27 de abril de 2015

Abren convocatoria para Expociencia infantil y juvenil

- La ACAC invita a los niños, niñas y jóvenes del país para que participen con sus proyectos científicos en la próxima Expociencia Infantil y Juvenil 
- Los 400 mejores proyectos participarán en Expociencia-Expotecnología 2015 
- El cierre de la convocatoria será el 12 de junio 

Bogotá, D.C., abril 27 de 2015. La Asociación Colombiana para el Avance de la Ciencia –ACAC, realizará del 30 de septiembre al 3 de octubre en Bogotá la XIV Expociencia Expotecnología 2015, actividad que se desarrolla en el recinto de Corferias desde hace 26 años. La feria, de talla mundial y catalogada como la más importante en la materia a nivel nacional, realiza importantes actividades comerciales, culturales y académicas (lideradas por reconocidos especialistas nacionales e internacionales) a través de espacios como: Expociencia Infantil y Juvenil, exposiciones comerciales e institucionales, una nutrida programación académica, una atractiva programación cultural y el Museión, la única exposición en Colombia, de los mejores museos del país, en un solo lugar.

Es por ello que en esta primera etapa la ACAC invita a los niños y niñas entre 6 y 11 años y jóvenes entre 12 y 20 años del país que tengan algún interés por el aprendizaje de las ciencias, la práctica de las tecnologías o desarrollen un proyecto científico que quieran mostrar, a inscribirse en la convocatoria para participar en Expociencia Infantil y Juvenil.

Los proyectos seleccionados participarán en Expociencia Expotecnología 2015. Es muy sencillo para participar y podrán inscribir sus proyectos en la página web: https://expociencia.acac.org.co/infantiljuvenil/

Se espera recibir más de 1.000 proyectos de toda Colombia y tener una selección de los 400 mejores. 

Acerca de ACAC
La Asociación Colombiana para el Avance de la Ciencia - ACAC, es una entidad privada sin ánimo de lucro, con una trayectoria en la ejecución de proyectos, que durante 45 años viene trabajando por el fomento de la ciencia, la tecnología y la innovación en Colombia, como bases para el desarrollo nacional, con socios estratégicos como: Colciencias, Ecopetrol y Maloka, entre otros. Una de sus acciones más importantes es contribuir a la divulgación y a la apropiación de la ciencia y la tecnología en el país, enfatizándonos en las niñas, niños y adolescentes de Colombia.

Amadeus nombra a Mauricio Bernabó como nuevo Country Manager para Chile y Paraguay

Amadeus, proveedor tecnológico de referencia para la industria mundial del viaje, anunció que a partir del mes de abril Mauricio Bernabó asumirá como Country Manager para Chile y Paraguay. En este cargo, Bernabó será responsable de definir y ejecutar las estrategias comerciales de la compañía en Chile y Paraguay, velando a su vez por brindar un servicio local de calidad a los usuarios de Amadeus, en colaboración con los principales actores de la industria, para construir juntos el futuro de los viajes.

Además, el ejecutivo cumplirá un doble rol en la compañía, ya que a nivel regional continuará en su actual cargo de Regional Account Director, en el que tiene bajo su responsabilidad cuentas estratégicas de algunos mercados en Latinoamérica.

Mauricio Bernabó cuenta con una destacada trayectoria de 11 años en Amadeus y una amplia experiencia en la industria del turismo y los viajes, habiendo ocupado previamente posiciones clave en empresas como Viajes Andina del Sud, BCD Travel, LAN Airlines y SITA. Es Ingeniero Comercial de la Universidad Diego Portales y además realizó un post título en Administración de Empresas en la Pontificia Universidad Católica de Chile. Recientemente cursó un Máster en Digital Business Management en la Universidad de Barcelona.

“El haber tenido a mi cargo anteriormente las operaciones de Chile y Paraguay y la experiencia que esto conlleva, es sin duda un aporte valioso dentro de este nuevo desafío. Sin embargo, el escenario ha ido cambiando en el último tiempo y hay que estar todo el tiempo alertas para hacer frente a las nuevas demandas de los consumidores. En este sentido estoy convencido de que el excelente grupo de profesionales que conforman los equipos locales de ambos países permitirá que continuemos afianzando la relación con nuestros clientes”, dijo Mauricio Bernabó.

Federico Coen, quien se desempeñó como Country Manager de Chile y Paraguay hasta marzo, deja Amadeus con más de 17 años de carrera en la compañía, para emprender nuevos proyectos. Durante este tiempo, Federico realizó importantes contribuciones para el posicionamiento y el crecimiento de Amadeus en distintos países de Latinoamérica como Argentina, Chile, Uruguay y Paraguay.

Valuación y consultoría, claves para el éxito de los negocios inmobiliarios

Juan Carlos Delgado, jefe de oficina y director de servicios corporativos de Cushman & Wakefield en Colombia

- En Colombia ya son varias las empresas que se han apoyado en la asesoría que al respecto presta Cushman & Wakefield.

Bogotá, D.C., 27 de abril de 2014. En un mundo cada vez más competitivo, de manera particular en el campo de los negocios inmobiliarios, contar con una asesoría para garantizar el éxito de la inversión es un aspecto clave.

Por tal motivo, las empresas del sector están innovando con nuevos servicios como el de Valuación y Consultoría, que en Colombia es prestado por multinacionales como Cushman & Wakefield.

De acuerdo con Juan Carlos Delgado, jefe de oficina y director de servicios corporativos de Cushman & Wakefield en Colombia, se trata de un proceso a través del cual se utilizan varias metodologías para llegar al valor de mercado de un bien inmueble, en el cual un comprador y el vendedor se pondrían de acuerdo en circunstancias normales.

“Nosotros venimos prestando este servicio en la región desde 1994, pero a Colombia lo introdujimos en 2011 y en este momento ya contamos con clientes corporativos de la talla de Codensa, Terranum, Old Mutual, Renault, entre otros”, señaló.

A su juicio, el objetivo de esta área de C&W es recomendar a los clientes, transacciones justas y equilibradas, de acuerdo con la dinámica que muestre el mercado.

“Estamos satisfechos con los logros obtenidos mediante esta nueva línea de servicio, ya que, en lo que respecta a la compañía, hemos alcanzado un óptimo nivel de profesionalización, mientras que a nuestros clientes se les garantiza un costo/beneficio que se refleja en un mayor o menor valor sobre la negociación, el cual puede ser muy representativo”, puntualizó el directivo.

Acerca de Cushman & Wakefield
Cushman & Wakefield es la empresa líder mundial privada de servicios en bienes raíces. Fue fundada en Nueva York en 1917 por J. Clydesdale Cushman y Bernard Wakefield. La compañía se expandió inicialmente por Estados Unidos y luego a nivel mundial, de tal manera que hoy cuenta con 253 oficinas en 60 países, con más de 16.000 empleados. C&W elabora planes de acción y estrategias orientados a que sus clientes logren el mejor desempeño de sus activos e inversiones. Tiene servicios de Transacciones Inmobiliarias Comerciales (Retail, Oficinas Corporativas y Espacios Industriales/ Logísticos), Avalúos, Estudios de Mercado, Mercados de Capital, Facilities Management, Property Management, Green Building y Project Management.

ABB presenta a YuMi®, el primer robot colaborador de dos brazos

- YuMi, un paso más en la estrategia Next Level de ABB, anuncia una nueva era de robots compañeros de trabajo que colaborarán en las mismas tareas de los seres humanos, a la vez que garantizan la seguridad de quienes estén a su alrededor.

Bogotá, D.C, abril 27 de 2015. ABB presentó a YuMi, el primer robot industrial de dos brazos verdaderamente colaborador, en la primera feria mundial de tecnología industrial en Hannover en Alemania. La presentación, a cargo del CEO de ABB, Ulrich Spiesshofer, contó con la presencia de la Canciller alemana Angela Merkel y de la Primer Ministro de India, Naredra Modi.

La presentación de YuMi es un nuevo paso en la estrategia Next Level de ABB, destinada a acelerar la creación de valor sostenible. Esta estrategia está basada en las tres prioridades de ABB: crecimiento rentable, ejecución incansable y colaboración orientada al negocio. La compañía impulsa el crecimiento rentable desplazando su centro de gravedad hacia los mercados de alto crecimiento, mejorando la competitividad y reduciendo los riesgos en sus modelos de negocio.

Ulrich Spiesshofer, CEO de ABB comentó que “la nueva era de colaboradores robóticos ha llegado y forma parte integral de nuestra estrategia Next Level. YuMi hace realidad la colaboración entre humanos y robots. Es el resultado de años de investigación y desarrollo, y cambiará la forma de interactuar de los seres humanos y los robots. YuMi forma parte de nuestra estrategia para la Internet de las Cosas, los Servicios y las Personas, creando juntos un futuro automatizado”.

ABB sigue haciendo historia

En 1974, ABB desarrolló como primicia mundial su robot industrial completamente eléctrico controlado por un microprocesador. Con ello dio comienzo a la revolución de la robótica moderna. ABB dispone en la actualidad de una base instalada de más de 250.000 robots en todo el mundo. Con la introducción de YuMi, ABB vuelve a ampliar los límites de la automatización robótica, expandiendo radicalmente los tipos de procesos industriales que podrán automatizarse con robots.

Pocos sectores productivos están cambiando tan rápidamente como el de ensamblado de pequeños componentes. La industria electrónica en especial ha visto cómo crecía espectacularmente la demanda de productos, por encima de la disponibilidad de mano de obra cualificada. A medida que los métodos convencionales de ensamblado ven reducido su valor, los fabricantes se dan cuenta de que es estratégica y económicamente imperativo invertir en nuevas soluciones.

BCG Research por ejemplo, predice que en 2025 la adopción de robótica avanzada habrá impulsado la productividad hasta un 30 por ciento en muchas industrias, y habrá reducido los costes totales de mano de obra en un 18 por ciento o más en países como Corea del Sur, Estados Unidos, Japón y Alemania.

Acerca de Yumi

Aunque YuMi ha sido específicamente diseñado para satisfacer los requisitos de flexibilidad y agilidad de la industria de electrónica de consumo, también puede aplicarse en procesos de ensamblado de pequeños componentes, gracias a sus dos brazos con manos flexibles, su sistema universal de alimentación de componentes, su reconocimiento de la posición de los componentes mediante cámara, su facilidad de programación, y su preciso control de movimiento de última generación.

YuMi puede trabajar en estrecha colaboración con los humanos gracias a su diseño inherentemente seguro. Si percibe un impacto inesperado, tal como una colisión con un trabajador, puede detenerse en unos pocos milisegundos, tras lo cual para reanudar el movimiento basta pulsar un botón en el control remoto. El robot no tiene partes punzantes, de modo que nada sensible puede sufrir daños cuando los ejes se mueven. Dispone de un esqueleto de magnesio, ligero aunque rígido, cubierto con una carcasa flotante de plástico envuelta en material acolchado para la absorción de impactos.

YuMi es también compacto, con dimensiones humanas y movimientos humanos, lo que hace que quienes están trabajando junto con él se sientan seguros y cómodos, una característica que ha hecho a YuMi merecedor del prestigioso premio al diseño “el mejor de los mejores” de Red Dot.

Indicadores del Día

  • DÓLAR 
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  • DTF 
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  • COLCAP PTOS.
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10 de abril de 2015

Elenco de Game of Thrones canta I’m So Excited


A pocos días del estreno de la nueva temporada de Game of Thrones, los fanáticos de la serie no pueden contener su emoción. Es por eso que el programa The Tonight Show, conducido por Jimmy Fallon, publicó en YouTube un vídeo en que hacen que el elenco de esta serie cante la canción I’m So Excited(“Estoy tan emocionado”) de The Pointer Sisters.

CIDH advierte sobre grave situación de la libertad de expresión en Venezuela

Critica la violencia que se ejerce contra periodistas y manifestantes

La Comisión Interamericana de Derechos Humanos se sumó en Panamá a la lista de organismos e instituciones que piden respetar la libertad de expresión en el continente, en especial en Cuba y Venezuela.

"La situación en la región (en materia de derechos humanos) es bastante grave especialmente en Cuba y Venezuela", dijo este jueves el relator especial para la libertad de expresión de la CIDH, Edison Lanza.

En una conferencia de prensa, varias organizaciones internacionales, entre las que se encuentran la CIDH, Transparencia Internacional y el Centro Robert F. Kennedy para la Justicia y los Derechos Humanos, criticaron la violencia que ejercen ciertos Estados contra periodistas y manifestantes.

"Un periodista que cubre la actualidad de Venezuela para una importante agencia internacional de noticias me contó las amenazas, a veces violentas, que recibe por parte del entorno presidencial", comentó el que fue el primer relator especial de la CIDH y actual director ejecutivo del Centro Robert F. Kennedy, Santiago Cantón.

Los ponentes también pusieron el acento en la censura que ejerce Argentina, la connivencia entre el Gobierno y la prensa de Guatemala, la Ley de Comunicación de Ecuador y el asesinato de periodistas en Latinoamérica, en especial en México.

La relatoría especial de la CIDH se creó después de la II Cumbre de las Américas, celebrada en Santiago, Chile, en 1998, y tiene la función de elaborar informes en materia de libertad de expresión y asesorar al organismo interamericano.

Empresa farmacéutica Pfizer: “nos quedamos sin materia prima”

Debido a la escasez de materia prima que afronta la empresa farmacéutica Pfizer, los trabajadores protestaron en planta en la Zona Industrial de Valencia, estado Carabobo, informó NTN24.

El Secretario General del sindicato, Ali Mora, aseguró que lo que intentan es llamar la atención “la empresa parece un almacén, producen solo tres o cuatro productos que no abastecen la producción local”.

Asimismo, se refirió al despacho de salud del gobierno nacional, exhortándolo a que le dé solución a la situación, diciendo que le dirigieron la solicitud por escrito.

“Teníamos una cartera diversificada de 80 productos, actualmente estamos produciendo cinco apenas. El resto, en su mayoría, se produce en Europa”, informando además que la producción ha caído 60%.

Otro de los representantes sindicales, Alberto Pérez, destacó que están en riesgo 500 puestos de trabajo, además de cesar las jornadas extras, extraordinarias y horarios nocturnos, reduciendo el tiempo de trabajo.

La RAE elimina letras del abecedario

Además de suprimir definitivamente las castellanas “ch” y “ll”, la institución definió cambiarle el nombre a varios vocablos y prohibir algunas expresiones.
La “ve corta”, ahora será uniformemente “uve” en todo el ámbito hispánico. En consonancia, también recomiendan que a la “doble ve” se la llame “doble uve”. Para la RAE, decir “y griega”, es complicado y se confunde con la “i latina”, por lo que habrá que llamarla “ye”.

La asociación española dedicada a la lengua determinó, por otro lado, la eliminación de la tilde en palabras con diptongos o triptongos ortográficos, por ejemplo: “guion”, “truhan”, “fie, “liais”. También quitó el acentro gráfico de palabras como “solo” (por más que refiera al adverbio) y de pronombres demostrativos como “este”, por más que puedan existir ambigüedades en el significado. La tilde vuela además de la conjunción disyuntiva “o” cuando se usa para separar cifras.

La RAE clarificó a su vez el uso de los prefijos y unificó criterios: cuando van al lado de una sola palabra, van pegados, no importa cual sea el vocablo en cuestión (“antiadherente”, “exjefe”, “vicesecretario”, “probritánico”). Cuando la palabra principal empieza con mayúscula, se separan entre sí con un guión (“anti-ALCA”, “mini-USB”, “pro-Chávez”). Sólo se admiten casos en que el prefijo va separado de la base, cuando esta está conformada por más de una palabra, como es el caso de “ex relaciones públicas”, “anti pena de muerte” o “pro derechos humanos”.

Los conceptos extranjeros incorporados en las construcciones gramaticales españolas o castellanas deberán, además, marcarse en cursivas preferentemente (también pueden ser comillas) si se utilizan en su idioma original. No así si se castellanizan, por ejemplo: “Me encanta elballet clásico / Me encanta el balé clásico”. Se incluyen también todas las palabras del latín que no hayan sido incorporadas al lenguaje español como “post mortem” o “status quo”.

Indicadores del Día

  • DÓLAR
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    1.350,77
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    219,2227

6 de abril de 2015

Expresidentes piden la libertad de presos políticos en Venezuela

El ex presidente del Gobierno español José María Aznar, preside la fundación FAES

En la llamada Declaración de Panamá, que se presentará el próximo 9 de abril con motivo de la Cumbre de las Américas, también instan a restablecer las condiciones para el ejercicio de los derechos fundamentales. 

Diecinueve exjefes de Estado y de Gobierno iberoamericanos denuncian la "alteración democrática" que sufre Venezuela mediante la llamada Declaración de Panamá, que se presentará el próximo 9 de abril, víspera de la VII Cumbre de las Américas.

Según informó hoy la fundación FAES, presidida por el expresidente del gobierno español José María Aznar, los firmantes piden a los participantes en la Cumbre que aúnen esfuerzos para construir una "alternativa" a la crisis venezolana.

A fecha de hoy, los firmantes son Jorge Quiroga (Bolivia); Sebastián Piñera (Chile): Andrés Pastrana, Álvaro Uribe y Belisario Betancur (Colombia); Miguel Ángel Rodríguez, Rafael, Ángel Calderón, Laura Chinchilla, Óscar Arias y Luis Alberto Monge (Costa Rica).

También suscriben la declaración Osvaldo Hurtado (Ecuador); Alfredo Cristiani y Armando Calderón (EL Salvador); José María Aznar (España); Felipe Calderón y Vicente Fox (México), Mireya Moscoso (Panamá), Alejandro Toledo (Perú) y Luis Alberto Lacalle (Uruguay).

En la Declaración de Panamá, los exmandatarios iberoamericanos piden la libertad de los presos políticos y restablecer las condiciones para el ejercicio de los derechos fundamentales, según la fuente.

Los diecinueve exjefes de Estados y de Gobierno afirman que la Cumbre de las Américas no puede obviar "la urgente e inaplazable necesidad de apoyar al pueblo de Venezuela".

Los líderes políticos piden "esfuerzos para construir una alternativa de solución" que respete los principios constitucionales y las normas internacionales.

Antonio Díaz ganó oro en Abierto de Karate en Las Vegas

Díaz regresó es el campeón del Abierto de Las Vegas

En su camino para llegar a la final el criollo Díaz se midió en la primera ronda del evento al local (Estados Unidos), Tyler Yamasaki, a quien eliminó por 5-0 usando el kata Nipaipo

El karateca venezolano Antonio Díaz se colgó este domingo la medalla de oro en el Abierto de Las Vegas (Estados Unidos) tras vencer al italiano Mattia Busato con un marcador de 5 a 0 en la modalidad de Kata, informó la Federación Venezolana de la especialidad a través de la red social Twitter.

"Antonio Díaz brilla en las Vegas. Nuestro bicampeón mundial domino el tatami y se colgo la dorada", escribió @Fvkarate.

En su camino para llegar a la final el criollo Díaz se midió en la primera ronda del evento al local (Estados Unidos), Tyler Yamasaki, a quien eliminó por 5-0 usando el kata Nipaipo.

El bicampeón mundial derrotó en el segundo combate por idéntico marcador a otro estadounidense, Diego Di Giovani, con anan dai.

Luego despachó por igual score al mexicano David Vásquez por 5-0 con la figura de anan, y en la semifinal dejó en el camino 4-1 al norteamericano Joseph Martínez.

Generación de relevo también cosechó metales

La nueva generación de karatecas que se forma en el país también resultó victoriosa este fin de semana durante el Abierto de Las Vegas. Andrés Madera, César Herrera, Ángel Aponte y Jau Lem Fung triunfaron este domingo.

Madera atleta de la Selección Nacional, en la modalidad kumite +67 kilogramos, se coronó campeón tras vencer al representante del México, Oliver Flores.

En otro mensaje de Twitter la Federación indicó que el joven César Herrera se adjudico la medalla de bronce en los -84 kilos.

Por su parte el atleta Jau Lem Fung, integrante de la Selección Nacional se tituló campeón en los -63 kilogramos, categoría 14-15 años.

Mientras que Ángel Aponte conquistó la presea dorada en el kumite individual +84 kilogramos.

Utilidades de Fidubogotá aumentaron 12% en 2014

César Prado Villegas presidente de Fiduciaria Bogotá

- Los ingresos también variaron en porcentaje similar, ubicándola entre las tres primeras del mercado.

Bogotá, D.C., 6 de abril de 2015. Fiduciaria Bogotá, filial del Banco de Bogotá, reportó un positivo balance en todos sus indicadores financieros al cierre de 2014, lo que la ubica en el grupo de las tres primeras entidades del sector en el país.

De acuerdo con su presidente, César Prado Villegas, tanto las utilidades como los ingresos operacionales crecieron 12% en cada caso frente a 2013, superior al del sector que reportó 4% y 7%, respectivamente.

“El año pasado fue excelente para nosotros y logramos ubicarnos nuevamente entre las tres fiduciarias más sólidas del mercado en Colombia”, dijo el directivo al señalar que durante dicho periodo, las utilidades alcanzaron $58.486 millones, resultado que la llevó a obtener un punto adicional de participación con 16%.

Así mismo, “nos consolidarnos como líder del sector en activos bajo administración, con $51,5 billones, lo que representa un crecimiento del 19% durante el último año, es decir 3% por encima del sector que creció 16%”, añadió. 

Es de señalar que aunque en 2014 se registró un crecimiento generalizado en todas las líneas de negocio, se destaca el caso de Fiducia Inmobiliaria, donde el aumento fue de 20% frente a 2013, en tanto que los activos administrados pasaron de $6,5 billones a $8,8 billones entre un periodo y otro, para una variación de 37%.

Con base en estos resultados, la firma espera seguir consolidando su liderazgo en el sector fiduciario durante el año 2015, y apoyando el desarrollo de los proyectos de sus clientes en líneas como Fiducia de Administración y Fiducia Inmobiliaria, así como la consolidación de los Fondos de Inversión Colectiva como instrumento de inversión en clientes nuevos y actuales.

Acerca de Fidubogotá 

Fiduciaria Bogotá S.A., es una empresa filial del BANCO DE BOGOTA y pertenece al Grupo financiero más importante del país-Grupo AVAL, el como es líder en el mercado financiero colombiano, actuará como la Sociedad Administradora del Fondo Bursátil Horizons Colombia Select de S&P. Fiduciaria Bogotá S.A., cuenta con una amplia trayectoria y liderazgo en el mercado fiduciario y ofrece servicios en las líneas de Assest Management, Fiducia de Administración y Fiduciaria Inmobiliaria, y cuenta con alrededor de COP $43 billones de activos bajo administración (alrededor de US $23.000 millones). Fiduciaria Bogotá S.A., cuenta con la máxima calificación como Administrador de Activos de Inversión (“M1”) por Fitch Ratings, las máximas calificaciones como Contraparte (“AAA”) y en Calidad de la Administración de Portafolios (“P AAA”) por BRC Investor Services y certificaciones ISO 9001:2008 - NTC - ISO 9001:2008 otorgada por el ICONTEC. Fiduciaria Bogotá S.A., tiene una determinada vocación y competencia profesional en la administración de activos, generando valor y confianza a sus clientes. (www.fidubogota.com)

Alsea acelera el ritmo

Fabián Gosselín, presidente del grupo

La apertura de un segundo restaurante de comida asiática P.F. Chang, y de por lo menos 30 nuevos puntos de venta en la cadena de pizzas Domino’s y de café Starbucks, tiene agitados por estos días a los directivos de la cadena mexicana de franquicias de comida Alsea.

Fabián Gosselín, presidente del grupo, asegura que este será un año de consolidación de los negocios en Colombia y en otros países de América Latina, y prevé que en el próximo comenzará a identificar oportunidades de adquirir alguna cadena local de comidas. Estos son sus ambiciosos planes.

¿Cuál es la estrategia de Alsea en Colombia?
Nuestra estrategia es crecer y tomar el mayor potencial del mercado de Colombia con las marcas que hemos traído hasta ahora. Dos años después de inaugurar el primer P.F. Chang’s probamos el éxito del negocio y queremos acercar más la marca a mas consumidores.

¿Cómo es la operación en el país?
Llegamos primero con la cadena de pizzas Domino’s, luego incursionamos con Burger King, después P.F. Chang’s y por último Starbucks. Tenemos 80 unidades en Colombia. El año pasado abrimos 23 nuevos puntos e invertimos unos US$15 millones. Este año planeamos abrir 30 tiendas y vamos a invertir entre USA$22 y US$25 millones, básicamente en las marcas Domino’s y Starbucks. En el caso de Burger King vamos a hacer una reubicación de un par de puntos de los 16 que tenemos en Bogotá. 

¿Es posible que haya cierres de Burger King?
En general queremos tener las 16 tiendas muy sanas. Una se cerró para reubicarla, y en otras dos estamos mirando su desempeño, pero si no mejoran, también las reubicaremos. Estos casos los estudiamos con cuidado para ver por qué no tuvieron la aceptación que esperábamos, y para lograr que en otro sitio alcancen el volumen que necesitan. La idea con esa marca es tenerla muy sana, que no estén restando estas tiendas, y de una vez reubicarlas.

¿Cómo cerró el año en materia financiera?
En Colombia este año vamos a andar con unas ventas sobre los US$50 millones. El año pasado vendimos cerca de US$40, millones lo que significa que vamos a crecer cerca de 25%. Todavía tenemos un negocio pequeño, frente al total de lo que tenemos en Alsea, pero es muy dinámico, tiene altas tasas de crecimiento orgánico. Hoy Colombia representa cerca del 3% de la compañía, que es una participación baja todavía, porque tuvimos el año pasado dos adquisiciones grandes, una en España y otra en México. Pero si vemos el crecimiento orgánico por si solo de Colombia, es el más alto de la compañía, a esas tasas del 25%. Esto se da en buena parte porque la base todavía es pequeña y en parte porque Domino’s ha tenido muy buena aceptación y está creciendo. Y ahora que trajimos a Starbucks y rápidamente abrimos 7 sucursales, todo este crecimiento empieza a generarnos esa masa crítica.

¿Qué tan sostenible es este crecimiento en un año que tiene nubarrones económicos?
Yo creo que este año vamos a crecer otro 25% todavía. Creo que las situaciones coyunturales de la economía tampoco desvían las tendencias de largo plazo hacia la consolidación de nuestra industria en marcas aceptadas y reconocidas por los consumidores. Además, el crecimiento en general en el poder adquisitivo de las clases medias se ha sostenido y si bien hay situaciones de corto plazo con la caída del petróleo, el dólar y otros temas sociopolíticos, que a veces en Latinoamérica influyen en el consumo, lo cierto es que en el largo plazo la tendencia de crecimiento de la clase media sigue bastante sólida y eso es a lo que le estamos apostando en Alsea, que es un tema más de largo plazo.

¿Se está deteriorando el consumo?
Un poco tal vez, porque se está desacelerando la economía a raíz del petróleo, y del dólar, pero creo que no está desviando la tendencia de crecimiento de las clases medias.

¿Cómo les pega la devaluación?
Por un lado, en cuanto a presiones inflacionarias en todos los mercados de Latinoamérica. Desde el punto de vista de impacto en nuestro resultado consolidado no tiene mucho riesgo porque el peso mexicano así como el peso argentino, chileno y colombiano se han devaluado más o menos igual frente al dólar. Nosotros, siendo una compañía iberoamericana, al final por estar basados en México consolidamos en pesos y no en dólares, entonces no nos afecta tanto desde el punto de vista de la consolidación.

¿Se les están encareciendo los productos que importan?
Sí hay una cierta presión con la devaluación del dólar en precios de algunos commoditties o insumos que todavía importamos, aunque es poco. En Colombia, que es la operación más pequeña que tenemos, todavía un 40% de los insumos son importados, pero a nivel todo Alsea el componente local es de 80% y el importado de 20%. Colombia es el país donde el nivel de importados es más alto y eso es obvio porque no se trata de que no exista el proveedor, sino que es un tema de volumen. Las marcas todavía no tienen el volumen necesario para hacer el desarrollo local de los proveedores, y por masa crítica es más eficiente utilizar los productos que ya tenemos desarrollados en otros lados. 

Sin embargo, la idea es desarrollar proveedores locales en Colombia y esta tasa del 40% de importaciones irá disminuyendo.

¿Qué importan en Colombia?
Importamos la papa frita de Burger King básicamente. En el caso de P.F. Chang, el mayor porcentaje de ingredientes es nacional pero hay unas salsas de cocina asiática que importamos. En Domino’s, casi el 90% es local porque el queso y la harina los compramos en el país. En el caso de Starbucks, en Colombia, a diferencia de todo el mundo, decidimos tostar el café localmente, porque es café colombiano. En todos los países donde operamos Starbucks importamos el café de Seattle, menos aquí en Colombia, donde lo procesamos localmente.

¿Cómo manejan la alianza que tiene con Nutresa en Starbucks, ahora que ellos son dueños de El Corral?
Es una buena pregunta para la cual todavía no tenemos respuesta. Tenemos una extraordinaria relación con Nutresa, que ha sido una muy positiva por la experiencia de un socio de su talla. Ellos ya tenía algo de food service con los helados que tienen en Centroamérica y ahora decidieron jugar un poco más fuerte en la industria, y pues estamos viendo cómo trabajar juntos y no afectarnos a pesar de que, al final de cuentas, en algunos sectores pudiera ser que seamos competidores. 

Hoy estamos compitiendo y esto no ha afectado en nada la relación nuestra en Starbucks. A ellos apenas les acaban de aprobar la operación de compra de El Corral. Estamos revisando el tema y luego vamos a ver en dónde vamos a estar separados y en dónde vamos a estar juntos. Afortunadamente somos dos compañías muy afines en todo sentido y entonces hoy por hoy queremos ver cómo podemos trabajar juntos a pesar de que en algún segmento seamos competidores.

¿Qué tan cerca están de traer Cheescake Factory a Colombia?
Apenas en unas semanas vamos a abrir la segunda sucursal en México. Ha sido un gran reto la llegada de Cheesecake Factory en Latinoamérica porque es un concepto que tiene más de 1.200 ingredientes y una carta muy variada, con más de 200 platos, que es parte de su éxito. Sin embargo, esto genera una alta complejidad operativa si se compara por ejemplo con un P.F. Chang’s, que tiene cerca de 80 productos en el menú. Esta una marca a la que le estamos aprendiendo. 

El primer Cheesecake Factory lo abrimos en julio del año pasado en Guadalajara y el segundo estará en ciudad de México. Estamos entendiendo bien a la marca, tenemos los derechos para desarrollar las franquicias en Latinoamérica, pero queremos asegurarnos de que la entendemos bien, que el consumidor la entiende bien, porque es una marca que tiene mucha demanda y mucha complejidad. Y también muchísima inversión, por eso no queremos ir irresponsablemente abriendo tiendas al mismo ritmo que lo hacemos con con Starbucks y Domino’s que son de menor inversión. 

En Cheesecake Factory las inversiones son muy fuertes y la demanda de gente en la cadena de abastecimiento es muy fuerte, y estamos trabajando para desarrollar el modelo de negocio para américa latina. Por ahora estamos solo en México y no vamos a salir de allí hasta que estemos totalmente seguros de que el modelo de desarrollo es claro. Este año no va a ser, no es tan rápido.

¿Cómo manejan el tema inmobiliario?
Todos los locales los rentamos. Para nosotros son diferentes las tasas de rentabilidad del negocio inmobiliario a las del negocio de operación de restaurantes, y tenemos claro que estamos en el de operar restaurantes. Preferimos meter el capital en abrir más restaurantes y no a comprar más inmuebles.

¿Cómo es el consumidor colombiano?
Al final de cuentas todos los consumidores tienen ciertas cosas en común y ciertas peculiaridades. Hay diferentes patrones de consumo y horarios. En algunos países el consumo es más de día que de noche o de noche, y en otros al contrario. En Colombia hemos tenido muy buen resultado al mediodía. Con P.F. Chang’s, que es una comida casual y es aspiracional, en muchos mercados se ha desarrollado más en la noche pero en Colombia tenemos buena parte del consumo al mediodía. Pero de ahí en adelante el consumidor es muy parecido: le gusta mucho compartir con la familia los fines de semana. Los restaurantes normalmente tienen sus ventas más concentradas hacia el fin de semana y esta no es la excepción en Colombia, donde nuestros días fuertes son viernes, sábado y domingo. 

¿Qué tanto potencial tiene el mercado colombiano?
Hoy tenemos en Colombia 55 restaurantes Domino’s y vemos que hay mercado para 120 o 130, o sea que estamos a menos de la mitad del potencial. El plan de negocios de Starbucks es de 80 tiendas en 10 años, y llevamos 7, o sea que vamos a menos del 10% del plan. En P.F. Chang’s el plan era llegar a 10 tiendas en Colombia en 10 años y vamos 2, entonces todo está bien, en todos los casos tenemos participaciones de mercado debajo de 50% de penetración del potencial, de lo que pensamos que es la capacidad del mercado. Además, queremos consolidar el portafolio de Alsea en Colombia con marcas adicionales, que no tenemos definido aún. En estos momentos no hemos decidido si traemos otras marcas, o si hacemos alguna adquisición como hemos hecho en otros países, de marcas locales. Seguramente eso será para 2016.

¿Ya están viendo marcas locales que les interese?
Ahorita no. La verdad es que la compañía tuvo dos adquisiciones muy grandes el año pasado y estamos terminando de asimilar esas adquisiciones. Para Alsea, 2015 es un año de consolidación de todo lo que se hizo el año pasado. Además, iniciamos en Colombia con Starbucks, con P.F. Chang’s en Brasil y con Cheesecake Factory en México, tres nuevos negocios, que arrancamos de cero y requieren muchos recursos y tiempo.

¿Cómo fue el 2015?
El año pasado fue muy intenso, sembramos muy buenas cosas para el crecimiento de la compañía, pero eso nos pone en 2015 en una posición de que vamos a crecer sí o sí por el solo efecto de las adquisiciones. Este crecimiento podría ser como del 50% este año, y eso nos permite tomar un respiro. En 2014 crecimos 46%. En tiendas tenemos 2.784 al cierre de diciembre, y ahora estamos alrededor de 2.800. Este año las ventas en la región iberoamericana para Alsea crecerán 50%.

¿Cómo financiaron las compras en México y España?
Compramos Vips en México, por cerca de US$ 650 millones en mayo de 2014, y en junio colocamos cerca de US$550 millones en acciones en el mercado, con lo cual pagamos casi toda la deuda bancaria que teníamos, y luego nos volvimos a endeudar un poco para comprar al grupo español Zena. Hoy estamos con un nivel de apalancamiento conservador, pero todavía por encima de donde nos gusta estar, cerca de tres veces deuda a Ebitda. No queremos dejar de crecer pero probablemente no vamos a hacer adquisiciones este año, que vamos a sino consolidar el negocio un poco, y a bajar el nivel de apalancamiento.

¿Cuáles fueron los resultados globales?
Crecimos 40% el ebitda el año pasado, y las ventas llegaron a cerca de US$1.500 millones. El ebitda estuvo por el orden de US$180 millones, con un crecimiento del 12%.

¿Cuáles son las proyecciones para 2015?
Este año vamos a crecer cerca de 40 saltos las ventas y 50 el Ebitda. Ya estamos en seis países de la región. Vamos a vender cerca de US$2.200 millones. Un crecimiento alto, por efecto de las adquisiciones del año pasado y las aperturas. El año pasado Vips entró en el balance de Alsea solo en 8 meses y este año estará los 12 meses, mientras que de la adquisición de España solo incluimos los resultados de tres meses y este año lo tendremos completo.

¿Está saturado el mercado por la competencia?
No. Yo digo que la industria de alimentos es de las más competidas del mundo porque las barreras de entrada casi no existen y cualquier persona vende comida en la esquina con cero barreras de entrada. Dicho esto, creo que hemos construido un portafolio con marcas muy robustas, diferenciadas, con buena penetración para el consumidor y ofertas de valor muy sólidas desde el punto de vista de innovación y calidad de los insumos. Eso en una industria competida es lo que te mantiene adelante de los demás. Obviamente empezamos la compañía con marcas globales, poderosas, que por sí solas son muy fuertes y hemos ido adicionando entre adquisiciones y crecimiento algunas marcas que ahora son propias, 

¿Cómo les va en las regiones colombianas?
Tenemos operación solo de Domino’s fuera de Bogotá, en Medellín y Cali y nos va muy bien. Decidimos subfranquiciar en el resto de Colombia y a los subfranquiciados vamos muy bien. En Burger King tenemos una limitación de territorio y solo operamos en Bogotá. En Starbucks solo estamos enfocados en Bogotá, junto con PF Chang. Nos va muy bien en general. Tenemos 1.500 colaboradores y generaremos unos 300 empleos adicionales este año con las nuevas apertura.

¿Qué tan fundamental es el precio? 
En toda Latinoamérica hay un mercado que es de precio, pero creo que a final de cuentas la mayor parte de consumidores lo que buscan es una propuesta de valor, y ahí puede haber diferentes precios. Al final, nuestras marcas logran una propuesta de valor al precio justo de lo que están recibiendo y esto es lo que hace a los clientes volver. 

¿Qué tan grande es el potencial de comida casual?
Cuando analizas el mercado, ves que hoy los restaurantes tradicionales, formales e informales, son más del 90% de nuestra industria. Y los de cadena, los establecidos de manera más institucional, menos del 10%. ¿Cuál es la oportunidad que tenemos? Pues todo el porcentaje restante de los consumidores que compran en restaurantes independientes o informales. Creo que la tendencia de la industria es a consolidar más y atraer al consumidor que quiere productos que conoce, que estén mejor diseñados y le ofrezcan mejor propuesta de valor. Por eso algunas cadenas comienzan a tener éxito. Por eso la industria formal institucional tiene mucho por crecer.

Ericsson nombra nuevo vicepresidente de ventas para América Latina y Caribe

Clayton Cruz será el responsable de liderar las funciones de negocios en la región mientras que la compañía continúa ofreciendo servicio y soporte de excelencia a los clientes.

Clayton Cruz será el responsable de liderar las funciones de negocios en la región mientras que la compañía continúa ofreciendo servicio y soporte de excelencia a los clientes.

Ericsson designa a Clayton Cruz como el nuevo Vicepresidente de Ventas y Director de la Unidad de Cuentas de Clientes en Crecimiento para América Latina y Caribe. Este importante nombramiento es resultado del esfuerzo estratégico para dar respuesta oportuna a la creciente demanda de los clientes en la región.

En su nuevo cargo, Cruz reportará al Presidente de la Región de América Latina y el Caribe, Sergio Quiroga, para liderar en conjunto las funciones de negocios en la región mientras se continúa brindando servicio y soporte de excelencia a los clientes.

"Clayton tiene un comprobado historial de liderazgo, por lo que aportará una amplia experiencia de gestión a la empresa en su nuevo cargo", comentó Quiroga. "Su enfoque en los clientes, su profunda experiencia en tecnologías de extremo a extremo, y su estilo al crear y desarrollar equipos de trabajo, hacen de él la elección perfecta para este desafío".

Por su parte, Cruz indicó: "Ericsson está comprometido en la realización de la Sociedad Conectada, y yo soy un apasionado por el trabajo que desarrolla alianzas exitosas con nuestros clientes, tomando como eje principal nuestras tecnologías, servicios, liderazgo y escala global".

Cruz cuenta con una amplia experiencia en la industria de las telecomunicaciones, y ha trabajado para Ericsson durante 18 años en Brasil, México y Suecia, recientemente como Director de Banda Ancha Móvil en América Latina, con especial enfoque en la entrega de redes de alta calidad y una excelente experiencia de usuario.

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