19 de enero de 2018

Cómo combatir y manejar la rotación de personal en las empresas este 2018

"La causa de la alta rotación de personal siempre se puede encontrar en la manera en que la compañía misma funciona. Si a un gerente no le importan sus empleados, entonces siempre habrá gente en masa dejando la empresa. Esto sucede incluso en compañías que ofrecen salarios muy altos o considerablemente altos a sus empleados”. Expresó el Presidente de Performia Internacional Marten Runow.

"En nuestra experiencia por más de 10 años en Colombia, hemos observado que existe un alto índice de rotación de personal, mayormente en cargos operativos, restaurantes, call centers, cargos donde se contratan personas jóvenes y sin experiencia, y en vendedores. Por otro lado, generalmente en los cargos altos o que requieren cierto entrenamiento existe menos rotación de personal, sin embargo si la persona no está a gusto se irá tarde o temprano”. Agregó el Director de Performia Colombia Jairo Pinilla.

En el libro "Love ´Em or Lose´Em (Ámalos o piérdelos)”, Beverly Kaye y Sharon Jordan-Evans preguntaron a 17.000 personas ¿Por qué se quedaron en una organización? Y las 10 respuestas más comunes fueron:

Un trabajo emocionante y desafiante.
Crecimiento profesional, aprendizaje y desarrollo.
Trabajar con gente estupenda.
Pago justo.
Administración de apoyo (buen jefe).
Ser Reconocido, valorado y respetado.
Beneficios.
Un trabajo con sentido y que hace la diferencia.
Orgullo de la organización, su misión y sus propósitos.
Gran ambiente de trabajo y cultura.

Una de las observaciones más valiosas de este estudio es que el pago justo está en el cuarto lugar. El dinero no es la principal herramienta para retener a los mejores.

"Indudablemente debe existir un equilibrio entre los beneficios, el salario, los propósitos, las motivaciones bien fundamentadas, el entrenamiento, y un trato apropiando, para que para que el equipo de trabajo se sienta cómodo y no esté buscando nuevas opciones constantemente. Mantener un equipo de trabajo estable se logra con las acciones que hacemos cada día, todos los detalles cuentan, nunca deje de observar”. Agregó Pinilla.

Si desea retener personal verdaderamente productivo, establezca indicadores de gestión a cada miembro de la organización. Esto le permitirá saber quiénes hacen su trabajo y quienes no, de esta forma usted tendrá la información necesaria para tomar decisiones justas. Y la injusticia es algo que no toleran los más productivos.

Es muy importante llegar a un acuerdo con su personal, donde las condiciones sean aceptadas y justas tanto para el empleado como para el empleador. Establezca metas claras, explíquele a su equipo qué espera de cada quien y mantenga una comunicación constante con todos, para que resuelva cualquier inquietud o disyuntiva antes de que sea demasiado tarde.

Logitech planea un Regreso a Clases sin cables y con todo el estilo

Cada año, profesionales, docentes y estudiantes buscan renovar sus herramientas de trabajo para comenzar el año escolar en un ambiente inspirador, combinando eficiencia, comodidad y diseño.

Por ello, Logitech presenta su línea Wireless con la innovadora tecnología FLOW, caracterizada por su simplicidad, calidad, durabilidad y principalmente portabilidad.

Cada vez son más las ventajas que las PC, tablets y los periféricos ofrecen para mejorar la didáctica de las clases y las actividades educativas. El Regreso a Clases es el momento ideal para plantearse desafíos y hacerse con nuevos recursos.

“Los consumidores ven el Regreso a Clases como una oportunidad para renovar sus equipos de trabajo”, comenta Diego de León, Senior Sales Manager de Logitech Colombia,“con la tecnología correcta, cada alumno y/o docente puede sacar lo mejor de sí, no estancarse y seguir creciendo profesionalmente. Logitech le ofrece los mejores productos a cada uno, sin importar el tipo de experiencia educativa”.

Sin importar la hora o el lugar donde tomes la clase, ni la superficie en la cual debas manejarte, podrás realizar tus deberes y trabajos gracias al sensor DarkField de 4000dpi del mouse ANYWHERE 2s. Desde el escritorio, en la escuela, en el sillón de tu casa o en el bus, cualquier sitio o superficie es un buen lugar con este ratón. ¡Incluso puedes hacerlo funcionar sobre cristal!

Indicadores del Día


DÓLAR $2.836,85 

EURO $3.470,88 

COLCAP 1.548,07 

PETRÓLEO US$63,95 

CAFÉ US$1,42 

UVR $252,7201 

DTF 5,17%

9 de enero de 2018

Ricoh Latin America fue reconocida por la Conlatingraf por su colaboración en las actividades realizadas por la Confederación a nivel regional


Bogotá, D.C., Ricoh Latin America fue reconocida por la Conlatingraf (Confederación Latinoamericana de la Industria Gráfica) por su colaboración en las diferentes actividades de la Confederación a nivel regional. El reconocimiento, fue entregado a Macarena Rodríguez, Gerente de Marketing del Grupo de Impresión Comercial en Ricoh Latin America, fue comunicado por Roberto Tapia Mac Donald, presidente de Conlatingraf y consistió en la entrega de la Medalla Conmemorativa del 50 Aniversario de Conlatingraf.

El señor Mac Donal comentó que “Conlatingraf agradece la disposición de siempre a participar y colaborar en las iniciativas de la Asociación Gráfica Latinoamericana, que tanto ayudan a la difusión y la cohesión de los integrantes de la industria gráfica”.

Ricoh Latin America continúa experimentando un fuerte crecimiento en el mercado de impresión comercial dentro del cual la vertical de ‘Graphic Communications’ brinda soluciones digitales de alto valor agregado para los impresores gráficos, abriendo oportunidades de expandir sus portafolios como nunca. De acuerdo con Ángel Bustamante, vicepresidente de Impresión de Ricoh, “El reconocimiento que nos presenta Conlatingraf es de gran significado para Ricoh Latin America. Estamos activa y continuamente innovando para avanzar el negocio de los integrantes de uno de los segmentos de mayor potencial en nuestra región. Seguiremos reafirmando nuestro compromiso con uno de los negocios más dinámicos y creativos a los que sirve Ricoh”.

Realizar estudios académicos y de formación profesional a través de internet, es el cuarto mayor uso de internet entre personas de 17 a 60 años en Colombia

Quienes buscan talento en el mercado laboral buscan profesionales con nuevas habilidades, manejo fluido del inglés, habilidades en negocios, marketing y web.

De acuerdo con estudios de empresas reclutadoras como Experis, aquellos profesionales que cuenten con estas competencias en sus perfiles, acceden más fácil a una buena vacante.

“Nuestras plataformas de educación online están direccionadas a todos aquellos que quieran certificarse en las carreras con más demanda y aprender el idioma más hablado en el mundo occidental de los negocios, es decir el inglés.

Y como la educación se está reinventando, llegar a los usuarios a través de una interfaz interactiva y atractiva, como la nuestra lo hace mucho más sencillo para los usuarios en términos de tiempo y espacio para estudiar; y práctico y eficaz por todas las características con las que cuenta como profesores en vivo”, sostiene, Andrés Moreno, CEO, Open English y Next U.

De acuerdo con un estudio realizado por CO Internet y el Centro Nacional de Consultoría, realizar estudios académicos y de formación profesional a través de internet, es el cuarto mayor uso de internet entre personas de 17 a 60 años en Colombia. Formarse en: Marketing, Desarrollo Web, Móvil, Diseño, Negocios, Emprendimiento, Cloud, puede hacer de ti el profesional que están buscando las compañías.

Gonzalo Escajadillo, nuevo Gerente General de IBM Sudamérica de habla hispana

IBM dio a conocer el nombramiento de Gonzalo Escajadillo como nuevo Gerente General de la compañía en Sudamérica de habla hispana, región que incluye a Argentina, Bolivia, Chile, Colombia, Ecuador, Paraguay, Perú, Uruguay, Venezuela y parte del Caribe.

El ejecutivo, de origen peruano, reemplazará a Jorge Goulu, quien ha sido nombrado como Vicepresidente de la Unidad de Canales para IBM Latinoamérica.

Escajadillo cuenta con una trayectoria de más de 25 años en IBM, período en el cual ha ocupado una serie de cargos ejecutivos y de liderazgo en diversas áreas de negocios en los mercados de América Latina, Asía-Pacífico y Estados Unidos, lo cual le ha permitido consolidar su experiencia internacional y trabajo con equipos multiculturales.

Anteriormente, se desempeñó como Gerente General de la Unidad de Global Technology Services para la región de Asia Pacífico (Australia, Nueva Zelanda, India, Corea del Sur y ASEAN2) y luego fue Vicepresidente de Cloud para IBM Latinoamérica.

Previo a ese rol, lideró el área de Servicios como Gerente Heneral de Global Technology Services para Latinoamérica. En 2005, fue nombrado Gerente General de IBM Argentina y de IBM Sudamérica.

“Es un orgullo para mí volver a la región para liderar el desarrollo del negocio en IBM en Sudamérica. Desde hace más de 100 años, nuestro objetivo ha sido contribuir al progreso de la sociedad, ofreciendo soluciones tecnológicas y de negocios a nuestros clientes que los impulsen a transformar sus industrias. Estamos en un momento de profunda transformación digital en nuestro mercado y en el mundo. Me entusiasma el desafío de ayudar a nuestros clientes de la región a acelerar este proceso a través de nuestras soluciones de inteligencia artificial, Cloud y Blockchain, entre otras", expresó Escajadillo.

Escajadillo posee una Licenciatura en Economía del Dartmouth College y un MBA de la Universidad de Northwestern JL Kellogg School of Business de los Estados Unidos.

Secretos para una Administración Empresarial Asertiva

El éxito de las organizaciones está en la gente que labora en las mismas. "Si usted cuenta con un equipo de trabajo productivo y bien enfocado, éste mejora la estrategia y su producto, si es necesario, y lo logra aumentar la rentabilidad del negocio llevándolo al crecimiento. Pero si por el contrario aun teniendo el mejor producto o servicio, su equipo no es bueno, éste puede llevarlo a la quiebra fácilmente. Es por ello que es fundamental administrar asertivamente una empresa.” Expresó el Director de Perfomia Colombia Jairo Pinilla.

A su empresa puede llegar personal muy productivo, es imprescindible que existan buenas políticas para lograr que éste se mantenga y mejore su productividad constantemente. A continuación daremos una serie de recomendaciones para que administre su organización asertivamente:

Entrenamiento

Un personal bien entrenado es menos propenso a que se equivoque, establezca un plan de capacitación para los cargos que lo requieran. Puede negociar que una parte del pago la asuma la empresa y otra el empleado, esto funciona muy bien. Puede ser más costoso tener una persona sin los conocimientos necesarios para hacer su trabajo, que la capacitación en sí.

En Colombia algunos sectores forman más a su personal que otros, de acuerdo a un estudio desarrollado por el Departamento Nacional de Estadística en 2012, "Para el año 2012, el 54,5% de las empresas de comercio y el 53,5% de las empresas industriales indicaron que no se capacitó personal, mientras que el 73,5% de las empresas del sector servicios si llevaron a cabo capacitaciones durante este período.”

Aprendizaje

La información para desempeñar un cargo no la debe tener una sola persona, por lo menos otra persona del equipo debe tener el conocimiento necesario para asumir las responsabilidades aunque sea parcialmente. Esta es una medida de seguridad para las empresas, no solo por si una persona renuncia, también puede enfermarse, irse de vacaciones o tener algún problema, el ideal es que nunca se deje de hacer el trabajo.

Utilización

Todas las personas e instalaciones de la empresa deben estar ocupadas, si algún miembro terminó su trabajo y tiene tiempo libre no es conveniente que esté sin hacer nada. La producción es la base de la moral, si una persona está sin trabajo probablemente empiece a sentirse mal muy pronto. Igual sus instalaciones y espacios. Si no los puede utilizar, póngalos en arriendo.

Producción

Cada persona debe tener claro qué y cuándo debe entregar a su superior. Cada miembro debe tener metas individuales, para que cada quién se haga responsable de trabajo que le corresponde. Acostúmbrese no sólo a hacer reuniones periódicas, de sorpresa también. Esto le dará una visión de cómo trabaja el equipo.

"Para nadie es un secreto que en Colombia existe mucha rotación de personal, si encuentra personal verdaderamente productivo, establezca una balanza entre buena remuneración salarial y administración asertiva, de esta forma logrará que su empresa tenga un equipo estable. De lo contrario es cuestión de tiempo que algunos miembros del equipo empiecen a evaluar otras opciones laborales” Concluyó el Director de Performia Colombia.