque a partir de octubre se ingresa en una ‘cuenta regresiva’, una carrera contra el tiempo, para tratar de cumplir con todas las tareas postergadas.

“En empresas cuyo objeto de venta no se eleva en el fin de año, los empleados pueden aumentar sus niveles de estrés, pues las directivas empiezan a evaluar los resultados y el cumplimiento de los objetivos, razón por la cual el trabajador se cuestiona sobre: ¿seguiré el próximo año?, ¿sí cumplí con las expectativas?, ¿llené los objetivos?, presentando una baja en su estado de ánimo y impulso laboral”, dice Pilar Rojas, gerente de Recursos Humanos de Avesco Kokoriko.

HAGA UN EXAMEN INTELIGENTE Y VALORE LAS METAS OBTENIDAS

Los realizadores del estudio consideran que ese malestar e incertidumbre que afecta a los empleados se puede mitigar con una adecuada política laboral de incentivos y motivación.

Neutralice la sensación de cansancio y estimule el pensamiento positivo y constructivo. Se pueden organizar actividades que impulsen la creatividad y la planeación para el nuevo año.

Se debe hacer una evaluación de los logros obtenidos, e identificar qué aspectos influyeron en aquellos que no se lograron. Es recomendable mantener un cronograma de metas y actividades flexible, con márgenes para imprevistos.

Luego de hacer el balance anual, identifique cuáles son sus intereses, expectativas y objetivos, y aprenda a jerarquizar las problemáticas que surgen día a día para que pueda resolverlas de inmediato.

No se sobrecargue con tareas, mejor diseñe un cronograma de actividades efectivo y hágale seguimiento, de manera que priorice las tareas importantes y no busque abarcar todo junto.

Mantenga un diálogo fructífero con los jefes o supervisores, y procure crear una atmósfera laboral grata, comunicándose con los compañeros de trabajo y respetando a cada uno de ellos, tanto en el plano laboral como en el personal.

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24 de noviembre de 2011

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22 de noviembre de 2011

ABB muestra rendimiento en el tercer trimestre

ABB anunció un aumento de 24 por ciento en el EBITDA operativo del tercer trimestre del año, con un crecimiento de la facturación de dos dígitos en comparación con el tercer trimestre del año anterior.

Además de una facturación mayor, el aumento refleja el éxito en la reducción de costes que ha logrado compensar con creces la presión sobre los precios. La reciente adquisición de Baldor también ha contribuido de forma importante tanto a la facturación como a los beneficios.

Joe Hogan, CEO de ABB afirmó “ha sido un buen trimestre en el que hemos seguido trabajando bien. Los ahorros de costes han compensado de sobra la presión a la baja sobre los precios en el sector eléctrico, y ha seguido creciendo nuestra cartera de pedidos, lo que facilitará el crecimiento en los próximos trimestres. El aumento de los negocios de ciclo corto se ha ralentizado en este trimestre, debido a las altas tasas de crecimiento del año anterior, y al debilitamiento de la demanda en algunos sectores industriales.

ABB desarrolla tecnologías electrotécnicas y de automatización, que hace posible que las compañías de servicios básicos (electricidad, gas y agua) y las industrias, aumenten su eficiencia, reduciendo el impacto ambiental. El Grupo ABB opera en 100 países y emplea a alrededor de 130.000 personas.

La pasión por los autos, también en el celular


DeMotores.com presentó una nueva aplicación que permite acceder, desde el celular, completamente al catálogo de sus vehículos.

Resulta inevitable percibir el avance de la tecnología celular en nuestra vida cotidiana. Por eso, Demotores.com, el sitio latinoamericano de compra y venta de vehículos, lanzó una aplicación gratuita que permite al usuario encontrar el auto que está buscando desde su dispositivo móvil, y tener contacto con el vendedor de la forma más rápida y sencilla.

La aplicación está habilitada para sistemas operativos Android y iOS de Apple, y permite acceder a todas las publicaciones del sitio, a las características de los vehículos, y a las fotos en pantalla completa.

Una de las ventajas principales de la aplicación es que el usuario puede contactar al vendedor mediante un llamado telefónico con sólo un clic, o el envío de un correo instantáneo. Además, se puede marcar una publicación como “favorita” y darle seguimiento, recibiendo notificaciones cuando ésta finalice o modifique el precio.
Otro de los aspectos novedosos del lanzamiento es la opción que ofrece de buscar vehículos filtrando por marca, modelo, versión, año y precio, como también por localidad, transmisión, segmento, cantidad de puertas, color u otras características.
Para conocer más sobre este sitio puede ingresar a : http://carros.demotores.com.co/

Corpacero presente en Cartagena

Corpacero participará en el VIII Congreso Nacional de Infraestructura en Cartagena, presentando todo su portafolio de productos, incluidos la línea de artículo ARMCO.

De acuerdo con el gerente de división Corpacero, Hernando Salas, “en esta oportunidad, la compañía participará con un stand en el cual la exhibición comercial estará centrada en los productos Tunnel Liner y Estructuras en Metal Corrugado, para alcantarillas, drenajes transversales, túneles falsos para protección en zonas de derrumbe, puentes de medianas luces y sistemas de seguridad vial”.

Este evento, organizado por la Cámara Colombiana de Infraestructura, se realizará del 16 al 18 de noviembre en el centro de convenciones de Cartagena de Indias y contará con la participación de personajes del sector de la infraestructura.

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18 de noviembre de 2011

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16 de noviembre de 2011

Empresas privadas interesadas en recuperar el río Magdalena

Gobierno busca apoyo para financiar la recuperación del río, que costaría US$ 700 millones.

Dos petroleras, Ecopetrol y Pacific Rubiales; un gigante del acero que hoy explora el altiplano cundiboyacense en busca de carbón metalúrgico, el grupo brasileño Votorantim (dueño de Acerías Paz del Río), y otras firmas internacionales, entre ellas el concesionario que administra el río de La Plata (Argentina), tienen en la mira al río Magdalena.

Esas empresas han manifestado interés en participar en el proyecto de recuperación de la navegabilidad del río, cuyo costo se calcula en 700 millones de dólares y para el cual en este momento se estructura un plan maestro por parte de la firma Hidrochina.

Por lo pronto, advierte Augusto García Rodríguez, gerente de la Corporación Autónoma Regional del Río Grande de la Magdalena (Cormagdalena), antes de escoger un socio "hay que ver cómo va a funcionar la ley de asociaciones público privadas y ver cómo se podría aplicar a un proyecto como este, para saber si el esquema será entregar en concesión o si el socio o los socios ayudan a financiar el costo y luego se les paga".

Las empresas mencionadas -según conoció EL TIEMPO- estarían interesadas en competir si el Gobierno avala la participación del sector privado en el mantenimiento y las mejoras del río Madre, por cuyas aguas se transporta hoy, de cara al TLC, solo el 2 por ciento de carga nacional.

Un desperdicio, si se tiene en cuenta que el transporte fluvial cuesta la quinta parte de lo que se pagaría por carretera, donde se moviliza el 72 por ciento de la carga. Por eso, la meta para el 2014 es mantener el canal disponible los 365 días del año con un calado de 6 pies entre Puerto Salgar y Barrancabermeja, y 40 pies en el canal de acceso al puerto de Barranquilla. Esto permitirá, dice García, aumentar a 8 millones de toneladas la carga transportada.

El año pasado -según datos del Ministerio de Transporte- se movilizaron por el río 1,4 millones de toneladas, una cifra que viene cayendo, pues hasta el 2008 superaba los 2,2 millones de toneladas.

Durante el gobierno de Álvaro Uribe, también se habló de recuperar la navegación, pero firmas que comenzaron a usar este medio de carga, como Familia o Sofasa, ya dejaron de hacerlo "porque no hay una regularidad del río ni de las navieras", aseguró el gerente de Cormagdalena.

Intereses chinos en el río

En noviembre del 2013, la firma Hidrochina entregará el nuevo Plan Maestro del río. El estudio cuesta 6 millones de dólares, de los cuales el Gobierno chino aportó 3,8 millones, Hidrochina, 1,8 millones y Colombia, 710.750 dólares. El documento arrojará los puntos claves para el aprovechamiento integral del río, que van desde la generación de energía hidroeléctrica hasta convertirlo en atractivo turístico.

Faltan recursos

Además de los dragados por US$ 18 millones, se necesitan US$ 400 millones para las obras de encauzamiento entre Barrancabermeja y Pto. Salgar.

Schneider cerrará planta en Colombia

Los planes de la compañía francesa de consolidarse en la región se han venido adelantando mediante la realización de compras estratégicas, pero también de inversiones directas en nuevas estructuras industriales dirigidas a potenciar sus negocios en países como Colombia.

Precisamente en el mercado local, la organización prevé el cierre de una de las cuatro factorías que actualmente tiene en funcionamiento para darle vida a una nueva planta, según dijo el vicepresidente para España, Portugal y Suramérica de la compañía, Enrique Valer. Aunque el directivo no precisó cuál de las plantas sería la que cerraría, sí dijo que es una muestra de confianza en el mercado local.

Recientemente, la organización inauguró una nueva planta en el municipio de Funza, proyecto al que destinó un monto de recursos que ascendió a US$10 millones.

Una de las fortalezas de la firma es en el negocio de soluciones de media tensión, nicho que precisamente fortalecerá con esta nueva factoría, cuyo objetivo es aumentar la capacidad de producción para las empresas dedicadas a la distribución de energía y otras del sector petrolero e industrial en general.

La presencia en el mercado de Latinoamérica también se ha fortalecido con la compra de la firma brasileña Steck. Según Valer en esta región existe un clúster de diversidad, que quiere ser aprovechado por la compañía con el fin de fortalecer su operación.

Para las directivas de la compañía francesa, gran parte del crecimiento que tendrá el sector de la energía se dará desde los países con nuevas economías, por lo que la multinacional, a su juicio, debe estar posicionada en regiones como la latinoamericana.
Actualmente, el 34% de las ventas registradas por la empresa están representadas en las nuevas economías, especialmente, aquellas ubicadas en Suramérica.

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28 de octubre de 2011

Corpacero lanza su nuevo producto Corpatek y su software Corpasoft 3.

En el marco del Encuentro Internacional de Acero, que se realiza en el Centro de Eventos Valle del Pacífico en Cali, Corpacero lanza su nuevo producto Corpatek y su software Corpasoft 3.

El Encuentro Internacional de Acero es organizado por Camacol, Fedestructuras y la Cámara Fedemetal de la ANDI.

Este año cuenta con el Seminario de Conexiones de Estructuras de Acero, que se ofrece en el Hotel Four Points Sheraton de Cali y está a cargo del experto mundial en el tema de conexiones, Thomas Murray.

Dentro del encuentro, la Corpacero cuenta con un espacio para realizar una conferencia técnico-comercial y un área en la que mostrará sus productos y novedades, dentro de las que se encuentran Corpatek, Ptec y Corpasoft 3.

Corpatel es un nuevo sistema de cubierta y fachadas tipo sandwich, Ptec es la línea de perfiles tubulares estructurales y Corpasoft 3 es la versión más reciente del software para el cálculo estructural de los productos de Corpacero.

Raúl García, gerente general de Corpacero señaló que: “nuestra visión de innovación y liderazgo nos obliga a ser protagonistas, y para lograrlo es muy importante participar en eventos de este tipo donde se dan cita las más importantes compañías y marcas del sector. La constante innovación de Corpacero hace que este tipo de escenarios sean ideales porque nos permiten dar a conocer nuestros nuevos productos y consolidar nuestra imagen de marca”.

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27 de octubre de 2011

ABB reconocida por sostenibilidad

El líder global ABB anunció que por tercer año consecutivo ha sido calificado como empresa de primera clase mundial en el Índice Dow Jones de Sostenibilidad.

El Índice Dow Jones de Sostenibilidad incluye a las mejores compañías de todas ls industrias, que son evaluadas por indicadores de sostenibilidad, economía, ambientales, sociales y de gestión, estrategias empresariales, relación conlos clientes, normas de proveedores, ciudadanía corporativa, relaciones laborales, seguirdad y salud.

Frente a este reconocimiento, Adam Roscoe, director de Sostenibilidad de ABB, comentó que “cada año hay más competencia para conseguir un lugar en los índices europeos y mundiales del Índice Dow Jones de Sostenibilidad, a medida que las compañías comprenden que llevar sus negocios de forma sostenible no es sólo cuestión de imagen, sino que es algo exigido por los clientes, las entidades financieras, los inversores, y la sociedad en general”.

Oracle recauda fondos para la Fundación colombiana Catalina Muñoz


Los empleados de Oracle Latinoamérica y el Caribe dedicaron su tiempo y talento durante el Oracle Global Volunteer Days 2012, que se llevó a cabo del 10 al 25 de septiembre, para apoyar la labor de diferentes ONGs, que ayudan a comunidades vulnerables o proyectos destinados a la protección del medio ambiente en toda la región.

En esta ocasión se celebró el duodécimo año de existencia del Global Volunteer Days como una iniciativa corporativa en la que Oracle apoya el voluntariado a través de sus empleados en las comunidades locales donde está presente.

Los voluntarios de Oracle Brasil disfrutaron de un día lleno de actividades y entusiasmo con unos 150 niños y adolescentes que sufren de discapacidad mental y física de la entidad “Instituto Care”, de São Paulo. Entre otros artículos se repartieron juguetes, donaciones, además de la participación con canciones, cuentos, y un entretenido show de marionetas.

Oracle México realizó dos actividades como parte de la iniciativa del Global Oracle Volunteer Days 2012, con el lema “Regalemos Sonrisas”, los voluntarios en la Ciudad de México se unieron apoyando a la institución sin ánimo de lucro: “Casa de la amistad”, que ayuda a niños de escasos recursos con cáncer. De igual manera en la Ciudad de Monterrey, México, los voluntarios de Oracle visitaron la casa hogar para personas de la tercera edad “Club de Leones”. En ambas acciones los voluntarios junto a familiares y amigos entregaron donativos en especie y dedicaron un poco de tiempo para llevar alegría y tener una convivencia con los niños y los abuelitos.

El grupo de voluntarios de Oracle Caribe se unió a las labores de conservación del grupo The Ocean Conservancy, limpiando las costas de la Isla del Encanto.

Los voluntarios de Oracle Colombia recaudaron fondos para apoyar a la Fundación Catalina Muñoz, organización sin fines de lucro, que realiza proyectos sociales y de desarrollo comunitario, para dar a las familias carentes un lugar donde vivir.

Mientras que los voluntarios de Oracle Perú, junto a la Asociación Perú-Niñez, ofrecieron un “Desayuno de Esperanza”, a unas 1.200 personas, en su mayoría niños de una de las zonas más vulnerables de Lima.

Oracle Argentina se unió a la ONG Fundación Juanito en la actividad solidaria “Sonrisas para crecer”, ofreciendo talleres educativos en un hogar de niños de escasos recursos. Asimismo, los voluntarios de Oracle Chile realizaron trabajos de pintura, lectura y donación de libros, ropa y juguetes en el Jardín Infantil y Sala Cuna “Pampanitos Altos del Puerto”, que atiende las necesidades de 87 niños andinos.

Por su lado, los miembros del equipo de Oracle Chile desarrollaron actividades solidarias en el Jardín Infantil y Sala Cuna Pampanitos Altos del Puerto, en la Comuna de Calle Larga, Los Andes. Durante la jornada se trabajó en acondicionar las salas y espacios deportivos de la institución.

El año pasado, más de 11.000 empleados voluntarios de Oracle dedicaron 47.000 horas en apoyo a proyectos comunitarios en 47 países, como parte del programa de voluntarios de Oracle Oracle Volunteers program.

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26 de octubre de 2011

Decretan este miércoles Día de Júbilo Nacional por natalicio de José Gregorio Hernández

El presidente venezolano, Hugo Chávez, declaró este miércoles 26 de octubre Día de Júbilo Nacional, a propósito de cumplirse 147 años del natalicio del doctor José Gregorio Hernández. La medida es "en homenaje al natalacio del doctor José Gregorio Hernández y como reconocimiento del Gobierno Bolivariano y de su pueblo católico a este venezolano virtuoso y de profunda fe cristiana a quien su pueblo honra con el título de Venerable por haber entregado su vida, sus más altos valores morales y espirituales al servicio de los hombres y mujeres de esta patria grande", reza el comunicado firmado por el Jefe de Estado y leído por la periodista Vanessa Davies en el programa Contragolpe, de Venezolana de Televisión (VTV).

En los considerandos del decreto, Hernández es exaltado como un ejemplo para el pueblo venezolano, digno de veneración.

El decreto también recuerda que el Papa Juan Pablo II nombró al doctor José Gregorio Hernández como Venerable. Por otra parte, la Asamblea Nacional (AN) aprobó este martes un acuerdo en reconocimiento a la vida del médico.

El venezolano nació en Isnotú, Trujillo, el 26 de octubre de 1864. Estudió bachillerato en Caracas e ingresó en la Universidad Central de Venezuela en 1884, donde obtuvo el título de médico en 1888.

José Gregorio Hernández se preparó en París, Francia, con profundidad en las áreas de microbiología, histología normal, patología, bacteriología y fisiología experimental. Aprovechó el viaje y trajo equipos para los laboratorios del Hospital Vargas de la ciudad capital.

Se dedicó a la docencia, al ejercicio profesional y a la práctica religiosa. Por esta razón fue profesor desde 1891 hasta 1916.

El médico murió arrollado por un automóvil el 29 de junio 1919, en La Pastora, populosa zona caraqueña. Los venezolanos lo veneran por sus virtudes como médico y por su vocación religiosa.

Kingston Technology reestructura equipo de América Latina

"El 2010 fue un año de un crecimiento significativo para la compañía, donde se alcanzó una cifra record en ventas, con un aumento del 45% en unidades vendidas en América Latina. Para mantener este crecimiento hemos tomado la iniciativa de reorganizar geográficamente a algunos de nuestros ejecutivos, para que cada región reciba la atención que merece", dijo Carolina Maldonado, vicepresidenta de ventas de Kingston para América Latina.

"Todos los ejecutivos que forman el equipo de América Latina gozan de una amplia trayectoria en la compañía y una capacidad comprobada para responder a las exigencias que demanda la región", agregó Maldonado.

Bajo la nueva estructura las regiones de Cono Norte y Cono Sur estarán lideradas por Jean Pierre Cecillón, actual Gerente Regional de Centro y Sur América. La trayectoria de Jean Pierre dentro de la compañía comienza en el año 2000, donde se le asigna la responsabilidad de hacer crecer el negocio de Kingston en el Cono Sur compuesto en ese momento por Argentina y Chile. Rápidamente la región creció en tamaño y en ingresos logrando un aumento en las ventas.

En el 2006 Jean Pierre estuvo a cargo del lanzamiento de Kingston do Brasil, brindando asesoría técnica para el mercado local. Durante su gestión las ventas en ese país crecieron casi 4 veces en solo 3 años. En esta nueva etapa, su objetivo será replicar el éxito obtenido en estos mercados en el Cono Norte, compuesto por (Colombia, Ecuador y Venezuela).

Por otro lado, Oscar Martínez, actual Gerente de Territorio de México se le añaden nuevas responsabilidades. Oscar supervisará

las actividades de Kingston en México, Centroamérica, el Caribe y Miami, donde estará su base, asegurando así que sus clientes reciban el trato y el servicio que merecen.

Oscar Martínez inició sus actividades con Kingston desde que la compañía decidiera expandir su negocio a América Latina en el año 1999, y desde entonces, este ejecutivo ha estado al frente de la oficina de México, logrando incrementar el negocio por más del 100% en los primeros siete años, y consiguiendo un crecimiento sostenido del 30% cada año.

Una de las nuevas posiciones corresponde a Johnny Ramírez, quien cumplió recientemente su décimo aniversario en Kingston. Johnny será el nuevo Regional Training Manager para Cono Norte, Centroamérica y el Caribe.

Previo a este nombramiento Johnny se desempeñaba como Gerente Regional de Kingston para Miami y el Caribe, durante este período organizó al canal de US Exporters para ventas FOB Miami, logrando así un impresionante crecimiento año tras año. Johnny también contribuyó al crecimiento de Kingston en otras regiones abriendo mercados como los de Cono Norte, Centroamérica y el Caribe.

En su nuevo rol, Johnny estará a cargo de educar y brindar diferentes niveles de entrenamiento orientados al Canal de Distribución, Integradores y Usuarios Finales, referente a actualizaciones de nuevas líneas de productos, tecnologías y aplicaciones, así como la implementación de programas de Certificación de Canales.

Por la proximidad con el territorio que se le ha asignado, Johnny estará basado en Miami, desde donde podrá corresponder a sus nuevos compromisos.

Sandisk nombra gerente de ventas para la región Andina

Arturo Esguerra Mayrgundter, trae a Sandisk más de 12 años de experiencia en el ámbito comercial y estratégico en la comercialización de productos tecnológicos, además del desarrollo y ejecución de planes comerciales y de Marketing a nivel regional.

Esguerra Mayrgundter desde la ciudad de Bogota, Colombia tendrá la responsabilidad de desarrollar el mercado andino, ademas del análisis, implementación y ejecución de estrategias comerciales que permitan el crecimiento de Sandisk en la región

"Es para mí un orgullo aceptar la posición de Gerente Regional de Ventas para la region Andina en Sandisk, estaré trabajando muy cerca con el Canal en la implementación de estrategias, incorporando mis conocimientos a los procesos y enfocándome en la satisfacción de nuestros socios de negocios" comento Esguerra acerca de su nuevo cargo.

Arturo es graduado de Administración de Empresas de la Universidad de la Sabana en Bogotá, Colombia y en Digital Media Marketing & Multimedia del Art Institute of Ft Lauderdale. Con estudios Neuromarketing, Packaging y Efectividad Publicitaria. Esguerra hace parte del President's Ambassador Council de "The Art Institutes" como miembro honorario, aportando sus conocimientos y experiencias a diferentes áreas de estudio en Medios Digitales.

Esguerra Mayrgundter se desempeñaba como Director Regional de Mercadeo y Comunicaciones para Intcomex, Inc.; (2006 – 2011), hizo tambien parte del equipo de ACCVENT, LLC, como Gerente de Mercadeo para sus lineas de productos (2010 –2011), ademas de otros cargos importantes en varios segmentos de la Industria (2000 – 2006).

Relevo en la Gerencia de Mercadeo Corporativo de Corpacero


Una publicista de la Universidad Jorge Tadeo Lozano, con especialización en Gerencia de Mercadeo, es la nueva directiva en la firma de construcción.

Bogotá, D.C., 26 de octubre de 2011. Alexandra Restrepo Londoño es la nueva Gerente de Mercadeo Corporativo de Corpacero, empresa colombiana dedicada a la construcción y con 50 años de presencia en el mercado.

La nueva directiva nació en Bogotá y es publicista de la Universidad Jorge Tadeo Lozano, con especializaciones en Gerencia de Mercadeo, en la misma universidad, y en Administración de Empresas, en la Universidad del Rosario.

Dentro de la hoja de vida de Restrepo Londoño se destaca su paso de seis años por la firma FiberGlass, donde se venía desempeñando como Gerente de Mercadeo, y por Colmédica, firma en la que ocupó el mismo cargo.

“Corpacero es una empresa con muchísima trayectoria, y uno de mis retos es resaltar más la marca y apoyar el equipo de ventas. Vamos a desarrollar estrategias que permitan darle mucha visibilidad a la marca con la red de distribución”, destacó la directiva al asumir sus nuevas funciones.

Por su parte, el gerente general de la compañía, Raúl García, expresó su beneplácito por este cambio en uno de los cargos más importantes de Corpacero, y manifestó que el propósito es mantener la posición de liderazgo logrado en estos cincuenta años de labores, en los que la firma se ha convertido en un referente no solo de la industria local sino a nivel externo.

Colliers international se mudará


A partir del 31 de octubre, los empleados de la firma inmobiliaria Colliers International tendrán un nuevo horizonte que observar cuando estén en sus actividades laborales. La compañía anunció que la próxima semana comenzarán a operar desde sus nuevas oficinas en Capital Tower, conocido como la Torre Santander, en la Calle 100 #7-32. La nueva sede de la empresa funcionará en el piso 16 y tendrá un área total de 250 metros cuadrados.

El internet y el empleo van de la mano

Un estudio hecho por la red Universia en 22 países, arrojó como resultado que los sitios en internet son el principal motor de búsqueda de empleo.

El estudio se realizó para conocer de cerca cómo afecta el tema del empleo la vida de los estudiantes universitarios y egresados. Entre los datos recopilados sobresale que el ambiente universitario suele convivir con el mundo laboral, que la tecnología es el primer canal de búsqueda de empleo con un 56% y que la amistad es el mejor aliado a la hora de entrar a una empresa.

En total participaron 11.682 usuarios de países como Argentina, Brasil, Venezuela, Uruguay, México, Portugal, Chile, Perú, Colombia, España, Puerto Rico, Andorra, Bolivia, Ecuador, El Salvador, Guatemala, Honduras, Nicaragua, Panamá, Paraguay, Costa Rica y República Dominicana. Lo que representa una muestra significativa dentro de un gran universo.

En los datos se destacan que el futuro profesional es otro tema fuerte para los encuestados: el 89% piensa seguir estudiando o ha estudiado un posgrado después de terminar la universidad, mientras que el 23% piensa abrir su propia empresa. La competitividad supone, en los tiempos modernos, una especialización o formación continua.

Por su parte, el 45% de los que respondieron ya forman parte del mundo laboral; el 29% trabaja desde el colegio, seguido de un 21% que comenzó durante el primer año de la universidad; un detalle no menor que denota el gran esfuerzo de los universitarios para poder llevar adelante una carrera y conseguir un sustento económico.

Un 18% siente que le faltan capacidades para insertarse en el mundo laboral y a un 19% le genera temores. En síntesis, aparecen porcentajes menores en lo que refiere a una vida universitaria alejada del empleo.

La amistad pareciera ser un vínculo por demás importante en las relaciones: de los que ya forman parte del mundo laboral, un 41% reconoce haber conseguido su empleo por recomendación de un amigo y el 30% lo hizo a través de una búsqueda en medios.

La inseguridad personal es otro de los sentimientos que afloró tras la tabulación de respuestas: la mayoría encuentra en la falta de experiencia (40%) el principal obstáculo para conseguir un empleo mejor.

El caso Colombia

Las cifras de Colombia están muy cercanas a las generales de la región. Por ejemplo, se ratifica que los sitios Web conforman la herramienta más utilizada por los estudiantes colombianos para buscar empleo. El 60% de los encuestados dice utilizar este medio, mientras que el 22% lo hace enviando su hoja de vida a las empresas en las que le gustaría trabajar.

El 43% de los estudiantes colombianos encuestados, sobre una muestra de 3.482 personas, ya hacen parte del mundo laboral. La mitad de ellos dicen haber conseguido su trabajo por recomendación de un amigo. Sin embargo, el estar trabajando sin haber terminado sus estudios profesionales no parece ser un obstáculo para su proceso de formación. De allí que el 97% de los encuestados en Colombia piensa seguir estudiando una vez termine su carrera profesional.

El interés por el emprendimiento se encuentra más marcado en los estudiantes colombianos que en los 21 países restantes en los que se realizó el estudio. Mientras que el promedio general del estudio indica que el 23% de los encuestados piensa abrir su propia empresa en los próximos cinco años, en Colombia el 27% manifestaron tener tal propósito.

De forma muy semejante a los demás países, el 45% los encuestados colombianos considera que les hace falta experiencia para obtener un mejor empleo. Además, trabajar en el exterior es una opción atractiva para el 91% de los estudiantes colombianos encuestados.

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25 de octubre de 2011

El 66% de los jóvenes en Colombia estima factible la compra de una propiedad




Una encuesta realizada por ZonaProp, el portal líder en Latinoamérica de compra y venta de propiedades, detalla las causas de los cambios de vivienda, la percepción a futuro acerca de la compra de una propiedad y las variaciones de esto dependiendo del rango de edad de los encuestados.

Bogotá, 24 de octubre de 2011-. Según un sondeo de opinión propuesto por el portal ZonaProp, un alto porcentaje de los jóvenes colombianos tiene pensado y ven viable la compra de vivienda.

La investigación realizada por el portal determina que los individuos entre los 18 y los 34 años, un 67% busca arrendar, mientras que el 38% restante tiene la intención de comprar. El tipo de vivienda más solicitado son los apartamentos (62%).

Resulta interesante percibir el porcentaje de convivencia en pareja que se registra en los datos. Un 53% de los encuestados se muda con su pareja, mientras que un 26 % tiene la intención de hacerlo con algún familiar. Además, un 19 % afirma irse solo.

Más de la mitad de ellos ya arrienda (59%), mientras que el resto habita en el hogar de los padres (25%). A su vez, un porcentaje reducido de individuos (12%) posee una vivienda propia.

Dentro de las causas principales de las mudanzas se puede observar que un 20% de los encuestados atribuye la misma a su voluntad por independizarse. A eso le siguen la proximidad al espacio de trabajo y la convivencia con la pareja (20%).
Un 80% de los jóvenes costea el gasto de su vivienda con su propio sueldo. Sin embargo, un 16% afirma que requiere de préstamos.

Respecto a la posibilidad de compra futura de un inmueble, los jóvenes se encuentran esperanzados. Un 66 % de los encuestados considera que les resultará fácil hacerlo, mientras que el 34 % restante no lo cree así.

Este porcentaje se encuentra sujeto a la buena situación económica que atraviesa el país, que se mantiene estable pese a la crisis financiera mundial. El mantenimiento bajo de la inflación y el alto nivel de reservas favorecen esta condición y permiten diferenciar al país de otros de América Latina.

Respecto de esto, Paola Uribe, Gerente Comercial de ZonaProp.com afirma que “la situación actual de Colombia se ve reflejada en las estadísticas del portal. La alta proporción de contactos que se establecen a partir de ZonaProp.com, señalan la posibilidad de las personas de adquirir propiedades.”

Las preferencias de las personas adultas parecen diferir, en parte, de la de los jóvenes. Según la muestra integrada por personas mayores de 35 años, un 54 por ciento de los encuestados utiliza el portal de ZonaProp para comprar una propiedad.

Respecto del tipo de vivienda que solicita este grupo, un 55% manifiesta su preferencia por los apartamentos o Penthouse, mientras que un 38% busca invertir en una casa.

Entre las causas del anhelo de mudanza se puede advertir, en primer lugar, la cercanía al lugar de trabajo (33%), seguido por la necesidad de un espacio más amplio (31%), la búsqueda de una zona más linda (27%) o con mayor seguridad (22%), y finalmente para disminuir costos (20%).


Además, Paola agrega que “esta situación resulta sorprendente para Latinoamérica. Colombia se posiciona como un país con una economía sólida, lo que tranquiliza a sus habitantes y los incita a la inversión”.

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24 de octubre de 2011

Difunden foto de un demacrado Steve Jobs

El portal estadounidense TMZ, dedicado a las noticias sobre celebridades y entretenimiento, dio a conocer una fotografía del fundador y exprimer ejecutivo de Apple, Steve Jobs, luciendo visiblemente demacrado.

Según TMZ, la fotografía fue tomada dos días después de que Jobs presentara oficialmente su renuncia al cargo, alegando que "siempre he dicho que si llegaba el día en el que no podría hacer frente a mis obligaciones al frente de Apple como primer ejecutivo, sería el primero en hacérselos saber. Desafortunadamente, ese día ha llegado", escribió en una carta dirigida a la junta directiva de la empresa y a la comunidad de Apple.

Su salud

En el 2004, Jobs sufrió una forma poco agresiva de cáncer de páncreas, que fue superado gracias a una duodenopancreatectomía (cirugía para remover el tumor).

Desde entonces, los rumores sobre su estado de salud se volvieron frecuentes, pero Jobs insistió en no discutir el tema con la prensa pues lo consideraba un asunto personal. Sin embargo, siempre aseguró que su vida no corría peligro.

Jobs se en encontraba en licencia médica desde enero del 2011, cuando anunció que se retiraría durante un tiempo del cargo para “enfocarse en su salud”. Durante ese lapso, Tim Cook (el recientemente nombrado nuevo primer ejecutivo de la compañía) tomó las riendas de Apple, aunque Jobs seguía tomando las decisiones estratégicas y apareciendo en el lanzamiento de la tableta iPad 2 y otros eventos importantes.

No se vuelva el mejor amigo de su cliente


Esta recomendación contraintuitiva aparece en uno de los trabajos de investigación más recientes sobre ventas. Sustituya la cercanía amistosa por compromiso, modestia y felicidad.

“No sea tan amigable”, es tal vez la recomendación de una investigación reciente de Steve Martin, profesor de ventas de la escuela de Negocios de la USC. Eso parece ir contra la ley de la gravedad en ventas.

Se debería esperar que el más amigable de los vendedores fuera el más capaz de atraer y retener la mayor cantidad de compradores.

Pues lo cierto es que muchos de ellos caen en la trampa de tratar de volverse el ‘mejor amigo’ de su cliente. La consecuencia es que comprometen su capacidad de influir sobre sus decisiones y quedan además abiertos a las movidas de clientes manipuladores.

Claro, un vendedor debe ser amigable, pero no tanto. Su énfasis debe estar, más bien, en evitar el comportamiento gregario y estar más tiempo con los clientes que les gustan que con los que tienen el mayor potencial de compra. De hecho, el estudio de Martin demuestra que los mejores vendedores son 30% menos gregarios que los que están por debajo del promedio. Van donde los difíciles también.

En cambio, recomienda tener un buen grado de modestia. El 91% de los mejores vendedores en su investigación lo son. También el 85% de ellos tiene un alto grado de sentido del deber, de responsabilidad y confiabilidad. Toma su trabajo muy en serio y se compromete con los resultados.

Así mismo, son curiosos, tienen un gran interés por el conocimiento y la información y no se desaniman. El 82% de los mejores son así. De otra parte, son felices. Apenas el 10% de los mejores se dejaban desanimar y tenían épocas prolongadas de tristeza.

Y finalmente, no son tímidos. Menos de 5% de los vendedores más exitosos tenían niveles altos de inhibiciones frente a hacer cosas en público o timidez.

Quizás con este enfoque, una persona que trabaje en ventas pueda mejorar su desempeño.

TLC con EE.UU. dejará US$30.000 millones cada año


El acuerdo comercial le dejará al país un nueva locomotora: la de la inversión de las multinacionales que van a llegarán a instalarse al país. Se emprenderá una ardua campaña para exportar todo lo relacionado a moda. Además de otros beneficios tangibles e intangibles.

Una primera estimación indica que el TLC aportará entre un 0,5% y un 1% más en promedio al crecimiento de la economía, en forma permanente, a partir del primer año de vigencia. Además de los ya mencionados 300.00 nuevos empleos que se generarán, el acuerdo también será un complemento para la política de formalización y de modernización laboral. Ya está en marcha 18 licitaciones de infraestructura por $3,6 billones.

Por ello el Gobierno estima que nueva locomotora será la inversión americana que llegará por el acuerdo, debido a que las exportaciones crecerán por tres en los próximos cinco años. En la puesta en marcha una Estrategia Integral para el Aprovechamiento del Libre Comercio, el Gobierno designará al Zar del TLC con los Estados Unidos.

El 90% de la oferta textil en Estados Unidos es importada. Colombia encuentra una oportunidad interesante para ofrecer soluciones y colecciones de valor agregado a través de marcas nacionales. Este será uno de los primeros y más beneficiados.

“Se creará una división especializada en Proexport para exportar “moda”, calzado, vestuario y joyas. Este será uno de los más beneficiados en el corto plazo”, aseguró Ministro de Comercio, Sergio Díaz-Granados.

De igual forma se espera una reducción importante en los costos de insumos, tecnología y bienes de capital a un precio razonable.

Desde el pasado viernes el Gobierno puso en marcha el plan de implementación para realizar cambios
a normas vigentes que permitan preparar al país para este reto.

“El Gobierno se ha preparado y está al día en el cumplimiento de las tareas previstas para implementar el TLC de acuerdo con las etapas que se deben surtir. Lo que viene ahora es la presentación, a consideración del Congreso de la República, de una serie de ajustes normativos que se deben convertir en leyes; y la expedición de actos administrativos (decretos)”, explicó el Ministro.

En cuanto a los actos administrativos o decretos, se abordarán temas puntuales relacionados con reglas de origen, desgravación arancelaria, acceso a mercados, facilitación al comercio, salvaguardias especiales, propiedad intelectual, administración de contingentes agrícolas, entre otros.

El primer paso para “poner al día” al país para la vigencia es la apertura de 18 licitaciones, por $3,6 billones, que permitirán completar 21 corredores de competitividad que se iniciaron hace tres años. Los contratos comprenden 1.300 kilómetros intervenidos, 127 puentes y 15 túneles en puntos críticos.
Hay inversiones pendientes por parte de los concesionarios –entre el 2011 y el 2014– por más de $2,1 billones. Lo que incluye la construcción del canal de Varadero para que la Bahía de Cartagena sea un gran ”hub” del Caribe.

Totalplay quiere entrar a Colombia

Samer Salameh, CEO de Totalplay

Totalplay participa en la licitación de fibra óptica en Colombia y de ganarla entrarían otras empresas del Grupo Salinas.

Banco Azteca, Electra y Lusacell, entre otras empresas serían las que llegarían al país.

“Somos la primera empresa en América Latina en ofrecer canales de televisión en 3D y llamadas ilimitadas México, Estados Unidos y Canadá”, asegura Samer Salameh, CEO de Totalplay.

Salameh agrega que “ahora entramos a licitación de fibra óptica en Colombia, el sobre lo abrieron a principios de octubre, fuimos uno de los cuatro que se presentaron y tuvimos la mejor oferta”. El 4 de noviembre se adjudica el ganador.

Totalplay hace parte del Grupo Salinas, que tiene 60.000 empleados, opera cuatro unidades de negocios, el Grupo genera casi US$ 5.000 millones de ingresos y opera en nueve países.

“Vamos a ofrecer un excelente servicio con un valor no antes visto en Colombia”, afirma Samer Salameh.

Sobre la llegada a Colombia, el CEO de la compañía explica que “estamos en Perú, Brasil, Argentina, Panamá, entre otros, llevamos años viendo la entrada a Colombia, pero como no tenemos la licencia para banco, no hemos entrado con banco Azteca que va de la mano del comercio, cuando vimos la oportunidad de fibra óptica, le apostamos a esto, invertimos más que cualquiera y esperamos entrar a este país que nos interesa mucho”.

La inversión, de ganar la licitación, en la primera fase de la licitación es de US$ 230 millones al inicio.

“Si el 4 de noviembre ganamos, el 10 ya tenemos oficina con 50 personas, estamos listos para entrar rápidamente”, advierte Salameh, quien agrega que Colombia sería el segundo país más importante después de México.

Colliers, la mejor compañía de consultoría inmobiliaria en Colombia según Revista Euromoney


A nivel global, la firma se ubica en los primeros cinco lugares de acuerdo con el balance de la revista especializada.

Colliers International fue ratificada como la mejor compañía de consultoría inmobiliaria en el mercado colombiano en 2011, de acuerdo con el ranking que elabora anualmente la revista especializada Euromoney.

Así lo dio a conocer el Director General de la firma en Colombia, Roberto Cáceres, quien destacó que este reconocimiento fue recibido por cuarto año consecutivo, “lo que nos llena de satisfacción y nos impulsa a seguir trabajando arduamente para ofrecer el mejor servicio a nuestro selecto grupo de clientes corporativos”.

El directivo explicó que, como si lo anterior fuera poco, la organización se ubicó como la cuarta más importante del sector a nivel global, con base en el mismo estudio, y manteniéndose así en la misma posición que obtuvo el año anterior.

A nivel de los países de Latinoamérica, los resultados son igualmente positivos, ya que en Chile también ocupó la primera posición, mientras que en México fue rankeada en el tercer puesto, y en Brasil y Argentina se ubicó en cuarto lugar.

Es de destacar que, según Euromoney, Colliers International es una de las primeras consultoras inmobiliarias en cada uno de los continentes donde tiene presencia, siendo en la zona de Oriente Medio y Norte de África (Mena, por su sigla en inglés), donde obtuvo la mejor posición, al ubicarse en segundo lugar.

“Queremos compartir con nuestros clientes este reconocimiento de Euromoney, y garantizarles que estamos trabajando arduamente para ofrecerles un completo portafolio de servicios que les genere negocios más efectivos y rentables”, subrayó el directivo.

Sin filas y de forma gratuita, asista a la primera feria automotriz de forma virtual


Bogotá. Si es de los que ha imagino lo cómodo que sería asistir a una feria automotriz sin moverse de su casa, sin hacer colas o pagar la entrada, ya no tiene que seguir siendo parte de su imaginario pues hoy en día es una realidad.

Hasta el 31 de octubre, el portal de compra-venta de carros Demotores.com realizará la primera feria automotriz virtual del país, una iniciativa que pretende emular la dinámica comercial de un salón del automóvil pero en la red de redes.

Lo que debe hacer es ingresar a www.expodemotores.com.co y hacer clic en el link donde dice Colombia. Ahí se cargará una presentación que imita las instalaciones de un centro de exposiciones. Haga clic en "Entrada" y verá un amplio plano de los expositores presentes en esta feria virtual.

En la exposición están participando concesionarios, marcas de automóviles y firmas de servicios bancarios. Al hacer clic sobre las zonas donde están ubicadas estas compañías se abre un mini site donde están exhibidos los vehículos disponibles. Solo debe hacer clic sobre el modelo deseado y obtendrá toda la información necesaria: visualización de 360 grados, fotos, ficha técnica, cotización y financiamiento. "La idea es aplicar conceptos como en una feria presencial, es decir, donde existan stands distribuidos en diferentes pabellones, en los cuales el usuario tiene la oportunidad de encontrar toda la información sobre el modelo que busca soportados por videos que muestran el interior y el exterior del vehículo", dijo la gerente Comercial de Demotores Colombia, Ana María Caicedo.

Si la persona quiere contactar a un vendedor para hacer consultas, debe hacer clic sobre la firma en la que se tiene interés y buscar la sección "contáctenos". Allí, puede escribir su inquietud, la cual será solventada por un agente que se comunicará con usted. Para ingresar a la feria o concertar una posibilidad de compra no es necesario estar registrado en Demotores.com. Solo debe llenar los formularios solicitados y seguir los pasos que le indican en el portal web. La idea de hacer una feria automotriz virtual se hizo por primera vez en Argentina.

Cosas básicas para entrar a la exposición
Algunas de las consideraciones que debe saber para disfrutar de la feria virtual son: la expo comenzó el 17 de octubre y finaliza el lunes 31 de octubre, lo que significa 17 días para disfrutar del evento; puede ver y reservar el vehículo de su preferencia a través de internet; obtenga información sobre financiación, créditos y seguros, con la posibilidad de ponerse en contacto inmediatamente con asesores del tema; y no debe registrarse en ningún sitio para disfrutar la feria.

La opinión
Julio Otálora
Country Manager de Dridco Colombia

"Es una experiencia única e innovadora, pues el usuario puede navegar, informarse y contactar a los concesionarios, sin la necesidad de moverse".

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21 de octubre de 2011

El médico que habló de la salud de Chávez anuncia, en carta pública, que se ha ido del país

El Dr. Salvador Navarrete, quien recientemente hablara, en una entrevista a un semanario mexicano, de la salud del Presidente ha remitido una carta pública donde anuncia que ha abandonado el país.

Esta es su carta pública.

APRECIADOS TODOS:


La presente tiene como objetivo aclarar ante la opinión pública el contenido y finalidad de la entrevista que se publicara recientemente en un semanario mexicano y que ha sido objeto de una innumerable cantidad de tergiversaciones y elucubraciones que desvirtúan totalmente el propósito que me movió a otorgarla.

Basado en la información oficial y en mi condición de médico venezolano pensaba sobre el dilema ético que representa velar por la salud de la persona más importante de nuestro país, en momentos en que se ha diagnosticado una afección maligna, y la falta de previsión ante una posible ausencia, temporal o definitiva, en los manejos de la nación, debido a la falta de comunicados médicos claros sobre su condición actual.

Me preocupa que el presidente y su entorno político no conozcan la magnitud de su enfermedad puesto que ha sido manejado con un completo hermetismo. Las consecuencias de un desenlace fatal y la importancia que tenía informar tanto a su organización como a los grupos que lo apoyan, al igual que a los grupos políticos que lo adversan, fueron las razones que me llevaron a abordar este delicado asunto.

El presidente es una figura nacional importante, probablemente la que más y también una figura mundial, por lo que su desaparición física en este momento pudiera ser más traumática de lo que los políticos perciben. Estamos viviendo una profunda transformación social y no hay duda que el presidente la inició hace muchos años, como se cita en la entrevista. Sin embargo, ¿qué pasa si desaparece en este momento sin que todos los actores políticos tomen previsiones para cuidar al país, para atender los cambios, para rescatar lo social, para preservar los aspectos positivos de esta revolución? Entiendo que acudan a epítetos fáciles para destruir, lo pensé mucho antes de narrar algunas cosas, que fueron muy mal manejadas por el periodista Víctor García Flores, quien ante la sugerencia de estar escribiendo un libro sobre los mandatarios latinoamericanos en el poder, abusó de la confianza entregada.

La entrevista que di al igual que las que he dado siempre, están impregnadas de un profundo concepto pedagógico y ético. Básicamente traté de exponer la problemática médica del presidente Hugo Chávez Frías sin impregnarla de este amarillismo que se la ha querido dar. Cuando le solicité al periodista revisar la entrevista le pedí que retirara muchas de las cosas que allí se decían porque estaban descontextualizadas. Esto no fue aceptado en su totalidad, quedando algunos fragmentos que pueden ser interpretados de manera errónea y que han desvirtuado gran parte de su contenido. En este momento en el que la sociedad venezolana está dividida, asumo este reto con dignidad, ya que los motivos que me impulsan son la salud del presidente y el impacto político que va a tener Venezuela los próximos meses. Lamento que el impacto de la entrevista haya sido utilizado por los diferentes actores a su banal conveniencia, pues no era esa la intención y si cometí algún error, a juicio de algunos, estoy dispuesto a aclararlos.

No soy un traidor a la Patria, la Patria no es el presidente, la Patria somos todos y en ese todos están incluidos nuestros hijos, familia, amigos y enemigos, y quiero que sepan que esta entrevista está dirigida a todo el mundo para la reflexión. Días antes de conceder la entrevista mantuve una serie de conversaciones con miembros del PSUV y les pedí que le transmitieran al presidente estas inquietudes e incluso hablar directamente con él y poner mi conocimiento a la orden.

Parte de la entrevista se basa en los antecedentes médicos del presidente, los cuales han sido expuestos ampliamente por numerosos colegas como el Dr. E. Chirinos (quien fuera su siquiatra particular) en diferentes medios de comunicación en los últimos años, por lo que esto no representa un secreto para nadie.

El análisis de la condición actual del mandatario está basado en las informaciones oficiales que en algunos casos han sido emitidas por el propio presidente y no es más que un ejercicio clínico que puede completar cualquier profesional de la medicina para llegar a un diagnóstico y pronóstico presuntivo, nunca definitivo.

Quiero dar la cara, pero con la seguridad de que los elementos serán evaluados justamente. Al coronel José Alvarez Tineo, mis más sinceras disculpas por no haber podido cumplir con lo prometido el día de nuestro encuentro, los acontecimientos posteriores me obligaron a salir del país con mi familia de manera abrupta, algo que no deseaba y no tenía planificado hacer.

A mis amigos les reitero todo mi afecto, respeto, y compromiso de lucha.

Salvador Navarrete

Ayer, el diario Tal Cual, aseguraba al respecto:

El doctor Salvador Navarrete, que tomó relevancia con sus declaraciones donde dijo que Chacumbele no pasa de dos años por un sarcoma, se piró del país luego de ser visitado en su consultorio por funcionarios del Sebin. Hasta la Clínica Santa Sofía fueron para citarlo a testificar en la sede de ese cuerpo sobre sus revelaciones. Pero Navarrete no acudió porque al día siguiente se fue a México. Sus alumnos se quedaron extrañados con que el médico no apareciera para darles clases estos días. Ya tienen su respuesta.

Gadafi, muerto



Muamar Gadafi está muerto. Más de 40 años después de tomar el poder en Libia y tras ocho meses de revolución y guerra contra su régimen dictatorial, el coronel falleció este jueves en circunstancias aún no aclaradas.

"Murió en un ataque de los combatientes. Hay imágenes", había asegurado a primera hora de la tarde el responsable de Información del Gobierno rebelde, Mahmud Shammam. Sin embargo, una grabación difundida por Al Yazira mostró al coronel vivo en medio de varios milicianos rebeldes. En el vídeo, el dictador está herido, pero parece poder caminar sin demasiados problemas, lo que sugiere que Gadafi podría haber sido ejecutado a sangre fría.

El CNT lo desmintió más tarde, asegurando que Gadafi, de 69 años, falleció poco después de ser capturado. El Gobierno rebelde dijo que murió por una herida de bala en la cabeza poco antes de llegar al hospital. Según esta versión, el disparo se produjo durante un tiroteo entre los seguidores del 'rais' y los milicianos rebeldes que tuvo lugar tras la captura del coronel.

'¡No disparéis, no disparéis!' fue el grito de súplica del tirano libio ante sus captores
La desaparición de Gadafi se produjo el mismo día en que el Consejo Nacional de Transición (CNT) anunció la "liberación" de Sirte, su ciudad natal, cuya simbólica caída marca el fin de la guerra y el despegue de la transición hacia la democracia. Habían pasado apenas unos minutos del anuncio de la caída de esta localidad cuando los combatientes encontraron a Gadafi escondido. "¡No disparéis, no disparéis!" fue el grito de súplica del tirano a sus captores, de acuerdo con uno de ellos.

Sin embargo, aún no se sabe a ciencia cierta si Gadafi realmente falleció por las heridas que le provocó un bombardeo de la OTAN o si fueron los rebeldes quienes le dieron el 'tiro de gracia' tras localizarlo. Una hipótesis que toma fuerza tras las imágenes difundidas por Al Yazira.

En la mencionada grabación, también se ve a un combatiente que parece apuntar con su pistola al coronel, pero la mala calidad del vídeo hace que sea imposible saber si llegó a utilizar el arma. Luego las imágenes muestran a los rebeldes que obligan a Gadafi a subirse a un vehículo atestado de milicianos revolucionarios.

Huida de Sirte

Por su parte, la OTAN confirmó que sus aviones dispararon contra un convoy en las inmediaciones de Sirte, pero no especificó si Gadafi iba a bordo de uno de los vehículos. El bombardeo tuvo lugar "aproximadamente" a las 08.30, hora local (06.30 GMT).

El Ministro francés de Defensa, Gérard Longuet, explicó que aviones franceses identificaron y "pararon" el convoy militar en el que se encontraba el dictador, antes de que éste fuera atacado.

El convoy, de "varias decenas de vehículos", según declaraciones recogidas por los medios galos, fue detenido cuando intentaba huir de Sirte "pero no fue destruido por la intervención francesa", precisó el titular de Defensa. Según Longuet, combatientes libios intervinieron después y destruyeron los vehículos, "de los que salió el coronel Gadafi".

El cadáver, expuesto

A primera hora de la tarde, France Presse divulgó una fotografía tomada con un teléfono móvil que muestra el momento en que Gadafi es capturado. El coronel aparece con sangre en su rostro y en su ropa. También Al Yazira mostró las imágenes de los combatientes envolviendo el cuerpo en una manta y zarandeándolo ante la cámara. Son imágenes tomadas supuestamente después del vídeo que muestra al coronel aún con vida.

Fiesta en Trípoli.
De acuerdo con los líderes rebeldes, los restos de Gadafi fueron trasladados a un "lugar secreto" en la ciudad de Misrata por razones de seguridad. Al Yazira aseguró que el cadáver del coronel se encuentra en una mezquita. Según informó Al Arabiya, el CNT estudia enterrar al coronel libio en un lugar secreto.

Tal vez nunca se sabrá con exactitud si el tirano se resistió, si había resultado herido horas antes por la OTAN o si fue uno de los combatientes quien le disparó, pues los nuevos líderes en Libia tienen un gran interés de mostrarlo como un cobarde que se escondía en un agujero al igual que lo hizo Sadam Hussein, detenido a finales de 2003 en Irak.

Si hubiera sido 'cazado' vivo, Gadafi podría haberse enfrentado a un juicio ante el Tribunal Penal Internacional (TPI) por ordenar el asesinato de civiles durante las casi cuatro décadas que gobernó el país norteafricano con mano de hierro.

El fin de una era
Aunque el régimen gadafista ya se había dado por derribado antes de morir su líder -este viernes se cumplen dos meses de la caída de Trípoli-, el fin del conflicto aún dependía simbólicamente de la toma de Sirte por los combatientes del CNT. La victoria militar llegó al fin este jueves, después de que las tropas rebeldes atacaran con misiles y fuego de artillería a los leales al dictador que todavía resistían en la ciudad costera.

"Sirte ha sido liberada. Ya no hay más fuerzas de Gadafi", anunció el coronel Yunus al Abdali, jefe de las operaciones en la mitad este de Sirte, poco antes de que el tirano fuera capturado.

'Sirte ha sido liberada. Ya no hay más fuerzas de Gadafi', anuncia el coronel Yunus al Abdali
El presidente del CNT, Mustafá Abdelyalil, ha declarado en numerosas ocasiones que la conquista definitiva de Sirte abriría la vía para el anuncio de la liberación de la totalidad del territorio libio. A continuación, la OTAN debería abandonar el país y los rebeldes formar un Gobierno de transición encargado de dirigir el país hacia la democracia.

Estos dos meses desde la liberación de Trípoli han puesto a prueba los nervios de la heterogénea alianza anti-Gadafi y de sus aliados árabes y occidentales, que se preguntaban si las fuerzas del CNT serían capaces de desterrar a los últimos leales a Gadafi en ciudades como Sirte y Bani Walid.

Celebración en las calles
En ciudades como Trípoli o Bengasi las multitudes se echaron a las calles para celebrar con gritos, bailes y disparos al aire el anuncio de la desaparición de Gadafi.

Gadafi es el primer jefe de Estado al que la Primavera Árabe no sólo le ha costado el poder, sino también la vida. Con más suerte escaparon Ben Ali y Hosni Mubarak. Sobre todo el primero, el más pragmático, quien logró huir de Túnez a Arabia Saudí con unas maletas llenas de dinero. El egipcio sobrevivió a la revuelta, pero luego tuvo que ser internado en un hospital y sufrir la humillación de verse ante el juez enjaulado y postrado en una camilla.

Junto a Gadafi murieron también su quinto hijo, Mutasem, y su segundo vástago, Saif al Islam, que también estaba tratando de huir de Sirte. Otros ilustres fallecidos en la operación son Abu Bakr Yunus Jabr, líder de las fuerzas armadas del régimen derrocado, y Moussa Ibrahim, portavoz de su Gobierno. Además fue capturado Abdullah al Senussi, ex jefe de los servicios secretos, así como otros miembros del Gobierno depuesto.