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  Por lo general las pequeñas empresas cometen errores que limitan su crecimiento, y eventualmente pueden llevarlas a la quiebra. Queremos exponer algunos de estos, y ayudarle a evitarlos.   “Toda empresa es una idea materializada. Sin embargo, la manera en la que estas ideas se materializan es a menudo un procedimiento algo errático. Cada persona tiene una idea de cómo se supone que se crea una empresa, pero a menudo estas ideas no son muy prácticas, ya que no hay experiencia real para respaldarlas. Tener información y pautas aplicables es muy importante para asegurar que la empresa pueda comenzar su funcionamiento de manera fluida.” Explicó el director de Performia Colombia, Jairo Pinilla.   Organice desde el principio Cuando una organización tiene dos empleados de planta y una oficina de cinco metros cuadrados, lo normal es que los procedimientos se discutan verbalmente, y todo se maneje de manera más personal y directa. El problema es que cuando el personal aumenta a cinco o diez,

Por Douglas Wallace, Gerente General, América Latina y El Caribe (Excepto Brasil y México) en Pure Storage TI se encuentra en medio de un cambio. Casi todo sobre la forma en que las organizaciones entregan y crean aplicaciones está cambiando, en lo que se conoce como transformación digital. Esa transformación digital se puede caracterizar por tener tres elementos principales. En primer lugar, ve la habilitación digital de los procesos dentro de las organizaciones y hacia los clientes y socios. En segundo lugar, está fuertemente influenciado por la nube, por el uso literal de los recursos de la Nube o por el uso de modelos operativos similares a la Nube. En tercer lugar, la forma en que se lleva a cabo el desarrollo de aplicaciones también está cambiando, a un modelo de implementación e integración continua que permite cambios iterativos frecuentes. En el pináculo de estos tres elementos se encuentra la contenedorización, que reúne la capacidad de crear aplicaciones en un modelo de desa