29 de julio de 2014

Husqvarna, la empresa de mayor crecimiento en el sector de maquinaria agrícola

- Cumple 30 años de presencia en Colombia donde cuenta con más de 200 distribuidores especializados.

La multinacional de origen sueco Husqvarna cumple treinta años de presencia en el mercado colombiano, donde se ha consolidado como la empresa de mayor crecimiento en el sector de maquinaria agrícola con liderazgo en varias de sus principales líneas.

Así lo dio a conocer Jairo Salazar, gerente comercial de Husqvarna, al señalar que este posicionamiento se ha logrado, entre otros aspectos, gracias a la adquisición de reconocidas marcas como Komatzu Zenoah (Japón), Klippo (Suecia) y Gardena (Alemania).

“En Colombia somos filial directa de la casa matriz, ubicada en Suecia, y contamos con una red de más de 200 distribuidores especializados con servicio técnico a nivel nacional”, señaló el directivo.

Un ejemplo del liderazgo de la firma en el país se observa en la línea de guadañadoras, donde tiene una participación de 19% y “somos los preferidos en actividades como ganadería, fruticultura, agricultura, mantenimiento de zonas verdes, cacaoteras, arroceras, entre otros”, sostiene Salazar, mientras que en motosierras se lleva 32% de la torta.

Sin embargo, otras líneas también muestran “protagonismo”, tales como tractores para mantenimiento de zonas verdes, fumigadoras, sopladoras y accesorios, entre otras.

A juicio del directivo, la mecanización del campo en aras de facilitar las labores del campesino, y el máximo uso de los recursos con el mínimo impacto en el medio ambiente, han sido factores fundamentales para que Husqvarna haya logrado este posicionamiento en los mercados del mundo.

“Husqvarna ha sido participe activo de dicho proceso ofreciendo una amplia gama de maquinaria para el bosque, el campo y el jardín, teniendo como bases la efectividad, confiabilidad, profesionalismo, facilidad de uso y el medio ambiente”, subraya.

En el caso colombiano, las actividades que más demandan los productos de la marca son las que exigen un equipo productivo o de mantenimiento, como una motosierra para limpieza o posteo de áreas de cultivo, lo mismo que guadañadoras para erradicar malezas de todo tipo, fumigadoras o motocultores de arado, etc.

“Podríamos decir que nuestro portafolio cuenta con un producto para cada labor en todas las actividades agrícolas, forestales y de mantenimiento de zonas verdes”, afirma Salazar.

Al referirse a los proyectos a mediano y largo plazo en el país, el directivo señaló que el objetivo es seguir consolidando la compañía y la marca como la mejor alternativa de productos para sus clientes, lo mismo que aumentar su cobertura en más regiones.

“Para el presente año aspiramos a incrementar nuestras ventas en 22%, mientras que en materia de utilidades confiamos en mantener los niveles de marginación, dada la alta oferta que este segmento de productos ofrece al mercado nacional”, enfatizó.

Colombia 3.0, cumbre que define futuro de contenidos digitales en Latinoamérica

Llega a su tercera versión durante los días 29, 30 y 31 de julio el gran evento que reunirá a expertos internacionales, emprendedores, inversionistas, academia e industria en la zona T de Bogotá, para discutir el futuro de los contenidos digitales en Latinoamérica.

Entre el 29 y el 31 de julio próximos se realizará en Bogotá Colombia3.0 la tercera versión de la cumbre que reúne expertos internacionales, emprendedores, inversionistas y en general a los principales protagonistas de la industria.

Podrán participar en el evento todos los interesados en videojuegos, desarrollo de software, aplicaciones móviles, animación digital, música, transmedia, cine y otros contenidos digitales.

Colombia 3.0, es una iniciativa del Ministerio TIC que desde 2011 viene impulsando la industria de contenidos digitales del país.

Durante la cumbre habrá conferencias, talleres, paneles y otras actividades relacionadas con la industria de contenidos digitales. La agenda la integran expertos de 14 países del mundo, inversionistas, emprendedores, productores, desarrolladores, académicos, geeks y líderes globales de la industria.

"Colombia 3.0 es el escenario ideal para intercambiar experiencias, conectarse, crear redes, desarrollar nuevas ideas, impulsar negocios y acelerar iniciativas de alto impacto" dice el Ministro de las TIC Diego Molano Vega. "Es un evento que por su dimensión y por la importancia de la gente que reúne rebasa el ámbito local e influye en decisiones determinantes para el futuro de los contenidos digitales en Latinoamérica".

Colombia 3.0 se desarrolla en los escenarios apropiados para cada actividad: hoteles, restaurantes, sala de cine, bares y espacios urbanos. El sector de Contenidos Digitales es muy amplio, por lo que en Colombia 3.0 se hará énfasis en 7 áreas temáticas o verticales: negocios digitales, animación, videojuegos, aplicaciones móviles, software, convergencia y música.

Este año Colombia 3.0 abarcará temáticas relacionadas con los negocios en la industria de contenidos digitales y las tendencias mundiales del desarrollo. También se desarrollarán otras actividades puntuales en campos como el 'e-learning', teletrabajo, periodismo digital y tendencias tecnológicas, anunciaremos a los ganadores de la convocatoria Cambio de Juego; y presentaremos los trabajos de los ganadores de Crea Digital en años anteriores. Además, tendremos espacios para que todos conozcan los contenidos que desde los ya 11 ViveLabs instalados, se han producido.

Entre los temas a discutir y destacar por expertos nacionales e internacionales, están:

Negocios: Una industria de contenidos digitales no sobrevive solo con contenidos de calidad, sino con un ecosistema de negocios exitoso y rentable para todas las partes.

Por ello, una de las áreas temáticas clave de Colombia 3.0 es esta, en la que expertos nacionales e internacionales compartirán su visión e ideas sobre estrategias de negocio, modelos de negocio en productos digitales, distribución efectiva de contenidos, protección de la propiedad intelectual, pautas de gestión efectiva de equipos, desarrollo de alianzas internacionales y creación de equipos de alto desempeño.

¿Cómo generar ingresos? Esta es la primera pregunta para muchos, pero suele ser una de las últimas para los creadores de contenidos concentrados en la creatividad, las historias, la calidad técnica y otros aspectos.

Animación: Uno de los verticales de contenidos digitales con mayor potencial en Colombia, por la creatividad y calidad técnica del talento humano, es el de animación. En Colombia 3.0, artistas y referentes de este campo cubrirán desde lo conceptual –creación de historias, investigación, 'storyboarding', dirección de arte– hasta lo puramente técnico –dibujo y modelado 2D y 3D, iluminación, composición digital, retoque digital, texturas, fotografía, entre otros–. Además, creadores exitosos compartirán secretos de sus producciones y pautas para lograr animaciones inolvidables.

Videojuegos: Títulos de 'startups' colombianas, o de multinacionales que contratan talento nacional, ya han conquistado a millones de jugadores en todo el mundo, tanto en las tiendas móviles –App Store y Google Play– como en el reino de las consolas. Este es uno de los campos de los negocios digitales con mejor presente y con mayores oportunidades futuras, y en Colombia 3.0 participarán diseñadores de juegos colombianos y de otros países, directivos de productoras nacionales y representantes de la industria para compartir ideas acerca de cómo triunfar en este floreciente pero cada vez más competido mundo.

Móvil: más de 1,3 millones de aplicaciones móviles en la App Store de Apple, y más de 900.000 en la Google Play de Google, son una señal clara de que las 'apps' se tomaron el mundo, y aún hay un enorme campo para el crecimiento, tanto de estas tiendas como de las de otras plataformas.

Pero también crece ferozmente la competencia, y sobresalir en este campo, llegar al top 10 de las 'apps' más descargadas, mantener el interés de los usuarios y generar ingresos importantes, así como conquistar empresas para crear sus aplicaciones móviles, exige ahora

Desarrollo Web:"La Web está muerta". Eso dijo en 2010 el entonces editor de la revista 'Wired' Chris Anderson, justo en el momento en que las aplicaciones móviles vivían una explosión en la oferta y la demanda. Aseguraba que comenzaba una etapa en la que el navegador pasaría a un segundo plano y las 'apps' dominarían el mundo.

Música: música digital no es sinónimo de producir canciones con apoyo de software y distribuirlas vía Internet. Es mucho más que ello: se trata de un producto surgido de nuevos procesos creativos y de producción, que va más allá de las canciones y que abarca muchas áreas creativas y de negocios, como el cine, la televisión y la animación, los videojuegos, la publicidad y el retail. Además, brinda a los artistas y a los empresarios numerosas posibilidades para llegar a nuevos públicos sin barreras geográficas ni de idioma.

Gobierno: Cuando se piensa en contenidos digitales, se suele creer que hay dos grandes audiencias –público, clientes– para ellos: los consumidores finales y las empresas. Sin embargo, las entidades públicas, que tienen una misión social importante, un amplio alcance entre la población y que manejan valiosa información, son un terreno fértil –pero aún casi virgen– para el desarrollo web y de aplicaciones móviles, la animación, los videojuegos, los libros electrónicos y otros formatos digitales.

En el marco de la Cumbre se desarrollará Resonancia Colombia, el negocio digital detrás de la música. Las personas interesadas en la industria musical podrán participar de actividades que buscan que estudiantes, músicos y agentes de esta industria se actualicen sobre las nuevas tendencias para sus proyectos. Este evento académico gratuito ofrece paneles, entrevistas, talleres, showcases y debates con invitados nacionales e internacionales, provenientes de diferentes ramas de la industria musical, los cuales serán de gran utilidad para estudiantes, agentes y profesionales de las industrias creativas.


Radware nombra a Fernando Santos como Director General para mercados de El Caribe y Latinoamérica

Radware, proveedor líder de soluciones de gestión de aplicaciones y seguridad para centros de datos virtuales y en la nube, anunció el nombramiento de Fernando Santos como Director General para El Caribe y Latinoamérica (CALA), con el fin de impulsar el crecimiento en la región.

Santos se une a Radware con una vasta experiencia de más de 25 años en ventas, distribución de productos y desarrollo de canales para la industria de TI, incluyendo más de 15 años de especialización en el mercado de seguridad TI. Previo a este nombramiento, el ejecutivo estuvo vinculado por 13 años al frente del desarrollo de los negocios de Check Point para la región, desde el inicio de las operaciones de Check Point para Latinoamérica. También se destacó en compañías como General Electric, Sharp y Microsoft Corporation. 

“Los mercados de entrega de aplicaciones y seguridad representan una gran oportunidad de negocios para nuestros clientes actuales y potenciales en América Latina, y la gran experiencia de Fernando en el desarrollo de canales será clave para desarrollar sólidas relaciones con nuestros socios de negocios”, comentó Yoav Gazelle, Vicepresidente de las regiones EMEA y CALA de Radware.

“Mi reto es impulsar el crecimiento de la marca en la región a través de una estrategia que incluye sumar nuevos socios de negocios, fortalecer las relaciones con actuales clientes y llevar al mercado nuestras soluciones que ofrecen un nivel de productividad y seguridad sin precedentes”, dijo Fernando Santos.

Fernando Santos es graduado en Gerencia de Información y Negocios por el Centro Universitário Radial, Universidad Estacio de Sá, Brasil.

CPC se consolida como un peso pesado en el sector de la construcción

Con 26 años en el mercado colombiano:

La compañía ha construido un gran número de proyectos en diversas regiones del país, que solo en los últimos diez años sobrepasan 1,6 millones de metros cuadrados.

El sector de la construcción en Colombia viene registrando una notable dinámica, y en medio de la creciente competencia, Constructora Parque Central (CPC) se consolida como uno de los pesos pesados, no solo por el número y calidad de proyectos ejecutados, sino por la integralidad del servicio que presta a sus clientes.

En efecto, CPC cumple 26 años de experiencia en el diseño, construcción y gerencia integral de proyectos de edificaciones, con amplia trayectoria a nivel nacional en el desarrollo de centros comerciales, grandes superficies, así como proyectos residenciales, institucionales e industriales. (Ver gráfico)

La empresa fue constituida por el Grupo Empresarial Bavaria en 1988, para desarrollar el proyecto de renovación urbana más importante del país, ubicado en el centro internacional de Bogotá y denominado “Parque Central Bavaria”.

En 2004 fue adquirida por un grupo de ingenieros civiles y arquitectos, quienes ya hacían parte del equipo directivo de la compañía, y que continúan conduciéndola por la vía del crecimiento a través del desarrollo de proyectos propios y la diversificación de clientes en el sector privado.

De acuerdo con Julian Salcedo Benavides, gerente general, de este grupo de clientes hacen parte firmas de gran trayectoria y reconocimiento a nivel local y externo como Ospinas & Cía., Homecenter, Grupo Terranum, Grupo Contempo Mall Plaza, Provalor, Jardín Plaza, Ripley, Carrefour, Irotama Resort, Casa Editorial El Tiempo, Universidad de la Salle, Bavaria, Colombina, Productos Ramo, entre otros.

A juicio del directivo, son muchos los proyectos que ha ejecutado CPC a lo largo de estos años, los cuales cubren una amplia proporción de la geografía nacional, ya que van desde la Costa Caribe hasta Santander y los Llanos Orientales, pasando por Antioquia, el interior y el Eje Cafetero.

En términos generales, CPC ha desarrollado obras de diversa índole que en total sobrepasan los 1,6 millones de metros cuadrados y han involucrado inversiones superiores a los USD 720 millones solo en los últimos diez años, “lo cual confirma nuestro posicionamiento en el mercado”, sostuvo Salcedo.

Es de señalar que la compañía cuenta actualmente con 155 empleados directos, y genera más de 1.700 indirectos, ya que así como ejecuta diseños arquitectónicos y de ingeniería para el desarrollo de proyectos, también participa activamente en la construcción de los mismos, ya que “contamos con la infraestructura y el talento humano de las áreas técnicas y administrativas requeridas para ello”.

Por el momento, y de acuerdo con el directivo, CPC avanza en proyectos comerciales, de vivienda, industriales e institucionales en varias ciudades, con lo cual continúa a la vanguardia dentro del sector constructor colombiano, estos son:

Cartagena: Proyecto mixto Plaza Bocagrande de 120 mil metros cuadrados que incluye centro comercial, condominio de apartamentos y una torre para el hotel Hyatt Regency es un proyecto para la firma Ospinas.

Bucaramanga: Proyecto propio de vivienda “Balcones de Ruitoque” son apartamentos de estratos 4 y 5 que están actualmente en venta y construcción, con una proyección en ventas de 140 mil millones de pesos.

Santa Marta: Proyecto propio llamado Reserva de la sierra, son apartamentos estrato 4 y 5 con una proyección en ventas de 32 mil millones de pesos.

Bogotá: Home Center de Tintal, con una inversión de 25 mil millones de pesos; los acabados del centro empresarial y hotelero Oxo 69 para el Grupo Contempo. En Funza están próximos a iniciar construcción del Centro de Distribución Logístico Mercurio para el Grupo Terranum, este centro tiene un presupuesto de 80 mil millones de pesos en construcción.

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21 de julio de 2014

Liberales proponen legalizar la marihuana con usos terapéuticos en Colombia

El proyecto será promovido en el Congreso de la República donde se avizora un álgido debate.

El Partido Liberal sorprendió en las últimas horas al anunciar que promoverá un proyecto de ley para legalizar la marihuana con usos terapéuticos en Colombia.

Así lo dio a conocer el senador Juan Manuel Galán quien señaló que la idea es impulsar la iniciativa para garantizar el uso del alucinógeno con fines medicinal.

A juicio del legislador, hay estudios que avalan esta posibilidad que será debatir por el nuevo Congreso que entró el 20 de Julio.

“Hemos hecho un barrido de estudios científicos que demuestran que el uso del cannabis en ciertas dosis permite mitigar el dolor terrible y crónico que sufren muchas personas enfermas terminales”, sostuvo.

Galán recordó que la Constitución de 1991 contempla la posibilidad de usar ciertas sustancias con usos terapéuticos.

La idea de los liberales es reglamentar lo que establece ya la Carta Política y así permitir la marihuana con usos medicinales.

Aspect nombra a Joe Gagnon como Vicepresidente Senior y Gerente General de Soluciones en la Nube

Aspect anunció el nombramiento de Joe Gagnon como Vicepresidente y Gerente General de Soluciones en la Nube. El reto del ejecutivo será ampliar las capacidades de la compañía para el centro de contacto en la nube, basándose en la adquisición de Voxeo y Qivox, el reciente lanzamiento de la solución del centro de contacto SaaS de Aspect, de Zipwire y la nueva filial con LiveVox. 

Más recientemente, Gagnon fungió como presidente y COO en Penn Foster, una de las escuelas en línea más grandes de Estados Unidos. Tiempo antes fue Presidente de e-Dialog, una compañía global de soluciones de marketing digital integrado, ahora subsidiaria de eBay y antes de eso fue CEO de Exit41, proveedor de servicios para centros de contacto en la nube. 

“Joe es un conocedor profesional y tiene experiencia dirigiendo la eficiencia y conversión de centros de contacto así como en el desarrollo de soluciones innovadoras basadas en la nube en mercados altamente competitivos”, comentó Stew Bloom, CEO de Aspect. “La energía ilimitada de Joe, su creatividad y sentido de obsesión por el cliente en todo lo que lleva a cabo también encajará con la cultura obsesiva del cliente de Aspect”. 

“Estoy emocionado de ofrecer mis habilidades y mi experiencia a nuestros esfuerzos para continuar esta transformación, y durante el proceso, definir un nuevo estándar para las soluciones líderes en el mercado de integración del cliente”, mencionó Gagnon.

Joe Gagnon cuenta con un título en Administración y Economía por la Universidad Fordham. Es un bloguero ávido en The High Performance Life, y también ha sido conferencista y panelista en numerosos eventos en la industria y un atleta apasionado.

Venezuela buscará lanzar al espacio su tercer satélite

El programa satelital VRSS2 formó parte de uno de los acuerdo de cooperación entre el país China.

El presidente de la República, Nicolás Maduro, informó que Venezuela contará con un tercer satélite, que se sumará al Simón Bolívar y al Miranda, fabricados y construidos gracias a la cooperación chino-venezolana.

"Quiere decir que al satélite Simón Bolívar, al satélite Francisco de Miranda, se suma un tercer satélite en la carrera aeroespacial que modestamente, de la mano de China, Venezuela sigue llevando adelante", resaltó el mandatario, durante el acto de clausura de la XIII Comisión Mixta de Alto Nivel Venezuela-China, que se realizó en el Círculo Militar, en Caracas.

El programa satelital VRSS2 servirá para el fortalecimiento de las capacidades cartográficas en el país, así como para contribuir con el desarrollo de la industria aeroespacial venezolana.

En octubre de 2008, Venezuela envió al espacio su primer satélite, con el propósito de llevar servicios de telecomunicaciones a zonas de difícil acceso y facilitar el acceso y transmisión de servicios de datos por Internet, telefonía, televisión, telemedicina y tele-educación.

El satélite Miranda, por su parte, el primero de observación remota del país, fue lanzado en septiembre de 2012. Cuenta con cámaras de alta resolución y de barrido ancho que permitirán la elaboración de mapas cartográficos.

Fallece la actriz Skye McCole a los 21 años

La actriz Skye McCole Bartusiak, que interpretó el papel de una de las hijas de Mel Gibson en la película El patriota, ha fallecido este fin de semana en su casa de Texas a los 21 años de edad, según ha informado su familia. Por el momento se desconocen las causas de su muerte, que ocurrió mientras dormía. Además de El patriota, Skye hizo papeles infantiles en las películas Las normas de la casa de la sidra (1999) y Ni una palabra (2001). "Perdimos a nuestra niña", declaraba su madre, Helen McCole Bartusiak, a la televisión. "Era una chica muy dulce y realmente hermosa". Según su madre, Skye, que había sufrido ataques epilépticos en los últimos años, se preparaba para producir y dirigir su primera película.

Crean el primer teléfono inteligente que proyecta imágenes en 3D

El celular, llamado Takee y con un tamaño de 5,5 pulgadas, tiene el aspecto habitual de cualquier smartphone. Pero se diferencia de otros móviles en la capacidad de proyectar sobre su pantalla una variedad de luces que forman objetos en 3D, que dan la sensación de estar “flotando” sobre el aparato.

La compañía china Shenzhen Estar Displaytech, ha presentado el primer móvil del mundo con tecnología holográfica. El innovador dispositivo es capaz de proyectar sobre su pantalla imágenes tridimensionales, informó el diario oficial China Daily.

El celular, llamado Takee y con un tamaño de 5,5 pulgadas, tiene el aspecto habitual de cualquier smartphone. Pero se diferencia de otros móviles en la capacidad de proyectar sobre su pantalla una variedad de luces que forman objetos en 3D, que dan la sensación de estar “flotando” sobre el aparato.

El presidente de la compañía, Liu Meihong, señaló a China Daily, que su firma ha realizado una inversión millonaria para poder llevar los avances estereoscópicos al mundo de los celulares, aunque no dio las cifras concretas.

Esta tecnología permitirá a los usuarios disfrutar mejor de servicios vía móvil tales como juegos, música, mapas y navegación, añadió el ejecutivo de la firma, cuyas acciones han registrado notables subidas en la Bolsa tras presentarse su nuevo producto.

Todavía la empresa no ha informado como funciona esta tecnología. Sin embargo, afirmaron que el smartphone cuenta con cuatro pantallas y un sensor que seguirá la mirada del usuario, esto regularía el efecto 3D de las imágenes.

ABB Colombia participó en el Congreso Andesco de Servicios públicos, TIC y Tv

Durante el 16º Congreso Nacional e Internacional Andesco de Servicios Públicos, TIC y TV, realizado en Cartagena, estuvo presente la firma ABB. En la foto, de izquierda a derecha, Alfonso Guerrero, gerente general de la Planta de Trasformadores ABB en Colombia; Juan Carlos Rubio, gerente regional Zona norte de ABB; Vivian Montoya, Gerente Comunicaciones corporativas de la firma; Almicar Acosta, Ministro de minas y Energía; Alberto Rangel, Gerente de la CENS; Rodrigo Cañas, Gerente de Marketing Power Products ABB.

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10 de julio de 2014

Argentina venció en penales a Holanda y jugará la final ante Alemania

La selección argentina de fútbol clasificó este miércoles a la final del Mundial al derrotar 4-2 a Holanda en la definición por penales gracias a dos atajadas de Sergio Romero, tras 120 minutos en los que los equipos no pudieron sacarse ventajas.

Ahora, Argentina definirá al campeón el domingo en Río de Janeiro con Alemania, que el martes vapuleó 7-1 a Brasil.

En una etapa inicial bastante aburrida, los equipos salieron a estudiarse y ninguno de los dos generó peligro. La primera oportunidad fue un remate desviado de Wesley Sneijder a los 12 minutos. A los 14, un tiro libre de Lionel Messi fue bien contenido por Jasper Cillessen.

A partir de allí no hubo demasiada emoción, con Argentina intentando y Holanda agazapada atrás y esperando el momento preciso para atacar.
Holanda mantuvo a Messi contenido en el primer tiempo, pero Argentina atacó con Ezequiel Lavezzi por un extremo y Enzo Pérez se destacó mostrando su despliegue habitual, una marca férrea y buenas proyecciones en ofensiva. Pese a sus intentos, la "albiceleste" nunca pudo superar a la ordenada zaga naranja.

El equipo holandés, por su parte, apostó al contraataque con Arjen Robben y Sneijder, pero solamente creó peligro buscando a Robin Van Persie por arriba.

Las cosas no variaron demasiado en el inicio de la segunda etapa del partido visto por unas 63.000 personas, salvo por el inicio de una copiosa lluvia. Holanda se paró unos metros más adelante en el terreno pero sin intenciones marcadas de atacar.

Las emociones escasearon y recién a los 81 minutos Marcos Rojo exigió a Cillessen con un remate de media distancia. En el final, el entrenador argentino Alejandro Sabella buscó darle más profundidad al equipo con el ingreso de Rodrigo Palacio y Sergio Agüero por Pérez e Higuaín.
Holanda apretó el acelerador al final, con Robben más movedizo que en el resto del encuentro y con una clara ocasión de gol cerca del final del tiempo reglamentario, pero Javier Mascherano salvó en un último esfuerzo.

Argentina estaba cada vez más apagada con el correr de los minutos, cediéndole el balón a Holanda y con Messi casi desconectado del juego por largos periodos y sin marcar por tercer partido seguido.

El público se dio cuenta y comenzó a corear el nombre de su ídolo, como implorando una genialidad que pusiera fin al cerrojo de la zaga naranja.

Argentina finalmente se despertó en el segundo tiempo suplementario, cuando se vio lo más emocionante del encuentro. Los dos equipos estuvieron cerca de anotar pero no lo lograron.

Alineaciones

Holanda: Jasper Cillessen; Bruno Martins Indi (Daryl Janmaat m46), Stefan De Vrij, Ron Vlaar; Dirk Kuyt, Daley Blind; Georginio Wijnaldum, Nigel de Jong (Jordy Clasie m62), Wesley Sneijder; Arjen Robben y Robin Van Persie (Jan-Klaas Huntelaar m96). DT. Louis van Gaal.

Argentina: Sergio Romero; Pablo Zabaleta, Martín Demichelis, Ezequiel Garay, Marcos Rojo; Enzo Pérez (Rodrigo Palacio m82), Lucas Biglia, Javier Mascherano, Ezequiel Lavezzi (Maxi Rodríguez m101); Lionel Messi y Gonzalo Higuaín (Kun Agüero m82). DT. Alejandro Sabella.

Árbitro: Cuneyt Cakir (Turquía).

Estadio: Arena Corinthians de Sao Paulo.

Guía práctica para entender y ajustar tu 'News Feed' de Facebook

Entre miles de piezas que se suben a la red social un usuario solo puede visualizar unas 300, por lo que se hace vital conocer de cerca esta “página de inicio”.

Cada día, más de 1.200 millones de usuarios en todo el mundo suben más de 4.300 millones de piezas de contenido a Facebook. Pero un usuario común sólo puede ver unas 300, lo que representa un verdadero desafío para poder entregarle a ese usuario lo que más le interesa.

Ese contenido es lo que aparece en el News Feed de Facebook, el lugar más importante para el usuario. Es en esta página de inicio dónde se pueden encontrar las noticias y posts más importantes. Facebook es consciente de esto, por lo que busca constantemente perfeccionar el contenido que se le presenta a cada usuario, para que pueda ver lo que es más relevante.

Para detectar qué es lo más relevante Facebook usa un número de señales, que van desde la relación del generador del contenido con el que recibe (¿es familiar, amigo cercano o conocido?) hasta las interacciones sobre los respectivos posts, las veces que chatean y una innumerable suma de datos similares.
Ahora bien, el usuario también tiene el poder de elegir qué es lo que quiere ver. A continuación ofrecemos una guía para que sepan cómo se puede indicar a la plataforma qué clase de contenidos nos gustaría ver más y qué clases de posts nos gustaría omitir.
Cinco claves para controlar tu News Feed

1. Reordena tu news feed: Una manera sencilla de reorganizar tus noticias es elegir entre los distintos modos de presentación que ofrece. Se puede elegir entre ver los “Top Posts” u ordenarlo cronológicamente. Para ello, se debe presionar la pequeña flecha que se encuentra al lado de Noticias, arriba a la izquierda, debajo de la foto de perfil. Allí aparecen ambas opciones para seleccionar según tus preferencias.

2. Otorga estatus favorecido: Otras formas de configurar el News Feed son sutiles. Se puede marcar a algunas personas como "amigos cercanos" para obtener más contenido de ellos o como "conocidos" para ver menos. También se puede ir a la configuración de privacidad y pedir que se te notifique cuándo "amigos cercanos" publican contenidos, por ejemplo.

3. Divide y reinarás: También puede ser útil dividir a tus amigos en grupos más pequeños y manejables, para asegurarte de que no se pierda ninguna actualización. Facebook automáticamente trata de que crees grupos como “familia”, “trabajo”, y otros, para ayudarte a visualizar los contenidos que más te interesan.

4. Di que no: No existe un botón de “no me gusta” en Facebook. Pero esa pequeña flecha gris en la esquina superior derecha de los posts es de gran ayuda. Puedes ocultar cualquier publicación específica o dejar de seguir a alguien por completo, eliminando todo su contenido del News Feed. También puedes ocultar el contenido relacionado a ciertas aplicaciones. Por ejemplo, si tu mamá sigue compartiendo los resultados de un juego, se puede pedir que no se muestren noticias que involucran a ese juego.

5. Dile a Facebook lo que quieres: Si no te importa llenar una encuesta, haz clic en la flecha gris en la esquina superior derecha de un post y selecciona "Mejorar la sección Noticias”. Después de clasificar un selecto grupo de mensajes de ejemplo, Facebook ajustará su algoritmo según tus preferencias individuales.

Tiendas de barrio se han convertido en las preferidas por hogares colombianos

Bogotá_ Más de la mitad de las familias del país continúa comprando en las tiendas cercanas a su casa, a pesar de que han llegado grandes cadenas de retail internacional como PriceSmart, y se mantienen supermercados de trayectoria como Éxito, Olímpica, La 14 y Cencosud.

Según el informe de la consultora global de consumo, Kantar Worldpanel, 53% de los hogares nacionales continúa comprando los productos masivos y de su canasta básica en los modelos de mercado tradicionales, es decir, tiendas de barrio y minimercados.

El estudio, que tiene por nombre Latam Retail Overview, consiste en el análisis de las tendencias del lugar de compra de las familias en la región de América Latina, el cual arrojó el resultado de que 100% de estos grupos visitan “la tienda de la esquina”, debido principalmente a que en ellos se adquieren productos casi a diario cuando se acaban los bienes comprados en el mercado que se realiza a principio o a mitad de mes.

El director de cuentas de Kantar Worldpanel en Colombia, aseguró que la cercanía y la confianza que genera conocer al tendero, es una de las razones por las cuales las tiendas tradicionales son el lugar predilecto para la compra de los bienes que empiezan a escasear en la casa.

El hecho de que esta parte de la población se dirija 190 veces al año a un local de estos, es decir, unas 4 veces a la semana, tiene un porqué. Según Leopoldo Vargas Brand, gerente de Mall & Retail, la razón se encuentra en la posibilidad de que muchos trabajadores compren al menudeo y a diario productos como la leche, los huevos y el chocolate; además de que este tipo de comercio tiende a disponer un horario más extendido al que ofrecen las grandes cadenas de retail.

El estudio informa que el gasto por compra, está estimado en $4.600, para así generar un desembolso total al año de $580.400 por todas sus visitas en tiendas tradicionales, las cuales, según García Vargas, está influenciado bajo un sistema de confianza en el cual “el vendedor le fía al comprador, para que este efectúe el pago a fin de mes o cuando le llegue el sueldo”.

El estudio, también distribuye a la población de cada país entre cuatro estratos socioeconómicos. Para el caso de Colombia, la organización asegura que 16% de los habitantes son de estrato alto, 21% pertenecen al medio-alto, 19% son de medio-bajo y 35% están en estrato bajo.

Así, bajo este panorama puede explicarse que los mayores compradores del formato de tiendas de vecindario, sean los pertenecientes al nivel bajo con 39%, seguidos del medio-bajo con 29%.

No obstante, según el director nacional de Fenaltiendas, Juan Ernesto Parra, los hogares de los estratos 1, 2 y 3 de la escala nacional, podrían tener un consumo que oscila entre 70% y 80%, debido a que su tradición y modelo de trabajo los hace comprar en estos formatos.

Este fenómeno no se ve en los estratos altos, pues estas familias son las que compran más en las grandes superficies con 96% de penetración, 30% de adquisiciones, 34 visitas al año y un gasto promedio de $28.300 por cada visita.

Cabe destacar que fuera de las tiendas y súper almacenes, los minimercados tienen relevancia en los hogares a la hora de consumir, aunque, según García, estos hacen parte de los formatos tradicionales.

Tiendas exprés no son de barrio
Los retailers se han dado cuenta del comportamiento de compra de las familias nacionales, y es por ese motivo que han decido montar sus tiendas ‘exprés’, las cuales cuentan con baja superficie, aunque poseen una estrategia de mercadeo respaldada por los súper almacenes.

A pesar de estos esfuerzos, los expertos dicen que aunque estas tiendas están en el barrio aún no generan confianza en el comprador y debido a política empresarial no pueden ofrecer servicios como el de fiar los productos. Además existe la percepción de que sus artículos son más costosos.

Alimentos, los productos más comprados
El informe de Kantar Worldpanel, señala que la canasta de los colombianos está dominada por los alimentos con 43%. Estos productos son los más consumidos dentro de toda la oferta de superficies que existe en el país. Fuera de estos bienes, los cosméticos, cremas y demás productos de cuidado personal siguen como los más comprados con 24% y cierran la lista los insumos lácteos con 17% de la canasta familiar.

Así pues, entre lo consumido con mayor crecimiento se encuentran los protectores solares, sopas y consomés, higiene femenina, cerveza y suavizantes de ropa según el estudio realizado por la firma internacional.

Las opiniones

Jaime García Castillo
Director de cuentas kantar worldpanel colombia
“La cercanía y la confianza son algunas de las claves y características por las cuales los hogares colombianos siguen comprando en las tiendas de su vecindario”.

Leopoldo vargas brand
Gerente de Mall & Retail
“El hecho de que en muchas ocasiones el tendero le fíe a los clientes también es un factor que hace que los hogares sigan comprando en los formatos tradicionales”.

Juan Ernesto Parra
director nacional de fenaltiendas
“A los formatos pequeños de las grandes superficies no les ha ido muy bien debido a que no tienen el poder de decisión de una tienda de barrio, como el hecho de llevar y pagar luego”.

Pékerman, el CEO del año

El mayor éxito futbolístico en la historia de Colombia es el resultado de un trabajo de largo plazo. Ocho lecciones de liderazgo y gestión para los empresarios colombianos.

José Néstor Pékerman y su equipo de trabajo acaban de alcanzar el mayor de los logros en la historia del fútbol colombiano: poner a Colombia como la quinta mejor selección en un Mundial de Fútbol. De paso, le enseñaron a este país que sí es posible pensar en metas grandes y ambiciosas y que los colombianos no estamos condenados a ser siempre perdedores dignos. Podemos ganar.

La Selección Colombia no solamente jugó bien, sino que deslumbró al mundo entero. Comentaristas de Europa y Estados Unidos destacaron su estilo y el altísimo nivel del equipo. El comentario de Sally Jenkins, columnista del Washington Post, lo resume todo: “Una cosa es tener un equipo del cual estar orgulloso por su valiente actuación, y otra tener un equipo que todo el planeta quiere ver”, dijo al ubicar a Colombia entre las mejores selecciones del mundo.

Además, Pékerman logró algo que en Colombia es extraordinario. Construyó un proyecto colectivo, donde los egos y los protagonismos quedaron en segundo plano. Aunque el mundo reconoce hoy que Colombia tiene figuras de primera línea, Pékerman no permitió que nadie pusiera en duda que el protagonista de esta historia fuera la Selección. Como lo dice él mismo en un video que se ha vuelto viral en redes sociales, “es fácil jugar al individualismo, pero hacer equipo es a otro precio”.

La aspiración es que la Selección sea cada día más fuerte, aunque las figuras pasen. Que no sea flor de un día. “La gran diferencia de este equipo con el del 94 –que le ganó 5-0 a Argentina y clasificó al Mundial de Estados Unidos, pero que salió en la primera ronda– es su consistencia”, afirma Duarte Ramos, managing director de la firma cazatalentos Hays. Aunque tenemos ‘genios’ del fútbol para mostrar, lo más importante es que se tiene un equipo sólido.

La historia de esta Selección deja lecciones muy importantes desde una perspectiva empresarial. El reto que asumió Pékerman no es muy diferente a los desafíos que día a día deben resolver los empresarios de este país. Como Pékerman, muchos de ellos tienen un material básico muy bueno y necesitan convertirlo en un producto capaz de triunfar en los más exigentes escenarios internacionales ¿Cómo lograr que el potencial se materialice en resultados extraordinarios? ¿Cómo hacer realidad la visión?

Pékerman, quien ha actuado como un auténtico CEO en este proyecto, podrá compartir sus buenas lecciones con las empresas de nuestro país. El análisis de la experiencia de la Selección permite entender las claves del éxito de su gestión. El resultado no se obtuvo de la noche a la mañana, salió de un trabajo cuidadoso y de largo plazo. Fue necesario invertir y tomar riesgos, sabiendo que los frutos solo se verían con el tiempo. El líder se dedicó a consolidar una visión y atender todo lo necesario para hacerla realidad, sin desgastarse en discusiones, ni especulaciones, ni altercados de poca monta.

Pékerman logró sacar lo mejor de su gente y demostró un don que caracteriza a los buenos presidentes de empresa: enseñó a través del ejemplo, –la única manera de enseñar–. 

Estas claves del éxito se pueden resumir en ocho puntos fundamentales.

1| No nos podemos equivocar al escoger al líder

Hay muchas razones que llevan a las organizaciones a escoger malos líderes y a persistir en la equivocación. También hay muchas formas de equivocarse en este tema tan crítico.

En Colombia llevábamos años dando bandazos en la escogencia de un director técnico para la Selección. Por el puesto pasaron Jorge Luis Pinto, Eduardo Lara, Reinaldo Rueda, Hernán Darío Gómez y Leonel Álvarez. Unos muy exigentes, otros sin carácter y uno con escándalos. Cuando se presentó la vacante para reemplazar a Álvarez hubo varios entrenadores internacionales en la baraja, incluyendo al extécnico del Barcelona, Gerardo ‘El Tata’ Martino, quien estuvo listo para firmar contrato. Sin embargo, esa negociación fracasó.

Finalmente, José Néstor Pékerman, quien estuvo entre los nombres considerados inicialmente, apareció de nuevo y fue el elegido. “Contratar al profesor Pékerman es la mejor decisión que he tomado en mi vida”, explicó el presidente de la Federación de Fútbol, Luis Bedoya. Pékerman no solo es uno de los mejores técnicos del mundo hoy, sino que es una excelente persona.

Pékerman se concentró siempre en lo que tenía que hacer. Nunca tuvo frases destempladas, ni dio declaraciones explosivas, ni buscó fuera de la cancha resultados que solamente se podían dar en el terreno de juego. Anunció sus prioridades y las siguió, construyendo el camino paso a paso. Dio ejemplo de consistencia y trabajo sistemático. Nunca permitió que se pusiera en duda quién estaba a la cabeza de este proyecto.

2| El objetivo no es jugar, el objetivo es ganar

Muchos equipos salen a la cancha con la meta de jugar fútbol, pocos llegan a ganar un Mundial. Colombia jugó cada partido con la meta de ganarlo y Pékerman ajustó todo para ese objetivo. 

Nunca más en Colombia perder será ‘ganar un poco’. Si se prepara un proyecto como este y se invierten recursos sustanciales en su ejecución, el objetivo focal de todos los miembros del equipo debe ser ganar. Esa es quizás la mayor enseñanza que nos deja esta Selección. Todos los miembros del equipo deben estar enfocados en afinar las habilidades distintivas que permitirán alcanzar el objetivo. Todos deben aportar a construir un verdadero juego de equipo que permita entregar el resultado. La serenidad, la preparación, la creciente confianza mutua se desarrollan a la luz de una meta compartida, nítida en la mente de todos: ganar. 

Lo bueno de esto es que ganar genera costumbre y crea nuevos retos. Colombia no va a volver a un Mundial pensando que debería aspirar a nada menos que llegar a cuartos de final. Eso es lo que esperamos en Rusia 2018. Se han roto las barreras de pensamiento y ahora la discusión comienza allí: ¿Qué tenemos que hacer para no quedarnos en cuartos de final? ¿Cómo llegar a ser campeones? 

.3| El talento es la base de todo

El lado más fuerte de Pékerman es su capacidad para administrar el talento. Logra que cada jugador se convenza de que tiene un gran potencial por desarrollar y que el mejor entorno para lograrlo es el equipo. Todos saben que si la Selección, como un todo, no está en su mejor nivel, ninguno de ellos podrá brillar individualmente. Pékerman sabe cómo sacar lo mejor de cada uno de sus jugadores, no solo con entrenamiento físico, sino también con el trabajo mental (que es uno de los frentes donde esta Selección mostró sus mayores logros). La selección nunca estuvo dividida y todas las tensiones se manejaron en su momento. 

Al mismo tiempo, el talento necesita recursos. El presidente de la Federación Colombiana de Fútbol, Luis Bedoya, asegura que se les han ofrecido las mejores condiciones a los jugadores. Pékerman sabía lo que necesitaba y la Federación lo puso todo a su disposición. Especialistas para recuperación después de los partidos, infraestructura deportiva para los entrenamientos, comodidad durante los viajes, alojamiento, aditamentos deportivos. Estos no son lujos, sino condiciones necesarias para que una selección nacional de fútbol llegue a los más exigentes escenarios. A Pékerman le han dado todo lo que ha pedido. Bedoya asegura que la inversión más importante fue la sede de la Selección Colombia en Bogotá, donde se invirtieron más de $15.000 millones. Es prácticamente una sede cinco estrellas para las concentraciones de las selecciones. 

Finalmente, Pékerman demuestra que se puede ser un jefe exigente sin tratar mal a la gente. Cuando le pide a un jugador que dé más de sí mismo, su mensaje es contundente. Sin embargo, no hacen falta insultos ni pataletas. Su autoridad es contundente porque sabe de qué habla y sabe llegarles a sus jugadores, no ha permitido que se relaje la disciplina ni que florezcan los gestos individuales. Después de todo esto, le queda tiempo para tratar bien a la gente.

4| Se necesita fogueo internacional 

Buena parte de los logros se debe a que numerosos jugadores de la Selección han hecho sus armas en los grandes clubes del mundo. Si queremos ganar en el medio internacional, necesitamos jugadores que lo conozcan y se sientan cómodos allí. En este equipo había 16 jugadores que trabajan para ligas tan competitivas como las de Italia, España, Portugal, Inglaterra, Alemania y Holanda; cuatro juegan en Argentina y los otros tres en equipos colombianos. Cuando entraban a la cancha y veían a sus contrincantes, reconocían las mismas caras con las que se encuentran habitualmente en competiciones en Europa. Hay un “estado del arte” internacional en materia de fútbol y los jugadores colombianos lo conocen, no les inspira temor. 

Esta es una lección de oro para los empresarios colombianos: si queremos tener equipos competitivos internacionalmente, asegurémonos de tener personas que se muevan bien en ese medio. No debemos tener temor a contratar gente bien fogueada; al contrario, esa es la que se necesita para subirle el nivel a toda la empresa.

5| Perderle el miedo a la curva de aprendizaje

Buena parte de los resultados que vemos hoy se dieron porque la Federación se dio cuenta de que estaba metida en un problema de largo plazo, que necesitaba una solución de largo plazo. 

“Cuando fuimos eliminados del Mundial de 2010, comenzamos a hacer reuniones con todos los actores del fútbol. Empezamos a mirar cómo definir objetivos y planes estratégicos”, cuenta Bedoya. Hasta ese momento, la estrategia había estado enfocada en el corto plazo y en apagar incendios. Por ejemplo, no había sido diseñada una estrategia para definir la generación de relevo que reemplazaría a los jugadores que hicieron historia en los años noventa. Esto explica en buena parte los fracasos del fútbol colombiano en los últimos 16 años.

“Hay que perderle el miedo a la curva de aprendizaje”, dice Duarte Ramos, de Hays. Es necesario apostar a largo plazo y tener persistencia. 

Hacia adelante, hay que cuidar el proceso con Pékerman, que ya dio resultados. Es necesario movilizar una estrategia que siga estos mismos lineamientos para generar una generación de relevo que esté lista a reemplazar a James, Falcao, Yepes, Quintero, Cuadrado y los demás, cuando llegue el momento. En dos mundiales más, Colombia ya debe tener los jugadores que van a reemplazar a las figuras actuales. Si no lo logramos, las posibilidades de fracasar serán muy altas.

6| La plata manda

Con esta selección quedó claro que la calidad cuesta. La Federación entendió eso y gracias a la gestión comercial logró recaudar más de US$47 millones (entre dinero en efectivo y pagos en especie como uniformes y dotación). “Cuando llegué a la Federación hace 8 años, había dos patrocinadores y cada uno ponía US$4 millones”, recuerda Luis Bedoya. Hoy, el equipo cuenta con muchos más patrocinadores y el aporte promedio supera los US$4 millones.

Bavaria, Homecenter, Movistar, Pacific Rubiales, Procter & Gamble, Adidas, Caracol, Allianz, Efecty, Golty y Avianca le pusieron el alma a esta selección con grandes sumas de dinero (ver recuadro pág. 43).

Carolina Jaramillo, directora de Sports Marketing de IPG Media Brands, explica que las marcas que apostaron desde el principio hoy están recogiendo los resultados de su inversión. “Muchas de ellas se subieron a los patrocinios cuando ni siquiera Colombia estaba clasificada al Mundial. Una vez clasificados, no se sabía cómo nos iba a ir”. Para ella, es claro que invertir implica un riesgo, pero en este caso fue ampliamente recompensado, pues la exposición que obtuvieron estas marcas fue extraordinaria, a la luz de los resultados.

7| Información y análisis, las prioridades

El antídoto contra los amuletos y la superstición es un arsenal de datos e información. Pékerman cuenta con personas que le ayudan en su estrategia de tener toda la información posible sobre cada jugador y sobre el equipo que va a enfrentar. Esto es un insumo fundamental a la hora de definir estrategias en cada compromiso.

Cuando los hechos son desfavorables, Pékerman no se permite caer en fantasías. Él mismo le contó al periodista Rolando Hanglin en 2011, durante una emisión del programa Relaciones Humanas del canal C5N de la televisión argentina, por qué se había retirado del fútbol a los 28: sufrió una lesión y ante la imposibilidad de lograr nuevamente un rendimiento de 100% decidió retirarse. “Quiero tanto al fútbol que yo sé que no puedo jugar dando ventajas”, explicó. 

Aplicó ese mismo criterio cuando tuvo que tomar la decisión de no llevar a Falcao al Mundial. Lo que estaba en consideración no era si Falcao actúa como un imán de buenas energías para la selección, o si le trae buena suerte a Colombia. La cuestión era si Falcao podía aportar en esta oportunidad a las ventajas objetivas del equipo frente a los competidores. Siempre estuvo claro que un jugador lesionado no puede hacer el mejor aporte a la meta. En la medida en que no se recuperó a tiempo, la decisión estaba tomada.

8| Flexibilidad para enfrentar lo inesperado

Pékerman confía en su sistema, pero también sabe que no existen las panaceas. Llevar una fórmula exitosa a extremos conduce a cometer errores graves. En una entrevista para un medio argentino, Pékerman planteó sus reparos a la preparación física excesiva. “¿Por qué hay que preparar a los futbolistas desde tan chicos en asuntos físicos? Se vuelven duros y se pierde el feeling con la pelota”, señaló.

En el Mundial, tuvo que revisar varias veces su nómina y acomodarla a cada partido. La capacidad de reacción frente a las circunstancias inesperadas es una lección para cualquier organización.

Que siga Pékerman

Desde el presidente Santos en adelante, la gran mayoría de los colombianos quiere que Pékerman siga dirigiendo la Selección. Los resultados son más que satisfactorios. Quizás nadie había medido lo que podía significar para Colombia tener una selección de fútbol exitosa, después de tantos años de frustraciones y tantas experiencias dolorosas que ha vivido este país. 

Sin embargo, mantener a Pékerman y su modelo de hacer fútbol va a ser complejo. La negociación apenas comienza y el punto de partida es alto: el contrato con Pékerman fue de US$3 millones por cada año del actual proceso. 

En la Federación Colombiana de Fútbol quieren que siga, para profundizar la estrategia e incorporando objetivos en las selecciones juveniles y femeninas. Sin embargo, el esfuerzo financiero será sustancial. Los gastos no van solamente por cuenta de su salario, sino de la operación de soporte que él exige para tener una selección nacional del nivel que se desea. 

Al interior de la Federación deben estar haciendo cuentas sobre los costos de ese nuevo proceso que se inicia ahora e incluye la Copa América en Chile, en 2015, y luego el proceso de eliminatorias para el Mundial de Rusia 2018.

La negociación con los patrocinadores también va a ser clave. Muchos de los sponsors tienen contrato hasta diciembre de este año. Y de lo que la Federación renegocie para los próximos cuatro años saldrá el dinero para pagar el nuevo proceso.

Pékerman sabe que los colombianos lo queremos, pero también sabe que tiene todo en la mano para negociar. Si aspiramos a seguir el camino que él señaló, tendremos que estar dispuestos a pagar los costos.

Demanda supera por mucho oferta de subastas del Sicad

Las empresas afiliadas a la Cámara Venezolana de Distribuidores de Repuestos, Equipos Pesados y Agrícolas (Cavedrepa) no reciben divisas desde hace más de un año y en la subasta 13 del Sicad, que convocó al sector, solo dos de las 14 compañías que acudieron resultaron favorecidas.

A fin de complementar la asignación de dólares a la tasa oficial de 6,30 bolívares, el Gobierno llama semanalmente a sectores específicos para una subasta que realiza el Sistema Complementario de Asignación de Divisas (Sicad), pero la demanda supera abiertamente a la oferta.

Las cifras oficiales disponibles indican que de 8 de las 16 subastas que ha realizado el Sicad indican que la demanda total se ubicó en 3 mil 946 millones de dólares y el sistema asignó mil 419 millones, es decir, 36% del monto solicitado por las empresas de sectores como autopartes, químico, plástico, automotriz, entre otros.

La última subasta es ilustrativa. La demanda de las empresas del sector metal mecánico, textil y útiles escolares sumó 556,8 millones de dólares y solo obtuvieron 182,7 millones.

El Centro Nacional de Comercio Exterior (Cencoex), el organismo que convoca las subastas de dólares que hasta ahora se han mantenido en un precio entre 10 y 11 bolívares, señala que rechaza a las empresas que no cumplen con la convocatoria, están suspendidas o no han cancelado debidamente los impuestos.

No obstante, el monto máximo que el Sicad tiene previsto a otorgar en cada subasta es de 200 millones de dólares, una cifra que luce muy pequeña respecto a la demanda.

Las empresas afiliadas a la Cámara Venezolana de Distribuidores de Repuestos, Equipos Pesados y Agrícolas (Cavedrepa) no reciben divisas desde hace más de un año y en la subasta 13 del Sicad, que convocó al sector, solo dos de las 14 compañías que acudieron resultaron favorecidas.

El estancamiento en la producción de Pdvsa, la elevada demanda de divisas por un dólar artificialmente barato a 6,30 bolívares, empresas de maletín que reciben dólares y el alza de los pagos de deuda han convertido al país en un petroestado con escasez de billetes verdes.

El presidente de la República, Nicolás Maduro, afirmó el martes que se han reforzado los controles para la asignación de divisas. "Los correctivos al sistema del llamado cadivismo, se los establecí yo (...) y metimos una dieta, una dieta en la utilización de las divisas necesarias para el desarrollo de la economía", dijo Maduro.

El recorte en la entrega de dólares es significativo. El Instituto Nacional de Estadística (INE) registra que en el primer trimestre de este año las importaciones ascienden a 9 mil 210 millones de dólares, magnitud que se traduce en un declive de 23% respecto al mismo período de 2013 y en el nivel más bajo desde 2010.

La dieta es dispareja. Mientras que las importaciones del sector público caen 6,2% las del sector privado se desploman 31,5%, un declive que ha dejado sin suficiente materia prima a un grupo de empresas del sector privado, a la vez que impulsa la escasez.

Colombianos transforman basura en electricidad

Tres colombianos son los creadores de WES International, una empresa que se dedica a transformar desechos industriales y basura en electricidad. Hoy, están radicados en Nueva Jersey, pero quieren instalar una de sus plantas en Colombia.

Los hermanos Alberto y Nelson Franco se aliaron con su primo, Néstor Varela, para formar la compañía. Los servicios que prestan a nivel industrial, como la transformación de desechos de biomasa en energía eléctrica, han sido posibles gracias al estudio y aprovechamiento del plasma, el cuarto estado de la materia.

Actualmente existen los equipos necesarios para producir plasma, es decir, desechos como el estiércol pueden cambiarse a ese estado, que es el original de la naturaleza, y, por lo tanto, recuperar el 100% de la energía de la materia.

“Nosotros procesamos la basura de cualquier tipo que puede incluir rocas, tierra, arena, material de construcción, concreto, etc., y lo transformamos en plasma”, dice Nelson Franco, gerente general de WES International. El proceso continúa y se obtiene un gas llamado “syngas”. “Es muy similar al gas producido por un barril de petróleo cuando se procesa para producir petroquímicos”.

Sin embargo, los costos son muy altos. Una planta que pueda procesar 100 toneladas al día, necesita una inversión de aproximadamente US$35 millones de dólares.

Con esta tecnología puede llegar a pensarse, incluso, que los basureros tendrían el potencial de un pozo petrolero. El “syngas” es equivalente al gas que se produce a partir del crudo.

La instalación de una planta en Colombia por ahora es una meta que corre por cuenta de WES International, pero de llegar a realizarse, no solo sería amable con el medio ambiente, sino que ayudaría a lidiar con los problemas de manejo de basuras que tiene el país.

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