19 de octubre de 2017

La Equidad Seguros apoya la labor de la Asociación Ámese


El cáncer de mama es la primera causa de enfermedad y muerte entre las mujeres colombianas, con 8.686 nuevos casos diagnosticados por año y 2.649 muertes.

Bogotá, D.C., octubre 19 de 2017. Frente a esta problemática de salud que se vive en el país, la Asociación Ámese que apoya a mujeres con enfermedades de seno, se creó en 2006 como una iniciativa de Claudia Saa Cabal, una sobreviviente de cáncer de mama que decidió brindar su apoyo a más mujeres diagnosticadas con esta enfermedad. 

La Equidad Seguros apoya desde 2014 esta asociación, con donaciones anuales que se recaudan gracias a un porcentaje de las pólizas emitidas del producto Autoplus Mujer vendidas; en total se han donado más de 48 millones de pesos, además de ser un multiplicador del mensaje del autoexamen y el autocuidado en todas las mujeres que pertenecen a las cooperativas asociadas y colaboradoras de la organización. 

Para la aseguradora las mujeres colombianas son una importante población a la cual se dirigen diversos programas de reconocimiento, empoderamiento y liderazgo, por medio de la fundación La Equidad Seguros, así como productos en seguros integrales e innovadores que cubre los principales riesgos a los que estén expuestas las colombianas. Uno de los más representativos es Autoplus Mujer, un producto del ramo de autos, que brinda a las conductoras de vehículo particular coberturas y asistencias integrales como: pérdida total o parcial por daños y hurto, amparo patrimonial, gastos de transporte en pérdida total, cartera protegida, accidentes personales, terremoto y asistencia especial vial, para el hogar y cáncer de seno, en caso que la asegurada sea diagnosticada con esta enfermedad. 

De esta manera se buscar apoyar los programas de bienestar y salud para quienes han sido diagnosticadas con esta enfermedad, así como campañas de prevención para todas las colombianas, además de hacer un especial llamado a la comunidad para que se vinculen a estas iniciativas que buscan brindar acompañamiento a las mujeres diagnosticadas con cáncer de mama y sus familias, reafirmando el lema: ¡el cáncer de mama como oportunidad de vida! 

Algunas cifras destacadas de la Asociación: 

84 jornadas de sensibilización ‘al pecho no le des la espalda’ que ha beneficiado a más de 23.112 personas. 

64 grupos de apoyo que acompaña a 1.228 mujeres 

Acompañamiento a 2.123 pacientes en los Centros Oncológicos

Makro abrirá tiendas en Bogotá, Cajicá y Bucaramanga antes de fin de año


La cadena holandesa concentra su estrategia en ampliar su red a nivel nacional y a fortalecer sus marcas propias.

Abrir entre dos a tres nuevas tiendas por año hasta 2021 es una de las principales estrategias de Makro para fortalecer su participación en el mercado local y competir con hipermercados “cash and carry” como el Surtimayorista del Grupo Éxito. Para lograrlo, su apuesta inicial está en fortalecer las marcas propias y consolidar una gran red de tiendas en todo el territorio nacional.

Así lo concluyó el CEO de la cadena, Andries Govaert, quien en diálogo con LR habló sobre los planes de expansión, la desaceleración de la economía y las próximas aperturas.

¿Cómo les ha ido en los últimos años?

Bien. Desde 2015 formalizamos una estrategia que va acorde al crecimiento de la clase media hasta 2021. En los siguientes años queremos doblar las ventas y la idea es abrir dos o tres tiendas cada año para seguir creciendo en Colombia. Tenemos 17 hipermercados en 12 ciudades y ahorita abriremos tres más en el país.

¿En dónde estarán serán estas tres aperturas?

Una en Puente Aranda, Bogotá; otra en Cajicá; y finalmente en Bucaramanga.
Bajo esa óptica, ¿cómo cerrarán las ventas y de cuánto será el crecimiento?
Este año cerraremos en cero. Es decir, mantendremos nuestro crecimiento igual al del año pasado. ¿Por qué? Porque para nadie es un secreto que ha sido un año difícil para el retail en general. Sin embargo, en términos de ventas, nuestra proyección está en finalizar el año con $1,2 billones vendidos todas nuestras tiendas.

¿Qué ciudades jalonan el crecimiento de la empresa?

Bogotá y Medellín son las dos ciudades más fuertes. Representan cerca de 40% de nuestras ventas, sin embargo, en Barranquilla y Cali también hemos visto un crecimiento importante.

¿Cómo le están compitiendo a las tiendas de bajo costo?

Ellos tienen un foco muy diferente al de Makro. Su estrategia de “hard discount” ha sido muy bien aceptada por los consumidores finales, pero, por ejemplo, en esas tiendas no se encuentran grandes volúmenes de productos.

El modelo de negocio de Surtimayorista, del Grupo Éxito es igual al de ustedes, ¿compiten con ellos?

Es un formato un poco distinto al de nosotros, sin embargo, muy parecido por que trabajan con estibas y al por mayor. Estamos pensando en ellos, pero es claro que nuestro foco está en los clientes profesionales, el de ellos son los tenderos.

Entraron al país con la promesa de las membresías, ¿qué pasó?

Hace 20 años era obligatorio tener membresía para los clientes profesionales. En este momento todavía tenemos, ese modelo se ha mantenido.

Gartner posiciona a Broadsoft como visionario en su cuadrante mágico global De comunicaciones unificadas como servicio (UCAAS)

El posicionamiento está basado en las capacidades de visión y ejecución de las plataformas

Bogotá; D.C. Octubre de 2017.- BroadSoft, líder global de software de comunicación unificada como servicio (UCaaS), anunció que Gartner, Inc. lo ha posicionado como un Visionario en su Cuadrante Mágico (MQ) de septiembre de 2017 para Comunicaciones Unificadas como Servicio (UCaaS), en todo el mundo. Gartner evaluó a 15 proveedores diferentes de UCaaS y proveedores de servicios sobre su capacidad para ejecutar y completar los criterios de visión, situando a BroadSoft en el cuadrante "Visionarios".

BroadSoft fue evaluado por sus aplicaciones de BroadSoft Business que se ejecutan en la plataforma de control de llamadas de BroadCloud, que representa una pequeña parte del negocio en crecimiento de BroadSoft.

Significativamente, señala Gartner, "las capacidades de UCaaS ahora superan a todas aquellas CU fijas disponibles. El ritmo de la innovación UCaaS se está acelerando a medida que los proveedores enfocan los recursos de Investigación y Desarrollo en la distribución de servicios en la nube”.

"Creemos que este reconocimiento subraya la integridad de la solución de BroadSoft UC-One, su rentabilidad y su idoneidad para empresas de todos los tamaños, incluyendo las referencias de más de 10.000 suscriptores", dijo Taher Behbehani, director de marketing digital de BroadSoft. "Además, la solución está disponible en todo el mundo con una capacidad muy amplia de implementación y soporte. La oferta basada en BroadCloud complementa nuestra implementación global líder de la industria de BroadSoft Business a través de 600 socios de canal que respaldan a más de 16 millones de usuarios finales".

Gartner no respalda a ningún proveedor, producto o servicio descrito en sus publicaciones de investigación y no aconseja a los usuarios de tecnología seleccionar sólo aquellos proveedores con las calificaciones más altas u otra designación. Las publicaciones de investigación de Gartner consisten en las opiniones de la organización y no deben interpretarse como declaraciones de hecho. Gartner renuncia a todas las garantías, expresas o implícitas, con respecto a esta investigación, incluyendo cualquier garantía de comerciabilidad o idoneidad para un propósito particular.

¿Cómo manejar la rutina en el trabajo?

  • Por lo general a las personas impulsivas no les gusta la rutina, y a las que tienen un comportamiento predecible si les agrada.

Algunas personas disfrutan la rutina y otras se sienten asfixiadas, cuando no tienen la posibilidad de variar las actividades que desarrollan en su trabajo. En una empresa todos los cargos tienen un nivel de rutina, la pregunta es ¿Cómo encontrar el equilibrio en la rutina y lograr que los empleados perduren en el tiempo en una empresa? Indicó el Director de Performia Colombia Jairo Pinilla.

Para manejar la rutina usted debe saber que existen dos clases de personas: las que se sienten cómodas con ella y las que cuando llega se aburren. No todos los individuos tienen el mismo grado de tolerancia a la rutina.

El desconocimiento de esto puede hacer que aumente la rotación de personal en una empresa, por ello que es muy importante que los líderes comprendan cómo funciona la mente humana, a fin de que aprendan a manejar a su equipo para que se sienta cómodo con su trabajo.

¿A qué tipo de personas les gusta la rutina?

Por lo general los que se dedican a áreas administrativas, contables y todo lo que tiene que ver con procesos como los ingenieros, les gusta la rutina. Cuando tienen que aprender nuevos procedimientos, mientras no manejan bien la información se sienten inseguros, pero cuando llegan al punto de equilibrio donde controlan todo su trabajo, pueden pasar años desempeñando las mismas funciones y ser felices.

Este grupo de la población por lo general es predecible y tiene un patrón de conducta que aplica en todos o algunos ámbitos de su vida, por ejemplo buscan vestirse siempre igual, manejan "rutinas” hasta para cocinar y se planifican con tiempo para hacer cualquier actividad. Con este tipo de personas asegúrese de no cambiar constantemente las reglas del juego, es decir establezca procesos claros y cámbielos cuando sea estrictamente necesario.

Por otro lado están todas las personas dedicadas a crear como por ejemplo los diseñadores, artistas, escritores, productores, publicistas, entre otros. Esto individuos odian la rutina, porque su mente siempre genera ideas nuevas y necesitan variar constantemente. Por lo general son impulsivas e impredecibles.

Estos individuos son muy creativos, en algunos casos hasta para vestirse, y su tedio por la rutina por lo general se extiende tanto a la vida personal como laboral. La forma más apropiada de manejar a este tipo de empleados es que constantemente tengan nuevos retos, aprendan, tengan la posibilidad de trabajar con sus ideas y que puedan crear.

En la sociedad existen personas con todo tipo de habilidades (personalidades) que mantienen el equilibrio y fortalecen el aparato productivo de cualquier país. La rutina se debe manejar de acuerdo al tipo de persona, para así lograr mantener un equipo de trabajo verdaderamente satisfecho y que obtenga los resultados esperados.

En las empresas por lo general hay de los dos tipos de personas mencionadas anteriormente, detecte quien necesita salir de la rutina, colóquele nuevos retos constantemente; y procure no cambiar nada a quienes se sientan bien con ella. De esta forma mantendrá a su equipo cómodo con su trabajo y productivo.

Restaurantes sostenibles, tema del IX Congreso Nacional de la Industria Gastronómica en Barranquilla


- El encuentro, que se desarrollará en la capital del Atlántico entre el 9 y 11 de noviembre, espera unos 1.000 participantes.

Bogotá, D.C., 19 de octubre de 2017. La sostenibilidad de los restaurantes, no solo desde el punto de vista económico sino también, jurídica ambiental y social, es el tema sobre el cual girará este año el IX Congreso Nacional de Restaurantes, que tendrá lugar en Barranquilla entre el 9 y 11 de noviembre próximo.

El máximo encuentro del sector, organizado por la Asociación Colombiana de la Industria Gastronómica (Acodrés), tiene prevista una nutrida agenda académica sobre temas coyunturales, la presencia de importantes invitados nacionales e internacionales, y la participación de unos mil asistentes.

Así lo dio a conocer la presidenta ejecutiva Nacional del gremio, Claudia Barreto, quien señaló que en el marco del evento, Acodrés expondrá una serie de propuestas para el fortalecimiento del sector, para reducción de la informalidad; incentivos para generar más inversión y empleo mediante la eliminación o reorganización de trámites; la continuación de estímulos para contratar mano de obra joven o primer empleo; y la separación de la parafiscalidad del turismo cumplimiento de la norma de sostenibilidad 004.

Entre el selecto grupo de conferencistas se encuentran el español Mario Sorribas, consultor de los conceptos Storytelling y StoryDoing; la alemana- brasileña Nicola Gryczka, CEO del movimiento Gastromotiva; los mexicanos Ignacio Magos, mercadologo y socio de la consultora Magos Brand, y la periodista Marianna Magos, expertos en posicionamiento de restaurantes en los medios de comunicación, redes sociales y en gastronomía como producto turístico; y el peruano Fernando López de Castilla, presidente de NexoFranquicias, por citar algunos.

Es de señalar que, durante el encuentro, la Viceministra de Turismo, Sandra Howard, dará a conocer el estudio más completo que se ha realizado sobre el sector gastronómico en Colombia, en tanto que la María Pierina González, directora Nacional de Gestión de la Dian, aclarará dudas sobre temas como impuesto al consumo, a las bolsas plásticas y las bebidas alcohólicas como los vinos y la factura electrónica ad portas de su obligatoriedad. 

A juicio de Barreto, dos de los platos principales del Congreso tienen que ver con un panel con empresarios nacionales y conocedores del sector en Colombia que expondrán su visión, retos y perspectivas del sector y posteriormente otro foro con precandidatos presidenciales, a través del cual se conocerán sus consideraciones y propuestas para el fortalecimiento de este sector que aporta más de un millón de empleos, es uno de los tres negocios que más se crean en el país, y el cual generó ingresos por más de $38 billones en 2016.

Al destacar el apoyo de la Gobernación del Atlántico y la Alcaldía de Barranquilla para la celebración del encuentro, la directiva recordó que el Congreso hace parte de la red de eventos gastronómicos de Colombia, un proyecto del Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, apoyado por el Fondo Nacional de Turismo (Fontur).

Página oficial del evento www.congresorestaurantes.com




Indicadores del Día

DÓLAR $2.935,66 

EURO $3.449,10 

COLCAP 1.478,76 

PETRÓLEO US$52,04 

CAFÉ US$1,42 

UVR $252,0044 

DTF 5,32%

4 de octubre de 2017

Colaboración digital: 3 consejos para que tu equipo de trabajo sea más dinámico

Por Héctor Sánchez, Vicepresidente de Ventas para BroadSoft en Latinoamérica

No se puede negar que la colaboración ha reformado la manera en que los seres humanos realizan sus tareas cotidianas en sus hogares y espacios de trabajo. Desde que se ha modificado nuestra mentalidad individualista a una mentalidad colaborativa, surgió una nueva tendencia donde la acción colectiva y las interdependencias juegan un papel trascendental en la supervivencia y el éxito. La colaboración se define como un proceso en el que un grupo de personas explora sus ideas para buscar una solución que se extienda más allá de sus visiones limitadas individuales. La colaboración siempre ha sido trabajar juntos como un equipo, pero hoy en día, el éxito de muchas empresas y negocios radica en cómo se puede colaborar mejor para adaptarse a la creciente necesidad de desarrollar nuevos modelos de negocio.

El papel de las herramientas de colaboración digital

A medida que las empresas continúan creciendo y avanzando a un ritmo cada vez mayor, trabajar de forma aislada se convierte en una desventaja. El reto de crear una adecuada cultura de colaboración radica en que si no es gestionada de forma correcta se perderán un sin número de recursos empresariales, ya que esto no tiene beneficios inmediatos. La implementación de un enfoque colaborativo para el trabajo puede ser difícil, especialmente cuando se intenta cambiar el enfoque del logro individual al éxito del equipo. Tomar buenas decisiones relacionadas con las herramientas de colaboración es crucial para crear una cultura más amplia de apertura. De acuerdo con un estudio de Deloitte, el 46% de las empresas a nivel global que cuentan con herramientas eficaces de colaboración observan a su organización como un negocio competitivo y productivo, en comparación con el 22% que no posee dichas herramientas.

A partir de estos desafíos, BroadSoft destaca algunos consejos que pueden ayudar a las empresas a dar los primeros pasos hacia la adopción de nuevas plataformas de colaboración y convertir a sus equipos en elementos más atractivos y dinámicos:

· Fomentar la comunicación abierta: La comunicación efectiva es fundamental para asegurar el éxito del esfuerzo de cualquier equipo, ya sea que esté encargado de crear un nuevo producto o planificar futuras mejoras. Cuando las habilidades de comunicación de un equipo son fuertes, aumenta la posibilidad de que las buenas ideas y las mejores prácticas sean compartidas abiertamente. La colaboración elimina los límites de unir a las personas, más allá de los departamentos y organizaciones tradicionales. Para ser productivo trabajando en colaboración, es necesario deshacerse del paradigma erróneo de estar en un solo lugar físicamente. Team-One, revoluciona los espacios de trabajo, haciéndolos más abiertos y habilitando la capacidad de compartir ideas a través de reuniones virtuales y archivos en la nube. La belleza de la apertura de las líneas de comunicación es que permite una mayor transparencia entre los diferentes miembros y la eficiencia será el resultado de esto.

· No precipitarse: La transición de un equipo con una cultura individualista hacia una cultura colaborativa no es inmediata. Presionar a los equipos demasiado, matará el impulso de compartir y colaborar. Este un proceso continuo que toma tiempo, pero trae consigo la creación de relaciones y confianza para poder comenzar a introducir la colaboración en situaciones que requieren imaginación, estructura y el intercambio voluntario de conocimientos e ideas. A medida que su equipo se sienta más cómodo con la idea de trabajar juntos, se volverán mas creativos y construirán relaciones más fuertes.

· Utilizar herramientas de colaboración adecuadas: El uso de correos electrónicos dejó de ser una herramienta productiva ¿por qué? debido al retraso entre las respuestas y el desorden en las bandejas de entrada cuando se reciben demasiados correos. En su lugar, la mejor alternativa es utilizar herramientas colaborativas que faciliten opciones en cómo interactuamos ya sea voz, vídeo, texto o compartición de documentos, para lograr resultados más rápidos y efectivos, dondequiera que se encuentren. Las líneas de comunicación nunca han sido tan accesibles y abiertas como ahora a través de la red y es momento de aprovechar eso. Las herramientas de colaboración, en particular, son un lugar donde la información puede almacenarse a través de una conexión en la nube, además de mejorar la eficiencia de los procesos empresariales al permitir el almacenamiento y el acceso a los datos en una ubicación centralizada y altamente segura en vez de enviar correos electrónicos con respuestas lentas.

Establecer una política de colaboración es sólo el comienzo. Para que todos estos consejos sean eficaces, es necesario que las empresas sean consistentes y conscientes sobre los recursos dedicados en hacer que este modelo tenga éxito. Las empresas que sobrevivirán en un futuro a un mercado cada vez más competitivo, serán aquellas que den cada vez más valor a los esquemas de colaboración digital y que busquen nuevas formas de fomentarlo dentro de sus equipos, tanto tradicionales como virtuales.