27 de febrero de 2017

Por qué comer más grasa es peor para los hombres que para las mujeres

Las grasas son esenciales en nuestra dieta y los expertos recomiendan que entre el 20 y el 30% de las calorías que consumimos provengan de ellas.

Asimismo, es de conocimiento general que comer demasiada grasa es malo para la salud.

¿Pero sabías que el grado del daño depende de si eres hombre o mujer?

Así lo señala un estudio reciente, que analizó la evolución de varios individuos de ambos sexos que durante una semana ingirieron en exceso alimentos con alto contenido en grasas tipo Omega-6, como salchichas y pasteles.

¿Cuánto importa la cantidad de grasa que consumimos?

Los investigadores también midieron cómo la ingesta afectaba su capacidad para controlar el nivel de azúcar en sangre.

Y yo quise comprobar los efectos de esta dieta por mí misma.

Así que le pedí al investigador que lideró dicho estudio que me acompañara en el ensayo, el doctor Matt Cocks, de la Universidad Moores de Liverpool, Reino Unido.

Antes de empezar, hicimos que nos midieran la cantidad de grasa de nuestro cuerpo, así como el nivel de azúcar en sangre.

Y empezamos a llevar con nosotros unos monitores portátiles de glucosa, para registrar la evolución de nuestro nivel de azúcar en sangre durante la semana.

Para que la dieta tuviera efecto en apenas una semana, debíamos ingerir al día un 50% más de calorías de las que comíamos normalmente.

Así, en un día llegamos a comer esto:

Desayuno: tres huevos, 30 gramos de queso cheddar, 60 gramos de chorizo, 10 gramos de mantequilla.

Almuerzo: 10 gramos de mantequilla, una rosquilla de queso y cebolla, un pastel de cerdo, dos barritas de queso.

Cena: 150 gramos de panceta de cerdo, 30 gramos de queso cheddar, 60 gramos de ensalada de col y tres pastelitos fritos de patata.

Merienda: una lata de un refresco de cola y 30 gramos de nueces.
Azúcar en sangre

Además de aumentar de peso, los monitores de glucosa nos mostraban si la dieta estaba afectando nuestra capacidad para eliminar ese azúcar la sangre.
La doctora Zoe Williams se sometió al experimento

Así, yo comprobé que mi habilidad para controlar el nivel de azúcar en sangre no se había visto afectada por la dieta, así como no lo había sido el de las mujeres que se habían sometido anteriormente al estudio del doctor Cocks.

Pero en su caso, sin embargo, la capacidad para eliminar el azúcar de la sangre empeoró en un 50%.

5 claves para controlar el azúcar que consumimos sin darnos cuenta

El resultado de su investigación había sido similar, y en promedio la capacidad para metabolizar el azúcar de los hombres que se sometieron al régimen empeoró en un 14% tras la dieta alta en grasas.

"Uno de los primeros pasos hacia la diabetes de tipo 2 es un peor control de la glucosa", explica el doctor Cocks tras el experimento.

"Así que, en mi caso empeoró seriamente la capacidad para controlar el nivel de azúcar, y si hubiera seguido así por un tiempo prolongado, probablemente habría desarrollado una diabetes de tipo 2", reconoce.

Y este experimento ayudaría a entender por qué esta variante de la diabetes afecta más a los hombres que a las mujeres.

La dieta a la que nos sometimos el doctor Cocks y yo fue extrema, pero esas mismas consecuencias -aunque en menor grado- las pueden estar sufriendo las personas que consumen mucha grasa de forma regular, sobre todo hombres.

Ante esto, ¿qué es lo que pueden hacer?

El mejor consejo es llevar una dieta balanceada, aunque el ejercicio también puede ayudar.

"Si comes y después haces ejercicio, empezarás a quemar lo ingerido", explica el doctor Cocks.

"Así que, si haces un almuerzo alto en grasa y azúcares, puedes empezar a contrarrestar sus efectos negativos saliendo a caminar inmediatamente

Marc Asturias, nuevo Director Senior de Mercadotecnia para Latinoamérica de Fortinet

Fortinet nombró recientemente a Marc Asturias como el nuevo Director Senior de Mercadotecnia de América Latina y el Caribe para aumentar los resultados de ventas y el alcance en el 2017.

Asturias cuenta con más de dos décadas de experiencia posicionando otras marcas de alta tecnología como Apple, Cisco, Veritas/Symantec y General Dynamics Advanced Information Systems. Además, el ejecutivo comparte el compromiso de Fortinet de ofrecer el mejor servicio al cliente, soluciones de seguridad cibernética y educación avanzada a clientes y socios, al igual que concientizar sobre las más recientes amenazas de ciberseguridad.

"Fortinet es el principal proveedor de seguridad en términos de unidades vendidas en el mundo, así como en Latinoamérica. La empresa cuenta con una presencia impresionante en América Latina y con frecuencia lidera las listas de clasificación en países importantes como México y Brasil, Espero definir nuevas estrategias de mercadotecnia que puedan llevar a Fortinet al siguiente nivel. También estaré trabajando y aprendiendo de los mejores expertos en ciberseguridad de la industria", expresó Asturias.

Fortinet continúa invirtiendo en el área de mercadeo como una de sus iniciativas estratégicas claves. Asturias lidera al equipo internacional de mercadotecnia, comunicaciones y relaciones públicas encargado de impulsar programas destacados en Latinoamérica y el Caribe, además de otros programas corporativos a nivel mundial, para concientizar acerca de la importancia de la ciberseguridad y demostrar el liderazgo de la empresa.

"Estamos emocionados de añadir a Marc Asturias a nuestro sólido equipo y esperamos grandes aportaciones de su parte, incluyendo nuevas oportunidades de crecimiento. En el 2017, Fortinet continuará con su enfoque único, proactivo y positivo de cara a la conversación acerca de la ciberseguridad, mientras nuestro equipo continúa enfocado en impacta de forma significativa la lucha contra las ciberamenazas en constante evolución", puntualizó Pedro Paixao, Gerenre General y Vicepresidente de Fortinet para Latinoamérica.

Exiliados piden a Trump un “alivio migratorio” para venezolanos perseguidos

El grupo Venezolanos Perseguidos Políticos en el Exilio envió una carta al presidente de Estados Unidos y le recordaron la "caótica situación" que sufre Venezuela.

El grupo Venezolanos Perseguidos Políticos en el Exilio (Veppex) solicitó este lunes al presidente de los Estados Unidos, Donald Trump, la concesión de un "alivio migratorio" para los "miles de venezolanos" que buscan "refugio y asilo" en este país.

En una carta dirigida al mandatario norteamericano Veppex, con sede en Miami, le pidió que estudie la posibilidad de la concesión de este beneficio a los venezolanos que "se encuentran en Estados Unidos huyendo de la feroz dictadura que impera" en Venezuela.

En opinión de Veppex, la deportación de estos venezolanos a su país de origen sería "condenarlos a muerte", resaltó en un comunicado Henry Clement, vicepresidente de la organización de exiliados del país suramericano.

Clement recordó en la carta al mandatario estadounidense la "caótica situación" que sufre Venezuela, donde "no se respetan los derechos humanos y los más criminales" copan los cargos e instituciones y han convertido al país petrolero en un "Estado fallido".

Veppex instó a Trump a que conceda los beneficios de un "alivio migratorio" a los venezolanos que solicitan "refugio", "se encuentren ya en Estados Unidos y no tengan antecedentes criminales".

Gran Colombia Gold demandará al Estado colombiano por US$700 millones

Entre las razones por las que la firma interpondrá este recurso está imposibilidad de adelantar sus proyectos en Antioquia por la presión del ELN.

La firma Gran Colombia Gold anunció que demandará al Estado colombiano por US$700 millones debido a los problemas que han tenido para ejecutar sus proyectos en Antioquia y en Caldas. El recurso está amparado dentro de los reglamentos del Tratado de Libre Comercio que tiene el país con Canadá. 

El primer reclamo está enfocado en la demora de las autoridades competentes (Agencia Nacional de Minería (ANM) y las alcaldías de los municipios de Segovia y Marmato) para dar solución a las invasiones de mineros ilegales dentro de los territorios en donde tiene licencia de operación Gran Colombia Gold.

La firma denuncia lentitud en el proceso de desalojo de los mineros ilegales, y que las alcaldías de Segovia y Marmato se han negado a ejecutar los amparos administrativos que ya fueron concedidos a la compañía.

El segundo reclamo que interpone la firma en su demanda de US$700 millones va dirigido a los problemas de orden público. La compañía denuncia inacción de las autoridades para hacer frente a los paros, huelgas y violencia armada que han generado daños a las compañías.

Asimismo, hace una especial crítica sobre los atentados que sufrieron en febrero de 2016 por parte del grupo guerrillero Ejército de Liberación Nacional (ELN). Ataques que imposibilitan la ejecución de proyectos en Antioquia.

Este lunes empezará a funcionar el Terminal del Norte de Bogotá

Después de cinco años de retraso recibirá a 12.000 pasajeros. Según el Distrito, se contempla construir otro terminal en la calle 235 con autopista porque el recién inaugurado no tiene capacidad para recibir flotas de Boyacá, Santander y la Costa Atlántica.

El Terminal del Norte abrirá sus puertas a 12.000 personas el lunes 27 de febrero, tras cinco años de retrasos. Y aunque el fin de la obra permitirá disminuir el tráfico que se forma en la calle 170 con Boyacá por las flotas que recogen pasajeros de manera improvisada en ese punto, el nuevo terminal no será suficiente para atender la demanda de viajeros que hay en esa zona de la ciudad.

Según el secretario de Movilidad Juan Pablo Bocarejo, las 19 bahías y 24 taquillas del terminal no darán abasto para recibir flotas de Boyacá, Santander y la Costa Atlántica ni para atender a la cantidad considerable de pasajeros que llegará al lugar. “Uno de los problemas más graves de esta central de transporte es que no se pensó en el crecimiento que iba a tener la ciudad desde 2012 hasta ahora, por eso se quedó chiquita”, señaló.

Pero el tamaño no es la única complicación que enfrenta esta obra sino el punto donde se hizo. Allí, la Autopista Norte pasa de cinco a tres carriles y se genera uno de los cuellos de botella más complicados de Bogotá. Para solucionar este impase el funcionario Bocarejo explicó, que rediseñaron algunas zonas de acceso de los buses y prohibieron el estacionamiento de taxis en la Autonorte.

Ante los distintos problemas, el Terminal del Norte será un estacionamiento de paso, que servirá para recoger pasajeros, por lo que las flotas tendrán que seguir llegando al terminal del Salitre. Por su parte, las rutas que vienen de la Sabana hacia Bogotá seguirán estacionándose en el portal Norte de Transmilenio.

Finalmente, Bocarejo mencionó que la solución para atender la demanda completa de pasajeros que se movilizan por el norte de la ciudad, sería construir un terminal en la calle 235, idea que por cierto ya se está adelantando con una alianza público privada (APP) que permitirá financiar una sede de transporte más grande, junto con otra en la calle 80. Esto, con el fin de sacar los buses intermunicipales de Bogotá para mejorar la movilidad urbana.

Bankia Fintech busca startups colombianas

La startup financiera colombiana pone a disposición de empresas del sector TIC sus servicios.

Bankia Fintech by Innsomnia, la primera incubadora y aceleradora fintech de España, invitó a las startups financieras de Colombia a participar en su programa internacional de inmersión y aceleración que se desarrollará durante 16 semanas en Valencia, España.

El objetivo de la convocatoria es buscar cinco empresas consolidadas que desarrollen su actividad en una amplia variedad de verticales: blockchain, predictive analytics, regtech, inteligencia artificial, marketplaces, insurtech, smart data, modelos de anticipación y predicción económica para autónomos, comercios y familias; biometría, escaparate digital, soluciones de pago móvil, bot advisory, ratings alternativos y gestión del riesgo, agregadores y comparadores, ciberseguridad, Internet de las Cosas, entre otras innovaciones en el ámbito de los mercados de valores y otras soluciones fintech.

La convocatoria, centrada en las principales plazas europeas y los países latinoamericanos con mayor desarrollo del sector, estará abierta hasta el próximo 28 de febrero de 2017 a través de la web www.innsomnia.es y también vía www.bankiafintech.com

Apoyo con 5.000 USD y Fintech International Club

Bankia, el cuarto banco más importante de España, puso en marcha en noviembre de 2016 la actividad de la primera incubadora y aceleradora fintech en el país europeo. Innsomnia, que gestiona su programa, costeará con hasta 5.000 USD a cada startup colombiana seleccionada para ayudar a sufragar su desplazamiento y estancia en España.

El programa también creará el Bankia Fintech International Club by Innsomnia al que podrán acceder todas las fintech que se postulen, tanto las que sean finalmente seleccionadas para la aceleradora, como las que no. El objetivo es crear un gran ecosistema interconectado que permita una relación permanente para lograr una mejora continua en sus desarrollos. El Club ofrecerá permanentemente formación online, networking, encuentros internacionales y servicios de consultoría especializada en fintech. Todas las empresas podrán participar anualmente en un Partners Day con Bankia para ofrecer sus productos.

Colombia a la vanguardia

En el país los principales desarrollos se encuentran en ciberseguridad, block chain, biometría, mecanismos predictivos, inteligencia artificial y bot learning machine. De acuerdo a Francisco Estevan de Insomnia, un aspecto clave para que el mercado continúe avanzando es la regulación, cuando esto suceda la relación entre el sector financiero y tecnológico será más armónica, tal como sucederá en Europa en 2018 cuando las Fintech podrán acceder a los datos de los bancos a través de las Apis.

BroadSoft ofrece a los clientes de Avaya una migración sencilla de un Contact Center fijo hacia Comunicaciones Unificadas en la Nube

El líder de mercado de UCaaS y CCaaS de Nube BroadSoft Business permite a las empresas agregar fácilmente aplicaciones de colaboración PBX, UC, contact center y equipo de manera paulatina

Bogotá; D.C. 27 de febrero de 2017 - BroadSoft, Inc. (NASDAQ: BSFT), líder global de software de comunicación unificada como servicio (UCaaS), anunció hoy un plan de migración para que los clientes de Avaya puedan migrar de forma rápida y sencilla a los servicios de cloud de negocios con BroadSoft Business. Broadsoft, a través de socios proveedores de servicios, ofrece una cartera totalmente integrada de Nube PBX, comunicaciones unificadas (UC), contact center y aplicaciones de colaboración de equipos para empresas.

Con el plan de migración de la nube de BroadSoft, los clientes y socios de Avaya podrán implementar soluciones híbridas con las cuales no sólo aprovecharán las inversiones en PBX existentes e inversiones fijas, sino también la flexibilidad para agregar servicios en la nube como UC móvil, productividad de equipo, la mensajería empresarial o el contact center de nube de BroadSoft, todas ellas diseñadas a la medida de las necesidades del cliente y que soportan las operaciones multinacionales y multisitio más grandes.

"Durante años las empresas confiaban en costosos sistemas fijos, no porque fueran la mejor opción, sino porque a menudo eran la única opción", dijo Taher Behbehani, director de marketing digital de BroadSoft. "Pero hoy en día es absolutamente claro que los sistemas fijos están muertos, y las empresas eligen la nube para mantenerse competitivas. BroadSoft es el líder mundial de mercado de UC en la nube con el portafolio, escalabilidad e historial de confianza que permite a las empresas migrar a la nube y darse cuenta de los beneficios que la comunicación y colaboración en la nube ofrecen.

BroadSoft Business superó recientemente los 15 millones de líneas UC de nube desplegadas a nivel mundial, un hito en la industria que es 3 veces mayor que su siguiente competidor más cercano de Cisco y 10 veces mayor que RingCentral. Además de Cloud PBX, SIP Trunking y movilidad avanzada, BroadSoft Business ofrece un portafolio avanzad de servicios, incluyendo:

UC-One: una suite de Comunicaciones Unificadas y colaboración como servicio (UCaaS) con audio y video HD integrado, mensajería unificada, sistema de conferencias y la posibilidad de compartir escritorio y archivos. UC One esta disponible para diferentes dispositivos, como son: PC, tablet y teléfono móvil.

CC-One: una solución de centro de contacto en la nube basada en datos que utiliza análisis predictivo para reducir los costos operativos y mejorar los resultados empresariales.

Team-One: una poderosa solución de colaboración en equipo en la nube que coloca todas las tareas, archivos, mensajes y notas que un usuario de negocios necesita en un espacio de trabajo, junto con videoconferencia, llamada en un clic, pantalla compartida e integraciones con algunas aplicaciones empresariales.

Los clientes empresariales de Avaya interesados en agregar las soluciones de nube BroadSoft Business se benefician del programa "Powered by BroadSoft", que garantiza que todos los socios de canal cuenten con las herramientas, la formación, el soporte y la infraestructura necesarias para satisfacer todas las necesidades del negocio durante toda la fase de compra.

El poder de la tecnología de impresión con la 5ª estación de color

¿Qué supondría para las compañías que integran la industria de las artes gráficas y marketing poder entrar a los sectores del retail de lujo, restaurantes y hoteles a través de promociones y embalajes personalizados? Esta pregunta ha sido en los últimos años recurrente para las empresas que ofrecen servicios y tecnologías de impresión; publicidad, encuadernación, enmarcación, servicios creativos, correos directos, marketing estratégico, impresiones y servicios comerciales, grandes formatos y exhibiciones. 

Incluso con la adquisición de recientes equipos digitales, offset y de gran formato, muchas empresas a nivel mundial, han perdido oportunidades de negocio por la falta de capacidades de producir de forma interna decálogos, tarjetas de fidelidad, folletos de gran tamaño, y cubiertas de libros de forma rápida, entre otros servicios. 

Efectos asombrosos 

La realidad es que esta situación cambió de forma radical para los negocios con la introducción de una poderosa 5ª estación de color en su sistema de impresión de producción. Con ello, la imprenta permite ofrecer un sinfín de nuevas posibilidades. Soporta tóner blanco, el cual crea imágenes impresas sobre colores oscuros y material pop metálico. También soporta tóner claro, que agrega efectos brillantes, creando un aspecto superior y elegante para los catálogos de las tiendas, tarjetas de negocios y empaques en general. Además, imprime en láminas y hojas de gran tamaño lo cual podría abrir las puertas a clientes que requieran trípticos y piezas plegables únicas a tamaño completo. 

Las posibilidades creativas que brinda este 5º color son enormes. Además, los negocios ya no tendrán que enviar trabajos específicos a imprentas especializadas ya que ahora podrán fabricar pegatinas, anuncios para ventanas, efectos metálicos, transparencias para cajas, y más desde su área interna de producción. 

Por otro lado, la quinta estación de color también permite trabajar con un tóner amarillo neón, que permite atender la mayor demanda de formas de impresión que se diferencien realmente, especialmente en segmentos como las revistas, la publicidad directa, el sector minorista y el material de PLV. El tóner amarillo neón amplía la gama cromática, mejora las imágenes y puede usarse como tinta plana, brillo o color de máquina. Además, si se combina con otros tonos de cuatricromía, permite crear una paleta de colores con efecto neón. Además, es reflectante cuando recibe luz UV, así que amplía las posibilidades de impresión de la cuatricromía estándar, el blanco o la tinta transparente. Así, los impresores pueden colaborar más estrechamente con los clientes y fidelizarlos creando campañas visuales más atractivas. 

Empoderando los negocios hacia nuestras fronteras 

Una vez que el equipo se instala y los operadores están entrenados, las compañías ya están listas para trabajar develando nuevas capacidades a una gama amplia de prospectos de sectores en los que no habían tenido entrada anteriormente. Los negocios pueden mostrar que tan rápida y fácil la imprenta puede manejar tareas aparentemente imposibles como: 

· Simular impresiones metálicas y producir promocionales en materiales sintéticos. Estas acciones abren las puertas a nuevos clientes que están en la industria del lujo. 

· Producción de señalizaciones para tiendas y promocionales de temporada. 

· Habilitar seguridad y la autenticidad de las marcas de agua. 

· Imprimir piezas llamativas rápidamente, a precios asequibles provoca que los diseñadores y directores creativos sea otro nicho de negocio. 

Por todo ello, las compañías del sector de las artes gráficas, a través de la quinta estación de color, pueden acercarse a agencias, hoteles y cadenas de restaurantes para ayudarles a sobresalir frente a sus competidores. 

¿Cuál es la propuesta de valor de Ricoh? 

Ricoh cuenta con la gama de impresoras digitales de hoja cortada en color RICOH Pro C7100X con quinta estación de color, que están diseñados para ayudar a los proveedores de servicios de impresión que quieran aumentar su capacidad de producción digital, entrar en nuevos mercados y aprovechar las oportunidades de la tecnología digital. 

La serie Pro C7100X ofrece una velocidad de impresión de hasta 90 ppm y admite papeles de hasta 360 g/m². La gran calidad de imagen, de hasta 1.200 x 4.800 ppp, es posible gracias a la tecnología mejorada Vertical Cavity Surface Emitting Laser (VCSEL) de RICOH. El acabado de la impresión es excepcional, el abanico de soportes compatibles es muy amplio –incluidos nuevos materiales texturizados, papeles colorizados y transparentes– y las aplicaciones son numerosas y diversas, como packaging ligero, marketing directo, libros, catálogos o tarjetas de todo tipo.

Factores determinantes para lograr el éxito empresarial

La capacidad que tienen las personas de obtener los resultados esperados, no tiene nada que ver con la cantidad de acciones que realizan o su área de especialidad.

Por Performia Colombia

Bogotá, Colombia.- Febrero 2017.- Muchas personas se preguntan por qué fracasan o por qué no logran sus objetivos. La mayoría de las veces esto sucede por falta de conocimiento de leyes básicas que rigen el éxito y la prosperidad. En el caso de las empresas pasa exactamente lo mismo, muchas contratan a las personas por lo que han hecho y por lo que son (por sus títulos), más no por lo que han logrado a nivel de resultados. El entender y diferenciar el ser, el hacer y el tener de una persona son la clave para el éxito personal y empresarial. Expresó el Director de Performia, Jairo Pinilla

Existe una diferencia significativa entre el ser, el hacer y el tener

El ser es una cualidad que una persona alcanza, se le asigna o se le impone, por ejemplo ser ingeniero, ser profesor, ser padre, ser esposo, etc. Pero no siempre el que es, necesariamente sabe: Es ingeniero civol pero no sabe construir nada. Muchos empresarios contratan y pagan con base en un título. Esto un error muy grande, ya que las estadísticas de una persona (sus resultados) son lo único que debe determinar su contratación, su despido, su degradación o ascenso.

Las empresas a nivel mundial sobreviven en el tiempo no por lo que han estudiado sus empleados, sino por lo que han logrado a corto, mediano y largo plazo. Muchas veces las organizaciones pierden la oportunidad de tener una persona altamente productiva (que podría incluso llegar a duplicar la empresa) por no ser profesional o por no tener la preparación formal que se cree que exige el cargo. Por el contrario muchas prefieren contratar un profesional altamente calificado que muchas veces no produce nada y que si le cuesta mucho dinero a la empresa.

"Con esto no estoy diciendo que el título de las personas no es importante, evidentemente existen actividades que requieren un profesional con las credenciales para desempeñar ciertas funciones. Un cirujano, un piloto de avión o un ingeniero son más productivos si han estudiado su profesión y lograron una certificación. Pero lamentablemente muchas veces las universidades no gradúan personas capaces de aplicar conocimientos en la vida real, sino personas con buena memoria, por lo que la experiencia laboral tiene mucho valor. Existen muchos casos de acuerdo a nuestra experiencia, donde el área de especialidad de las personas no siempre corresponde con las actividades que desempeñan, siendo sin embargo son piezas fundamentales en la organización donde laboran, y si llegaran a irse por una semana la empresa entraría en caos, porque son muy productivas” Explicó Pinilla.

Existen aquellos que son especialistas en un área y aparte logran los objetivos esperados, pero no son la generalidad. La mejor forma de medir la productividad es siempre ver los resultados obtenidos.

Con relación al hacer de las personas, a usted no le ha pasado que ha ido a una entrevista de trabajo y las preguntas se basan en ¿qué hacía usted en su trabajo anterior? Pero muy poco le preguntan ¿qué ha logrado es sus empleado anteriores? Muchas personas pasan la vida haciendo muchas actividades, pero lo que logran es muy poco o nada. Por otro lado existen otros que hacen menos gestión, pero sus resultados son sorprendentes, básicamente porque tienen el conocimiento para invertir el menor tiempo posible para lograr sus objetivos.

Imagínese un ingeniero que es joven y no tiene mucha experiencia, pero le entregan el proyecto de levantar un edifico en seis meses, al final entrega la obra en 5 meses y todo el trabajo es de calidad, gastó lo mínimo en materiales, manejó la mano de obra con base en los resultados de cada uno de los trabajadores, supervisó cada proceso y en sus informes tiene el control de costos, tiempo y gestión. Por otro lado se le entregó a otro ingeniero con muchos años de experiencia un edificio para que gestionara lo mismo, y 8 meses después no había terminado. Se equivocó en un cálculo y tuvo que volver a hacer un trabajo ya hecho, no sabe cuánto ha gastado, paga a los trabajadores por horas y no por objetivos, terminó la obra en un año agregando costos innecesarios. La pregunta es ¿Quién hizo más y quien logró más?

No siempre el que hace más es el que más logra, el vendedor que gasta más dinero en transporte haciendo citas no es siempre el que más vende. Este principio aplica para todos los ámbitos de la vida. Por ejemplo quien cocina más sabroso no siempre es el que se demora más, es generalmente todo lo contrario, quien maneja el conocimiento y la práctica es más eficaz y eficiente.

La capacidad de tener de una persona viene con la habilidad de poder crear. La base del logro de los proyectos se da con esta capacidad. El enfoque no está en las acciones, sino en resultados claros. Por ejemplo si se le pregunta a dos obreros que hacen: uno dice poner ladrillos y el otro dice construir un edificio. Cuando una persona se enfoca en resultados sus acciones engloban hacer todo lo necesario para lograrlo, aunque no entre en sus funciones. Pero por el contrario el que está sólo enfocado en lo que hace, no observa todo lo que debe suceder para lograr los objetivos, y no interviene en los procesos adicionales porque no le interesa. Concluyó el Director de Performia Colombia.

Siga estos consejos si quiere sobrevivir a los vuelos más largos del mundo

Nueva York_ Hace algunos días, Qatar Airways recibió el premio por la ruta aérea más larga cuando debutó con su vuelo de 17 horas y 30 minutos entre Auckland y Doha. Como no podía ser menos, Qantas anunció planes de comenzar a volar sin escalas más de 14.000 kilómetros entre Perth y Londres en 2018, mientras que Singapur evalúa el relanzamiento de su vuelo sin escalas entre Newark y Singapur, que durará casi 19 horas.

A continuación, le presentamos algunas estrategias de viajeros frecuentes que acumulan cientos de miles de millas al año, para que pueda sobrevivir a los vuelos más largos del mundo.

¿Cómo elegir el avión adecuado?
El tipo de avión importa: “El Boeing 777 es un avión hermoso”, dijo Brian Kelly, fundador del popular blog de viajes The Points Guy, quien reúne alrededor de un cuarto de millón de millas cada año, “pero el Airbus A380 es mucho menos ruidoso en la cabina y el vuelo es tan suave que casi no se siente”. Las rutas con servicio frecuente suelen ser cubiertas por múltiples tipos de aeronaves, por eso, le recomendamos que verifique antes de hacer la reserva.

También importa que sea nuevo. Los aviones de última generación han hecho notables avances en relación con la humedad en la cabina, los niveles de ruido, la presurización y la iluminación. Los modelos más convenientes de hoy: el A350 y el Boeing 787. Los ojos enrojecidos no son siempre lo mejor: escoja vuelos nocturnos únicamente si piensa que va a dormir bien.

La elección del asiento

Tolerancia a ruido de fondo: Los asientos más cercanos a los motores son los más ruidosos; siéntese lejos de ellos para tener un vuelo relajado.

Reconsidere el asiento de atrás: ver el asiento 84A en la tarjeta de embarque no es tan malo como parece. Según Ben Schlappig, que dirige el blog del programa de fidelización One Mile at a Time, es más probable que el asiento a su lado esté vacío si “elige un asiento al final de la cabina, en una fila con al menos tres lugares”.

Al subir a bordo…

Haga espacio para sus piernas: aunque usted no mida casi 2 metros como Kelly, aproveche cada centímetro de lugar para las piernas. “A veces los bolsillos traseros están llenos de revistas que ocupan lugar”, dijo. Su solución: úselos como reposapiés para lograr una mejor circulación.

Reajuste su reloj mental: anticípese al desfase horario cambiando la hora de su reloj o teléfono a la zona horaria de su destino lo antes posible.

Asuma el control de su entorno: ¿No le agrada ese olor a aire viciado dentro del avión? Rocíe su fragancia favorita en un pañuelo o manta. Kelly recurre a sus auriculares Bose QC35 que anulan los ruidos. Leila Janah, máxima responsable de la compañía LXMI de productos orgánicos para el cuidado de la piel, se coloca tapones en los oídos. Cuanto más control tenga, mejor se va a sentir.

Investigue el Wi-Fi: “Trato de elegir aerolíneas como Lufthansa o Etihad, que tienen Wi-Fi a precio razonable sin costosas tarifas de datos”, dijo Schlappig.

No dependa solamente del entretenimiento a bordo: Antes de viajar, fíjese en el sitio web de su compañía aérea para ver cuántas películas podría cargar en su iPad. La mayoría de las empresas cuentan con las listas de los filmes que proyectan a bordo. Para usuarios compulsivos, Netflix acaba de cambiar su plataforma, permitiendo descargar una amplia selección de películas y series que se pueden ver offline.

¿Baja del avión y va directamente a una reunión? Elija una aerolínea con una sala de llegadas que cuente con servicios completos donde pueda tomar un café y darse una ducha antes de salir del aeropuerto.

Oscars 2017: Ganadores y mejores momentos de la noche

Los ganadores de la 89a edición de los Oscars 2017, al detalle.

Mejor Película: Moonlight
Mejor Actriz: Emma Stone por La La Land
Mejor Actor: Casey Affleck por Manchester frente al mar
Mejor Actriz de Reparto: Viola Davis por Fences
Mejor Actor de Reparto: Mahershala Ali por Moonlight
Mejor Director: Damien Chazelle por La La Land
Mejor Guión Adaptado: Barry Jenkins y Tarell Alvin McCraney por Moonlight
Mejor Guión Original: Kenneth Lonergan por Manchester frente al mar
Mejor Canción Original: City of Stars de La La Land
Mejor Banda Sonora Original: Justin Hurwitz por La La Land
Mejor Fotografía: Linus Sandgren por La La Land
Mejor Corto de Ficción: Sing
Mejor Corto Documental: Los Cascos Blancos
Mejor Montaje: John Gilbert por Hasta el último hombre
Mejores Efectos Visuales: El libro de la Selva
Mejor Diseño de Producción: La La Land
Mejor Película de Animación: Zootrópolis
Mejor Corto de Animación: Piper
Mejor Película de Habla No Inglesa: El Viajante
Mejor Mezcla Musical: Hasta el último Hombre
Mejor Montaje Musical: La llegada
Mejor Documental: O.J.: Made in America
Mejor Vestuario: Animales fantásticos y dónde encontrarlos
Mejor Maquillaje: Escuadrón Suicida

Indicadores del Día

DÓLAR
2.886,52

EURO

3.062,30

CAFÉ

US$1,66

PETRÓLEO
US$53,49

DTF
6,78%

COLCAP PTOS
.
1.333,57

UVR PTOS.

244,4836

24 de febrero de 2017

Constanza Gómez, nueva Gerente del Complejo Comercial Centro Chía

Constanza Gómez Hernández, ingeniera industrial de la Universidad Católica con especialización en administración financiera de la Universidad de los Llanos, asumió la gerencia del Complejo Comercial Centro Chía.

La ingeniera tendrá como reto liderar el desarrollo y posicionamiento del complejo comercial, a través de un nuevo plan de negocios que genere el aumento del tráfico y mayores ingresos.

Gómez cuenta con una amplia experiencia laboral, en donde anteriormente se desempeñó como gerente del Centro Comercial Unicentro Villavicencio, presidenta ejecutiva de la Cámara De Comercio De Villavicencio y se encargó del programa Colombia Responde de la organización Creative Associates International Inc. Colombia, en conjunto con la Agencia de los Estados Unidos para el Desarrollo Internacional.

Santos ordena reforzar protección a líderes sociales y esclarecer asesinatos

El presidente de Colombia, Juan Manuel Santos, ordenó hoy a la fuerza pública reforzar la protección a los líderes sociales y campesinos en el país, así como esclarecer los asesinatos que se han cometido para que evitar que haya impunidad.

“Condeno de la manera más enérgica todos los atentados de los que han sido víctimas líderes sociales. No vamos a dejar ningún caso en la impunidad”, aseguró Santos al término de la reunión de la Comisión Nacional de Garantías de Seguridad en Popayán.

El gobernante afirmó que desde inicios del año pasado se han identificado 74 casos reportados y verificados con Naciones Unidas de atentados contra líderes sociales.

De ellos, diez corresponden a este año, entre los que se incluye el homicidio de Faiver Cerón Gómez, asesinado el domingo pasado en el municipio de Mercaderes, departamento del Cauca (suroeste), agregó el presidente.

Sin embargo, otras fuentes han elevado el número de asesinatos de líderes sociales en lo que va de 2017 hasta la veintena.

Santos precisó que en 25 casos hay avances significativos en la investigación, lo que ha llevado a que haya cuatro sentencias, dos casos en etapa de juicio, siete con órdenes de captura, doce con imputaciones por autoría establecida, 50 personas privadas de la libertad y 66 personas vinculadas.

En este sentido le pidió “muy respetuosamente” a la Fiscalía, ya que no puede “ordenarle” que continúe trabajando para esclarecer los asesinatos.

“Pero sí (puedo ordenarle) a los miembros de nuestras Fuerzas Militares, a nuestra Policía, que avancen más, no solamente en el esclarecimiento de todos y cada uno de estos casos, sino también en la protección y prevención de casos futuros”, agregó.

El mandatario recordó que en marzo del año pasado ordenó la creación de una comisión de alto nivel para hacer seguimiento a estos casos, integrada por los ministros del Interior y de Defensa, el director de la Policía, el fiscal general, el defensor del Pueblo, el director de la Unidad de Protección y el representante de la Oficina del Alto Comisionado de la ONU para los Derechos Humanos.

“Tenemos que hacer mucho más. La sangre de Faiver Cerón y de tantos caídos por trabajar por la paz y las libertades nos lo exige”, concluyó.

Colombia, entre los 10 países de Latinoamérica con más gente deprimida

Según la Organización Mundial de la Salud, la depresión es la primera causa entre las muertes por suicidio: se registran 800.000 al año. Al menos 322 millones de personas en el mundo sufren depresión, un 18 % más que hace una década, y otros 264 millones padecen trastornos de ansiedad, un incremento del 15 % respecto a hace 10 años.

Sala Plena del TSJ eligió a un nuevo presidente

Maikel Moreno Pérez, como el nuevo presidente del TSJ

La información fue publicada en la cuenta de Twitter del Tribunal Supremo de Justicia sin mayores detalles


La Sala Plena del Tribunal Supremo de Justicia (TSJ) se reunió en una sesión y eligió al vicepresidente del máximo tribunal del país, magistrado Maikel Moreno Pérez, como el nuevo presidente del TSJ en sustitución de Gladys Gutiérrez.

También se eligió a la magistrada Indira Alfonzo Izaguirre como primera vicepresidenta y Juan José Mendoza como segundo vicepresidente.

La información fue publicada en la cuenta de Twitter del Tribunal Supremo de Justicia sin mayores detalles.

Desde hace días existía el rumor de que Gutiérrez saldría de la Presidencia y la Sala Plena escogería a su sustituto. Este viernes el actual presidente de la Sala Penal obtuvo la mayoría de las votaciones en el seno del TSJ.

La presidenta de la Sala Constitucional habría pedido desincorporarse del cargo que ostenta desde el 9 de diciembre de 2010, fecha en que fue juramentada por la Asamblea Nacional, y que, constitucionalmente, debería tener hasta 2022. Los rumores sobre la salida de Gutiérrez iniciaron en noviembre y se confirmaron este viernes.

La presidenta de la Sala Constitucional habría dejado su cargo por "razones personales" y su destino sería un cargo diplomático.

En febrero de 2015 la Sala Plena eligió la junta directiva del TSJ para el periodo 2015-2017. Gutiérrez fue escogida como presidenta, Moreno como primer vicepresidente y Alfonzo Izaguirre como segunda vicepresidenta.

"Moonlight": darle vuelta al poder siendo homosexual y negro

Mahershala Ali, como Juan, y Alex Hibbert, como Chiron de niño, en Moonlight.

La segunda película del director Barry Jenkins compite en ocho categorías en los premios Óscar, entre las que están Mejor película, Mejor director y Mejor guion adaptado.

En el momento en el que la obra In Moonlight Black Boys Look Blue, de Tarell McCraney, llegó a las manos del director estadounidense Barry Jenkins, él se encontró con su pasado. Entre esas páginas vio su niñez, su soledad, su barrio. Recordó a su madre, una mujer adicta al crack en los 80, y a su padre, quien murió cuando apenas tenía doce años.

Entendió que esta obra de teatro tenía un elemento biográfico de su vida y la de Tarell McCraney. “Vivimos casi en el mismo bloque, fuimos a algunas de las mismas escuelas y nuestras madres pasaron por la adicción a las drogas de una forma visceral”.

Ambos crecieron en Liberty Square, un barrio marginal de Miami. Allí volvieron en 2015 para rodar varias escenas de la película Moonlight. Esta fue la única manera de hacer una representación auténtica de sí mismos y de darle voz a esa ciudad que para McCraney es descrita como una hermosa pesadilla, mientras que para Jenkins es el reconocimiento de la belleza natural de su entorno, de ese lugar al que retornó para exorcizar sus recuerdos y ponerlos en la pantalla de una forma veraz y respetuosa sobre lo vivido.

En la película, Chiron es el protagonista, es en quien convergen las experiencias de McCraney y Jenkins. Cada una de las tres etapas por las que pasa Chiron es interpretada por actores diferentes y el conector entre cada una es su mamá, personificada por Naomie Harris. Ella fue el control.

“Sabía que no quería que el mismo actor interpretara a los tres personajes. Uno solo había sido demasiado porque creo que el punto de la película era mostrar lo alterada que puede estar una persona cuando sucumbe a las presiones del entorno. Busqué a tres personas diferentes que tuvieran un mismo sentimiento”, comentó Jackins.

En el camino encontró a Alex R. Hibbert (Chiron pequeño), Ashton Sanders (adolescente) y Trevante Rhodes (adulto). Tres actores, pero una sola mirada. Para Jenkins, esa fue la clave: encontrar en sus ojos el mismo sentimiento, descubrir que el alma de Chiron podía hablar a través de ellos. “Quise encontrar tres personas que tuvieran almas iguales o similares, que podían cambiar en el exterior, pero dentro de sí mismos, en el interior, eran el mismo. Para mí la ventana era ver en los tres a uno solo”.

En la primera parte, Alex R. Hibbert es Chiron, de 12 años. En ese momento es apodado “Little” por su aspecto físico y su timidez; vive con su madre adicta y es acosado por sus compañeros. Cuando conoce a Juan, un distribuidor de drogas, encuentra en él a un amigo, o un padre, a quien le hace las primeras preguntas sobre lo que es ser gay. Reconoce en Juan (Mahershala Ali) y su novia, Teresa, una familia. Juan llegó para salvarlo de su soledad.

“El personaje de Juan es importante para Moonlight, tanto por la relación psíquica que Tarell McCraney tiene con él, como también porque en esta película el personaje de Chiron se está moviendo a través del tiempo y espacios bastante solos”. 

Después de encontrar a Ashton Sanders (Chiron adolescente), quien conoce a Kevin, un compañero de escuela con quien entabla una amistad que se va transformando en un amor romántico y sexual pero que se ve obstaculizada por el ambiente violento en el que estudian, Jenkins se dio cuenta en el proceso de audición que también debía tener a tres Kevin, porque el punto no era que hubiera química entre los personajes, sino que estos sintieran lo mismo en las tres etapas en las que transcurre la película.

La sorpresa de Jenkins fue encontrar a Trevante Rhodes (Chiron adulto). Aunque inicialmente él se presentó a la audición por el papel de Kevin, el director vio en sí una imagen revoltosa, alguien que parecía súper masculino y aun así representaba la vulnerabilidad del personaje en sus ojos. En el tramo final, Chiron es un hombre musculoso, conocido por el nombre “Black” y ha seguido los pasos de Juan, siendo traficante, pero a las afueras de Atlanta. Su madre está en rehabilitación y su relación es tranquila. Su reencuentro con Kevin es la reafirmación de su homosexualidad.

En el transcurso del rodaje los actores que personificaron a Chiron y Kevin no se conocieron, la intención de Jenkins era que, aunque fuera el mismo personaje en cada momento, fuera una persona diferente. No quería que se imitaran mutuamente, ni que supieran cómo lo estaban haciendo y menos, que alinearan las cosas.

“Para mí, el mundo es un lugar tan agresivo, y esto es una agresión suave, este término se llama poder blando. Estados Unidos es un país que tiene mucho poder blando, porque nuestras imágenes se han extendido hasta ahora en todo el mundo. Creo que, dentro de la sociedad estadounidense, el poder suave nos afecta enormemente. Creo que enseña a los niños y les dice así es como caminas, así es como se les habla a las mujeres, así es como tratas a otros hombres. Esa idea tiene que ver con fortalecer tu masculinidad para que alguien no te la quite, lo cual es una noción muy anticuada”.

Esta película muestra la progresión de un personaje que es negro y homosexual, pero más allá de esto, lo hace hablar física y visualmente. Lo deja ser en esa transición de pasar de ser un niño a un adulto.

Cruz Roja Americana selecciona a BroadSoft CC-One SaaS para su Contact Center


La organización humanitaria cambia de un costoso sistema fijo a un modelo de nube flexible y ágil para servir mejor a los ciudadanos durante la respuesta a desastres y esfuerzos de ayuda

Bogotá; D.C. 24 de febrero de 2017.- BroadSoft, Inc. (NASDAQ: BSFT), líder mundial en software de comunicación unificada como servicio (UCaaS), anunció que la Cruz Roja Americana® ha seleccionado la aplicación BroadSoft Business CC-One, - solución de análisis de nube y centro de contacto - para servir mejor a los ciudadanos durante la respuesta a desastres y los esfuerzos de ayuda con un modelo de centro virtual de llamadas flexible y ágil.

El centro de llamadas BroadSoft CC-One de la Cruz Roja Americana ofrece servicio a nivel nacional a 60 regiones en todo el país, ofreciendo atención continua a clientes afectados por desastres. La Cruz Roja ha sido históricamente desafiada por sistemas fijos que eran costosos de actualizar y mantener, que requerían conexiones permanentes a agentes en todo el país y que limitaban las operaciones del centro de llamadas a un solo lugar, en una sola oficina, con voluntarios y personal temporal remunerado trabajando largos turnos.

Mediante la implementación de BroadSoft CC-One, la Cruz Roja ha sido capaz de ejecutar sus operaciones de centro de llamadas a través de Software-como-Servicio (SaaS) y cambiar a un modelo de centro de llamadas virtual que permite a voluntarios de cualquier lugar del país apoyar operaciones a miles de kilómetros de distancia. La funcionalidad SaaS bajo demanda también proporcionará a la Cruz Roja la flexibilidad y escalabilidad para mantener agentes en línea desde cualquier ubicación durante eventos catastróficos cuando sea necesario.

"Durante años, la Cruz Roja ha gestionado centros de llamadas preparados y en respuesta a desastres de todas clases y tamaños, y nuestro modelo histórico para los centros de llamadas siempre ha estado alineado con nuestra misión de tratar de aprovechar mejor las aportaciones de los donadores y para involucrar y empoderar a los voluntarios", dijo Luke Beckman, director de integración de campo y sistemas de la Cruz Roja Americana. "Siempre estamos buscando maneras de servir mejor a las personas necesitadas mientras trabajamos de manera más inteligente, y estas capacidades de centro de llamadas SaaS nos permiten hacerlo de manera rentable y con la flexibilidad y escalabilidad requeridas para cumplir con nuestra misión".

BroadSoft CC-One es una solución de centro de contacto de nube omnicanal que utiliza análisis predictivos para ayudar a las organizaciones con diversos requisitos a optimizar la eficiencia operativa, mejorar la experiencia del consumidor y del ciudadano, fortalecer el rendimiento financiero y mejorar los resultados de las interacciones con los clientes. Con BroadSoft CC-One, la Cruz Roja y los ciudadanos a quienes sirve han experimentado varios beneficios clave:

● Capacidades virtuales remotas de centro de llamadas - La Cruz Roja podrá capacitar a cientos de voluntarios, en todo el país, para que apoyen las operaciones que se llevan a cabo en cualquier lugar.

● Flexibilidad y agilidad mejoradas - Los voluntarios pueden apoyar en turnos de hasta dos horas, lo que permite a la Cruz Roja ser más flexible y ágil con el voluntario. Al mismo tiempo, la organización es capaz de manejar un mayor volumen de llamadas a través de sus operaciones de preparación, respuesta y recuperación.

● Reducción de los gastos operativos - El cambio de un modelo fijo a un modelo SaaS ayudó a la Cruz Roja a reducir los gastos operacionales y maximizar el uso de las aportaciones de los donadores.

"BroadSoft CC-One es un modelo de innovación para la Cruz Roja, ofreciendo la flexibilidad "al momento" para escalar agentes y voluntarios en situaciones criticas de desastres y necesidades urgentes de ayuda", añade Arnab Mishra, vicepresidente del Centro de Contacto de BroadSoft. "Estamos encantados de poder apoyar a la Cruz Roja y al papel humanitario crítico que desempeña en los esfuerzos de ayuda con nuestro software de análisis de nube que redefine el desempeño del centro de contacto".

Oficinas de altas especificaciones en Bogotá: cada vez más asequibles


- Al cierre del año pasado, el alquiler de estos espacios bajó más de 4% frente al cierre de 2015.

Bogotá, D.C., 24 de febrero de 2017. Una buena noticia para las compañías en búsqueda de una oficina de óptimas condiciones en la capital del país es que los precios continúan a la baja, y todo parece indicar que continuarán esta tendencia en 2017.

Esa es una de las conclusiones del último estudio de la multinacional Cushman & Wakefield sobre el mercado de oficinas en Bogotá, según el cual, mientras que en promedio el arriendo de un metro cuadrado costaba $68.600 en diciembre de 2015, en igual mes del año pasado este valor descendió a $65.700, lo que representa una caída superior a 4%.

No obstante, los precios en dólares tuvieron un aumento cercano a 0,5% entre un periodo y otro, pero, según el estudio, esta situación se presentó debido principalmente a la variación de la tasa de cambio.

De acuerdo con el informe, en 2016 ingresaron al mercado de Bogotá cerca de 93.000 m2, es decir 22% más que en 2015, siendo Salitre el corredor que más contribuyó al aportar 51.000 m2 (44%), seguido por Calle 100 con cerca de 32.000 m2 (35%), mientras que el resto del inventario fue entregado en el noroeste de la ciudad.

“A pesar de estas entregas, los niveles de vacancia cayeron al cierre del año a 8,7%, con una contracción de 0,5pp respecto al mismo período del año anterior, que fue de 9,4%”, señaló Diego Rodríguez Rueda, Coordinador de Avalúos, Consultoría e Investigación de Mercados de Cushman & Wakefield para Colombia, al explicar que la absorción neta anual fue de 90.000 m2, nivel por encima de la media de los últimos cuatro años. 

A su juicio, esta situación pudo haber impulsado la caída cercana a 4% en el precio de alquileres, liderada principalmente por el corredor Salitre (con una caída del 9%), zona que también contribuyó en mayor medida con los niveles generales de absorción, con casi 60.000 m2. 

Según Cushman & Wakefield, se estima que el nuevo inventario en la ciudad durante 2017 podría acercarse a 100.000 m2, en tanto que la vacancia alcanzaría cerca del 11% y los precios de alquiler podrían continuar a la baja, más si se tiene en cuenta que la mayor parte del nuevo inventario estará ubicado en Salitre, uno de los corredores que ha registrado tradicionalmente rentas promedio por debajo del mercado.

Entre los proyectos más destacados en este sector a ser entregados en 2017 se encuentran Plaza Claro Torres 1 y 2 y Elemento, que incorporarán un importante inventario de alta calidad al servicio del sector corporativo del país.

Furukawa expandirá su planta de producción de fibra óptica en Palmira

Fernando Z. Sábrito, Director internacional de ventas Furukawa

Bogotá_ Aunque Furukawa fabrica cables desde 1884, fue 130 años después que la compañía decidió llegar a Colombia con una planta propia. En 2014 la empresa inauguró su sede en Palmira, Valle del Cauca, en un terreno de 6.000 metros cuadrados y con una inversión cercana a US$5 millones.

Este 2017 se cumplirán tres años desde la fecha y la multinacional ya está aumentando su producción para duplicar su capacidad. Así lo señaló el CEO y presidente de Furukawa, Foad Shaikhzadeh, en entrevista con LR. 

¿Cuáles son los proyectos de Furukawa en Colombia para 2017? 
Furukawa tiene un suministro de solución como un todo; es decir que hacemos un complemento con las fibras ópticas, que son los accesorios para la instalación y los equipos para operación de los sistemas. 

La razón de mi viaje a Colombia es que en Furukawa estamos dividiendo la región de Latinoamérica en cuatro grandes zonas, que son Brasil, la región del Cono Sur (que engloba a los países de Mercosur más Colombia y Bolivia), la región del mercado Andino (que soporta también parte de Centroamérica) y la región de México, en donde se está empezando a operar. 

¿Cómo está el negocio de la fibra óptica en Colombia? 
Es un proceso de adaptación de la tecnología. Algunas empresas dicen “todavía tengo una infraestructura que me funciona”, pero cuando el mercado le exige un enlace de 20, 50 o 100 megas, ahí es cuando dicen “me quedé, ahora sí debo hacer el cambio a fibra óptica”. 

Furukawa creyó en Colombia, en el desarrollo económico y en la parte de recursos humanos, pero tenemos competidores. Pero nosotros no queremos solo competir por el precio más bajo, sino garantizar que las redes sigan funcionando en 20 años. 

Y nuestra diferencia en Furukawa es que tenemos planta interna y planta externa en la misma compañía, entonces podemos proveer una solución al cliente de punta a punta hasta la computadora. 

¿De cuánto fueron los ingresos de Furukawa en 2016? ¿Y cómo fue el desempeño?
Nuestro cierre de año fiscal es de abril hasta marzo, pero lo que pasa durante este año es que tenemos un crecimiento mundial de 10% de las ventas, ya que existe una demanda muy grande de las redes ópticas.

Nuestras plantas en todos los continentes están totalmente ocupadas, y la demanda, tanto de fibra óptica como de banda ancha, es muy grande, entonces el negocio va en crecimiento. El sector electrónico ha sufrido un poco, el sector automotor también, por la recesión mundial, pero el segmento de las comunicaciones está creciendo. Hoy, el mercado en el que tenemos mayor fuerza y presencia es en comunicaciones, que del total de las operaciones representa aproximadamente 30%. 

¿De cuánto fue la producción de la planta en Palmira en 2016? 
Estamos contentos con la producción, la planta está operando en tres turnos, está en expansión y va a doblar su capacidad de operar fibras ópticas durante este año y, se van a convertir en 60 millones de metros de fibra óptica por mes durante 2017, que es un volumen considerable. La filosofía es que debemos tener capacidad local más fuerte, porque queremos ser presentados como una empresa local.  

Además de la fibra óptica, ¿qué otras oportunidades de negocio ven en Colombia para incursionar? 
Furukawa no solo vende cables ópticos. En Colombia hacemos cables ópticos y conectividad óptica, pero integramos otro tipo de productos para ofrecer soluciones. 

Esto es bastante importante, porque generamos una cadena de valor detrás para lograr que en el negocio se nos vea como un mercado de soluciones, no como un mercado de planta y así podamos ofrecer garantías extendidas de soluciones. 

También vamos a ampliar la capacidad de ingeniería local, tendremos un soporte de ingeniería muy fuerte y va a tener un desarrollo de sistemas de financiación de soportes a los clientes, para poder implementar esos sistemas. Todo esto va a venir paso a paso, pero las personas no tendrán que contactarse con China, Japón u otros países, sino que la solución la vamos a dar en el país de cada uno. 

La opinión

Fernando Z. Sábrito
Director internacional de ventas Furukawa 
“Esta fábrica permitirá que el país esté mejor abastecido, y esa producción va a ser suficiente para 70% u 80% de la demanda”.