28 de agosto de 2015

Nace alianza para mejorar la calidad de vida de los colombianos


- Se trata de la unión entre la Fundación para la Innovación Social y el Equipo Perseo.

Bogotá, D.C., 28 de agosto de 2015. Dos reconocidas entidades acaban de sellar una alianza cuyo objetivo es no solo hacer más competitivas las empresas y entidades públicas, sino promover la inclusión social, la salud, la educación y el acceso a la información de los ciudadanos.

Las protagonistas de esta iniciativa son la Fundación para la Innovación Social y el Equipo Perseo, que decidieron unirse para apoyar a los gobiernos locales, departamentales y del orden nacional en la búsqueda de una sociedad con mejores ciudadanos a través de la tecnología y la modernización de las instituciones.

Así lo dieron a conocer los representantes de cada una de estas organizaciones, quienes enfatizaron que esta alianza pretende apoyar las iniciativas del Gobierno, buscando llevar tecnología que disminuya el tiempo de los trámites, se brinde acceso oportuno a la información, se promuevan la educación, la inclusión social, y la salud infantil, y se reduzcan los índices de malnutrición infantil.

Wilson Melgarejo, director y Country Manager de la Fundación, señaló que esta es una organización sin ánimo de lucro creada para ayudar a la transformación y modernización con innovación de organizaciones de salud públicas y privadas, instituciones de educación y el gobierno en general, buscando mejorar la vida de los ciudadanos comunes.

“Esta alianza dará espacio para aumentar nuestra capacidad de llegar a más regiones del país”, dijo el directivo al señalar que las alianzas estratégicas forman parte integral de los objetivos de la Fundación, ya que a través de las mismas se suman esfuerzos, objetivos y la combinación de fuerzas para lograr la misma visión: un ciudadano feliz. 

Por su parte, el equipo Perseo es un grupo de consultoría interdisciplinario conformado por profesionales en diferentes áreas de negocio, que nació este año conglomerando alianzas de varios proveedores de servicios que buscan optimizar las empresas en Latinoamérica, haciéndolas más competitivas y eficientes. 

Es dirigida por Maria Rendón y Sandra Lascarro, dos mujeres emprendedoras colombianas que buscan optimizar y volver más competitivas a las empresas apoyándose en la innovación y el conocimiento. “Buscamos la inclusión social de las personas, un mejor servicio ciudadano y aportar al cambio y a los procesos para disminuir la pobreza y promover la paz en nuestro país” aseguran.

En concepto de las empresarias, gracias a una amplia experiencia individual en empresas de Canadá, México, Perú, Venezuela, Francia y Colombia, la alianza con la Fundación para la Innovación Social garantiza dar un paso importante en la modernización, por lo tanto mayor eficiencia, competitividad y facilidad “para avanzar el día a día”.

Acerca de F4SI

La Fundación para la Innovación Social (F4SI por sus siglas en inglés) se creó para apoyar la transformación y modernización de entidades de salud pública y privada, Gobiernos e instituciones educativas en Latinoamérica y el Caribe.

Mayores informes en info@eperseo.com

Cómo Chávez arruinó la economía más rica de América Latina

En 1999, cuando Hugo Chávez asumió por primera vez como presidente de Venezuela, el país no era exactamente un modelo económico para nadie.
La gran riqueza petrolera había sido repetidamente despilfarrada. La inflación era un problema recurrente –había superado el 100% en 1996. La economía no estaba creciendo demasiado. Casi la mitad de la población vivía por debajo de la línea de pobreza. Un politólogo, evaluando la situación transcurridos unos meses de la presidencia de Chávez, llegó a declarar que el país estaba “en ruinas”.

De todas maneras, Venezuela seguía siendo el país más rico de América Latina gracias a todo ese petróleo. Sus finanzas públicas se hallaban en un estado tolerablemente bueno, también gracias al petróleo.

Las cosas se mantuvieron más o menos así en los seis o siete primeros años de Chávez en la presidencia. Sí, destinó una cantidad de dinero a los pobres e hizo montones de cosas para volver locos tanto a los sindicatos como a los dirigentes empresarios. El responsable de la cámara de comercio del país lo reemplazó incluso como presidente en un intento de golpe en 2002 que fracasó después de dos días. 

Con todo, en 2005 Venezuela todavía tenía el producto interno bruto per cápita más alto en América Latina (ajustado por la paridad del poder adquisitivo) y no tenía problemas para pagar sus cuentas. Los defensores de Chávez podían incluso señalar algunos indicadores de que la pobreza y la desnutrición disminuían.

Ahora, por supuesto, la economía es un desastre. El gobierno dejó de publicar estadísticas económicas con regularidad en diciembre, pero un funcionario dijo a Bloomberg News que la tasa de inflación anual es de 150%. 

La estimación más reciente de Troubled Currencies Project dirigido por Steve H. Hanke del Cato Institute-John Hopkins, por su parte, es que la inflación alcanza el 808%. La escasez de alimentos se ha convertido en un problema, una cesación de pagos sobre su deuda es casi segura y no se puede descartar un colapso económico total. En 2014, según la contabilidad ajustada por la paridad del poder adquisitivo del Banco Mundial, cayó hasta el quinto lugar en el PIB per cápita de América Latina, detrás de Chile, Cuba (¡!), Uruguay y Panamá. México y Brasil pueden superarlo este año, a pesar de sus propios problemas económicos. Hasta Colombia, su vecino, está distanciándose de manera sorprendente.

¿Qué le pasó a Venezuela entre 2005 y el momento actual? Pues, ocurrió lo siguiente:

Cabe notar que la divergencia entre los ingresos y el gasto en Venezuela comenzó mucho antes que la caída del precio del petróleo el verano pasado. Cuando los precios del petróleo alcanzaron un máximo histórico en julio de 2008, los ingresos públicos –de los cuales un 40% proviene directamente del petróleo, ya estaban cayendo. El principal problema fue la producción petrolífera venezolana, que cayó desde 3,3 millones de barriles diarios en 2006 hasta 2,7 millones en 2011.

Venezuela no se está quedando sin petróleo. Sus reservas confirmadas aumentaron desde 2000 cuando los geólogos se interiorizaron más sobre el crudo pesado en el Cinturón del Orinoco.Pero llegar a ese petróleo requerirá muchos recursos y experiencia, dos cosas de las que la compañía petrolera estatal de Venezuela, Petróleos de Venezuela (PVDSA, más conocida en los Estados Unidos por su subsidiaria Citgo) viene careciendo desde que Chávez inició una suerte de compra hostil a partir de los años 2000.

Alrededor de 2005, Chávez comenzó a llamar su metodología de gobierno “Socialismo del siglo XXI”. Pero se pareció más bien a lo que el politólogo Terry Lynn Karl apodó “petrolización” –transformar el gasto del dinero del petróleo en el objetivo principal del gobierno, aun después de que éste comienza a agotarse.

Esto ha dejado al país en una situación imposible. Para pagar sus cuentas, el gobierno pidió prestados US$45.000 millones a China, pero también emitió toneladas de dinero. Y sí, se podría decir que la Reserva Federal en los Estados Unidos también emitió dinero durante la crisis financiera y posteriormente, pero en Venezuela la creación de dinero alcanzó proporciones tan épicas que la gente debe llevarlo en bolsos.

Chávez ya no está, pero ésta es claramente su crisis. Tomó un país que avanzaba a los tumbos y lo encaminó a convertirse en un caso perdido. Hay peores clases de gobernantes –los que masacran a su propio pueblo o llevan a sus naciones a guerras imposibles. Pero en términos de gestión macroeconómica básica, Hugo Chávez debe ser considerado uno de los líderes más desastrosos que ha visto el mundo en mucho tiempo.

En Bogotá: Estos son los sitios que le recomendamos para ir a comer pan gourmet

Bogotá_ Cuando se trata de empezar un buen día, qué mejor que hacerlo comiendo en una de las más exclusivas panaderías que se encuentran en la capital, como Yanuba, Masa y Bagatelle, donde la oferta es amplia y va desde panadería francesa y danesa, hasta la colombiana.

Para comenzar con nuestros recomendados está Bagatelle la cual se encuentra en cuatros puntos de la ciudad (Rosales, Retiro, Chico y Calle 109) y tiene como su especialidad la pastelería francesa. 

“Tenemos como objetivo trabajar en panes saludables. Trabajamos con harinas importadas africanas y antioxidantes, con la intención de ofrecer exquisitos y sanos productos. La calidad, la frescura y lo artesanal son nuestro enfoque”, señaló José Peñuela, chef de Bagatelle. 

Un ejemplo de esto es el pan ciabatta, el cual es hecho a base de aceite de oliva; el campagne, que es el tradicional pan campesino francés; o el baguette tradicionalmente, que fabrica de manera artesanal; los croissant, entre otros. Los costos van desde $1.600 y $3.800.

“También le apostamos a la panadería local, productos como la almojábana, el pan de bono y el pan de yuca son muy pedidos”, indicó Peñuela.

Otra de las opciones es Yanuba, sitio que cuenta con tres sedes (Santa Bárbara, Edificio Colseguros y Cedritos), y ahí la especialidad es la panadería danesa. 

Edilma Romero, jefe de pastelería y panadería Yanuba afirmó: “tenemos panes que son muy bajos en grasa, como el pan integral, el pan nuez, que es lo que busca la mayoría de consumidores en nuestros productos: que sean ligeros”.

Entre las opciones que ofrecen está el muffin de queso, las mogollas integrales, el pan de huevo, entre otros, que oscilan entre $600 y $9.400. Otro de los panes es el croissant a base de mantequilla de vaca, que le da muy buen sabor y aroma, del cual tienen diferentes opciones y cuesta en promedio $4.000.

“Tenemos la almojábana como producto colombiano y la hacemos con cuajada. Son procesos con materias primas elaboradas en Yanuba, todo muy natural y saludable”, concluyó Romero. 

Para terminar con nuestros recomendados está Masa, lugar que cuenta con dos sedes (Rosales y Calle 81), donde tienen una propuesta amplia de panes rústicos y sigue la línea saludable.

“Manejamos en el tema de pastelería: hojaldres, panes rústicos, pan campesino, pan integral. En resumen, son más de 10 opciones para los diferentes gustos”, manifestó Sandra Muñoz, administradora de Masa. 

Allí se puede disfrutar de panes rústicos italianos, baguette, el tradicional finlandés, pan de canela, entre otros, que pueden costar entre $2.000 y $9.000.

Todas estas propuestas pueden complementarse con un buen café, té, un desayuno, o pueden hacer parte del brunch.
Para los ambientalistas, deportistas o para los que están cansados de los trancones de la ciudad, en todos los Bagatelle encontrarán parqueadero para sus bicicletas.

Lo mejor del día

Panes integrales y ligeros
Quienes buscan un pan ligero y bajo en grasa, qué mejor que un pan integral, el cual se podrá complementar con un café o té. Su valor es de $5.000.

Croissant y pan de chocolate
Un poco de sal y de dulce no cae mal al desayuno, por eso son dos de los más demandados y recomendados de Bagatelle. Los productos tienen un valor promedio entre $1.600 y $3.300.

Detalles de lo que debe saber

Yanuba
Este restaurante, con una trayectoria de más de seis décadas, es especialista en panadería y pastelería danesa. Ofrece a sus clientes mogollas integrales, pan de huevo, pan de nuez, entre otras opciones, que son ideales acompañarlas con un té.

Dirección: Calle 122, #17A-17. 
Teléfono: 612 4311.Precios: panes desde $600.Horarios: de lunes a domingo de 7:00 a.m. a 10:00 p.m.

Masa

Masa es una de las más exclusivas panaderías de Bogotá. Allí encontramos panes rústicos, italianos, franceses, finlandeses, entre otros, productos frescos de alta calidad y saludables, lo que la convierte en una de las más visitadas.

Dirección: Calle 70, #4-83.
Telefono: 211 0899.Precios: panes desde $2.000.Horarios: lunes desde 12:00 m, martes a viernes desde 7:00 a.m., sab. y dom. 8:30 a.m.

Siemens construirá la primera autopista eléctrica en Suecia


El proyecto hace parte de una iniciativa sueca que pretende desvincular la dependencia del transporte a los combustibles fósiles para 2030.

La multinacional alemana informó que se trata del primer proyecto de demostración en Europa y será realizado en colaboración con el fabricante de camiones sueco Scania, a los cuales se les "instalará un sistema de catenaria para camiones híbridos, los cuales circularán en un tramo de 2 km por una autopista al norte de Estocolmo", a petición de la Administración de Transporte de Suecia al condado de Gävleborg.

Los resultados de la prueba estarán disponibles dos años después del comienzo de la fase de demostración, y se marca como objetivo demostrar la idoneidad del sistema para su uso comercial futuro.

"La autopista eléctrica es dos veces más eficiente que los motores de combustión interna. Esto significa que no solo se reduce a la mitad el gasto de energía, sino que también reduce la contaminación en el aire local", subrayó el director de Tecnología de la división de Movilidad de Siemens, Roland Edel.

"El híbrido eléctrico es el primer paso hacia los vehículos eléctricos, que desempeñarán un papel cada vez más importante en el desarrollo del transporte de mercancías sostenible", según Edel.

El núcleo del sistema es un pantógrafo inteligente combinado con un sistema de propulsión híbrido. "Un sistema de sensores permite al pantógrafo conectarse al sistema de catenaria y desconectarse automáticamente a velocidades de 90 km/h", según Siemens.

Los camiones equipados con este sistema utilizan la energía eléctrica desde la línea aérea de contacto, permitiendo que circulen de manera eficiente y con cero emisiones directas mientras son conducidos.

En California, Siemens trabaja con el fabricante de vehículos Volvo en un proyecto de demostración similar de autopista eléctrica situado en las cercanías de los puertos de Los Ángeles y Long Beach.

Indicadores del Día

  • DÓLAR 
    $3.195,47
  • EURO 
    $3.605,76
  • CAFÉ 
    US$1,38
  • PETRÓLEO 
    US$42.56
  • DTF 
    4,40%
  • COLCAP PTOS.
    1.198,78
  • UVR PTOS.
    223,0939

27 de agosto de 2015

Presidente Santos entrega ayudas a colombianos deportados en Cúcuta

“No es admisible, bajo ninguna circunstancia, la forma en que estos colombianos han sido expulsados del territorio venezolano: dejando atrás hijos, muchos de ellos niños, como la hija de 12 años de una señora que me contó su historia, y que se quedó al otro lado de la frontera, mientras a su mamá la sacaban de donde había vivido por años”.

Así lo afirmó el Presidente Juan Manuel Santos luego de visitar en Cúcuta los albergues donde están alojados los colombianos deportados por Venezuela, y ver el avance de la atención por parte de las entidades del Gobierno Nacional.

“Les han destruido sus casas, sus pertenencias, sus documentos de identidad”, narró el Jefe de Estado, al reiterarles que llegaron a su casa, a su hogar y que recibirán el apoyo necesario.

“Pero quiero decirles, con toda la indignación que esto me produce, como colombiano y como el Mandatario de este país, a estos deportados, a todos los que han regresado, que en Colombia ustedes están en casa. No han regresado como forasteros, no son extraños en su tierra”, dijo el Presidente Santos.

Y les reiteró: “Aquí los recibimos con los corazones y los brazos abiertos”.

A estos colombianos que están llegando al país, les dijo que el Gobierno Nacional les va a brindar el apoyo necesario para que salgan adelante, se sientan en casa y rehagan sus vidas.

“Pueden tener la absoluta seguridad de que todo mi Gobierno, todos haremos y estamos haciendo lo que esté a nuestro alcance para que así se sientan, que se sientan en su patria, en su hogar”, indicó.

Dijo que varios ministros del gabinete han llegado a la ciudad para continuar el trabajo de acompañamiento y apoyo que se ha realizado desde el primer día de esta crisis.

“Nuestra prioridad ha sido y seguirá siendo ofrecer toda la atención humanitaria posible a quienes han perdido sus hogares”, agregó.

También reiteró: “Estamos manifestando nuestra protesta y exigiendo a las autoridades venezolanas respeto por la dignidad de los colombianos, respeto por estas familias que no son ningunos paramilitares, son familias pobres, familias humildes que lo único que quieren es que los dejen vivir, que los dejen trabajar”.

Les dijo que, como es su deber, los protegerá: “Yo, como Presidente de todos ustedes, tengo la obligación de protegerlos de todo tipo de abusos, y los voy a proteger. Entendemos su dolor, su indignación, su sentimiento de impotencia y humillación, y estamos haciendo todo para ayudarlos”.

Al concluir, el Jefe de Estado dijo: “Hoy no vine a hablar de Venezuela ni a Venezuela. Estoy aquí por los colombianos, y debo decir que alzar la voz y subirle el volumen a la confrontación no va a ayudar a resolver sus problemas. Vine a decirles a los cientos de colombianos deportados que acá está su país, su Presidente, su gobierno, para apoyarlos en todo lo que nos sea posible”.

Conversatorio inmobiliario

Se realizó el evento de lanzamiento del portal inmobiliarioInmuebles24.co antes conocido en el país como Zonaprop.com y un conversatorio sobre el sector. En la foto, Camilo Espinosa, presidente Cranium; Juan Carlos Cárdenas, vicepresidente Cemex; Jaime Castro, ex alcalde de Bogotá y José Fernando Díaz, country Manager de Inmuebles24.co

Cumbria Holdings anuncia “cambio extremo” para seguir pisando fuerte en el mercado

Al margen de lo que ocurra con el proceso de paz, las elecciones, las vías 4G, el dólar y el petróleo, entre otros indicadores económicos, Cumbria Holdings se encuentra inmersa en un profundo proceso de cambio gerencial, con miras a fortalecer la participación de sus empresas en el mercado.

Así lo dio a Ricardo Wills, gerente general de Cumbria Holdings, quien señaló que, “aspiramos a tener empresas más corporativas, con políticas y procedimientos tipo multinacionales, sin dejar de lado nuestro ADN de emprendimiento y nuestra cultura organizacional ágil, con control minucioso de los negocios”.

En efecto, en lo corrido del año se han reforzado los equipos de la alta gerencia de las diferentes compañías del Grupo, lo que se ha visto reflejado en crecimiento de las operaciones. Entre dichos cambios, cabe mencionar los nuevos gerentes generales en Vigía Plus Services (VPS) y Cumbria Constructora, cuyo reto es fortalecer las líneas de negocio con estrategias e ideas innovadoras.

Según el directivo, “estamos en una coyuntura que nos exige buscar nuevas habilidades, competencias y experiencia que nos permitan continuar la senda del crecimiento y seguir siendo muy emprendedores e innovadores para los próximos años”, dijo al asegurar que “los objetivos se vienen cumpliendo en 2015 y estamos optimistas de que así se mantendrán todo el año”.

Al hacer un balance de 2014, el directivo admitió que VPS enfrentó una coyuntura difícil con la salida de La Polar, uno de sus principales clientes, situación que fue compensada en parte con la entrada de otros de gran reconocimiento en el mercado como Flamingo, Pepsico, Oriflame y Alkosto. “Con los nuevos cambios esperamos que 2015, y sobretodo 2016, sean años muy interesantes para el Grupo”, sostuvo.

En cuanto a Cumbria Constructora, el año pasado registró un crecimiento superior a 50%, mientras que en lo corrido del año va mostrando una variación de 20%, “pero con los nuevos proyectos estimamos para el segundo semestre estar nuevamente por el orden de 50%”, señaló.

Es de señalar que, adicional a la estrategia de formación de líderes, Cumbria Holdings también trabaja en la creación de plataformas tecnológicas de última generación para operar los negocios, reportar a las gerencias y mostrar indicadores a los clientes en tiempo real.

“En los próximos días haremos anuncios para cada una de los líneas de negocio”, subrayó Wills, aunque adelantó que el Grupo se encuentra trabajando en la creación de una nueva empresa enfocada al sector de logística especializada en farmacéuticas.

Jorge Ramos, la voz de los inmigrantes en la TV norteamericana

El presentador de la cadena Univisión fue expulsado de una rueda de prensa con Donald Trump luego de preguntar sobre los detalles de su estrategia contra la inmigración ilegal. Su propósito es que los políticos rindan cuentas.

El diario The New York Times atribuye al periodista de Univisión Jorge Ramos el poder para provocar “escalofríos” en las filas del Partido Republicano. La periodista de CNN Christiane Amanpour ha escrito que “si alguien puede girar la llave en estas elecciones”, ese es Ramos, y además “debe hacerlo”. A más de 450 días para que los estadounidenses elijan a su próximo presidente, es pronto para saber si el presentador, expulsado este martes de una rueda de prensa con el candidato republicano Donald Trump ha condicionado la campaña. Pero su gesto sí es un paso más en una larga carrera periodística con una causa definitiva: que ningún político estadounidense se olvide de que uno de cada seis ciudadanos a los que sirven es hispano.

A sus 57 años, Ramos está consolidado como el rostro de la comunidad hispana en la televisión estadounidense. Es el presentador en el que millones de latinos confían cada noche para informarse. Su compromiso va más allá del estudio de grabación, donde es capaz de exigirle al presidente Obama que rinda cuentas por no aprobar una reforma migratoria, como prometió en su primer mandato. El verano pasado cruzó a nado el Río Grande para demostrar los peligros que atraviesan los inmigrantes hasta llegar a Estados Unidos. Como en la rueda de prensa de Trump, el presentador suele acudir donde haga falta para preguntar directamente a los políticos que no quieren ir a su plató.

Este periodista mexicano, que dejó el D.F. por Los Ángeles a los 25 años se sentaría, justo un cuarto de siglo después, delante del primer presidente afroamericano de la historia de Estados Unidos. Logró arrancar a Obama una promesa: que reformaría el sistema de inmigración para regularizar a once millones de indocumentados. En ese instante las carreras de ambos quedaron entrelazadas. El presidente tenía una deuda con los hispanos y Ramos una responsabilidad más: asegurarse de que la cumplía.

Durante años preguntó a Obama en entrevistas y foros con votantes por qué no cumplió con su palabra. El presidente tuvo que rendir cuentas en varias ocasiones. Incluso después de anunciar un decreto que permitiría la regularización de casi la mitad de los indocumentados, Ramos volvió al ataque y le acusó de “destruir muchas familias” por haber esperado tanto tiempo para actuar.

“Hace todas las preguntas como si fueran la última”, escribió sobre él Christiane Amanpour, periodista de CNN, en la columna dedicada a Ramos como una de las personas más influyentes de 2014 para la revistaTime. “Está decidido a conseguir la respuesta. Sabe que tiene voz y no le da miedo usarla”. Ni siquiera para pedir la renuncia del presidente de México, Enrique Peña Nieto, como hizo al recoger el galardón de Timeeste año.

Ramos ha pavimentado su carrera a base de intercambios como el de este martes con Trump. Al presidente del Partido Republicano, Reince Priebus, le acusó de defender una política migratoria que consiste en “deportaciones, deportaciones, deportaciones”. A Mitt Romney, candidato republicano en 2012, le pidió que explicara su política migratoria, basada en las “autodeportaciones” de los indocumentados. Al aspirante republicano Ted Cruz le preguntó por qué negaba a los hispanos “la misma oportunidad” que tuvo su padre, de origen cubano y ciudadano estadounidense desde 2005. Y para John Boehner se reservó una sorpresa. El portavoz de la Cámara de Representantes había bloqueado la reforma migratoria de Obama. Él se plantó en una rueda de prensa para preguntarle, simplemente: “¿Por qué?”.

Él, presentador de televisión desde los 28 años, siempre ha defendido que este asunto es “personal”. Emigró desde México a Los Ángeles acompañado por su guitarra y la misma maleta cargada de sueños que ha empujado a millones de personas en dirección al norte. Tan suya es la historia del emigrante que esperó hasta 2008, cuando cumplió 50 años, para tomar la nacionalidad estadounidense. “Cuando eres un inmigrante, nunca lo olvidas”, le dijo entonces a Los Angeles Times. Se decidió cuando ya había pasado media vida a cada lado de la frontera.

Su influencia le ha convertido en “el Walter Cronkite de los hispanos”, como reconoció el diario The New York Times a comienzos de este año. Cronkite fue el presentador cuyo rechazo a la guerra de Vietnam en antena llevó al presidente Lyndon B. Johnson a decir “si hemos perdido a Cronkite, hemos perdido la guerra”.

Nunca se sabrá si Johnson se lamentó exactamente en términos tan drásticos. Pero Ramos sí ha demostrado su influencia, tan importante como los más de 50 millones de hispanos que durante las últimas décadas han dado un vuelco demográfico a Estados Unidos. Y tan significativa como será el voto latino en las próximas elecciones. El Partido Republicano tiene quince meses para aprender que si no logran convencer a cuatro de cada diez votantes hispanos, ninguna llave maestra les abrirá la puerta de la Casa Blanca. Ramos ya se lo recordó a Obama. Ahora quiere que escuchen los republicanos.

Gobierno venezolano inicia censo en frontera con Colombia; dice que no expulsará a todos los colombianos

El vicepresidente de Venezuela Jorge Arreaza anunció para este jueves el inicio de un “registro” en la frontera del Táchira con Colombia “para verificar quiénes viven allí, dónde trabajan y cuáles son sus necesidades”, para “replantear una dinámica en el caso fronterizo” y “restituir los derechos económicos y sociales de la población”.

A su turno, el comandante de la Región de Defensa Integral (Redi) Los Andes, general Efraín Velasco Lugo, aclaró que no sacarán a todos los colombianos del Táchira, para rectificar información que en este sentido se ha difundido por los medios de comunicación.

En transmisión de Venezolana de Televisión, desde la zona industrial de Ureña, en el estado Táchira, el vicepresidente Jorge Arreaza indicó que el registro incluirá los almacenes, los comercios y las industrias de la zona, afectada por actualmente por prácticas paramilitares, y el contrabando de extracción de alimentos y de productos de la cesta básica venezolana hacia Colombia, que inciden negativamente en la vida económica y social de Venezuela.
“Vamos a abordar lo económico, lo productivo, vamos a ir por todas las fábricas, los comercios, las empresas, para saber quiénes son sus trabajadores, cuáles son sus beneficios, si se está cumpliendo con la Ley del Trabajo, cuál es la situación legal de esa empresa y de sus dueños, al producción”, explicó desde la empresa Intercar, que fabrica carrocería de vehículos, donde se reunió con los trabajadores para conocer las condiciones laborales.

Arreaza indicó que este Registro Único para la Restitución de los Derechos Sociales y Económicos de la Frontera, que tendrá una base de datos única, establece la obligatoriedad de suministro de información veraz, completa y oportuna así como la cooperación obligatoria de todos los residentes y actores económicos, así como la constitución de una plataforma interoperable, donde se centralice la información para la verificación de datos y actualización permanente de los registros.

Mientras tanto, el vicepresidente de Planificación y Conocimiento, Ricardo Menéndez, indicó que este registro se propone “replantear una dinámica en el caso fronterizo, un inventario de todos los factores de manera simultanea; agrícola, económico y vivienda. Es la primera vez en toda la historia de nuestro país que eso va a ocurrir”.

“Estamos procurando dar un salto, ya no se trata solamente de la configuración de la visión de censo, sino de un registro, que tiene datos individuales, datos particulares de cada uno de los actores desde el punto de vista productivo y de la actividad social, que va a tener condición de interoperatibilidad”, amplió Menéndez.

Por su parte, Raúl Pacheco Salazar, presidente del Instituto Nacional de Estadística (INE), comentó que el registro va a ser actualizado de manera permanente, inicialmente en el municipio Ureña, donde fueron segmentadas cada una de las áreas económicas, que comprende industrias, comercio y servicios, agrícola, y la variable social (población, hogar y vivienda), que se realizará casa por casa.

“El objetivo es restituir los derechos económicos y sociales de la población, es encontrar qué problemas hay y que situaciones se han generado para irlas corrigiendo en tiempo real”, agregó Pacheco.

El registro se llevará a cabo por equipos de trabajo conjuntos del INE, del Instituto Geográfico de Venezuela Simón Bolívar (IGVSB), de la Superintendencia Nacional para la Defensa de los Derechos Socioeconómicos (Sundee), del Ministerio del Trabajo y de la Fuerza Armada Nacional Bolivariana (Fanb), quienes estarán plenamente identificados.

LA EXPULSIÓN DE COLOMBIANOS

En cuanto al proceso de deportación que ha venido realizando el gobierno venezolano, el comandante de la Región de Defensa Integral (Redi) Los Andes, general Efraín Velasco Lugo, aclaró que no sacarán a todos los colombianos del Táchira y aseguró que al respecto se ha mal informado.

“Se trata de una situación muy puntual. Muchos (colombianos) tienen hijos que hoy día son policías o militares venezolanos, trabajadores y formadores de trabajo”, añadió.

La aclaratoria la hizo tras la solicitud del obispo de San Cristóbal, monseñor Mario Moronta, quien pidió que se compruebe la estadía de colombianos que han perdurado años en Venezuela y no se han legalizado.

“Hay casos de personas que tienen más de 30 años viviendo en el Táchira”, explicó el representante eclesiástico, tras intercambiar visiones con algunos afectados en el Puente Internacional Simón Bolívar en San Antonio del Táchira, a donde se acercó a fin de conocer de cerca la actuación de los militares y el proceso de deportación de familias colombianas a su país.

​José Francisco Arata renunció como presidente de Pacific Exploration

Pacífic Exploratión y Production anunció el retiro de José Francisco Arata como presidente y director de la Compañía con efecto inmediato.

"En nombre de la Sociedad y el Consejo de Administración, me gustaría expresar nuestro más sincero agradecimiento a José Francisco, que a lo largo de la historia de la compañía ha sido un miembro clave de la gestión y uno de sus impulsores.

"Seguramente Extrañaremos sus contribuciones y servicio a la sociedad y en verdad le deseo todo lo mejor en sus futuros proyectos", dijo Ronald Pantin, director Ejecutivo de la compañía.

Ronald Pantin se hará cargo de las responsabilidades del presidente, además de sus responsabilidades actuales como director Ejecutivo.

Miguel Rodríguez, consejero Independiente de la compañía, aseguró, que "José Francisco jugó un papel decisivo en el surgimiento de Pacific como la empresa líder en la exploración y producción independiente en América Latina me gustaría darle las gracias por su liderazgo en el crecimiento del negocio y desearle éxito continuo".

“La compañía se complace en anunciar el nombramiento de Mónica De Greiff como consejera independiente a la Junta Directiva con efecto inmediato y sujeto a las aprobaciones regulatorias aplicables”, indicó Pacific. 

Mónica de Greiff es abogada especializada en derecho administrativo y tiene más de veinte años de experiencia. Actualmente es el presidente de la Cámara de Comercio de Bogotá y su experiencia previa incluye ser presidente del Grupo Energía de Bogotá (Grupo de Energía de Bogotá) y vicepresidenta de asuntos Públicos de Shell Colombia. 

"Nos gustaría dar la bienvenida a Mónica a la Junta de Directores y esperamos que se beneficien de su visión y experiencia", dijo Serafino Iacono, copresidente de la sociedad.

Indicadores del Día

  • DÓLAR 
    $3.238,51
  • EURO 
    $3.692,54
  • CAFÉ 
    US$1,36
  • PETRÓLEO 
    US$38.60
  • DTF 
    4,40%
  • COLCAP PTOS.
    1.152,87
  • UVR PTOS.
    223,0803

18 de agosto de 2015

Feria gastronómica ‘Alimentarte 2015’

Bogotá. Con una muestra de la gran variedad de platos que se pueden preparar a base de papa, este fin de semana el Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural y la Federación Colombiana de Productores de Papa (Fedepapa) estará en la décimo segunda edición de ‘Alimentarte 2015’.

La participación en este tradicional y reconocido festival gastronómico de Bogotá, se enmarca dentro de la campaña ‘La Papa Tiene lo Suyo’, con la cual la cartera agropecuaria y los papicultores buscan estimular el consumo de este producto para apoyar el trabajo de miles de familias que dependen de su cultivo.

El Ministro de Agricultura, Aurelio Iragorri aprovechó la oportunidad para invitar a los colombianos a comer papa: “con ello obtener un excelente alimento, delicioso y nutritivo, pero además al comprar el producto estamos ayudando a 90 mil familias campesinas de Colombia que dependen de este cultivo para su sustento”.

La muestra gastronómica que presentará la campaña del Ministerio y los papicultores, ‘La Papa Tiene lo Suyo’, tendrá como protagonista al ganador del reality de cocina número uno, Federico Martínez, quien el domingo 16 de agosto, cocinará originales recetas en vivo y compartirá trucos para realizar preparaciones sencillas y extraordinarias a base del tubérculo, que se ofrecerán como degustación a los asistentes.

El funcionario recordó que esta campaña, cuya inversión es de $6 mil millones, se realiza para aumentar el consumo del producto y pasar de 61 kilos por persona a 100 kilos.

De acuerdo con el gerente de Fedepapa, José Manuel García, el Gobierno se ha comprometido a apoyar el sector con aportes en recursos anuales para incentivar el consumo de papa; además, refinanciar los créditos con tasas preferenciales y a entregar semillas a los productores afectados con las dificultades que ha tenido este mercado.

Con el objeto de apoyar en este consumo, se han desarrollado en años anteriores estrategias de promoción tendientes a ampliar el consumo de papa. La primera campaña denominada `Ser buena papa, una meta de todos´, contó con la participación de Nairo Quintana como vocero, acercando el campo a la ciudad y promoviendo la entrega de un centro de tecnología a una escuela de los sectores papicultores. 

Luego en 2014, se adelantó otra campaña bajo el concepto de `Como Papa’ con acciones como ‘La Papa Móvil’ y ‘Maestros de la Papa’, que se centraron en exaltar la labor del papicultor y claro, en incentivar el consumo. 

Para este año, ‘La papa tiene lo suyo’ promoverá el amor por este alimento, gracias a todas las cualidades nutracéuticas, los beneficios para la salud y la multiplicidad de recetas deliciosas y fáciles de preparar.

Las bondades de la papa

La papa es un alimento cuyos beneficios se pueden obtener a través de una variedad de formas de preparación, además de su delicioso sabor la papa tiene una serie de propiedades que favorecen una dieta balanceada. El aporte calórico de la papa por 100 g es inferior al de alimentos como plátano, yuca, arroz y pasta. 

Este aporte es dado por los carbohidratos, especialmente el almidón, que contribuye con la saciedad y por lo tanto ayuda a controlar el apetito, haciendo que la papa sea un elemento esencial en una alimentación saludable.

Adicional a esto, el contenido de grasa de la papa es muy bajo, hasta 99,9% libre de grasa y esta contiene vitamina C que contribuye a fortalecer el sistema inmunológico, además de ser antioxidante y ayudar a la síntesis de colágeno.

La papa también tiene minerales como el potasio importante en la actividad neuromuscular y fósforo que contribuye en la formación de huesos y dientes.

Por su parte la papa amarilla posee un mayor contenido de hierro y puede contribuir, dentro de una dieta variada, a mejorar las deficiencias de hierro. Adicional a contener polifenoles y carotenoides, compuestos antioxidantes que pueden contribuir en la prevención de enfermedades crónicas degenerativas, siempre y cuando hagan parte de una dieta balanceada y saludable.

Dólar abrió negociaciones por encima de los 3.000 pesos

La divisa inició la jornada del martes 18 de agosto manteniendo su tendencia al alza

En los 10 primeros minutos de negociación, el promedio se ubicó en $ 3.007,1.

Tras la fuerte subida del viernes pasado, que lo llevó a ubicarse hoy en 2.983,12 pesos en su cotización oficial, el precio del dólar abrió las negociaciones del martes (18 de agosto) por encima de los 3.000 pesos, manteniendo su tendencia al alza.

Al comienzo de la jornada la divisa se cotizó en 3.015 pesos en sus primeras operaciones y en los primeros 10 minutos de operaciones marcó una leve tendencia a la baja, para ubicarse en promedio a 3.007,1 pesos y con un nivel mínimo de 3.003,5 pesos.

Banco de Bogotá y Fiduciaria Bogotá hacen más fácil invertir en sus Fondos de Inversión Colectiva

César Prado Villegas, presidente de Fiduciaria Bogotá

- En lo sucesivo, los usuarios de estos fondos podrán realizar traslados de sus cuentas de ahorro y/o corriente del Banco de Bogotá a los Fondos de Inversión Colectiva de la Fiduciaria a cualquier hora, los siete días de la semana.

Nunca había sido tan fácil invertir o aumentar las inversiones en los fondos de inversión colectiva como ahora, gracias al Banco de Bogotá y su filial Fiduciaria Bogotá es posible a través de soluciones tecnológicas que facilitan y agilizan procesos a sus clientes.

En efecto, a partir de ahora, los clientes de Banco de Bogotá podrán realizar esta operación de manera sencilla, utilizando las facilidades que ofrece internet, mediante el ingreso al portal de la entidad, donde podrán acceder al espacio de transferencias y allí seleccionar la opción Encargos Fidubogotá. 

“Lo mejor es que este servicio no tiene ningún costo para nuestros clientes”, señaló César Prado Villegas, presidente de Fiduciaria Bogotá, al explicar no solo que los límites de traslados los determina el propio usuario, sino que también se encuentran habilitadas las operaciones a la inversa, es decir, cuando se desea trasladar dineros del Fondo a la cuenta de ahorros o corriente.

Es de señalar que Fidubogotá ofrece 6 fondos de inversión colectiva, de los cuales se destacan el Fondo Sumar y el Fondo Fidugob, que totalizan 40.000 encargos fiduciarios aproximadamente y un monto administrado del orden de $3 billones y $3,5 billones, respectivamente.

A juicio del directivo, participar en un Fondo de Inversión Colectiva ofrece varios beneficios, en la medida que este corresponde a un portafolio de inversión ofrecido al público, en donde se administran sumas de dinero y se gestionan inversiones según el perfil de riesgo de cada fondo.

“Estos son gestionados de manera colectiva para obtener resultados económicos, igualmente, de forma colectiva, y la rentabilidad resultante en cada caso depende del perfil de inversión y de las condiciones del mercado”, añadió.

Entre los principales atractivos que, de acuerdo con el directivo ofrecen estos Fondos, se destacan rentabilidades más altas frente a productos financieros similares, liquidez inmediata sobre el total o parte del capital invertido, y facilidad para el inversionista de hacer adiciones al capital invertido en cualquier momento.

Indicadores del Día

  • DÓLAR 
    $2.983,12
  • EURO 
    $3.332,44
  • CAFÉ 
    US$1,56
  • PETRÓLEO 
    US$42.50
  • DTF 
    4,54%
  • COLCAP PTOS.
    1.269,22
  • UVR PTOS.
    222,9164

12 de agosto de 2015

Unify designa a Francisco Pinto Neto como nuevo Vicepresidente de Canales para América Latina

Unify, una de las principales empresas de software y servicios de comunicaciones en el mundo, anuncia a Francisco Pinto Neto como nuevo Vicepresidente Sénior de Canales para América Latina. En la posición, el ejecutivo asume el liderazgo de los negocios relacionados a socios comerciales para Brasil, Argentina, Colombia, Chile, México y Perú, rindiendo cuentas directamente ante el Vicepresidente Ejecutivo de Canales de la empresa Jon Pritchard. 

Con 25 años de experiencia en canales, Francisco asume la posición en un momento importante de Unify, que viene trabajando en su transformación mundial y en el cambio de la estrategia go-to-market para centrarla en canales. El ejecutivo sustituye a Reinaldo Opice, quien ocupó el puesto durante un año.

"Estoy muy contento con la oportunidad y centrado en seguir con la estrategia de canales trazada por la empresa. Unify tiene un sólido Programa para Socios Comerciales y ha trabajado fuertemente en la región para desarrollar nuevos canales. Ya hemos recorrido un largo camino en esta dirección, pero todavía hay muchas oportunidades para explorar", dice el ejecutivo. 

Antes de asumir el nuevo cargo en Unify, Francisco Pinto Neto ha trabajado desde 2010 como Vicepresidente de Ventas de Silver Peak Systems, donde fue responsable de desarrollar la estrategia de canales para América Latina. El ejecutivo también acumuló cargos en varias empresas, como 3Com Corporation, Sonicwall, AudioCodes, Riverstone Networks, Philips Electronics y Toshiba.

"América Latina representa una oportunidad importante para Unify y es crucial que sigamos fortaleciendo nuestros canales en la región. Francisco tiene experiencia y conocimiento en el área para seguir desarrollando la base de socios y ampliando nuestros negocios", dice Jon Pritchard, Vicepresidente Ejecutivo de Canales de Unify.

La encuesta "Voice of the Partner 2015" realizada por Unify en el primer trimestre de este año con socios en más de 50 países destaca el fuerte compromiso de los canales de distribución con la empresa. En el estudio, el 91% de los socios dijeron que planean invertir los mismos recursos o más en Unify en los próximos años. En Brasil, este número es 93% y en el Cono Sur es 90%.

Como parte de su estrategia, Unify anunció la semana pasada la ampliación de las oportunidades para socios que actúan en el segmento de pequeñas y medianas empresas (PYMEs), aumentando su alcance. En paralelo, también está poniendo a disposición las actualizaciones de sus soluciones OpenScape Business y OpenScape Enterprise Express.

Los jóvenes piensan más en salir del país

Un estudio de opinión pública efectuado por Consultores 21 reveló que 1 de cada 4 venezolanos preferiría irse a vivir a otro país que quedarse en Venezuela; es decir, 24,5% de los 2.000 consultados preferiría migrar, frente a 73,2% que permanecería en el país.

La encuesta, realizada entre el 13 y el 29 de marzo, forma parte de un estudio de opinión sobre la situación socioeconómica de los venezolanos. Se realizó en 96 centros poblados, 43 zonas metropolitanas y 13 ciudades principales.

Visto por rango de edades, la opción de salir del país está más presente entre los jóvenes: 36,4% de las personas de 18 años de edad a 24 años de edad se iría, mientras que 25,5% de las que tienen entre 25 y 44 años de edad expresó la misma intención.

Nicolás Toledo, socio-directivo de la empresa consultora, califica de muy grave el hecho de que la juventud considere aún más la migración, pues se trata de la generación en la cual el país ha invertido más.

En la encuesta también se preguntó la razón principal por la que las personas preferirían salir de Venezuela: 16,2% del total respondió: “La mala situación del país”. Coincidieron en ello los jóvenes entre 18 años de edad y 24 años de edad, con 12,7%; los de 25 años de edad a 44 años de edad, con 15,9%; y los de 45 años o más, con 25,4%.

El sociólogo advirtió que esta intención migratoria también hay que evaluarla de forma positiva, puesto que se trata de un contingente de venezolanos que se está formando en el exterior en aspectos importantes para Venezuela. “Son como un ejército de reserva para cuando la situación mejore. Hemos expulsado gente que se está capacitando, aprendiendo, adquiriendo experiencia con tecnología de punta en las mejores petroleras y compañías del mundo. De alguna forma es una buena oportunidad”.
El estudio de Consultores 21 también analizó la opinión sobre la migración según las regiones. En los Llanos, la intención de salir del país es mucho menor (13%) en comparación con el Zulia (30%); la zona central (29,3%), la capital (28,4%) y oriente (24,1%). Toledo explica que la actividad económica de cada sector geográfico y el arraigo son los factores que más influyen en la intención de migrar.

Igualmente varía por región el motivo primordial por el cual abandonarían el territorio nacional: 27,8% del área capital menciona la inseguridad; 23,5% del centro señala la escasez de comida y medicinas; 20% de los Llanos dice que no hay futuro en el país y 29,8% de los Andes se iría solo por estudiar.

A la pregunta “¿A qué país le gustaría irse a vivir?”, 24,5% del total de encuestados respondió que a Estados Unidos. 13,9% manifestó no saber y otro 13,9% mencionó a Panamá. 15,7% de los entrevistados manifestó tener un familiar cercano –padre, madre, hermanos, hijos– que ya se ha ido del país.

Maquiempanadas, la empresa que innovó la gastronomía local

Su planta de producción está en Manizales, nació en el 2010 y exporta a más de 12 países. Esta firma hace máquinas automáticas que producen arepas, aborrajados, patacones y empanadas. La innovación y el emprendimiento han guiado este camino de éxito.

En un momento en que la innovación empezó a contagiar al sector gastronómico, Carlos Mesa le enseñó a su hija Emma Eugenia Mesa su último invento: una máquina que podía hacer hasta 2.000 empanadas en una hora.

En ese instante, Emma pensó que era la oportunidad de revolucionar la forma de hacer empanadas. Mientras una persona puede hacer a mano solo 100 empanadas por hora, este artefacto podría elevar la productividad hasta en 20 veces.

Y no solo resultaba una cuestión de producción, también había factores que hacían más atractiva esta opción de negocio: ahorro en gastos de personal, mejoramiento de la calidad de vida para el operario y control efectivo sobre la calidad del producto.

Emma estaba terminando una maestría en administración y negocios internacionales y decidió proponerle a su padre que hicieran una empresa que fabricara y distribuyera máquinas para hacer empanadas.

Fue así como nació Maquiempanadas. La historia empresarial se remonta al año 2010 cuando empezaron con todo prestado, incluso hasta los destornilladores. Carlos se encargaría del diseño de las piezas industriales y ella de comercializarlas.

En la mañana, Emma, administradora de empresas de la Universidad Nacional, usaba overol para ayudar a su padre en el ensamblaje de los equipos y en la tarde mezclaba sus jornadas de cátedra universitaria con la promoción de los productos de Maquiempanadas.

Desde el comienzo fueron sus propios jefes y empleados, pero más que buenas ideas, las cuales sobraban, necesitaban recursos para potenciar y hacer crecer el negocio. Se lanzaron, entonces, a reunir recursos además de los propios.

Los primeros ‘empujones’ provinieron del Fondo Emprender del Sena, Bavaria y préstamos bancarios. Después tuvieron el apoyo del Parque Tecnológico de la Universidad Nacional y el de Colciencias en materia de investigación y desarrollo.

Además, se sumaron al programa de empresas de alto potencial Manizales Más, iNNpulsa Colombia y ProColombia.

Allí fueron entrenados para potencializar su negocio y activar el olfato empresarial.

“En Colombia sí hay recursos para innovar y hacer empresa, un ejemplo claro es el apoyo que hemos recibido de parte de ProColombia. No obstante, es necesario creer en esas opciones. Por eso quiero decirles a los emprendedores que necesitan seguridad y convicción en lo que hacen”, indicó Emma, gerente actual de Maquiempanadas.

APOSTÁNDOLE AL TALENTO NACIONAL
Con el paso del tiempo, y con una máquina que se movía como lo habían propuesto, Emma empezó a realizar investigaciones de mercado alrededor del consumo de alimentos típicos colombianos como las empanadas, las arepas, los aborrajados y los patacones.

Los primeros resultados concluyeron que el 98 % de la comida local se elabora a mano, sin ningún tipo de tecnología. Según el estudio, soportado con cifras de las cámaras de comercio y censos a establecimientos comerciales, en el país se consumen cerca de 12 millones de empanadas diarias.

Aunque Emma y Carlos sabían del potencial de su negocio, nadie les creía.

“Las personas nos decían que si una máquina colombiana podía tener un rendimiento óptimo como las importadas. Nosotros siempre creímos en nuestros productos porque sabíamos que mediante la innovación y las buenas ideas, nos íbamos a posicionar en el mercado”, expresó Emma Meza.

A pesar de tener la primera máquina lista, Emma reconoce que los potenciales compradores eran muy escépticos: “Existía una desconfianza natural sobre una pieza tecnológica que, además de elaborar, un producto tan tradicional que se encuentra en la mayoría de las mesas de los colombianos, reemplazaría la producción artesanal. Las empanadas siempre se habían hecho a mano, no existía la industrialización de este segmento de alimentos”.

Sin embargo, la clave comercial de la empresa fue iniciar las ventas a través del comercio electrónico y subir publicidad a Internet.

“Nos dimos a la tarea de producir videos en los que mostrábamos cómo nuestra máquina automática producía empanadas. De un momento para otro, fuimos ‘virales’ en Youtube y nos empezaron a escribir desde distintas partes del mundo pidiéndonos información sobre nuestros productos”, asegura riéndose Emma Meza.

Ese fue el momento en que Maquiempanadas ‘despegó’ y aún no para de crecer.

‘SEGUIREMOS CRECIENDO GRACIAS A LA INNOVACIÓN’

El equipo de trabajo está conformado por un capital humano especializado en ingeniería mecatrónica y electrónica, negocios internacionales y comercio exterior. Además, se originan 15 empleos directos y diez indirectos.

El modelo utilizado por Maquiempanadas, basado en la innovación y el emprendimiento, ha permitido dotar al mercado con más de 11 modelos que varían desde semiautomáticos hasta máquinas totalmente automatizadas.

No obstante, la máquina más demandada es la multifuncional que logra producir empanadas, arepas de huevo, arepas ‘paisas’, aborrajados y patacones. Los precios varían entre nueve millones de pesos y 50 millones.

“Vamos a seguir innovando y proponiendo nuevos productos. Estamos desarrollando nuevas tecnologías que permitan competir con la industria argentina. En este momento, el costo de nuestras máquinas son inferiores hasta 10 veces con respecto a la línea importada”, señaló la gerente.

Los objetivos a corto plazo giran en torno a desarrollar líneas que permitan fabricar alimentos a base de harina de trigo como los ‘deditos’ de queso, panzerottis y hojaldrados.

Por ahora, Maquiempanadas espera seguir aumentando su participación de mercado aprovechando el ‘superdólar’ y creando máquinas para aumentar la productividad pero manteniendo los sabores tradicionales de nuestra comida.