26 de mayo de 2017

La Equidad Seguros realizará sus Foros Solidarios Empresariales en Cúcuta

Cúcuta, 26 de mayo de 2017. La Equidad Seguros, a través de su Fundación, Fundequidad, llevará a cabo este año nuevamente su serie de Foros Solidarios Empresariales, con los cuales se consolida como una aseguradora cooperativa con sentido social.

La jornada académica, que no tiene ningún costo, tendrá lugar en Cúcuta el próximo 2 de junio en el Hotel Arizona, de 8:00 a.m. a 1:30 p.m., y está dirigida a los directivos de las principales cooperativas que desarrollan sus actividades en la ciudad. 

De acuerdo con Carlos Augusto Villa, presidente de La Equidad Seguros, se trata de la cuarta versión de estos encuentros, en el último de los cuales participaron cerca de 6.000 personas, lo que refleja el éxito de los mismos.

“En esta oportunidad, la temática de los foros será “Organizaciones propositivas, administración integral de riesgos y comunicación asertiva: Estrategias fundamentales en el fortalecimiento del sector solidario”, a través de los cuales buscamos proveer herramientas para que los líderes del sector contribuyan al crecimiento y consolidación de sus organizaciones”.

Entre los conferencistas invitados, nacionales e internacionales, que se darán cita en Cúcuta se encuentran Hernando Porras Gómez, Presidente Asoriesgo; Rita Karanauskas, consultora internacional en comunicación no verbal; Gustavo Ordoñez, Consultor docente del Cesa; Fernando Bragado, Coordinador de Proyectos de América y el Caribe en Coopermondo- ONG de Confederación de cooperativas italianas, y Juan Manuel Correal, Director y Conductor del programa de Televisión Sonríe todo está bien.

A juicio de Villa, con estas jornadas de capacitación, “La Equidad Seguros busca posicionarse como una organización difusora de espacios de formación continua, que a través de las buenas prácticas y el apoyo de conferencistas de talla internacional trabaja por el progreso del país”.

Mark Zuckerberg se gradúa en Harvard

Y como líder de una de las redes sociales más grandes del mundo, realizó el discurso de graduación. A continuación, estos son los puntos clave de su intervención.

En el plano Personal por fin el líder de Facebook, está recibiendo su diploma y en este orden, es innegable que sus padres están muy emocionados.

Es un honor para mí estar hoy aquí, porque, digámoslo, ustedes consiguieron algo que yo nunca pude. Si sobrevivo a este discurso, será la primera vez que termine algo en Harvard. ¡Enhorabuena, promoción del 2017!

Generacional. Segundo, como la persona más joven en dar un discurso en los grados de Harvard, Mark es técnicamente de la misma generación que estos graduandos. Es una oportunidad única para hablar con miembros de su generación acerca de lo que representan los millennials y lo que deben hacer para enfrentar algunos de los retos que hoy encuentran y que vendrán en el futuro.

Se me hace raro estar aquí, no solo porque dejé la universidad, sino también porque, técnicamente, somos de la misma generación. Hace menos de una década, yo estudiaba las mismas ideas y me quedaba dormido en las mismas clases. Puede que hayamos tomado distintos caminos para llegar aquí, especialmente si venís desde el Quad, pero hoy quiero hablar de lo que he aprendido de nuestra generación y del mundo en que vivimos.

Mundo en cambio. Los millennials estamos heredando un mundo que cambia rápidamente. La tecnología y la automatización están haciendo de muchos oficios obsoletos.

Se van a graduar en una época en la que esto es especialmente importante. Cuando nuestros padres se graduaron, obtenían la motivación del trabajo, la iglesia, la comunidad... Pero hoy en día, la tecnología y la automatización están acabando con muchos empleos. La participación en la comunidad cada vez es menor. Muchas personas se sienten aisladas y deprimidas, e intentan llenar ese vacío.

Un propósito para todos. Esta es la razón por la que Mark piensa que lo más importante que pueden hacer los millennials es crear un mundo donde todos tengan una meta y un propósito. Siente que si queremos seguir avanzando como sociedad, esto va a ser importante.

Hoy quiero hablarles de la vocación. No voy a darles la típica charla sobre encontrar vuestra vocación. Somos millennials; lo hacemos por instinto. No, estoy aquí para decirles que no basta con encontrar vuestra vocación. El gran reto de nuestra generación es crear un mundo en el que todos tengan una motivación.

Tres formas de crear un mundo donde todos tengan un propósito – Participar en proyectos grandes y significativos, expandir la igualdad de oportunidades y construir comunidades a través del mundo son las cosas que más importan a Mark en su vida y su trabajo, así como formas en las que podemos ayudar a todos a encontrar un propósito.

Grandes proyectos. Primero, debemos pensar y actuar en grande. Debemos afrontar grandes proyectos e involucrar a más gente en ellos.

Nuestra generación deberá convivir con la sustitución de decenas de millones de empleos por coches y camiones autónomos. Sin embargo, tenemos potencial para hacer mucho más juntos.

Cada generación tiene obras que la definen. Más de 300.000 personas trabajaron para enviar al hombre a la Luna, incluido ese funcionario de limpieza. Millones de voluntarios inmunizaron a niños de todo el mundo contra la polio. Otros tantos construyeron la presa Hoover y otros grandes proyectos. Estos proyectos no solo sirvieron de motivación a quienes participaron en ellos; también demostraron al país que podíamos hacer grandes cosas. Ahora, nos toca a nosotros hacer grandes cosas.

Igualdad de oportunidades. Segundo, tenemos que darle a las personas todo lo que necesitan para alcanzar sus metas. Todos deben tener igualdad de oportunidades para ensayar nuevas ideas.

Todos podemos encontrar tiempo para darle una mano a alguien. Todos deberíamos contar con los medios para poder alcanzar nuestros objetivos, no solo porque es lo que hay que hacer, sino también porque cuantas más personas puedan elegir su motivación, mayores serán los beneficios para todos.

Construir comunidades. Tercero, debemos fortalecer nuestro sentimiento de comunidad, porque incluso el cambio global empieza localmente y todos podemos tomar parte.

En una encuesta a personas de todo el mundo pertenecientes a la generación Y, se les preguntó qué es lo que definía su identidad. La respuesta más extendida no fue la nacionalidad, la religión o la etnia, sino “Soy ciudadano del mundo”.

Esto es muy importante. Cada generación amplía el círculo de las personas que considera “uno de los nuestros”. Para nosotros, ese círculo engloba a todo el planeta.

Sabemos que la historia de la humanidad muestra que las personas se unen (desde tribus hasta ciudades y naciones) para conseguir todo aquello que no podrían lograr por sí solas.

Somos conscientes de que las grandes oportunidades ahora son globales. Podemos ser la generación que acabe con la pobreza y las enfermedades. Somos conscientes de que los mayores desafíos precisan respuestas también globales. Ningún país puede luchar contra el cambio climático o prevenir pandemias en solitario.

Para progresar en la actualidad, debemos unirnos, no solo a nivel local o nacional, sino a nivel global.

Que el poder de la fuerza, que ha bendecido a los que vinieron antes que nosotros, nos ayude a encontrar la valentía para hacer de nuestras vidas, una bendición. Concluyó Zuckerberg.

OFI.com.co nombra nuevo director regional en Antioquia

Después de la inversión recibida por Rise Capital en el 2016 para buscar la expansión en México y el resto del país, OFI.com.co nombra a José Luis Acevedo Velásquez como Director Regional Antioquia.

Dentro de los retos del Director Regional está la consolidación de OFI en la región, tras la inauguración de sus oficinas en Medellín, gracias a la inversión de USD 5 millones, de igual manera formar un grupo de trabajo cercano a 30 personas con diferentes especialidades que permita atender con calidad, eficiencia y rapidez; Jose Luis es experto en tecnologías aplicadas a las realidades de las organizaciones, con más de 25 años en cargos comerciales en compañías de tecnología como CompuRedes, Carvajal, Hewlett Packard, Oracle, CompuFacil. 

José Luis Acevedo es ingeniero de sistemas de la Universidad de San Buenaventura, cuenta con dos diplomados en gerencia de ventas de tecnología de las Universidades de los Andes y Javeriana, además de diferentes certificaciones técnicas y comerciales de fabricantes de tecnología.

Nace Licify, plataforma que agiliza negocios entre constructoras y proveedores

- La nueva empresa es una iniciativa de dos pesos pesados del sector: Cumbria Holdings y Stonia Group.

Bogotá, D.C., 26 de mayo de 2017. Generalmente, los procesos de compras entre las firmas constructoras y sus proveedores son dispendiosos, involucran mucho trabajo y recursos y, muchas veces, la premura del tiempo lleva a tomar malas decisiones que generan sobrecostos y demoras.

Pero este panorama es cosa del pasado con la incursión en el mercado de la nueva empresa Licify, una plataforma online que nació luego de un año de estudios entre Cumbria Holdings y Stonia Group, la cual permitirá optimizar costos y tiempos en las compras en los proyectos de construcción.

De acuerdo con Ricardo Wills, gerente general de Cumbria Holdings, con esta iniciativa se busca ofrecerles a las constructoras y a los proveedores de insumos y mano de obra para construcción, una solución para integrar las licitaciones en un solo lugar, dando acceso a ambas partes de acceder al instante a cientos de oportunidades de negocios a un clic. 

“Licify hace que los procesos de licitación de las constructoras sean más ágiles, con mayor diversidad de proveedores, muy fácil de usar y, sobre todo, garantiza transparencia y permite hacer mucho más fácil el proceso de toma de decisión de las compras, generando ahorros importantes”, afirmó el directivo.

A su juicio, el beneficio de Licify es de doble vía, ya que mientras para los proveedores se convertirá en uno de sus más importantes canales de venta, para las constructoras, la experiencia de licitar será completamente nueva y eficiente.

Wills señaló que el funcionamiento de la plataforma es realmente simple: cuando una constructora tiene la necesidad de comprar, ingresa a la misma, monta su licitación y, de ahí en adelante, solo debe esperar las propuestas del número de proveedores que ha definido. “La constructora determina hasta cuando está abierta la licitación y cuantas ofertas desea recibir”, aclaró.

El directivo manifestó que el plan de expansión de Licify es agresivo, ya que antes de 12 meses aspira a tener presencia en las cinco principales ciudades colombianas, y hacia 2020 la meta es estar en dos países más.

La productividad y las nuevas tecnologías en las empresas

La tecnología puede ser una gran herramienta para optimizar los procesos y mejorar la productividad de los empleados, sin embargo muchas personas pueden utilizarla de forma inadecuada y hacer daño a las empresas.

Bogotá, Colombia Mayo 2017,- "A lo largo de los años el hombre ha venido evolucionando en todos los aspectos, en especial en el uso de las nuevas tecnologías, que hoy en día son parte fundamental del ser humano en su vida personal y laboral. ¿Pero qué pasa cuando esta poderosa herramienta no se utiliza adecuadamente…? Las pérdidas pueden ser incalculables”. Señaló el Director de Performia Jairo Pinilla.

Datos importantes

La mayoría de las empresas utilizan algún tipo de tecnología para desarrollar sus procesos. En Colombia de acuerdo a un estudio hecho por el Departamento Nacional de estadísticas "En 2015, el 52,4 % de los colombianos mayores a cinco años aseguraron haber usado un computador. Quienes se encontraban ente los 12 y los 24 años fueron los que más accedieron a esta herramienta, con un 76,3 %”. Esto quiere decir que aunque la población adulta usa la tecnología menos que los jóvenes, la utiliza considerablemente.

Es claro que Colombia es un país donde las personas usan la tecnología en gran medida a todos los niveles. Esta es una herramienta que trae consigo grandes responsabilidades, ya que su mal uso puede retrasar los procesos y un error puede causar daños irreparables.

Pros y contras

Hoy en día la operatividad de las empresas es radicalmente distinta a lo que era 20 años atrás. Por ejemplo el tema de las comunicaciones a través de correos electrónicos y demás aplicaciones, permite optimizar los resultados. Pero qué pasa si para poder tomar una decisión tienen que ir y volver 20 correos, esto no es positivo para las organizaciones.

"La productividad de los empleados puede verse afectada positivamente con el uso de herramientas, pero si la persona no maneja una adecuada tecnología administrativa donde maneje sus procesos con eficiencia, de nada sirve que tenga los mejores equipos”. Indicó el Director de Performia Colombia

Hemos visto el caso de muchos de nuestros clientes que tienen empleados que pierden mucho tiempo en redes sociales, hacen procesos innecesarios o simplemente utilizan mal las herramientas tecnológicas por desconocimiento.

Recomendaciones

Se deben establecer procesos sencillos y claros para que los empleados no pierdan tiempo en confusiones o haciendo procesos y retrocesos.
Capacite al personal sobre el uso de las herramientas que necesita utilizar en su trabajo para minimizar errores.
Es importante que cada persona tenga estadísticas semanales sobre el resultado de su trabajo, así es más fácil medir la productividad de cada uno.
Las empresas que manejan bases de datos o software deben establecer sistemas de seguridad que permitan resguardar su información por si llega a suceder un error humano.

Sin importar el título, cargo o edad que una persona tenga, es productiva sólo si toma la decisión de serlo, las tecnologías son una poderosa herramienta que permite lograr resultados inimaginables en muchos aspectos, pero no es suficiente para lograr los resultados esperados. De acuerdo al cargo hay otros conocimientos fundamentales para lograr el éxito empresarial, la conjugación de estos dos factores puede representar la diferencia entre sobrevivir y tener que cerrar las puertas. Concluyó el Director de Performia Colombia, Jairo Pinilla.

Nexsys suma a su portafolio a ViewSonic

ViewSonic presentó a Nexsys Colombia como uno de sus distribuidores exclusivos para Colombia, a partir del presente mes.

Según Alex Carlos, Territory manager de ViewSonic para Perú, Colombia y Ecuador, esta alianza permitirá lograr un mayor afianzamiento de la marca en Colombia.

“Nexsys cuenta con 29 años de experiencia en la distribución de prestigiosas marcas de tecnología en Latinoamérica. Este respaldo, y nuestra intención de continuar proyectando a ViewSonic como una de las firmas líderes en soluciones de visualización a nivel local han motivado a generar este importante acercamiento con tan reconocida empresa”, comentó Carlos.

“Esta alianza estratégica con Viewsonic, líder global de productos y soluciones de visualización, sumado a nuestra trayectoria y posicionamiento en el sector, nos permitirá brindar el mejor servicio con las soluciones más innovadoras disponibles en el mercado actual”, indicó Mario Jaramillo, gerente general de Nexsys.

A través de esta negociación, Nexsys Colombia distribuirá las distintas líneas de productos que componen el portafolio de ViewSonic desde monitores gaming de la nueva línea XG y los VP de calidad profesional hasta proyectores ricos en funciones y tecnologías innovadoras, además de soluciones interactivas de señalización digital para el aula y la empresa, y terminales de virtualización. Todos serán parte de la oferta ViewSonic que tendrán disponible los resellers que visiten las oficinas de este nuevo mayorista

Asimismo, cabe destacar que Carolina Triana es la nueva gerente de territorio de ViewSonic en Colombia y estará a cargo de la operación local.

El café de origen colombiano está en 80% de las cápsulas de Nespresso

Medellín_ Una acidez brillante y notas vinosas son las características que definen al café de origen colombiano de Nespresso. Granos que, según la marca, son cuidadosamente recogidos de forma manual por 38.000 caficultores locales, y que están presentes en 80% de sus combinaciones.

Fue en 2004 cuando la marca premium de la multinacional suiza Nestlé seleccionó a Colombia como uno de los 12 países de origen de ese 1% y 2% de la producción mundial de café que cumple con los estándares de calidad de la europea. El hito ocurrió en el marco del programa Nespresso AAA Sustainable Quality, una iniciativa basada en calidad, sostenibilidad y productividad, de la que participan 70.000 caficultores alrededor del mundo.

Y pese a que Nestlé ya era una veterana en el mercado colombiano, con marcas clásicas como Milo o Nestum, lo cierto es que la productora de café premium incursionó en lo productivo, pero no en lo comercial.

Este siguiente paso solo ocurrió hasta 2014, cuando Nespresso decidió abrir una de las más de 260 boutiques que completaba para ese año en el mundo, en el centro comercial Andino de la capital. Al parecer, la idea resultó ser tan bien recibida, que en solo tres años completó cinco tiendas bajo ese mismo modelo en centros comerciales de Bogotá y Medellín.

“El momento económico, social y del mercado, la llegada de marcas de lujo, la expansión de hoteles, restaurantes, el desarrollo del paladar y una cultura mucho más gourmet es lo que favorece la llegada de Nespresso”, explicó al respecto Thomas Zurita, gerente general de la marca en Colombia.

Así las cosas, además de estar presente en la mayoría de combinaciones que ofrece la europea, Colombia también se convirtió en el segundo mayor abastecedor de café para la compañía, únicamente detrás del gigante suramericano, Brasil.

En cuanto a consumo, Nespresso aún tendrá que esforzarse por ganar mayor participación en los hogares, hoteles, restaurantes y oficinas del país. Pero frente a ello, Zurita aseguró que Colombia aún es un mercado nuevo para Nespresso, pues la europea llegó a competir con otras de mayor trayectoria, que ya llevaban entre 20 y 30 años, razón por la que ya está preparada para lo que será este año.

“Por ahora estamos madurando las aperturas que hemos hecho, pero estamos apostando en las ventas online y estamos haciendo un cambio en nuestro sitio web que tiene lanzamiento a mitad de año”, afirmó el directivo. 

Y aunque las estrategias ya están claras, el mayor reto para llegar al consumidor colombiano, para Thomas Zurita, tiene que ver con la cultura del café. Pues a pesar de que los colombianos hoy están probando nuevos tipos de preparaciones, reconoce que “la penetración depende de nuestra capacidad para dar a conocer el producto”.

Lo cierto, por ahora, es que la calidad premium será el caballo de batalla de Nespresso para ganar terreno en los paladares cafeteros locales.

La opinión 

Thomas Zurita
Gerente general de Nespresso Colombia
“Colombia siempre ha existido como fuente de abastecimiento de café para nosotros y es uno de los orígenes más importantes”.

María Belón, La Sobreviviente Del Tsunami Del Océano Índico Estará En El World Business Forum Bogotá

María Belón, medica española, estará el próximo 6 de junio en el Teatro Mayor Julio Mario Santo Domingo de la ciudad de Bogotá, inspirando al empresariado colombiano con su increíble historia de supervivencia y esperanza.

Bogotá, 26 de mayo de 2017.– María Belón, reconocida por sobrevivir al tsunami del océano Índico cuando se encontraba de vacaciones con su familia y cuya extraordinaria historia de supervivencia fue narrada en la película Lo Imposible, se presentará el próximo 6 de junio ante 1300 empresarios colombianos en el World Business Forum de Bogotá.

Belón, hablará sobre diferentes tópicos entre ellos las lecciones universales que pueden aprenderse de una tragedia singular y como la creencia, la esperanza y el sacrificio la tienen hoy narrando su propia historia.

Hace 13 años atrás…

El 26 de diciembre de 2004, María Belón se relajaba en la piscina con su marido y sus tres hijos, durante unas vacaciones de ensueño en Tailandia. En pocos minutos, su vida cambió para siempre, cuando ella y su familia fueron arrastrados por una pared feroz de agua, producto del tsunami en el Océano Índico. Pese a que el tsunami provocó la muerte de más de 230 mil personas, increíblemente Belón y toda su familia lograron sobrevivir.

Después de pasar tres minutos completos bajo las olas, Belón consiguió resurgir- gravemente herida – y encontró a uno de sus tres hijos cerca. Juntos se dirigieron a un hospital y días más tarde finalmente se reunieron con el resto de su familia. Belón pasó más de cuatro meses en el hospital, donde combatió múltiples infecciones y fue sometida a 16 cirugías, antes de recuperarse lo suficiente como para ser dada de alta.

Su increíble viaje fue representado en la premiada película de 2012 Lo Imposible, en la que Belón trabajó junto al guionista Sergio Sánchez y a la actriz Naomi Watts, para garantizar la autenticidad de la producción.

Belón estará en compañía de 10 expositores más en el segundo World Business Forum que se llevará a cabo en Bogotá el próximo 6 y 7 de junio en el Teatro Mayor Julio Mario Santo Domingo, el cual se realiza de la mano de Foros El Espectador.

María Belón dictará una charla en la Fundación Homi– Hospital de la Misericordia, entidad que hoy se encarga de la atención pediátrica en oncohematologia en el país. La plata que se recaude con este evento, será donada por el World Business Forum para la Fundación. 

Para más información e inscripciones: 57-1-508-6200. info.co@wobi.com. Wobi.com/wbfbog

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19 de mayo de 2017

Arrestaron a creador del "juego" que consiste en matar chavistas

La aplicación creada por el apresado, consiste en asesinar a personas con franelas de color rojo, dentificadas con el Partido Socialista Unido de Venezuela, (PSUV)

El domingo 14 de mayo organismos de seguridad del Estado efectuaron la captura de Leonardo Quintero Aguilar, creador del juego llamado Chavista Attack, para dispositivos Android.

Un militante del partido Primero Justicia cercano a los diputados Julio Borges y Tomás Guanipa presuntamente habría financiado la creación de este juego, según reseñó el portal Lechuguinos.

La aplicación creada por Quintero, apresado en Ciudad Bolívar, consiste en asesinar a personas con franelas de color rojo e identificadas con el Partido Socialista Unido de Venezuela, (PSUV).

Es presentado como "un juego de entretenimiento diseñado exclusivamente para liberar la tensión, el sentimiento de frustración e impotencia", todo esto "de una manera divertida".

Familias necesitan Bs 28.925 diarios para cubrir la canasta alimentaria

El mes pasado la cesta de 58 productos subió 95.157,75 bolívares y llegó a 867.772,05 bolívares, según el Cendas.

El mes pasado el precio de la canasta alimentaria familiar registró un nuevo récord. Subió a 867.772,05 bolívares, un alza de 95.157,75 bolívares o 12,3%, en relación con marzo, cuando se ubicó en 772.614,3 bolívares, de acuerdo con el Centro de Documentación y Análisis Social de la Federación Venezolana de Maestros.

El precio de la canasta en abril también mostró un alza de 682.865,7 bolívares (369,3%) en comparación con igual mes del año pasado, cuando se ubicó en 184.906,35 bolívares, agrega el Cendas.

El reporte detalla que para que una familia de 5 miembros pueda adquirir los 58 productos que integran la cesta de alimentos, deben reunir por día 28.925,73 bolívares. Agrega que el mes pasado se necesitaban 21,4 salarios mínimos (40.638 bolívares vigentes) para comprar los alimentos.

El Cendas precisa que el aumento de la canasta durante abril obedece al incremento de la mayoría de los rubros que la integran.

Lo que más subió el mes pasado fue el grupo de frutas y hortalizas, que pasó de 125.539,77 bolívares a 155.873,17 bolívares, un repunte de 24,2%. El kilo de melón, por ejemplo, estaba en 1.136,94 bolívares y subió a 2.468,47 bolívares, mientras que el kilo de repollo, que estaba en 2.154,17 bolívares pasó a 4.503,65 bolívares.

El segundo grupo que más aumentó fue el de carnes y sus preparados, con un alza de 22,7%. El Cendas refiere que la carne es comercializada varias veces por encima del precio regulado. La Sundde establece que el kilo se debe comercializar en 250 bolívares; sin embargo, en los frigoríficos se vende en 13.340,91 el kilo, en promedio.

El rubro de leche, quesos y huevos subió 19,4%; el de salsa y mayonesa, 8,1%; el de grasas y aceites, 7,1%; el de raíces, tubérculos y otros, 6,9%; el de cereales y productos derivados, 3,5%; el de granos, 1,6% y el de pescados y mariscos, 1,1%.

El Cendas agrega que el mes pasado 17 de los 58 productos que integran la canasta alimentaria presentaron problemas de escasez.

Del carrito a la basura. En el reporte del Cendas también se anexa un gráfico sobre la caída del consumo en los últimos 10 años. Indica que mientras en 2007 algunas familias podían llenar carros de supermercado, con el paso del tiempo pasaron a poder llenar solo un carrito. Más recientemente han tenido que esperar las bolsas del CLAP, o las bolsas de pan y lo más alarmante es que muchos casos han terminado por sacar la comida de bolsas de basura.

Tener un seguro en Colombia desde $1.000 mensuales sí es posible

- Colombia es el segundo país de América Latina con el mayor número de personas que tienen un producto de microseguros: 2,5 millones. 

Bogotá, D.C., 19 de mayo de 2017. El mercado de los seguros en el mundo ha venido evolucionando de manera permanente, y Colombia no es la excepción, ya que hoy en día existen productos para todos los gustos, necesidades y, principalmente, para cualquier bolsillo.

Lo anterior, gracias a los microseguros, soluciones diseñadas para esa gran masa de la población conformada por familias, personas individuales, naturales o jurídicas que se encuentran en la base de la pirámide de los estratos socioeconómicos del país. 

Y una de las organizaciones con mayor experiencia en este campo es La Equidad Seguros O.C. que, desde su constitución hace 47 años, se ha caracterizado por su sentido social, gracias al cual puso en marcha una iniciativa dirigida a romper el mito de que los seguros son complejos y costosos, con soluciones inclusivas para todos los colombianos.

De acuerdo con Carlos Augusto Villa Rendón, presidente de La Equidad Seguros, el canal de negocio Microseguros se fortaleció en La Equidad hace más de 15 años, con experiencias exitosas como el lanzamiento de los productos seguros de vida y protección a los bienes de microempresarios en la Fundación Mundial de la Mujer, y Básico Vida y Micro Equivida, dirigidos a los asociados del Ministerio de Agricultura y clientes del Banco Agrario, respectivamente.

“En la actualidad, el costo de estos seguros inclusivos, por lo general, oscila en un rango promedio desde $1.000 hasta $15.000 mensuales, precios que facilitan la inclusión financiera y la adquisición de los productos”, afirmó el directivo. 

El éxito de la Equidad Seguros en la colocación de los microseguros se refleja en las cifras: el año pasado se registró un crecimiento superior a 15% gracias al “extraordinario” desempeño de la aprobación de microcréditos en el sector solidario, mientras que la cartera solidaria creció al 13%. 

En términos generales, las soluciones de los seguros inclusivos que ofrece la aseguradora, atienden las principales necesidades de protección de las familias y empresarios, tales como: Seguros de Vida, incapacidades totales o temporales para el desarrollo de actividades económicas, coberturas de enfermedades de alto costo, rentas por hospitalización, rentas para las madres empresarias en estado de embarazo, entre otras. 

En cuanto a la necesidad de protección de la vivienda y sus pertenencias, ofrece soluciones de coberturas contra incendio, inundaciones, robo, actos malintencionados de terceros, entre otros, en tanto que para los microempresarios se han diseñado productos que aseguran contra los riesgos comunes a los que están expuestos.

Dado que 80% de la población colombiana pertenece a un estrato social medio y bajo, grupo al que están dirigidos los productos de microseguros por su mínimo costo y fácil acceso, Colombia ocupa el segundo lugar en América Latina por concepto de colocación de primas en este segmento, luego de Perú, con 2,5 millones de personas.

Actualmente, el canal de negocio Microseguros de La Equidad está trabajando en varios frentes con miras a ampliar las oportunidades en este mercado, de tal manera que, para 2017, estima aumentar entre 15% y 20% la colocación de productos frente al año anterior.

¿Por qué algunos empleados critican y se van de la empresa?

Las personas que comente actos dañinos en contra de una empresa o de una persona generalmente, critican y si no manejan la situación, pueden llegar a autodestruirse y a abandonar el puesto sin ninguna explicación.
Bogotá, 19 de mayo 2017.- "Todas las personas cometen actos hostiles o destructivos en contra de otros, en menor o mayor grado. Un acto hostil es un acto que daña a otras personas, su reputación o sus pertenencias, que uno le hace a otro u otros, y que no le gustaría que se lo hicieran a uno. La persona que lo comete tiende a justificarlo, para lo que necesita encontrar razones por las cuales el blanco de su acto hostil pudiera haberlo merecido. Y después de encontrar esa razón (o inventársela) ya tiene un motivo para cometer más actos hostiles. Así es que el que comete actos hostiles se vuelve crítico hacia sus víctimas. Pero el hombre es básicamente bueno y tiene conciencia”. Expresó el Director de Performia Colombia, Jairo Pinilla.

Añadió que "Por eso es que después de acumular suficientes actos hostiles la persona comienza a dejar huellas para ser atrapado o frenado en su actuar, o decide dejar su puesto (o su matrimonio) sin una razón aparentemente lógica. Esto se puede observar en las empresas cuando los empleados critican, tratando de justificar sus actos y dejan evidencias del daño que han hecho accidentalmente o sencillamente dejan su empleo con una justificación difícil de creer”.

Las personas se van debido a sus propios actos hostiles

Cuando un individuo no maneja ni enfrenta los actos hostiles que ha cometido, generalmente al final se va de una empresa, a causa de sus propias acciones ocultas, para las cuales consigue o se inventa grandes justificaciones para hacerse la víctima. Cuando un empleado roba y hace daño de forma consciente a una empresa, y no quiere afrontar el problema se va muchas veces sin dar un motivo razonable a sus patrones.

La gente critica para justificar sus malas acciones

”Es muy curioso que cuando A critica a B no es porque B le haya hecho algo a A, es porque A le ha hecho algo a B”. Señaló el Director de Performia Colombia. Esto quiere decir que las críticas hacia una persona, muchas veces vienen como una justificación por las malas acciones cometidas hacia ella, y mientras más sucede eso el individuo cae más bajo, y puede suceder por años y cada vez peor.

Muchos empresarios no encuentran la justificación del porque algunos empleados, sin razón alguna hacen críticas y cometen acciones dañinas en contra de la organización a la que pertenecen. Ésta puede ser la respuesta a dicho interrogante.

¿Qué es estar fuera de ética?

Los seres humanos tienen la capacidad de discernir entre lo bueno y lo malo. Las personas que cometen actos hostiles (actos que violan las leyes o acuerdos a los que la persona se ha suscrito) están fuera de ética. Ellas pueden cambiar de conducta, asumiendo la responsabilidad y haciendo algo al respecto si quieren poner su ética dentro. Es decir un empleado que esté fuera de ética tiene la capacidad de cambiar su conducta sólo si toma la decisión.

Muchas personas viven fuera de ética durante toda su vida sin importar qué tan buena sea una organización, sus políticas o equipo de trabajo. Éstas repiten su comportamiento porque no tienen una tecnología para poner su ética dentro y aliviar su conciencia. En estos casos los gerentes deben detectar esta situación, y tomar acciones antes de que sea demasiado tarde. Una sola persona puede destruir cualquier empresa, sea grande o pequeña.

Las personas hostiles caminan hacia su propia destrucción

El ser humano es básicamente bueno, por eso de forma inconsciente cuando comete actos hostiles busca limitar su propio poder y llega incluso a hacerse daño y a querer ser descubierto. Aquí es cuando un individuo somatiza, es decir que, físicamente empieza a tener problemas y deja rastros del daño que ha cometido a fin de ser descubierto.

En las empresas se puede ver muchas veces a empleados que se incapacitan frecuentemente y estos han hecho algún tipo de daño a la organización, y que adicional a ello dejan evidencias para ser descubiertos. Estas acciones no se hacen de forma consciente. Lo bueno en este tipo de situaciones es que el individuo puede cambiar y mejorar si enfrenta la situación y hace algo al respecto. 

¿Cómo ayudar a cambiar su conducta dañina?

De acuerdo a la tecnología administrativa que maneja Performia en 28 países en 20 años, sólo el 2,5 % de la población no responde a ningún intento de ayudarle de manera profesional.

Tomando en cuenta que todos los actos hostiles son producto de la irresponsabilidad, la única forma de salir de esta situación es reconocer la autoría del acto hostil, asumir las consecuencias, responsabilidad y cambiar de actitud.

La única forma de quitarle la idea a una persona de abandonar un puesto es ayudarle a liberarse de sus actos hostiles. Por eso si una persona que hizo un daño a la empresa enfrenta la situación, se responsabiliza y la maneja, lo más seguro es que se quede en la organización.

"En todos los aspectos de la vida funciona esta teoría, tanto en la vida personal como laboral. La tecnología de ética ha salvado muchos matrimonios y muchas organizaciones. El hombre debe liberarse de los actos hostiles cometidos hacia otros, asumir responsabilidad y tomar acciones para mejorar, ya que sin esto es muy difícil tener una vida plena y feliz”. Concluyó el Director de Performia Colombia.

Unisys anuncia a Marcos Santos como Director de Marketing y Comunicaciones para Latinoamérica

Unisys Corporation anunció el nombramiento de Marcos Santos como Director de Marketing y Comunicaciones para Latinoamérica, rol que desempeñaba anteriormente Dimas Moura.

Con base en São Paulo, Santos pasará a dirigir la planificación, ejecución y optimización de las actividades de marketing y comunicación en América Latina, alineada con la estrategia de crecimiento y objetivos de la organización.

Santos cuenta con más de 15 años de experiencia en comunicación corporativa, relaciones con analistas de tecnología, redes sociales y otras áreas de la comunicación.

Desde el 2012 hace parte del equipo de Unisys cuando inició como Gerente de Comunicaciones Corporativas para la región.

Indicadores del Día

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  • DTF 
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  • COLCAP PTOS.
    1.429,41
  • UVR PTOS.
    249,8886

12 de mayo de 2017

¿Sabía usted que dos terceras partes de la nómina de los empleados se pierden en acciones innecesarias?

Existen herramientas administrativas que permiten a los gerentes ser más eficientes en su gestión, y lograr el objetivo que esperan.

Bogotá, 12 de mayo 2017.- "Hay dos motivos por los que la mayoría de personas deciden tener una empresa. El primero es porque quieren tener libertad financiera y el segundo por libertad de tiempo. La mayoría de los que crean una empresa no consiguen ni lo uno ni lo otro. Las estadísticas dicen que menos del 30% de las empresas nuevas sobreviven 7 años. De los que sobreviven, generalmente la mayoría consigue sólo lo primero (libertad financiera) y muy pocos lo segundo (más tiempo). Esto sucede porque tienen que ocuparse de parte del trabajo de sus empleados, y porque no conocen algunos secretos que les permitirían mantener un liderazgo más eficiente” Expresó el Director de Performia Colombia, Jairo Pinilla.

En una empresa promedio generalmente se pierden dos terceras partes del tiempo en acciones innecesarias, las cuales pueden evitarse con el conocimiento de una serie de técnicas fundamentales que se pueden aplicar en cualquier empresa para optimizar el tiempo del personal y lograr los resultados esperados. Performia recomienda tener en cuenta los siguientes secretos de eficiencia para ejecutivos:

Diferencias entre: SER-HACER-TENER

Existe una gran diferencia entre estos tres aspectos: el ser se refiere al cargo y los estudios que tiene una persona, el hacer son las actividades que realiza diariamente para obtener un resultado, y el tener es lo que logra una persona en un puesto de trabajo. Las empresas sobreviven no por el ser ni por el hacer de los trabajadores, sino por el resultado de lo que hacen y dependen de si esto representa ganancias o pérdidas para la organización. Muchas empresas pagan y seleccionan a su personal por el ser (por el título) y el hacer, más no por los resultados obtenidos. Es importante destacar que, ser productivo es una decisión personal y es lo que hay que evaluar con más detenimiento antes de contratar.

¿Qué es un ciclo de acción?

Esto se refiere a las tareas o actividades que realiza una persona desde que inicia hasta que termina. Muchas personas inician muchas acciones a la vez y no las terminan en los tiempos esperados. Uno de los secretos de la eficiencia es concluir todo lo que se inicia. "La mejor recomendación que podemos hacer es no empezar nuevos ciclos hasta concluir los ya abiertos, no importa cuántas actividades empieces si no las terminas es tiempo perdido” Indicó el Director de Performia Colombia

3. El Agotamiento

El agotamiento rara vez tiene que ver con el esfuerzo físico, en la gran mayoría de los casos es de origen mental. Esto tiene mucho que ver con la acumulación de ciclos de acción abiertos que no han sido concluidos, por ende es muy importante hacer una lista de actividades pendientes, planificar la forma y los tiempos en que se van a desarrollar y concluir.

5. El Manejo de la Confusión

El porcentaje de tiempo y esfuerzo que un ejecutivo invierte en las situaciones de confusión que se le presentan en el día a día es enorme. Entonces las personas deberían saber qué es una confusión y cómo manejarla. Las causas de la confusión son: muchas órdenes contradictorias, muchas leyes cambiantes, alteración de procedimientos y muchos cambios. Esto se convierte en un destino no guiado y dejado a la suerte. Es importante ser claros con las pautas, procesos, actividades y resultados esperados, tanto con los empleados como con los clientes, es muy difícil lograr objetivos cuando no existe una tecnología administrativa funcional ni propósitos claros.

6. Acciones Innecesarias

En cada oficina hay una gran cantidad de tráfico innecesario de acciones y trabajo, que roban tiempo valioso de los trabajadores, esto cuesta habitualmente el 66% de la nómina de la empresa. De ahí el personal numeroso e ineficiente. Evitar el tráfico innecesario de trabajo y optimizar los procesos es muy importante para el crecimiento de la organización con paso firme. Por ejemplo mandar 10 correos para tomar una decisión es absurdo, los procedimientos engorrosos hacen perder tiempo y dinero.

"Sin importar si una empresa es grande o pequeña el correcto uso de la tecnología administrativa trae resultados positivos palpables a corto, mediano y largo plazo. Hacer pequeños cambios funcionales puede representar la diferencia entre sobrevivir y tener que cerrar las puertas” Concluyó el Director de Performia Colombia, Jairo Pinilla.

Así puede usar su voz como guía en Waze


La versión más reciente de Waze permite que las personas puedan grabar su voz para dar indicaciones de direcciones en la aplicación. 

Por ahora, la nueva opción solo está disponible para dispositivos Android, pero la plataforma anunció que próximamente también estará habilitada en IOS. 

Los usuarios podrán personalizar 39 comandos de voz entre los que se encuentran ‘Todo listo ¡Vamos!’, ‘En 200 metros’, ‘Gire a la derecha’, entre otros. No es necesario grabar la totalidad de los mensajes y se pueden repetir las veces que quiera, sin embargo, tenga en cuenta que hay un límite de tiempo para cada uno. 


Una vez grabados, en el próximo viaje los escuchará y los comandos que no personalice se seguirán reproduciendo con la voz predeterminada. Para probar la opción siga los siguientes pasos:

Deslice hacia la derecha o seleccione la lupa de búsqueda y vaya a ajustes en la parte superior izquierda
Seleccione ‘Sonido y voz’
Escoja la opción ‘Grabadora de voz’ y actívela
Seleccione el comando de voz que quiere grabar
Oprima el botón de grabar, diga el comando y luego guarde.

El hombre que defendió la ecología en Colombia, hasta la muerte

Aníbal Patiño defendió su carrera desde 1967 hasta marzo de este año. Vivió adelantado a su tiempo.

Torció su destino. Su padre falleció cuando tenía 7 años y su madre, una madre coraje, como las hay tantas en este mundo, sacó adelante a sus ocho hijos. Aníbal se refería a esos años como la época en la que vivió en la pobreza extrema. “Mi hermano mayor y yo vendíamos periódicos y ganábamos cinco centavos por cada ejemplar vendido. La pura y física lucha por la supervivencia”, expresó con orgullo en una entrevista.

A punta de becas, para acabar la primaria, la secundaria y llegar a cursar estudios superiores. Terminó en la prestigiosa Normal Superior de Bogotá, dirigida por el siquiatra samario Francisco Socarrás, titulándose de pedagogo, con énfasis en Biología y Química. Y enseñó en colegios y en universidades la mayor parte de su vida. La otra se le fue en el activismo ecológico y en la investigación.

“En la Normal Superior, la ecología estaba ausente del plan de estudios. En cuanto a la biología, era poco más que morfología y taxonomía. Mi interés por la ecología se despertó cuando fui enviado por la Universidad del Valle a participar en un curso de biología moderna con enfoque ecológico a Brasil, a la Universidad de San Pablo. El carácter interdisciplinario de esta nueva ciencia y las herramientas conceptuales que generaba para la comprensión y valoración de los recursos naturales, me sedujeron desde entonces.” Escribió a manera de introducción en el libro Ecología y compromiso social, que el Cerec editó compilando artículos, intervenciones y algo de su autobiografía.

En 1967, una “iluminación”, como nombraba a los sucesos afortunados que lo rondaron, lo ratificó como ecólogo adelantado. Una beca de la Fundación Rockefeller, para estudiar un curso de verano, en la universidad de Oklahoma, sobre ecología acuática, lo capacitó en técnicas para intervenir las aguas estancadas y lo estimuló para investigar las principales características de ríos y lagunas. Hizo la primera marcación de peces de la que se tenga noticia en el país, con el bocachico, y, luego, una investigación sobre piscicultura con importantes hallazgos.Se obsesionó con el agua, vital elemento que encumbró con sobrada razón y por el que peleó, en distintos espacios, contra poderosos intereses locales y foráneos.

Sabias y vigentes

“La recurrencia de las crisis del agua en Colombia, con su secuela de perjuicios de toda índole ocasionadas por las inundaciones o por los daños incalculables de las sequías prolongadas, se está convirtiendo en tema inofensivo debido a la superficialidad de su análisis y a la maraña de intereses creados que dificultan una búsqueda efectiva de soluciones a mediano y largo plazos”, escribió en 1977, en un artículo para la revista El Valle en la Nación, en donde hace un detallado inventario de los problemas de los recursos hídricos del país y de sus posibles soluciones. 

Llama la atención en su listado, tan vigente hoy como ayer, los dos últimos párrafos, que dicen: “... el agua ha dejado de ser una aliada para convertirse en un factor problemático. Cada temporada invernal o cada período seco adquieren con facilidad características de drama nacional o regional, como ocurre ahora. Pasado el clímax de la emergencia, lo único que resta son las promesas de que se van estudiar o realizar estas y aquellas obras, estos o aquellos planes, etc. En la siguiente emergencia se comprueba que los problemas siguen agravándose y que los proyectos fueron simples pretextos para aplacar la opinión pública, que trata de impacientarse sin que la desazón le dure más de unas pocas semanas.

“La crisis de nuestros recursos naturales es la expresión en otro plano de la crisis generalizada de la sociedad colombiana. Cuando uno tras otro gobierno central, o cada administración seccional evidencian la misma incapacidad básica no solo para racionalizar y tecnificar su aprovechamiento, sino para impedir su deterioro acelerado, es forzoso concluir que las causas profundas del drama son estructurales y no dependen, por tanto, de la buena o mala voluntad de unos funcionarios o de unos técnicos al servicio del Estado...”

A pesar de este aciago diagnóstico y de la escasa receptividad que tuvo, no permaneció inmóvil. Por el contrario. Un par de años más tarde iniciaría la que sería una de sus batallas fundamentales: la recuperación de la laguna de Sonso, en unión de diversos sectores sociales, de Fundavalle, y de manera especial de su director, el economista Carlos Alfredo Cabal, con quien lograron movilizar el 15 de agosto de 1981 a unas quince mil personas, en una marcha histórica por la defensa de un bien público, que era en ese momento más barro que agua, como dijo, con pragmatismo, un campesino. Hasta esa fecha eran escasas las movilizaciones por la defensa de los recursos naturales.

Su esfuerzo personal y social se vio colmado cuando la Corporación Autónoma Regional del Cauca (CVC) declaró la laguna “Reserva Natural” y, por la riqueza de las especies que contenía, fue inscrita dentro de los sitios protegidos por el Convenio Ramsar (Convención relativa a los humedales más importantes del mundo por su riqueza en fauna y flora), lo que la hacía sujeto de recursos de la cooperación internacional, entre otros beneficios.

Se convirtió Aníbal Patiño en el defensor de la Laguna y en aliado de los pescadores artesanales que lo hicieron su abogado. Gremio humilde. Viven de lo que pescan cada día. Durante años, la suerte de la Laguna ha estado sujeta a los vaivenes de las administraciones de la CVC y de los gobiernos locales, por lo que tuvo, varias veces, que volver a pelear.

Creó las jornadas ecológicas en la Universidad del Valle en los años setenta del siglo pasado y animó a decenas de jóvenes para que se hicieron protectores del medio ambiente, lo que, en los años setenta, seguía sonando etéreo.

“Se le recuerda también por su lucha en las minas de azufre en el resguardo indígena de Puracé, en la Madre Vieja del Chuchal en el Norte del Cauca, en la laguna de Cabuyal, en canales y camellones en Villarrica y en las minas de oro en Suárez. Y por haberle devuelto a la CVC una medalla, en claro gesto de dignidad”, informa Alberto Rodríguez, Director de Cetec, en donde Aníbal Patiño fue asesor dos décadas.

Sí hay camino

Durante buena parte de sus 97 años de existencia, los dos últimos estuvo impedido, caminaba por senderos y trochas, estudiando su flora, su vegetación, la fauna, conversando con sus habitantes y detectando las fallas graves que aquejaban a ese entorno privilegiado del Valle, destruido por el monocultivo de caña de azúcar, la ganadería y otros cultivos comerciales. Cuando se topaba con aciertos los destacaba con alborozo.

En enero de este año, en la Escuela Verde, la corporación Cetec, le rindió un cálido homenaje, que sería el último de los muchos que recibió este ecologista adelantado.

“En los días que Aníbal falleció dieron la noticia de la muerte de un oso de anteojos a
manos de cazadores. Además del horror del insuceso, me llamó la atención la definición que dan a tan imponente ser: “jardinero del bosque”, por su trasegar por los territorios llevando en su pelaje las semillas que posibilitan y enriquecen la biodiversidad. Aníbal no tenía pelaje; tenía bolsillos, los cuales llenaba de semillas que recogía en sus recorridos, o que pedía a campesinas y campesinos, y al igual que el oso jardinero las iba repartiendo, germinando, plantando y trasladando con el concebido ‘manual del usuario’: qué aporta, cómo se cultiva, cómo se consume, cómo se conserva”, narra la educadora chilena Laura Vitale, residente en Cali, compañera de trabajo y amiga.

Sus hijos decidieron no hacer un funeral tradicional, sino esparcir sus cenizas en los distintos espacios por los que Aníbal Patiño Rodríguez esparció sus enseñanzas, su curiosidad, sus esfuerzos y sus palabras. 

El 17 y 19 de marzo, se le recordó en la Universidad del Valle como el formador de generaciones y de grupos comunitarios. Y en la laguna de Sonso, en donde se volvió a leer uno de sus primeros diagnósticos: “Me impresionaba cómo este humedal, una o dos veces al año, aumentaba su volumen, ayudando a evitar las inundaciones y cómo en los veranos comenzaba a desaguarse ayudando a mantener el nivel del río Cauca. Estos ciclos también eran la clave para la reproducción del bocachico”.

El espíritu de Aníbal Patiño se diría que llegó a Zarzal, su tierra natal, al bulevar del río en Cali y a la Escuela Verde de San Antonio, Santander de Quilichao, el 22 de abril, cuando se celebró el Día de la Tierra.

Ese día, renacieron estas palabras escritas para el libro de Cerec: “La ecología no solo debe servir para defender los bosques, los animales, las aguas, los suelos y la atmósfera, sino, ante todo, para dignificar la vida y el trabajo de los hombres, asegurando el disfrute de los bienes económicos, sociales y culturales a los que toda persona tiene derecho”.

El país, en alerta por enfermedad letal que ataca a los cítricos

La enfermedad del HLB (acrónimo de Huanglongbing o dragón amarillo), que afecta a los cultivos de cítricos, se está convirtiendo en una enorme preocupación para el sector agrícola y, en especial, para los productores de naranja, mandarina, limón y pomelo.

Desde diciembre del año pasado, el Instituto Colombiano Agropecuario (ICA) declaró una emergencia sanitaria por el incremento del insecto transmisor de la bacteria que mata este tipo de plantaciones, situación que ya afecta a los departamentos de La Guajira, Magdalena, Atlántico, Bolívar y Cesar, según la entidad. 

Por su letalidad, hablar del HLB es como referirse a la fiebre aftosa o a la rabia bovina para las vacas, la PC de la palma, el mal de Panamá del banano o a la roya del café.
Hasta ahora, según la Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura (FAO, por sus siglas en inglés) no se ha identificado la causa de la diseminación del mal.

A Colombia pudo haber ingresado en el 2007 por medio de aves migratorias, el comercio de bienes o, simplemente, el viento. 

Un documento elaborado por el Instituto Interamericano de Cooperación para la Agricultura (Iica) señala que las corrientes de los vientos pueden llevar a los insectos, bacterias y virus a miles de kilómetros de distancia de sus lugares de origen, lo que facilita la diseminación. 

Precisamente, por su alta capacidad y velocidad de migración, la FAO tiene catalogado al HLB como una ‘plaga transfronteriza’.

Y por ello, la preocupación entre agricultores y comunidad científica crece, ya que el insecto que transmite el mal –llamado Diaphorina– se ha detectado en 26 departamentos del país, aunque esto no quiere decir que todas esas áreas estén infectadas.

La mortal enfermedad se dio a conocer por primera vez en Brasil, en el 2004, y luego se detectó en los Estados Unidos, para pasar posteriormente a diseminarse por cuatro países caribeños, seis de Centroamérica y dos suramericanos (Paraguay y Colombia). 

“En la actualidad, la enfermedad de HLB no tiene control y para su manejo es importante establecer un programa basado en la erradicación de la planta afectada, control del vector (insecto) y uso de material vegetal libre de la enfermedad”, dice un análisis de la Universidad Nacional de Colombia, sede Palmira.

Esto, precisamente, motivó a que desde el 2012 el ICA, como autoridad dedicada a la sanidad vegetal, pusiera en marcha un programa de vigilancia fitosanitaria, cuyos resultados han sido de no menos de 25.000 visitas a predios con cítricos sembrados, de los cuales ha tomado y analizado 8.300 muestras de material vegetal y animal, con el fin de rastrear la plaga. 

Solo durante el primer trimestre de este año se hicieron 1.184 visitas a predios, en las cuales encontraron el insecto en 440 de estos. 

Por ahora, el ICA trabaja en la implantación de cuarentenas, fumigación con insecticidas y erradicación de las plantas afectadas.

Otras medidas han sido el reforzamiento de las exigencias fitosanitarias para el ingreso de material vegetal, solo con la licencia fitosanitaria para la movilización. 
“Es importante decir que estas detecciones se han realizado fuera de las áreas citrícolas, en sitios que no son núcleos comerciales”, agrega el informe.

El ICA explica que ante la presencia de HLB en la región Caribe, se activó un plan de acción, basado en el establecimiento de la cuarentena, delimitación de brotes, monitoreo del insecto mediante trampas amarillas, control químico del insecto, erradicación de plantas afectadas y protocolo para nuevos ingresos de muestras vegetales a los laboratorios de la entidad.

Como resultado, ya se han intervenido 717 solares con árboles de traspatio y cultivos en el departamento de La Guajira, con aspersiones de insecticidas dirigidas a eliminar el insecto y coordinar las labores de erradicación de los árboles.

Una intervención similar, con el mismo modelo de trabajo, se estableció en los departamentos de Magdalena, Atlántico, Bolívar y Cesar.

Las acciones del ICA también han sido la realización de 850 eventos dedicados al tema, a los que han asistido 46.000 personas de todos los subsectores de la cadena de los cítricos del país.

Erradicar es la solución

Guillermo Trujillo, citricultor en Caldas y Risaralda, indicó a EL TIEMPO que la solución más efectiva es la erradicación de los árboles enfermos, particularmente los de La Guajira, donde hay unos 23.000 que deben someterse a este proceso.

Tal cantidad de árboles son de traspatio, es decir, ubicados en solares de casas donde están plantados desde hace muchos años.Producen sus frutos, pero nadie está pendiente de temas como fertilización y control de plagas, bacterias o virus, por lo que son presa fácil de los insectos.

“Por cada árbol erradicado pueda pagarse 90.000 pesos, por lo que la solución puede costar, máximo, unos 2.200 millones de pesos”, dijo Trujillo.

Allí, en esta zona, hace un año, el ICA declaró una emergencia fitosanitaria por dos casos presentados en los municipios de Fonseca y Distracción.

Trujillo fue más allá al pedir la actuación del fondo parafiscal de la hortifruticultura que cuenta con recursos por casi 16.000 millones de pesos anuales.

Además, el cultivador comenzará a divulgar una iniciativa para que los citricultores se retiren de ese fondo y tengan uno propio.

No obstante, Álvaro Palacio, gerente de la Asociación Hortifrutícola de Colombia (Asohofrucol), dijo que “este es un tema delicado, oficialmente (en representación del gremio) no puedo decirle nada”; por lo que pidió que se consultara al ICA.

Así se reconoce un árbol enfermo

Según los expertos, la enfermedad de HLB, que hoy tiene en alerta la comunidad científica y agrícola del país, se reconoce por los siguientes signos:

-Reducción del tamaño y peso de los frutos.
-Hojas con manchas amarillas por falta de nutrientes.
-Árbol debilitado.
-Frutos malformados y con poco jugo.
-Caída de frutos maduros.

Actúa como el colesterol en los humanos

La bacteria HLB, transmitida por el insecto llamado ‘Diaphorina’, hace una labor similar al colesterol en los humanos: bloquea los canales que llevan los nutrientes de las raíces a las hojas, flores y frutos. 

Ya infectado, el árbol comienza a perder su vitalidad, se le caen las hojas y los frutos no maduran, y le produce una muerte lenta.

Se calcula que por el mal han muerto más de 100 millones de árboles en el mundo. 
Un artículo publicado por la Universidad de Veracruz, en México, indica que, tras un ataque de la bacteria, en la provincia de Guandong (China), debieron erradicarse 960.000 plantas de mandarinas y limones.

En Filipinas, siete millones de árboles sufrieron los estragos de la enfermedad.

‘Los frutos han quedado combinados entre verdes y amarillos’: agricultor

César Bula es un productor de cítricos con más de 30 años de experiencia. Tiene una finca llamada Los Encantos, en zona rural de Fonseca (La Guajira), ubicada en la serranía del Perijá, a una hora de la frontera colombovenezolana.

Cuenta con unos 180 árboles de mandarino, naranjo y limón; también cultiva café, guineo y aguacate.

Bula asegura que desde la primavera del 2016, unos 12 árboles comenzaron a presentar un brote en las hojas que les cambió el color, “quedaron combinadas entre verde y amarillo”, dijo.

“Poco a poco se va secando la rama y los frutos que da son muy pequeños, de color amarillo y como rojitos”, agregó.

Algunos se secaron, otros permanecen débiles. En su intento de recuperarlos les echa ceniza, pero no le ha funcionado hasta el momento. “No se ha frenado la enfermedad”, puntualizó Bula.

Según el agricultor, hasta su finca llegaron hace 15 días unos funcionarios del ICA haciendo inspección. “Recorrieron todo el terreno. Revisaron los naranjos, buscaron la bacteria pero no consiguieron encontrarla. Quedaron de entregarme un producto y todavía no lo he recibido”, complementó Bula.

El agricultor guajiro señala que un sobrino que está en la finca aledaña sufre una situación similar. 

“Anteriormente, contaba con unos 60 árboles de mandarina y se le han secado casi todos”, narró sobre la situación de su familiar.

Hace dos años, su producción era buena.

Con la llegada de la plaga, disminuyó un poco: está en 16.000 cítricos al año.